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para apresentao
da Candidatura
Cofinanciado por:
Guia de apoio
para apresentao da candidatura
Importante:
At submisso do formulrio de candidatura sempre possvel edit-lo. Utilize os
botes gravar e validar para ir ajustando as suas respostas. Submeta o formulrio
apenas quando tiver a certeza que concluiu o seu preenchimento.
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Candidatura:
N
Campo de preenchimento automtico
Data de submisso
Campo de preenchimento automtico
Designao do projeto
Qual o nome do vosso projeto?
Equipa
Nome:
beneficirio:
Assinalar se o promotor em causa ou no candidato a ser beneficirio da bolsa do
StartUP Voucher (1 e 2 Promotores)
Gnero:
B.I./Carto de cidado:
N de contribuinte:
Data de nascimento:
Nacionalidade:
Pas de residncia:
Morada:
Cdigo postal:
Concelho:
Funo no projeto:
Qual o papel que cada promotor vai desempenhar no desenvolvimento do projeto
rea de formao:
Qual a rea principal de formao
Grau de habilitaes:
Qual o grau de formao acadmica
(Selecionar)
(Selecionar)
(Selecionar)
(Selecionar)
3. Descrio do projeto
Setor de aplicao:
Qual o setor de aplicao dos resultados do projeto nomeadamente dos
seus produtos ou servios.
Setor de aplicao (outro):
A preencher caso o setor no conste da lista acima.
Descrio do projeto:
Descrever com o maior detalhe possvel em que consta o
projeto empresarial, as razes que justificam a sua existncia,
e os motivos para a sua escolha e apresentao nesta
candidatura.
A quem?
A quem uma pergunta fundamental, neste processo. Se no
houver ningum disposto a pagar pelo produto ou servio
oferecido, por muito bom ou inovador que este seja, no ser um
negcio rentvel.
importante perceber qual o pblico-alvo, como se vai concretizar
a relao entre o projeto e os consumidores.
(Limite mximo de 2500 caracteres)
Inovao do produto:
Criao de produtos novos - Criao de solues novas, ainda no
presentes no mercado, que respondem a necessidades
identificadas.
Melhoria de solues existentes - Melhoria da oferta, adicionando
benefcios nicos que diferenciam a nossa oferta da concorrncia.
(Limite mximo de 2500 caracteres)
Inovao do processo:
Embora possa conduzir a melhorias nas caractersticas dos
produtos, este no o objectivo primeiro deste tipo de inovao.
A inovao de processo focaliza-se na melhoria dos processos que
permitem apresentar solues, mais vantajosas e/ou com preos
mais competitivos, como sejam os processos de fabrico e
comercializao.
(Limite mximo de 2500 caracteres)
Inovao organizacional:
Criao e desenvolvimento de novas formas de funcionamento
das organizaes. No apenas fazer coisas diferentes, mas,
tambm, fazer as mesmas coisas de formas diferentes, criando
novos potenciais de satisfao dos clientes.
Pode ocorrer em todo e qualquer ponto da organizao.
(Limite mximo de 2500 caracteres)
Tecnologia:
Se existe, qual a tecnologia associada ao projeto?
Relativamente a essa tecnologia, refira se existe um direito
exclusivo que permite impedir terceiros, sem o consentimento do
titular, de produzir, fabricar, vender ou explorar economicamente
a soluo desenvolvida.
(Limite mximo de 2500 caracteres)
6. Perspetiva do mercado
Resposta a necessidade de mercado:
Identificar as necessidades ou problemas que se pretende
resolver, e de que forma o projeto as resolve. Importa enunciar
solues estruturadas ou seja, a proposta de valor que se
apresenta, deve ser estruturada conforme as necessidades de
cada segmento de mercado (no caso de existir mais do que um)
que se pretende atingir.
(Limite mximo de 2500 caracteres)
Mercados destinatrios:
Quais os segmentos de mercado e\ou mercados que se pretende
atingir? Algumas questes que ajudam nesta planificao:
O que podemos entregar a esse mercado?
O que torna a minha soluo nesse mercado prefervel a outra j
existente?
(Limite mximo de 2500 caracteres)
7. Recursos envolvidos
Recursos financeiros existentes e/ou eventual interesse de financiadores:
Para o arranque de qualquer projeto, necessrio um
investimento.
Este investimento pode ser feito por parte do prprio
empreendedor, pelos futuros scios, ou pode surgir atravs de
um financiamento.
Enuncie os recursos financeiros existentes e e/ou eventual
interesse de financiadores em facultar esses recursos.
(Limite mximo de 2500 caracteres)
A minha equipa:
Identifique as suas competncias e da restante equipa do projeto.
Um empreendedor no deve ser um talentoso super-homem que
rena em si prprio todas as competncias necessrias para o
desenvolvimento de um projeto empresarial, ou que crie,
desenvolva e consolide um negcio lucrativo sozinho. Hoje em dia
as competncias necessrias para o sucesso devem ser
conjugadas, tendo origem nos diferentes empreendedores
/promotores do projeto, na equipa ou em recursos humanos a
contratar.
O trabalho em equipa permite uma maior complementaridade de
competncias que o empreendedor, isoladamente, muito
dificilmente consegue colmatar, proporcionando, por outro lado, o
enriquecimento do projeto com outras perspetivas e a partilha de
risco.
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8. Expectativas de desenvolvimento
Como que converto a ideia em criao de valor?
Como que a minha ideia cria valor para:
1. Promotores e futuros colaboradores
2. Clientes e fornecedores
3. Financiadores
Enuncie a planificao do processo de identificao e utilizao de
recursos, competncias e parcerias, com vista criao de valor.
(Limite mximo de 2500 caracteres)
9. Fatores crticos
Fatores crticos para o sucesso do projeto:
Os fatores crticos de sucesso devem constituir-se como os
principais objetivos do projeto empresarial e da empresa, que dele
resulte. Derivam da sua misso, viso e valores e so referncias
obrigatrias e fundamentais para que a empresa sobreviva, seja
competitiva e tenha sucesso.
(Limite mximo de 2500 caracteres)
11. Autorizao
Os promotores concedem ao IAPMEI e s entidades terceiras, envolvidas nos
processos de avaliao e acompanhamento, o direito de acesso aos dados fornecidos.
(Selecionar)
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