Nombre del estudiante: Oscar Ivn Zurita

Neri

Nmero de cuenta: 160024415

Nombre del trabajo: Avance proyecto de fin

de carrera.

Materia: Proyecto de fin de carrera.

Carrera: Ing. Telecom y electrnica.

Docente: Jess Aguirre Canepa.

Fecha de entrega: 18/11/2016.

Campus: Villahermosa.

Plan de Negocios
1. Naturaleza del Proyecto
1.1
1.2
1.2.1
1.2.2
1.2.3
1.2.4

Historia del proyecto

Planeacin estratgica de la empresa
Misin
Visin
Objetivos
Valores y principios

2. Anlisis de mercado y competencia

2.1
2.1.1
2.1.2
2.1.3
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6

Descripcin del producto/servicio

Definicin de los beneficios del producto
Presentacin del producto
Logotipo, Slogan y Marca
Descripcin del mercado del producto
Anlisis de la competencia directa e indirecta
Comparacin del producto con la competencia
Estrategia de produccin y venta
Tendencia del mercado

3. Aspectos tcnicos de produccin

3.1
3.2
3.2.1
3.2.2
3.2.3
3.3
3.3.1
3.3.2
3.3.3

Localizacin del negocio.

Descripcin del proceso productivo.
Descripcin del proceso.
Capacidad instalada.
Programas de produccin.
Descripcin del rea de produccin.
Criterios para definir ubicacin.
Descripcin de la instalacin.
Plano de distribucin de maquinaria y equipo.

4. Organizacin y administracin del proyecto

4.1
4.1.1
4.1.2
4.1.3
4.2
4.2.1
4.2.2
4.2.3
4.2.4

Marco legal.
Constitucin legal del negocio.
Rgimen fiscal y obligaciones.
Permisos y licencias requeridas para el funcionamiento.
Organizacin para operacin y administracin.
Organigrama.
Funciones de los diferentes puestos.
Periodos de operacin, das de trabajo por ao y turnos por da.
Recursos humanos requeridos.

4.1 Marco legal.

4.1.1 Constitucin legal del negocio.
Se tiene que definir si es persona natural o jurdica, en este caso es de tipo
jurdica porque es una empresa que ejerce derechos y cumple obligaciones a
nombre de sta. Por lo tanto, al elegir el tipo de persona ya tenemos definido el
tipo de empresa que al igual que la persona, la empresa ser jurdica.
Nuestra empresa tambin es caracterizada por ser sociedad colectiva porque
es una empresa asociativa constituida por ms de un socio, los cuales estn
comprometidos a participar en la gestin de la empresa con los mismos
derechos y obligaciones. Obligaciones que solo se limitan al aporte de capital
que hayan realizado. Funciona bajo una razn social, no tiene denominacin.
El capital est conformado por participaciones sociales, no tiene acciones.
Ademas se deben considerar los siguientes aspectos:

Bsqueda y reserva del nombre de la empresa en Registros Pblicos

Elaboracin de la minuta
Elevar minuta a escritura pblica
Inscribir Escritura Pblica en Registros Pblicos
Obtencin del nmero de RUC
Elegir rgimen tributario
Comprar y legalizar libros contables
Inscribir trabajadores en EsSalud
Solicitud de licencia municipal

4.1.2 Rgimen fiscal y obligaciones.

Inscripcin o alta en el Registro Federal de Contribuyentes

Expedir comprobantes fiscales
Llevar contabilidad
Presentar declaraciones y pagos mensuales y Declaracin Anual
Presentar la Declaracin Informativa de Operaciones con Terceros
Presentar Declaraciones informativas anuales
Mantener actualizados sus datos en el Registro Federal de
Contribuyentes

4.1.3 Permisos y licencias requeridas para el funcionamiento.

Permisos bsicos.

Bsico de Seguridad o RIG PASS

Supervivencia en el Mar (Libreta de Mar)*
Primeros auxilios y
Plan de Respuesta a Emergencias

Para perforacin.

H2S (OPCIONAL)
RIG PASS,
Sobrevivencia en el Mar (Libreta de Mar)*,
Primeros auxilios
WELL CAP
Plan de Respuesta a Emergencias
H2S (OPCIONAL)

4.2 Organizacin para la operacin y administracin.

4.2.1 Organigrama.
Nuestra empresa est constituida por diferentes puestos:

1. Obrero, nivel 8.
2. Ayudante de operario, nivel 11.
3. Operario de primera, nivel 13.
4. Ayudante de primera, nivel 14.
5. Operario especialista. Nivel 16.
6. Cabo de cuadrilla, nivel 18.
7. Ayudante de ingeniero, nivel 20.
8. Mayordomo, nivel 21.
9. Jefe de taller, nivel 23.
10. Supervisor, nivel 25.
Todos los puestos mencionados anteriormente son otorgados a los
trabajadores siempre y cuando, aprueben la evaluacin de conocimientos
correspondiente.

4.2.2 Funciones de los diferentes puestos.

Obrero: Cualquier tipo de actividad que el jefe de rea necesite.

Ayudante de operario: Su trabajo consta de apoyar en lo que el
operario necesite en cuestiones en el rea de trabajo.
Operario de primera: Supervisa al ayudante de operario en las
actividades programadas para el da, y si es necesario se involucra en la
actividad.
Ayudante de primera: Realiza trabajos con mayor riesgo, como
trabajos de altura, funciona tambin como operario de primera en caso
de estar ausente.
Operario especialista: A partir de este puesto todos los trabajos son de
riesgo y se tienen que involucrar con sus trabajadores cuando sea
necesario, ya que, este puesto se encarga de supervisar.
Cabo de cuadrilla: Funciona como lder de la cuadrilla dando rdenes
de trabajo a los operarios para el respectivo da.
Ayudante de ingeniero: Su trabajo es supervisar el buen
funcionamiento del cabo de cuadrilla, ya que este, tambin ayuda al
ingeniero a realizar el reparto de actividades para las dems cuadrillas.
Mayordomo: Se encarga de hacer respetar y valer las leyes para
proteccin ambiental.
Jefe de taller: Supervisa los trabajos realizados dentro del taller.
Supervisor: Es quien da por terminados los trabajos realizados dentro y
fuera del taller, quien tambin puede dar por incompleto un trabajo o dar
la orden de volver a iniciarlo.

4.2.3 Periodos de operacin, das de trabajo por ao y turnos por da.

En nuestra empresa como en cualquier otra se respetan los fines de semana,
das festivos, dando derecho a tres das de econmico al ao, y vacaciones,
segn el respectivo calendario de labores. Hay tres tipos de turnos, el primero
consta de 7 am hasta las 3 pm, el siguiente turno es de 4 pm a 12 am, el ultimo
es de 12 am a 8 am, siendo los ltimos dos turnos llamados guardias.
4.2.4 Recursos humanos requeridos.

Planificacin del personal.

Seleccin del personal.
Contratacin de personal.
Formacin de personal.
Gestin de nminas, prestaciones y beneficios del personal.
Evaluacin continua del personal.
Gestin del proceso disciplinario del personal.