Elaboracin de un plan de carrera

1. Autoevaluacin
Antes de comenzar con la ejecucin de un plan, se debe analizar la
situacin profesional. S objetiva e identifica la etapa en la que uno se
encuentra, las fortalezas y oportunidades, lo que nos gusta y lo que no,
los objetivos cumplidos y los que estn por llegar.
Si te encuentras en la etapa JUNIOR:
Analizar los puntos fuertes y dbiles que tenemos. En qu aspectos
flaqueas y qu te gustara mejorar? Escucha tus intereses, con qu
actividades te sientes realizado? Identifica tus habilidades. En qu
destacas?, por ultimo lo conveniente sera elaborar un Anlisis
FODA (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades) para tenerlo
claro.
Si te encuentras en la etapa SENIOR:
Pregntate si tu actual puesto de trabajo te dirige hacia tu objetivo, si
contina aportndote aprendizaje y satisfaccin o si por el contrario te
encuentras anclado en un punto que no te permite avanzar o no te
satisface.

2. Definicin de objetivos
Tras analizar la situacin actual en la que estamos, se pudo pensar en
dnde estamos y a dnde queremos llegar. Qu nos frena y qu nos
puede ayudarte a mejorar. Es por tanto el momento de tomar decisiones
en funcin a las conclusiones que se han extrado y de marcarte unos
objetivos.
En la etapa JUNIOR:
-

Toma decisiones: ya conoces tus puntos fuertes y dbiles. Potencia

los que te hacen destacar y minimiza los que pueden perjudicarte.

Define tu objetivo: Enfoca tu carrera. Lo primero y ms importante es

definir hacia dnde te diriges, cul es tu meta laboral. Sealar con
claridad este punto te permitir trabajar para conseguirlo. Si no sabes
con certeza dnde te gustara estar, define dnde no quieres verte,
qu sector o qu puestos de trabajo no te haran sentir realizada y
acota tu objetivo. Es el momento para comenzar a perfilar tu entorno
laboral ideal.

En la etapa SENIOR:
Ya conoces tu situacin en tu puesto de trabajo y has analizado tu
percepcin hacia ella. En funcin de cmo hayas respondido podrs
tomar decisiones y fijar objetivos.
Si has respondido algo como: "Mi trabajo me satisface, me siento
realizado. He alcanzado mi objetivo o me encuentro en el lugar
adecuado para hacerlo".
-

Toma decisiones: Contina en esa lnea.

Define tu objetivo: Si has llegado a tu puesto ideal, tu objetivo es
conocer cmo conservarlo. Si quieres alcanzar uno superior, defnelo
y mrcalo como tu prioridad para que la ejecucin del plan de carrera
gire en torno a ello.

Si has respondido algo como: "Siento la necesidad de dar un

cambio de rumbo a mi carrera profesional. No me siento
comprometida con mi trabajo y est lejos de mi verdadero objetivo".
-

Toma decisiones: No es tarde para redirigir tu carrera profesional.

Evala tu situacin y plantate el cambio.
Define tu objetivo: Focaliza tu atencin en el nuevo sector o puesto
de trabajo al que quieres acceder y un plazo para lograrlo.

Si has respondido algo como: "Estoy en el lugar correcto para

conseguir mi objetivo pero algunos aspectos no me satisfacen".
-

Toma decisiones: No es tarde para perfeccionar aquello que no te

gusta. Impulsa tu carrera profesional y enfcate en tu objetivo.
Define tu objetivo: Seala qu aspectos quieres cambiar y un plazo
para conseguirlo.

3. Puesta en prctica del plan de carrera

Hacer un esfuerzo de gestin personal y tomar las decisiones correctas
pueden lanzar tu carrera hacia el xito. Adelntate a los hechos,
construye tu carrera profesional y evita arrepentirte al echar la vista
atrs. Para ello, no olvides:
Llevar a cabo un calendario u hoja de ruta.
Es el momento de elaborar o disear un plan con un conjunto de
acciones que se desarrollarn a corto y a medio plazo. Define los
tiempos de forma aproximada, y cete a ellos tal y como lo hara una
empresa.

Pedir ayuda a tu empresa.

Muchas empresas ya cuentan con polticas de Plan de Carrera en sus
departamentos de Recursos Humanos. En este caso se tienen en
cuenta los intereses y objetivos futuros del trabajador y se aplica en
puestos clave de una empresa y en personas de alto potencial. Para ello
se elaboran planes de formacin, polticas de promocin dentro de la
empresa o rotacin por departamentos que pueden permitirte una
formacin multidisciplinar en diferentes reas de una misma entidad.
En las empresas en las que no existe como tal, arrisgate a proponer
una recolocacin, o a solicitar un puesto de trabajo diferente al que se te
asign en un inicio.