Ttulo del Control

Definicin de Conceptos Claves

Nombre Alumno
Csar Muoz Cornejo
Nombre Asignatura
Investigacin en Prevencin de Riesgos
Instituto IACC
Ponga la fecha aqu
02 Agosto 2015

Desarrollo
Al analizar los trminos accin correctiva y accin preventiva se pueden encontrar ciertas
similitudes, las que principalmente se relacionan en lograr mejoras sustanciales en procesos
productivos o en una mejora continua de una organizacin determinada, ambas determinan
responsabilidades y ambas necesitan retroalimentarse, con el fin de comprobar su efectividad en
la organizacin. Pero ciertamente estos dos trminos tienen grandes diferencias las que se
presento en el siguiente recuadro:
DIFERENCIAS
ACCION CORRECTIVA
- Es Reactiva: Es decir, las acciones o

ACCIN PREVENTIVA
Es Proactiva: Porque a diferencia de la accin

decisiones tomadas son ejecutadas una vez

correctiva las acciones proactivas buscan

que ha ocurrido un acontecimiento o incidente

eliminar la causa antes que un problema se

dentro de una organizacin. Las acciones

produzca. Es una accin que se toma para

correctivas lo que buscan es eliminar lo que

evitar que algo suceda. Generalmente estas

ha causado el problema y as evitar que el

accin se proponen en base a supuestos o ha

evento vuelva a producirse.

hechos no concretos que pueden ser ficticios o

suposiciones en base al anlisis de los riesgos
que una actividad determinada presenta. Este
anlisis debe ser ejecutado por personal
capacitado y especializado en la materia ya
que requiere un estudio ms profundo, por lo
que deberan estar incluidos en este anlisis
todos los integrantes de la organizacin

-Corrige: Esto quiere decir que la accin

incluyendo a los trabajadores

-Evita: La accin preventiva tiene como

correctiva busca la causa que produjo el

finalidad la evaluacin y la determinacin de

incidente para remediarla una vez que los

los posibles daos o consecuencias que

hechos se han producido. Por esta razn se

podran derivar de una situacin determinada.

podra decir que las acciones correctivas

Como esta medida busca evitar la ocurrencia

generan prdidas ya que no buscan evitan

de incidentes es una herramienta fundamental

eventos o incidentes no deseados. Las

para el logro de los objetivos de la

prdidas que generalmente se producen en un

organizacin y debera estar presente y ser

incidente las podramos agrupar de la siguiente parte de la poltica de la empresa con el fin de
manera: lesiones hacia los trabajadores con

que todas las actividades sean evaluadas

distintas consecuencias, generacin de

previamente a la ejecucin de cada una de

prdidas o deterioro de equipos y maquinarias,

ellas.

infraestructura e instalaciones en distintas

reas de la empresa, tiempo y otros recursos
importantes para la organizacin.
- Revisin sin tiempo establecido: Esto quiere

- Revisin Peridica: Esta revisin peridica a

decir que como la accin correctiva solo se

la cual me refiero es la clave para que las

implementa o aplica cuando ocurre un

acciones preventivas sean efectivas, ya que la

incidente en la organizacin, no hay una

revisar y analizar los resultados de lo que se

revisin constante o por decirlo de con otras

planifico y organizo en un momento

palabras peridica de las distintas actividades

determinado, nos darn los parmetros para

que se ejecutan y que podran en algn

mantener o generar nuevas instancias de

momento generar incidentes, por este motivo

control con el fin de evitar la ocurrencia de los

es complicado generar una instancia de

incidentes dentro de la organizacin. Este

anlisis de resultados.

anlisis debe ser hecho con datos

proporcionados por las mismas acciones

preventivas que se implementaron por lo cual
todas las actividades deben ser registradas y
almacenas con el fin de contar con datos
estadsticos para analizar.

Bibliografa

[IACC 2014 Introduccin al Proceso de Investigacin de Incidentes. Investigacin en Prevencin

de Riesgos. Semana 1.]