LEYES DE LA OPININ PBLICA

En la historia y tambin en la vida cotidiana se observa que la accin de las personas obedece a dos
motivos o causas, una es la presin y la otra la persuasin. En la primera opcin el mvil del individuo
obedece a la presin ejercida por entes con poder. En cambio, en la persuasin el individuo o persona
realiza la accin sin ninguna clase de imposicin, lo hace libremente fundamentado en conocimientos
previos.
La opinin pblica se fundamenta en la persuasin, que no es ms que influir legtimamente a las
personas a travs de fundamentos verdaderos. Como concepto de Opinin Pblica Mc Camy afirma como
la acumulacin de opiniones individuales sobre un asunto que se debate pblicamente y que afecta a un
grupo humano.
El comportamiento humano en el 90% es el resultado de una serie de reglas y normas que dictan diversas
instituciones de la sociedad como: la escuela, familia, iglesia, grupos econmicos, etc. Estos grupos
mencionado y las personas que lo integran poseen un propsito comn y se los denomina grupos
funcionales.
Las personas a lo largo de su vida aspiran ser parte de algn grupo guiados principalmente por intereses
comunes. Cada uno de estos grupos, integrados por personas y regidos por normas y leyes tendr una
identidad que lo hace propio y diferente del resto, generando una imagen en la opinin pblica e
individual. Kenneth Boulding expresa que la imagen es la totalidad de las percepciones sensoriales y de
las interrelaciones de pensamientos que cada persona asocia con una entidad.
Leyes de la opinin Pblica
A continuacin se enumeran algunas leyes de la opinin pblica recogidas del libro Ciencias de la
informacin y relaciones Pblicas o institucionales de Fernando Fernndez Escalante.
1) Una vez formada la opinin en el pblico es muy difcil de cambiarla, nada cuesta ms que el cambio.
2) Cuando el inters de las personas, sobre todo el financiero, entra en juego en algn asunto, es casi
imposible hacerlas cambiar de opinin.
3) La opinin de una comunidad la forman los lderes, sean formales o informales. La gente sigue a la
persona que admiran y es primordial convencer a dirigentes del sector en asuntos complejos.

4) El pblico suele desdear una idea, dejarla pasar, no enterarse, si no ven con claridad la forma como
ella afecta a sus temores, deseos personales, intereses, ideales, esperanzas y aspiraciones.
5) El pblico necesita que una situacin le parezca clara y sin confusiones. Razn por la cual, en asuntos
complejos dar las soluciones y conclusiones hechas y no dejar que ellos lleguen a las conclusiones por
sus medios, la interpretacin de miles de personas deforma cualquier informacin.
6) Prever los resultados que generar el pblico en asuntos simples o complejos, y no limitarse a
reaccionar sobre estas.
7) La opinin es extraordinariamente sensitiva respecto de los acontecimientos importantes.
8) La resistencia popular es menor cuando experimenta la sensacin de que ha sido la comunidad la que
ha dado origen o ha participado en decisiones.
9) La opinin se inclina favorablemente hacia las organizaciones, empresas o gobernantes que han
sabido inspirarle confianza (aun cuando las decisiones sean equivocadas).
10) Comprender que la sociedad es cada da ms grande y complejo. Hay que especializarse para la
administracin y la comunicacin.
11) Estudiar al ser humano con tcnicas ms profundas que nos brinda la: psicologa, medicina, filosofa y
sociologa.
12) La opinin Pblica est en constante cambio, y no solo por las personas sino por las influencias de las
publicidades y sociedades modernas; y adems tomar en cuenta las nuevas generaciones con sus
manifestaciones propias