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Matriz DOFA
FORTALEZAS
1
2
3
4
CONCLUSIN:
La propuesta para
Pharmaceutical Health Care
S.A. es implementar un
Sistema Integrado de
Gestin basado en las
normas ISO 9001:2008 y
OHSAS 18001:2007. A
mediano plazo incluir las
normas ISO competencia
del recurso humano e ISO
28000 para el control de la
cadena de suministro.
6
7
8
OPORTUNIDADES
ESTRATEGIAS FO
Paz social
Niveles de re empleo
Aceptabilidad
tecnolgico
de
productos
con
alto
contenido 4
AMENAZAS
1
La apertura econmica
ESTRATEGIAS FA
1
ANLISIS ESTRATGICO
Matriz DOFA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Sistemas de control
Tiempos de despacho
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
ESTRATEGIAS FO
(F1,F2,F7,F8)(O8,O9,O10,O11,O12) Adquirir nuevas tecnologas
para la eficiencia de los procesos, reflejndose en disminucin de
tiempos de entrega, incremento en los sistemas de control y
calidad de los productos y servicio ofrecidos.
(F3)(O4,O5,O6,O14,O15,O16,O25,O26,O27) Mantener y mejorar
los niveles de competencia del talento humano para facilitar la
comprensin en materia de calidad, ambiente y control de riesgos,
as como realizar el diseo e implementacin del SIG-QHSE, en
un futuro se puede optar por el re-empleo, se desarrollan
destrezas en el manejo de nuevas tecnologas y se incrementar la
experiencia.
ESTRATEGIAS DO
1
ESTRATEGIAS FA
(F1)(A1,A7)Adquirir nuevas tecnologas para la eficiencia de los
procesos, reflejndose en disminucin de tiempos de entrega,
incremento en los sistemas de control y calidad de los productos y
servicio ofrecidos
ESTRATEGIAS DA
1
DEBILIDADES
Uso de planes estratgicos
Habilidad para competir con precios
Flexibilidad de la estructura organizacional
Sistemas de toma de decisiones
Sistemas de planificacin
Evaluacin de la gestin
Maquinaria beneficia la gestin en S y SO
Habilidad para competir con valores agregados
Instalaciones
resistencia
cumplen
requisitos
legales
de
sismo
ESTRATEGIAS DO
(D2,D3,D16)(O1,O7) La flexibilidad de la estructura
organizacional, le permite realizar contrataciones en varios
regiones del pas, en donde se presente crecimiento
gracias a la inversin en seguridad por parte del gobierno,
permitiendo as, ampliar la red de distribucin de
medicamentos y suministros manteniendo la rentabilidad.
(D1,D14,D17,D18,D19,D20, D27, D31)(O2,O13,O17,O19)
Pese a que la Empresa no cuenta con un Sistema de
Gestin Integral, desde la gerencia se han realizado
inversiones de maquinaria, recursos econmicos y
tcnicos orientados al mejoramiento continuo y a la
calidad, buscando as proyectarse al 2016, para obtener la
certificacin en Sistemas Integrados (Calidad, Ambiental y
Seguridad y Salud en el Trabajo) no solo como un
requisito legal sino porque hace parte de los planes
estratgicos de la compaa.
ESTRATEGIAS DA
(D1,D14,D17,D18,D19,D20, D27, D31)(A1,A5,A7)Pese a
que la Empresa no cuenta con un Sistema de Gestin
Integral, desde la gerencia se han realizado inversiones de
maquinaria, recursos econmicos y tcnicos orientados al
mejoramiento continuo y a la calidad, buscando as
proyectarse al 2016, para obtener la certificacin en
Sistemas Integrados (Calidad, Ambiental y Seguridad y
Salud en el Trabajo) no solo como un requisito legal sino
porque hace parte de los planes estratgicos de la
compaa.
FINANZAS
Cumplimiento de
las
especificaciones
CLIENTES
PROCESOS INTERNOS
FORMACION Y
CRECIMIENTO
Rentabilidad
Dismin
cos
Admin
Aumentar indice de
ventas
Cumplimiento de
las
especificaciones
Oportunidades en
la entrega de
solicitudes
Efectividad de la
cadena de frio
(Medicamentos
vencidos)
Indice de
frecuencias de AT
y EL
Cum
los p
ma
prev
v
Evaluaciones de
desempeo
Cumplimiento del
programa da de
capacitacion
Satis
clim
dor de
as
CDIGO:
GESTIN DE CALIDAD
FECHA:
VERSIN:
PERODO A MEDIR
NOMBRE DEL INDICADOR
Cumplimiento de especificaciones
de pedidos entregados
FRMULA MATEMTICA
PROCESO
META
MEDICIN
ANTERIOR
ACTUAL
90%
Mensual
DATOS
FRECUENCIA
REGISTROS
INTERPRETACIN
RESPONSABLE
Mide la cantidad de los pedidos que fueron entregados al cliente sin fallas en las especificaciones de los
productos solicitados. Un resultado del indicador por debajo de la meta refleja una mala gestin en el
proceso de distribucin.
GRFICA
MES
# PEDIDOS
ENTREGADOS CON
LAS
ESPECIFICACIONES
/ EN EL PERIODO
TOTAL DE
PEDIDOS
RECIBIDOS
RESULTADO
ENE
170
250
###
68%
FEB
210
272
###
77%
MAR
210
270
###
78%
ABR
198
250
###
79%
MAY
170
210
###
81%
JUN
105
140
###
75%
JUL
217
250
###
87%
AGOST
300
333
###
90%
SEPT
326
360
###
91%
OCT
378
397
###
95%
NOV
390
470
###
83%
DIC
310
340
###
91%
ANLISIS Y SEGUIMIENTO
PLAN DE ACCIN
ACTIVIDAD
RESPONSABLES
FECHA DE CUMPLIMIENTO
CUMPLIMIENTO
SI
NO
CARACTERIZ
DEL PROC
Puntos de
dispensacion
Ordenes de
servicio
ENTRADAS
ENTRADAS
PR
OV
EE
DO
RES
Gestin
Comercial
Droguerias
Autorizaciones
Pedidos desde
puntos de
dispensacin
REGISTROS
DA-GRF-F-05 Programa de de
Manteniento
DA-GRF-F-03 Control de
Mantenimiento
OPE-GMD-F-13 Solicitud del Cliente
OPE-GMD-F-14 Remisin
OPE-GMD-F-15 Guia de Transporte
DA-GRF-F-12 Repor. de Inv. Acci. e
incidentes de trabajo
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES
autorizacin
P- Priorizacin de ordenes de s
H- Alistar ordenes de servicio.
H- Programacin de rutas.
H- Embalaje
H- Entrega ordenes de servicios
V- Verificacin de entrega
A- Tomar acciones correctivas y
INDICADORES
PROCESOS D
FINANCIERO
Presupuesto e inversiones
TECNOLGICOS
telefono, equipos de computo, Harware,
Software
CARACTERIZACION
DEL PROCESO
INDICADORES
DOC.
DOC. DE
DE REFERENCIA
REFERENCIA
Procedimiento de
Distribucion de
medicamentos
SALIDAS
SALIDAS
REQUISITOS A CUMPLIR
PARAMETROS DE C
stribucin
o de especificaciones de pedidos
en la cadena de frio
de Medicamentos y Dispositivos
everidad de accidentes de trabajo en un
PROCESOS DE APOYO
OLGICOS
de computo, Harware,
tware
FISICO: REDES
Electricas, red de datos, Iluminacion
TALENTO HUMANO:
Auditores Internos , lideres de p
empleados
SALIDAS
SALIDAS
CESO:
Remisin
Formula
dispensada
PARAMETROS DE CONTROL
ALENTO HUMANO:
Internos , lideres de proceso,
empleados
CDIGO:
FECHA:
VERSIN:
FECHA A ENTREGAR:
CLIENTE:
DIRECCIN DE DESPACHO:
TELFONO:
CORREO ELECTRNICO:
N NOMBRE GENRICO NOMBRE COMERCIAL FORMA FARMACEUTICA
CONCENTRACIN
PRESENTACIN
CANTIDAD
PROGRAMA DE CAPACITA
El plan de capacitacin establecido para Pharmacutical Health Care S.A.S. Tiene un alcance para todo el persona
especficamente en el procedimiento de las operaciones en las que cada uno de ellos participe.
En este programa de capacitacin tiene como objetivo capacitar al 100 % del personal de la empresa tanto person
cuenta las estrategias y metodologas de capacitacin necesarias para el xito del mismo.
1. Estrategias:
Las estrategias a emplear son:
* Metodologia de exposicion
* Realizacion de Talleres para concientizacion al personal con casos propios del area.
2. Temas de capacitaciones
Para el personal en general de la empresa, rea administrativa y puntos de atencin, la capacitacin contempla:
a) Formacin General
b) Formacin Especfica:
3. Recursos:
* Recurso Humano: Lo conformaran los participantes , facilitadores y expositores especializados en el tema .
4. Materiales:
*Infraestructura: las actividades de las capacitaciones se realizaran en ambientes adecuados y apropiados proporc
*Mobiliario, equipos y otros: est conformado por carpetas y mesas de trabajo, marcadores, computador y video be
*Documentos: entre ellos tenemos: certificados, encuestas de evaluacin, folletos, etc.
5. Conograma
FECHA
HORA
TEMA DE CAPACITACION
DIA
MES
AO
INICIAL
AMA DE CAPACITACIN
acitacin contempla:
zados en el tema .
HORA
LUGAR CAPACITACION
FINAL
A QUIEN
COMUNICAR
QUIEN COMUNICA
MEDIOS
Gerente General
Correo electronico
Funciones y
responsabilidades
Memorandos y actas
Indicadores de Gestin
Presentacion presencial
Control operacional
Presentacion presencial
Requerimientos y
requisitos a proveedores
Proveedores
Memorandos y actas
Resultado de auditoria
Internas y planes de
mejoramiento
Presentacion presencial
Planes de emergencia
Presentacion presencial
Politica, objetivos y
programas del sistema de
gestion Integral
Cambios y actualizaciones
en los procedimientos y
documentos relacionados
MUNICACIONES INTERNAS
FRECUENCIA
REGISTRO
Semestral
Cuando se
requiera
Correos electronicos
Cuando se
requiera
Actas
Cuando se
requiera
Semestral
Actas
Cuando se
requiera
Actas
Cuando se
requiera
Actas
Anual
Actas
Semestral
Actas
GESTIN DE CALIDAD
PROCEDIMIENTO CONTROL DE DOCUMENTOS
1.OBJETIVO (Se describe en forma general, el propsito que se tiene con la aplicacin del contenido del
campo siempre se debe diligenciar).
Establecer una metodologa que contemple los parmetros obligatorios que se deben aplicar para elabora
revisar, actualizar, identificar cambios o modificaciones, conservacin y distribucin de los documentos int
que sean necesarios controlar dentro del Sistema de Gestin de Calidad-SGC.
2. ALCANCE (Se escribe la primera actividad con la que inicia el procedimiento y hasta la actividad con la
Inicia con el diseo de los documentos, anlisis de las solicitudes de elaboracin, creacin, modificacin y
actualizacin de documentos y, listado maestro de documentos hasta el control de distribucin, divulgaci
clasificacin, almacenamiento, acceso, conservacin, actualizacin y retiro de obsoletos.
3. RESPONSABLE (S) (El cargo responsable de la aplicacin del procedimiento)
Coordinador de Calidad
4. NORMATIVIDAD (Referenciar con cdigo y nombre los documentos que estn relacionados con las ac
describen)
NTC 6001:2008: Norma Tcnica de Calidad para pequeas y medianas empresas-PYMES, 3.3.2.1
5. DEFINICIONES Y ABREVIATURAS (Describir el significado de los trminos que no son de uso o conoc
son necesarios para el buen entendimiento y aplicacin de las actividades)
APROBACIN DE DOCUMENTOS: Accin que consiste en verificar que lo que se encuentra documen
corresponde a la descripcin de una tarea o un conjunto de actividades necesarias para desarrollar en l
DISTRIBUCIN: Ubicacin fsica de las copias de un documento, necesarias en cada una de las reas
DOCUMENTO: Informacin y su medio de soporte, que puede ser en papel (impreso), disco magntico
electrnico, fotografa o muestra patrn, o una combinacin de stos.
DOCUMENTO CONTROLADO: Documentos emitidos, reproducidos y distribuidos por el autor, que deb
reemplazados o modificados en el momento de sufrir cambios el original. Los cambios son registrados e
modificaciones de documentos.
COPIA NO CONTROLADA: Documento una vez se descargue o imprima de la red se considera no con
DOCUMENTO OBSOLETO: Documentos que contiene informacin desactualizada, por lo cual se proh
DOCUMENTO EXTERNO: Documentos que estn relacionados con la operacin del sistema, que se u
consulta o gua en la ejecucin de ciertas actividades que son de carcter mandatorio y/o con fines info
DOCUMENTO VIGENTE: Documento aprobado cuyo contenido corresponde plenamente a la realidad.
ELABORACIN: Accin que consiste en el proceso de concepcin, diseo y desarrollo de un documen
con la normatividad y requisitos pertinentes.
FECHA EMISIN: Fecha en la que se hace efectivo los cambios de la nueva versin del documento.
INSTRUCTIVO: Documento que detalla minuciosamente las tareas secuenciales que se deben seguir p
operacin, o una actividad especfica de un procedimiento, para conseguir un resultado. Indica una acc
efectuar.
LISTADO MAESTRO DE DOCUMENTOS: Relacin de documentos del Sistema de Calidad, implement
organizacin, donde se informa los datos principales de cada documento (cdigo, nombre, versin, fech
actualizacin, ubicacin, entre otros).
N.A.: No Aplica
PROCEDIMIENTO: Descripcin de la forma como se realiza una actividad o cada uno de los pasos de
asegurar su correcta ejecucin, permitiendo identificar lo que se debe hacer y quin lo debe hacer, cun
cmo se debe hacer, que materiales, equipos y documentos se deben usar, y como se controlar y se r
REVISIN DE DOCUMENTOS: Accin emprendida para asegurar la conveniencia, la adecuacin y la e
objeto de la revisin, para alcanzar unos objetivos establecidos.
REGISTRO: Documento que presenta resultados obtenidos o proporciona evidencia de actividades des
SGC: Sistema de Gestin de Calidad
TRAZABILIDAD: Capacidad para seguir la historia, la aplicacin o la localizacin de todo aquello que e
consideracin.
VERSIN: Indica el nmero de edicin del documento.
6.
No
RESPONSABLE
AREA
Todas las
reas
Todas las
reas
Calidad
Calidad
Gerencia
SE
Calidad
Calidad
REALIZAR
SEGUIMIENTO
DOCUMENTACIN DEL SGC
10
APLICACIN
Calidad
LA
Calidad
10
Calidad
Calidad
Calidad
7.DOCUMENTOS ASOCIADOS
DIR-GCA-GUI-01 GUIA DE DISEO DE DOCUMENTOS
Revis:
Aprob:
Fecha de Aprobacin
N DE CALIDAD
CONTROL DE DOCUMENTOS
la aplicacin del contenido del documento, este
miento)
mpresas-PYMES, 3.3.2.1
RESPONSABLE
CARGO
Todos los
dueos de
proceso
FORMATO O
REGISTRO QUE
SE GENERA
N.A.
PUNTO
DE
CONTRO
L
N.A.
Formato
Solicitud
Todos los
Elaboracin,
dueos de
Modificacin o
proceso
eliminacin de
documento.
N.A.
Formato
Solicitud
Coordinador Elaboracin,M
de Calidad odificacin o
eliminacin de
documento.
Gua de
Coordinador
Diseo de
de Calidad Documentos
del SGC
Gerente
N.A.
N.A.
Coordinador
de Calidad
N.A.
N.A.
Coordinador
de Calidad
Listado
Maestro de
Documentos
Coordinador
de Calidad
Listado
Maestro de
Documentos
Coordinador
de Calidad
N.A.
N.A.
Seguimiento a
Coordinador
la Aplicacin
de Calidad
del SGC
Seguimiento a
Coordinador
la Aplicacin
de Calidad
del SGC
Listado
Coordinador Maestro de
de Calidad Documentos
Externos
Solicitud de
Elaboracin,
Coordinador modificacin o
de Calidad eliminacin de
documentos
del SGC
NOS
Aprob:
Fecha de Aprobacin
PROCESO
ACTIVIDAD
PELIGRO / DESCRIPCION
Distribucin de
medicamentos
Almacenamiento de
medicamentos y dispositivos
mdicos y conservacin
hasta la entrega o
dispensacin.
Custodia y mantenimiento
de bodega de
medicamentos e insumos
Procesos contables y
gestin administrativa
Revisin de documentos,
digitacin de documentos y Exposicin a Radiaciones no
ionizantes (Fuentes
dems labores
Lumnicas CLF,
administrativas, uso de
telfono, archivo de
pantalla computadores)
documentos, anlisis de
Exposicin a temperaturas
documentos, dar vistos
no aptas para ambiente
buenos a documentos,
laboral (aire acondicionado
verificacin de requisitos
no regulado)
legales,
Posibles enfermedades
profesionales por posiciones
repetitivas
Uso de herramientas
manuales de oficina
(cosedora, perforadora y
sacaganchos, tijeras, bistur)
MATRIZ D
CONTROLES EXISTENTES
PROBABILID
EFECTOS
POSIBLES
FUENTE
MEDIO
INDIVIDUO
POSIBLE OCURRENCIA
Golpes, traumas,
fracturas, muerte
Uso de vehiculo
autorizado
Tomar vias
seguras
Alergias, malestar e
general
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Fatiga
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Quemadura
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Alteraciones msculo
esquelticas y
vasculares
2
Golpes, traumas
Barandas
Ninguno
Ninguno
Pinchazos,
intoxicacin
Ninguno
Organizacin de
areas
Capacitacin
Ninguno
Organizacin de
areas
Golpes, traumas
2
Ninguno
Electrocucion
Ninguno
Distancia
suficiente con
respecto a los
cuartos tecnicos
Fatiga visual
Ninguno
Ninguno
Pausas durante la
Jornada laboral
Daos en la piel,
dolores de cabeza
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Sillas
Ergonmicas
Apoya
muecas para
teclado
Ninguno
Pausas durante la
Jornada laboral
Herramientas
en Buen
Estado
Ninguno
Ninguno
Alteraciones msculo
esquelticas y
vasculares
Heridas, Golpes
Ninguno
POSIBLE EXPOSICION
NIVEL DE
PROBABILIDAD
CONSECUENCIA
VALOR
INTERPRETACION
EXTREMADAMENTE
ALTO
10
ALTO
ALTO
14
MEDIO
EXTREMADAMENTE
ALTO
ALTO
18
MEDIO
ALTO
ALTO
14
MEDIO
14
MEDIO
ALTO
14
MEDIO
MEDIDAS DE INT
ACEPTABILIDAD DEL
RIESGO ( SE ACEPTAN
RIESGOS EN EL RANGO
DE 23 A 25)
ELIMINACION
NO
NO
NO
Capacitacion, entreamiento
en el uso adecuado del carro
trasportador
NO
NO
NO
NO
Implementacion programa 5S
NO
Cambiando lugar de
ubicacion de objetos e
instalando barreras de
proteccion (muro)
SUSTITUCION
NO
NO
NO
NO
NO
Implementacion programa 5S
MEDIDAS DE INTERVENCION
CONTROLES DE INGENIERIA,
CONTROLES ADMON
Mantenimiento vehiculos
Capacitacion y entrenamiento
en las actividades
desarrolladas
SEALIZACION
Mantenimiento vehiculos
Mantenimiento vehiculos
Capacitacin en Higiene
Postural, Pausas Activas
Capacitacion y entrenamiento
en las actividades
desarrolladas
Demarcacion de zonas de
trabajo, redes electricas,
peligros posibles
Demarcacion de zonas de
trabajo, peligros posibles
Revisin escaleras,
antideslizantes
Capacitacion y entrenamiento
en las actividades
desarrolladas
Reestructuracion de areas de
trabajo
Demarcacion de zonas de
trabajo, peligros posibles
Demarcacion de zonas de
trabajo, peligros posibles
Demarcacion de zonas de
trabajo, redes electricas,
peligros posibles
Mantenimiento de equipos y
luminarias
Capacitacin en Higiene
Postural, Pausas Activas
Mantenimiento de equipos
Mantenimiento muebles
oficina
Capacitacin en Higiene
Postural, Pausas Activas
EPP
VIGENTE
NORMATIVIDA
D
CLASIFICACION/
SISTEMA
TITULO DE LA
NORMA
ARTICULO
SI
SI
1072 de 2015
Sistema de gestin de
Seguridad y Salud en el
trabajo
1477 de 2014
Sistema de gestin de
Seguridad y Salud en el
trabajo
Tabla de
Enfermedades
Laborales
Aplicacin Total
Fecha de Actualizaci
VIGENTE
NO
CONTENIDO
DOCUMENTO
RELACIONADO
NO
regul desde las competencias del
Ministerio de Trabajo, hasta las
relaciones laborales individuales,
abordando temas como la jornada de
trabajo suplementario, las
vacaciones, los riesgos laborales,
Implementacion del Sistema
juntas de calificacin de invalidez,
de Gestion de Seguridad y
entre otros.
Salud en el Trabajo
Este decreto aplica para las
entidades del sector trabajo, as
como las relaciones jurdicas
derivadas de los vnculos laborales y
a las personas naturales o jurdicas
que en ellas intervienen
Programa de Vigilancia
Epidemeolgica.Actividades
del Subprograma de medicina
preventiva y del trabajo
Fecha de Actualizacin:_____________________
COMO CUMPLE
RESULTADO DE
LA EVALUACIN
DE
CUMPLIMIENTO
CDIGO:
FECHA:
CASI ACCIDENTE
Proyecto:
Cliente:
Caso No
Descripcin del evento
Alcance
Seguridad
ACCIDENTE
CIERRE DE LA INVESTIGACIN
Salud
Propiedad
Medio Ambiente
Consecuencia
Lesin
Imagen de la compaa
Derrame
Dao a material
Dao a la Propiedad
Casi accidente
Accidente de trnsito
Impacto al aire
Impacto al agua
Impacto al suelo
Contaminacin
Otro - describa:
Categora
Accidente
Casi accidente
No conformidad
Otro
Sitio
Sitio
Vehculo/ Viaje
Otro
Informacin General
SITIO
Ciudad:
Fecha evento:
Da:
Mes:
Identificacin
Compaa
Genero
Nacionalidad
Edad
Experiencia
en el rol
actual
(meses)
EPS
ARP
Cargo
Tiempo en la
empresa
(meses)
Cargo
Recursos Humanos
Director QHSE
Cliente
Jefe Inmediato
Autoridad local
ARP
Asegurador
Otro
Se notific a (indicar):
Nombre
Analisis causal
Herramienta de
analisis causal (puede
utilizarse, los 5
porque, espina de
pescado, etc)
SI
NO
Fecha
Nota
CDIGO:
FECHA:
Accidente de trnsito
Lesin por animal
Exposicin a explosin
Asfixia o ahogo
Colapso de algo
Otro
Comunidad
Propiedades:
Impacto en
Equipo
Otro
Edificio
Flora
Fauna
Comentarios:
Parte del cuerpo humano afectada
Manos
Mueca/Brazos
Pie
Ojos
Espalda
Pierna
Cara
Pecho
Cabeza
Otro
Descripcin de la lesin:
Accin inmediata
tem
Accin
Persona
Empresa
Fecha
2 Serio
3 Moderado
4 Preocupante
5 Mnimo
Causas Inmediatas:
Seleccione mximo 3 Condiciones Subestndar y Prcticas Subestndar
Condiciones Subestndar
Accin Subestndar
Guarda/cerca inadecuada
Entrenamiento inadecuado
En apuro
Broma (horseplay)
Substancias peligrosas
Iluminacin inadecuada
Levantamiento/izaje inapropiado
Otro - explique
Otro - explique
CDIGO:
FECHA:
Frustracin
Prctica inadecuada
Presin de compaeros
Falta de experiencia
Incentivos de produccin
No aplica
No aplica
Factores fsicos
Factores fsicos
Fobias o miedos
Cargas conflictivas
Deficiencia auditiva
Solicitudes conflictivas
Coordinacin pobre
Juicio pobre
Monotona o rutina
Alergia
No aplica
visin deficiente
No aplica
Factores de ingeniera
Estndares de trabajo
No aplica
Factores de mantenimiento
Inspeccin/seguimiento inadecuado
No aplica
Factores de compra
Ajuste/reparacin/mantenimiento inadecuado
Disponibilidad insuficiente
Cuidado inadecuado
No aplica
Comentarios
METODOLOGIA DIAGRAMA DE ESPINA DE PEZCADO
MATERIALES
MAQUINARIA
CAUSAS
MANO DE OBRA
EFECTO
CDIGO:
FECHA:
HUMANO
CAUSAS
METODOS
EFECTO
MEDIO
AMBIENTE
CDIGO:
FECHA:
Catastrfica
Frecuencia
Seria
Ocasional
Moderada
Poco frecuente
Lesin menor
Lesin incapacitante
Primeros auxilios
Comentarios
Fatalidad
Das Perdidos
Das Perdidos
Estimados
(Anexar la incapacidad)
Trabajador
Nombre :
Firma
Identificacin:
Testigos:
Elemento
Tipo
Marca
Especificacin
Nota
Conclusiones
Costo esperado
Comentarios
Hombres da
Plan de Accin
Preventiva
Correctiva
Accin
Leccin Aprendida
Responsable
Fecha Divulgacin
Fecha Lmite
Competencias
Trabajo en equipo
Asesora
Identificacin peligro
Evaluacin riesgo
Procedimiento
Promocin de Seguridad
Vigilancia de la salud
Recursos
Auditora /inspeccin
CDIGO:
FECHA:
Director QHSE
Nombre
C.C.
Cargo
Representante de la Direccin
Nombre
C.C.
Cargo
Grupo de investigacin Accidente Ambiental
Director de Calidad
Nombre
C.C.
Cargo
PERIODO REVISADO:
Cargo
PARTICIPANTES
Nombre
Firma
Cumplido
Registro asociado a las responsabilidades de la Direccin Diseado por: Mara del Rosario Velsquez R.
Cumplido
No.
OBSERVACIONES Y CONCLUSIONES
Registro asociado a las responsabilidades de la Direccin Diseado por: Mara del Rosario Velsquez R.
RESPONSABLE
FECHA
2016
TEMA
ACTIVIDAD
METODOLOGIA
Enero
Febrero
Marzo
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 5
Sensibilizacion
Sensibilizacin y
capacitacin
Diagnstico y
Encuadre
E
Capacitacin norma ISO
Charlas teorico-prcticas de construccin conjunta
9001:2008y OHSAS
para definir cada uno de los elementos
18001:2007
Diagnosticos y
levantamiento de
informacin
reunin de encuadre
estratgico
E
P
E
Poltica Integral y
Responsabilidades
Objetivos; indicadores,
de la direccion
alcance, exclusiones
Estructura
Pharmaceutical
Health S.A.
Grupo directivo
Grupo directivo
P
E
Estructura
Organizacional
Funciones y
responsabilidades
(manuales)
Procesos, secuencia e
interaccin (mapa)
Caracterizaciones de
procesos
Elaboracin de
procedimientos y
registros de procesos
P
E
P
E
P
E
P
E
P
E
P
Manual de Calidad
Identificacion de
requisitos legales,
enfoque al cliente y
requisitos y necesidade
del paciente
Procedimientos
obligatorios (6)
Identificacion de
peligros, valoracin de
riesgos
Investigacion de
incidentes
E
Procesos y
documentos
Competencias
Programa de
capacitacin
Capacitacin de
auditores integrales
P
E
E
P
E
P
E
P
E
Auditorias internas
P
E
Medicin, anlisis y
mejora
Indicadores de gestin
P
E
Responsabilidad de
Revision por la direccion Explicacion y desarrollo de la revision por la
la direccion
direccion
P
E
P
E
Certificacion
Auditoria de Certificacion
P
E
P = programado
E = Ejecutado
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4