O LAZER NAS EMPRESAS BRASILEIRAS: UMA

PERSPECTIVA HISTRICOCRTICA DE ANLISE

Humberto Lus de Deus Incio
Universidade Federal de Gois, Goinia, Gois, Brasil
Herrmann Vinicius de Oliveira Muller
Universidade Federal do Paran, Curitiba, Paran, Brasil
Jos Luiz Cirqueira Falco
Universidade Federal de Gois, Goinia, Gois, Brasil
Astrid Baecker Avila
Universidade Federal do Paran, Curitiba, Paran, Brasil
Resumo
Este texto analisa, a partir de uma viso histricocrtica, o desenvolvimento do la
zer nas empresas brasileiras, atento ao fato de que explicitar a histria do lazer nas
empresas brasileiras no pode se restringir a um simples descrever de fatos crono
lgicos. Alm de algumas indicaes cronolgicas, o trabalho identifica fatores s
ciopolticoeconmicos que contriburam para a ampliao dos investimentos
empresariais e governamentais no lazer dos trabalhadores. A histria apresentada
configurase sob a tica de duas grandes estratgias que, via de regra, se contra
pem: 1) a busca do operrio em satisfazer suas necessidades de sociabilizao e,
2) a inteno do Estado e da classe empresarial em controlar o tempo disponvel do
trabalhador.
Palavraschave: Educao Fsica Lazer Histria Empresas

Introduo

iscorrer sobre a histria do lazer nas empresas brasileiras no po

de se restringir a uma simples descrio de fatos cronolgicos.
As associaes e clubes recreativos classistas, to conhecidos e difun
didos hoje em dia, acumulam em sua histria todo um contexto de lu
tas operrias pela reduo da jornada de trabalho, pelo
desenvolvimento dos setores de recursos humanos nas empresas e por
aes governamentais que privilegiaram ora empregados, ora patres.
Muito do que se encontra na literatura sobre o tema 'conta' esta his
tria a partir de uma perspectiva patronal ou governamental. Nosso
objetivo apresentar uma perspectiva crtica, a qual apresenta o tema
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levando em considerao a permanente luta dos trabalhadores por

melhores condies de trabalho e pela reduo da jornada de trabalho.
Na literatura especfica existem trs vertentes bem distintas da
compreenso do fenmeno lazer na empresa: a primeira relaciona o
lazer com a busca, por parte dos empregados, em satisfazer suas ne
cessidades de sociabilizao e com a prtica de atividades fsicas com
pensatrias ou de relaxamento (MEC, 1990 SANTINI, 1993) Esta
vertente apresenta o lazer como sendo um benefcio oferecido pelos
patres aos empregados. A segunda corrente, mais crtica, v este lazer
carregado de interesses no explcitos, seja pelas empresas, seja pelo
Estado, em controlar o tempo disponvel do trabalhador. Atualmente,
uma terceira corrente se apresenta: o lazer nas empresas faz parte de
um programa geral de qualidade de vida no trabalho. Esta terceira
via est ligada diretamente aos novos modos de organizao da produ
o, baseados na produo flexvel, difundidos mundialmente sob a
denominao de Toyotismo tambm est diretamente associada a esta
terceira tendncia, a oferta da Ginstica Laboral, a qual, muitas vezes,
anunciada como um momento de lazer durante o trabalho, criando
confuses conceituais e iluses sobre seus objetivos.
Ao longo deste texto, apresentaremos a histria do lazer nas em
presas brasileiras relacionandoa com as trs tendncias citadas.
O comeo
No incio do Sculo XX, a maioria dos trabalhadores brasileiros
morava no campo. A vinda para o Brasil de milhares de imigrantes,
especialmente europeus, no alterou significativamente tal situao. A
economia brasileira estava baseada na atividade agrcola contudo, as
sim como na maior parte do mundo, as indstrias comeavam a se ins
talar e ampliar e o sistema de ordem socioeconmica capitalista a se
difundir. A diviso social do trabalho, originada a partir da Revoluo
Industrial, encontra campo fecundo nos pases do assim chamado,
Terceiro Mundo. As propostas de gerenciamento cientfico, de Taylor,
e a linha de produo em srie, de Ford1 contribuem sobremaneira pa
ra este processo.
1Taylor criou o sistema de gerenciamento cientfico da produo, concebendo to
dos os passos de determinada produo antes dela acontecer de fato, bem como,
criou todo um mecanismo de controle desta mesma produo. Ford, administrador
americano, inventou a linha de produo em srie, com esteiras e linhas transfer
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Uma das caractersticas mais marcantes daquela poca, que os

imigrantes europeus, preferidos pelos empregadores em detrimento do
operrio brasileiro, apresentavam um capital cultural que lhes permiti
am compreender sua condio de classe trabalhadora e, assim, rei
vindicar melhores condies de trabalho. Resende (1983, p.33) nos
fala que, com relao organizao operria promovida por imigran
tes, o governo tomou uma srie de medidas, tais como a Lei de Sindi
calizao e a Lei do 2/3. Para ele, estas foram medidas polticas de
controle sobre a classe operria e sobre os perigos das ideologias ex
ternas e subversivas.
O primeiro registro conhecido de oferta de lazer aos empregados
data do ano de 1901, na Fbrica de Tecidos Bangu, no Rio de Janeiro
(COSTA, 1990) Tal fbrica era gerida por ingleses, com capital ingls
e empregados oriundos da Europa. A atividade e o espao fsico dis
ponibilizados para o lazer eram nicos: um campo de grama para a
prtica do futebol. Podese, grosso modo, concluir que esta oferta era
um reflexo das relaes trabalhistas j estabelecidas em pases mais
desenvolvidos2, bem como, reforava a expanso de um novo grande
fenmeno social que se desenvolvia rapidamente o esporte instituci
onalizado.
A rpida industrializao do pas foi, aos poucos, tirando as famli
as do campo. Com isso comearam a se formar multides de operrios
brasileiros, os quais, juntamente com os imigrantes, constituram o
ditando o ritmo de trabalho. Ambos estavam preocupados em encontrar os meios
mais rpidos de produo, sem preocupao nenhuma com os limites dos trabalha
dores. Suas ideias se difundiram por todo o mundo e, ainda hoje, so utilizadas em
muitas indstrias, seja no Terceiro Mundo, seja nos pases desenvolvidos.
2 importante destacar que as formas de gerenciamento difundidas por Taylor e
Ford tinham forte carter controlador. Taylor dizia que nenhum sistema de admi
nistrao merece ser considerado se no garantir a satisfao tanto do empregador
como do empregado (KOONTZ & ODONNELL, 1969). Este princpio se aplica
va muito bem a oferta de lazer aos empregados: estes acreditavam estar sendo be
neficiados portanto, apresentando maiores ndices de satisfao, menos conflitos
na relao empregadoempresa, baixa da taxa de turnover, garantindo mais lucro
aos empregadores. J Ford, ficou conhecido tambm por algumas iniciativas apa
rentemente generosas para os empregados. Segundo Gramsci (1984), em seu en
saio, Americanismo e Fordismo, as iniciativas puritanas de Ford representavam, na
verdade, um objetivo de conservar, fora do trabalho, um determinado equilbrio
psicofsico que impea o colapso fisiolgico do trabalhador (op. cit., p.397).
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movimento operrio. Lopes (1971) nos fala daquele momento: a con

centrao industrial transformou os ncleos de trabalhadores em ver
dadeiras legies, ao mesmo tempo em que provocou o afastamento
entre empregados e patres, os quais, suprimidos os interesses recpro
cos, no tardaram em organizarse em grupos antagnicos. (LOPES,
1971, p.44).
A primeira Grande Guerra provocou profunda recesso na econo
mia brasileira apesar disto, o movimento operrio no se desmante
lou. Os anarquistas3, bloco poltico formado especialmente por
imigrantes italianos, tiveram papel relevante na formao da conscin
cia operria brasileira no incio do sculo.
A histria continua...
Costa (1990) nos relata que novas ofertas de lazer s so registra
das nos anos 1930, quando o Banco do Brasil, a Light & Power e a
Caloi criaram clubes subvencionados. A Souza Cruz tambm se desta
ca, lanando inclusive um peridico sobre o assunto: o Noticirio da
Atltica, o qual, alm de notcias internas, veiculava tambm infor
maes sobre o desporto classista no Brasil.
Na mesma poca, o Estado teve participao ativa no desenvolvi
mento do lazerempresa isto aconteceu em virtude do apoio que Get
lio Vargas recebeu do proletariado aps a Revoluo de Outubro.
Vargas se sentiu obrigado a atender algumas reivindicaes operrias
e a ampliar a legislao social. Em 1932, 1933 e 1934 so aprovadas
novas leis de frias para industririos e comercirios, alm da regula
mentao do trabalho para mulheres e menores. Neste contexto hist
rico, a oferta de lazer pelas grandes empresas no foi apenas uma
concesso do sistema como j afirmamos anteriormente mas tam
bm um reflexo destas conquistas.
3Os anarquistas se intitulavam socialistas libertrios ou simplesmente libertrios.
Eram contra o sistema capitalista. No apenas contra maus patres ou maus
capitalistas, mas contestavam a ordem e a lgica capitalista. Acreditavam numa
organizao popular sem governantes e, da mesma forma, no acreditavam nos
sindicatos como representantes da massa trabalhadora. Eram a favor de uma
revoluo social total, e no apenas de conquistas sindicais. Na sua concepo de
sindicato, este deveria ser organizado com a participao de todos os trabalhadores
naquele momento para lutar contra o capitalismo e, no futuro, para organizar a
vida social.
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Costa (1990, p.12) chama este impulso de crescimento das associa

es classistas, acontecido entre os anos 1930 e 1940, de Surto Cor
porativo Assistencialista. Diz tambm que este impulso, para alm do
contexto nacional, acompanha uma tendncia ocorrida na Europa e
nos Estados Unidos da Amrica.
Em 1937 a Ditadura Varguista estabeleceu o controle dos sindica
tos transformandoos em verdadeiros rgos de ao assistencialista:
deveriam dar assistncia mdica e dentria, construir escolas e hospi
tais, bibliotecas e colnia de frias... (ACOAo Catlica Operria,
1985, p.104). Independente do nmero de associados, os sindicatos
controlados passaram a receber muito dinheiro para por em funciona
mento todos os servios que o governo indicava. A represso , ento,
facilitada ao se despolitizar os sindicatos dandolhes tal carter assis
tencialista. Na verdade, criavase a ideia de [...] um Estado acima das
classes, onde o Ministrio do Trabalho encarregavase de tornar o ope
rrio dcil e til (RESENDE, 1986, p. 41).
As atividades de lazer eram ofertadas livremente pelas empresas.
Em 1939, por fora do DecretoLei 1713, o prprio governo comeou
a controlar o lazer dos funcionrios pblicos federais ao criar os Cen
tros de Educao Fsica e cultural para recreio, aperfeioamento moral
e intelectual dos funcionrios e de suas famlias, fora do trabalho
(COSTA, 1990, p. 11).Em 1941 a prtica desportiva nas empresas foi
normatizada pelo DecretoLei 3199, que elegeu o termo classista para
os clubes esportivos e de lazer nas empresas. Getlio Vargas continua
va conquistando o operariado desinformado com partidas gratuitas de
futebol e assumindo as comemoraes do Dia do Trabalho4. Durante a
4Atualmente, o 1 de maio comemorado por todas as entidades ligadas de algu
ma forma ao trabalhador. O prprio governo, em todas as esferas, organiza festas e
cerimnias civis para exaltar a data. As empresas organizam festas que duram um
dia inteiro. Estas iniciativas camuflam o verdadeiro motivo pelo qual foi institudo
o Dia do Trabalho: No 4 Congresso dos Trabalhadores dos Estados Unidos e Ca
nad decidiuse por uma greve geral que iniciou em 1 de maio de 1886. Houve
muitos conflitos entre trabalhadores e policiais com mortes de ambos os lados. Por
isso, vrios lderes sindicais foram presos e condenados morte por enforcamento.
Em 1898 o Congresso Socialista Internacional adotou a data para protestar contra a
explorao do trabalhador. A criao do feriado, em nvel mundial, neste mesmo
dia, desestruturou as aes de protesto. Em funo disto, poucas pessoas, hoje em
dia, sabem da origem do Dia do Trabalho. Um exemplo atual da distoro do obje
tivo original da data encontrado em Fedel (1996) , quando relata: Alm do Dia
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Segunda Guerra Mundial, Vargas tomou algumas medidas que atingi

ram parte da burguesia nacional. Seu prestgio caiu frente aos empre
srios e,ao buscar apoio da classe trabalhadora, afrouxou o controle
sindical. Naquele contexto, os prprios operrios colaboraram para
sua cooptao a se aliarem com o Estado, por intermdio da Poltica
de Unio Nacional, para combater o fascismo europeu que, quela
poca, ameaava dominar o mundo.
Getlio Vargas, contudo, no conseguiu se manter no poder e, em
1945, o General Eurico Gaspar Dutra eleito Presidente do Brasil.
Logo no ano seguinte, o governo Dutra interviu em mais de 100 sindi
catos e criou, por fora do DecretoLei 9853, o Servio Social do
Comrcio (SESC) e o Servio Social da Indstria (SESI). Este ato de
terminou, de forma inelutvel, o controle do tempo disponvel do tra
balhador tanto por parte do Estado como por parte dos empresrios.
Recebendo compulsoriamente uma contribuio de 1,5% da folha
de pagamento das empresas (pagos pelo empregador), o SESC e o SE
SI tiveram todas as condies de se expandir pelos grandes centros do
pas. Seu cabedal de tarefas inclua todos os servios prestados outrora
pelos sindicatos: assistncia mdica e odontolgica, atividades sociais
e recreativas e prticas esportivas. O movimento operrio se esvaziou
em funo dos servios prestados por estes rgos e pela negao da
autonomia e liberdade sindicais. Chamouse este momento de desen
volvimento do lazerempresa de Segundo Surto ou Surto Assistencia
lista.
Por outro lado, apesar das mazelas marcadas pelos atos estatais da
poca, o movimento no se extinguiu. Diversas organizaes como o
Movimento de Educao de Base (MEB), a Juventude Operria Ca
tlica (JOC), a Ao Catlica Operria (ACO), a Unio Nacional dos
Estudantes (UNE e outras organizaes de menor expresso anima
vam o movimento. Atividades de lazer eram oferecidas para atrair os
trabalhadores. A estratgia usada pelo Estado e pelos patres era agora
utilizada pelos operrios a Igreja Catlica, historicamente aliada aos
ricos, aos governos e aos latifundirios, modificou suas aes em al
do Trabalho, outra tradicional festa j foi somada vida do industririo paulista
nessa data: a abertura dos Jogos operrios do SESI (JOS) que neste ano est envol
vendo 58 cidades, cerca de 1.200 empresas e 54 mil atletas de todo o Estado. Ser
que algum evento promovido por algum sindicato, com objetivo de lembrar os l
deres mortos no passado ou para protestar contra as condies de trabalho atuais j
conseguiu reunir tal nmero de trabalhadores?
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gumas regies do pas e ajudou a manter aceso o movimento.

Assim, de um lado o SESC e o SESI, do outro os movimentos ope
rrios, disputavam a preferncia dos trabalhadores pelas atividades de
lazer, contribuindo para o crescimento e o fortalecimento das associa
es classistas. Segundo a ACO nunca se tinha visto, apesar das con
dies adversas, uma mobilizao to grande na classe trabalhadora,
no meio campons, no meio dos estudantes, nos partidos e grupos po
lticos, em setores da Igreja e em setores da classe mdia ACO (1986,
p. 109).
A Ditadura Militar de 1964 abalou e praticamente destruiu o movi
mento operrio brasileiro. Os sindicatos que sobreviveram ao golpe
transformaramse em entidades assistencialistas. A estes sindicatos ca
bia prestar servios mdicodentrios, formao profissional, assistn
cia jurdica e lazer (frias, esportes), alm de assistncia social aos
trabalhadores e suas famlias.
Entretanto, em meados dos anos 1970 os sindicatos voltaram a se
organizar. Com uma vasta lista de reivindicaes, voltada especial
mente para questes salariais e de direitos trabalhistas, os sindicatos
relegaram o lazer do trabalhador a um segundo plano, facilitando o
controle do tempo disponvel pelos patres e pelo Estado por meio da
oferta de lazer. neste contexto que surge um terceiro surto de desen
volvimento do lazerempresa: o surto de reordenamento das relaes
internas na empresa. Este reordenamento tem origem nos estudos da
Escola de Relaes Humanas, os quais motivaram grandes investi
mentos na rea de recursos humanos. Estes investimentos tinham um
interesse camuflado de abrandar a crescente hostilidade contra as
grandes empresas. Segundo Galbraith apud Camargo (1986), as em
presas no tinham outra alternativa se no aceitar vrios encargos, en
tre os quais, a oferta de lazer, ou no sobreviveriam. Camargo (1990),
mesmo a par das evolues tcnicas e sociais do trabalho, conclui,
aps breve anlise, que as atividades de lazer tm o prestgio de serem
instrumento rpido e barato para atenuar conflitos internos e que as
empresas devem ter conscincia de que, diante da impossibili
dade da humanizao imediata do trabalho de todos, cabelhes a
obrigao de contribuir ao menos para que o tempo livre j pre
judicado pelo esforo dispendido no trabalho prvio seja ao me
nos vivido de forma mais digna e rica (CAMARGO, 1990, p.
71).
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Esta tarefa seria uma responsabilidade social da empresa moderna.

Na mesma direo, Madsen et al. (1992) apontam o lazer como ferra
menta privilegiada na intermediao entre o capital e o trabalho, con
tribuindo para a diminuio do conflito entre empregados e patres.
Na mesma poca, para alm das empresas, o Estado assume papel
de destaque quando identifica nas atividades desportorecreativas me
canismos de controle da massa trabalhadora. Assim, o governo tratou
de incentivar essas atividades e, com a Lei 6.251, de 1975, instituiu
normas gerais sobre a prtica desportiva no pas. Esta lei dividiu o
desporto nacional em quatro categorias: comunitrio, estudantil, mili
tar e classista. A lei previa que qualquer empresa poderia organizar
uma associao desportiva e indicava, em seu artigo 45, o caminho a
ser seguido: para efeito do Imposto de Renda, podero ser abatidas
da renda bruta ou deduzidas do lucro as contribuies ou doaes fei
tas por pessoas fsicas ou jurdicas s entidades esportivas que propor
cionarem a prtica de pelo menos trs esportes olmpicos (In:
PACHECO, 1992).
Ao mesmo tempo, programas de massificao da prtica esportiva,
como as conhecidssimas campanhas Mexase e Esporte Para To
dos eram amplamente incentivadas pela mdia. Na esteira desses mo
vimentos , destacase que foi tambm, naquela poca, que as
Associaes Atlticas Acadmicas foram criadas a fim de incentivar
a prtica esportiva, como ferramenta de controle do tempo dispon
vel, dentro de um dos espaos de maior resistncia civil ao governo
ditatorial, as universidades pblicas. poca, estudantes que praticas
sem qualquer tipo de esporte, amador ou no, eram discriminados pelo
Movimento Estudantil e rotulados de alienados e comungantes da or
dem estabelecida.
Voltando s empresas, cumpre ressaltar que o lazer oferecido den
tro de uma poltica de incremento das relaes internas , segundo Pa
checo (1992), de qualidade bastante discutvel: as associaes so
controladas, via de regra, por profissionais da rea da administrao,
enquanto profissionais da rea de Educao Fsica executam apenas
tarefas tcnicas como meros recreadores, animadores ou tcnicos des
portivos. Rita Santini, ingenuamente, no acredita que as associaes
tenham objetivos ligados ao trabalho em si, mas respondem a solicita
es do exerccio do lazer para os trabalhadores. A mesma autora, en
tretanto, diz que no se pode negar a influncia dessas organizaes
recreativas na vida dos trabalhadores (...) modificando consequente
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mente os quadros de referncia de valores antes existentes (...)(SAN

TINI, 1993, p. 91). Ao afirmar isto, explicita um dos interesses histri
cos do lazerempresa, qual seja, o de desenvolver, nos trabalhadores,
por intermdio das atividades de lazer, valores e comportamentos ne
cessrios ao mundo fabril.
E sempre se renova...
medida que os setores crticos denunciam os interesses implci
tos na oferta de lazer por parte das empresas aos seus empregados, os
setores conservadores criam novas estratgias para manter seu contro
le sobre o tempo livre da classe trabalhadora. nesta dinmica que
surge a ideia da 'qualidade de vida no trabalho'.
Mller (2008, p.21) diz que a temtica Qualidade de Vida e Sade
subsidia os principais argumentos dos motivos pelos quais seria ne
cessria a implementao de um Programa de Ginstica Laboral (GL)
em empresas ou indstrias
A GL apresentada, muitas vezes, como sinnimo de um momento
de lazer, de relaxamento dos operrios, durante sua jornada de traba
lho e, por ser um tempo teoricamente, fora do trabalho, autores co
mo Alvarez (2002), Nahas (2003) e Martins (2005) indicam que
hbitos supostamente saudveis adquiridos durante a GL so transferi
dos para as outras esferas da vida do trabalhador, criando inclusive o
gosto pela atividade fsica desta forma, argumentam estes autores, ati
vidades de lazer podem ser preenchidas a partir do interesse incutido
no trabalhador por meio da GL, seja por meio de sua prtica propria
mente dita, seja pelo discurso adjacente que a acompanha. Desta ma
neira, partindo de uma estratgia situada em diretrizes absolutamente
administrativas, a GL se mascara de lazer, tornandose atividade atra
ente e motivante para os trabalhadores todavia, seus objetivos cen
trais so a reduo do absentesmo, das licenas mdicas e a criao
de um ambiente de trabalho ilusoriamente bom e alegre.
A busca da qualidade de vida no trabalho apresenta ainda outra
caracterstica. Incio (1999) aponta que, para as empresas muito im
portante apresentar determinados indicadores de so exigidos pelas
certificadoras de qualidade do produto. Em especial, a busca pela cer
tificao ISO5 de qualidade, mais do que um desejo, uma necessida
5ISO International Organization for Standartization. rgo internacional no
governamental, credenciado a fornecer certificados internacionais de qualidade pa
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de das empresas que objetivam manter sua clientela e agregar valor ao

seu produto. Atualmente, apenas empresas de pequeno porte, com
produo e consumo locais que conseguem sobreviver sem tal certi
ficao empresas com maior demanda, obrigatoriamente, por fora
das leis do mercado, devem demonstrar sua capacidade em produzir
com qualidade, atestando isto no apenas nos produtos, mas tambm
nos processos de produo.
aqui que entra a oferta de lazer, como um item constituinte da
qualidade de vida no trabalho, exigncia posta pelas certificadoras.
Concluso
O breve panorama sciohistrico acima descrito ilustra uma pers
pectiva de anlise do desenvolvimento do lazerempresa no Brasil
desde o incio deste sculo at os dias de hoje. Entretanto, de l para
c, o mundo do trabalho est se modificando, se modernizando. Os
conflitos entre capital e trabalho esto, pouco a pouco sendo camufla
dos, seja pela introduo de novas tecnologias, seja por hbeis polti
cas de administrao de recursos humanos..
O trabalho, nos moldes fordista e taylorista, vem sendo substitudo
pela produo flexvel. O lazerempresa, pelo que vimos acima, tinha
entre seus objetivos a misso de atenuar o conflito entre capital e tra
balho, bem como, de propiciar, fora do trabalho, a satisfao que de
veria vir dele mesmo. Contudo, nas fbricas, que esto se
modernizando com tecnologia de base microeletrnica e gerencia
mento nos moldes flexveis, o trabalho ganha uma conotao de hu
manizado, de no mais alienante apesar disso, os investimentos em
lazer continuam sendo efetuados e at incrementados.
Este movimento ganha clara sustentao no discurso que envolve a
qualidade de vida no e fora do trabalho. Ganha sustentao tambm
num modelo conservador de Educao Fsica, que se ancora num
princpio falho de que atividade fsica sinnimo de sade e, por lti
mo, baseiase tambm numa perspectiva de lazer utilitarista, reprodu
tora da lgica capitalista e submissa aos ditames do mercado.
Por outra via, a atuao profissional neste campo ganha facilmente
adeptos, com salrios e carreiras mais atraentes que a escola e a inds
tria do fitness. Ento, independentemente de uma anlise sobre os ob
ra produtos e servios. A obteno destes certificados deve atender inmeros aspec
tos especficos para cada caso.
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jetivos primevos do lazer nas empresas, apenas com uma prtica utili
tarista, os profissionais que atuam com o lazer oferecido pelas empre
sas vo reproduzindo os valores das sociedades de ordem
socioeconmica capitalista, colaborando para o processo de explora
o da maisvalia e, restringindo as possibilidades de superao do
modelo societrio de classes, ainda que sejam estes mesmos profissio
nais, to explorados quanto os outros.
a partir desta direo que vemos a histria do lazer nas empresas
brasileiras: a direo de uma busca permanente pelo controle da vida
fora e no trabalho, condio indispensvel para a manuteno do sta
tus quo.
The Leisure in Brazilian companies: an historicalcritical anlise
Abstract
This paper analyzes, from a historicalcritical view, the development of leisure in
the Brazilian companies, taking into account that expliciting the history of leisure
in the Brazilian companies can not be restricted to the simple description of chro
nological facts. In addition to some chronological indications, this paper identifi
es socioeconomicpolitical factors that contributed to the expansion of
governmental and corporations investments in the workers leisure . The history
presented is built from two different perspectives that are contradictory in nature:
1) the search for workers in order to fulfill their socialization needs and 2) the in
tention of the State and corporations in controlling the workers free time.
Keywords: Physical Education Leisure History Companies
El ocio en las empresas brasilenas: una anlise histricocrtina
Resumen
Este trabajo analiza, desde uma mirada histricocrtica, el desarrollo del ocio en
las empresas brasileas, conscientes del hecho de que explicar la historia de las
empresas brasileas no puede limitarse a una descripcin cronolgica de los he
chos. Adems de algunas indicaciones cronolgicas, el documento apunta aspec
tos socioeconmicopolticos que contribuyeran a la expansin de las
inversiones de los empresarios y del gobierno en el ocio de los trabajadores . La
historia presentada se configura desde la perspectiva de dos estrategias principa
les que, en general, se oponen:1) la bsqueda de trabajadores para cubrir sus nece
sidades de socializacin, y 2) la intencin del Estado y de las empresas para
controlar el tiempo libre de los trabajadores.
Palabras clave: Educacin Fsica Ocio y Tiempo Libre Historia Empresas

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Endereo para correspondncia
betoinacio@gmail.com
Humberto Lus de Deus Incio
Universidade Federal de Gois, Faculdade de Educao Fsica.
Faculdade de Educaao Fisica, Campus Samambaia
Campus Samambaia
74001970 Goiania, GO Brasil

Pensar a Prtica, Goinia, v. 13, n. 2, p. 113, maio/ago. 2010

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