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INCENDIOS
COMO SER OFICIALES EN EL 2011
ndice
Introduccin
Pg. 2
Pg. 3
Pg. 10
Pg. 17
Pg. 22
Captulo V: Comunicaciones
Pg. 26
Pg. 30
Pg. 35
Pg. 42
Pg. 47
Bibliografa
Pg. 53
Introduccin
Las emergencias en cuales nos desenvolvemos como oficiales normalmente involucran una
situacin altamente cambiante, inestable, potencialmente peligrosa, en la cual confluyen
todo tipo de pedidos; muchos de ellos contradictorios, pedidos que se trasforman en
exigencias, gritos de las personas, lamentos de los heridos, interferencia de curiosos y
medios de comunicacin, adems de la intromisin de otros equipos que actan
descoordinadamente y con un afn meramente protagnico
En esta situacin el Comandante y sus oficiales tendrn que lidiar con informacin tcnica
incompleta o contradictoria, falta o retraso del equipo requerido, fallas mecnicas en las
unidades y equipos, presin por cumplir con la misin en el menor tiempo y con el ms
bajo costo social posible (dao en la infraestructura de las edificaciones y sus respectivos
enceres) distribucin y redistribucin de las unidades y equipos de acuerdo con las
circunstancias, fallas en el abastecimiento, condiciones meteorolgicas adversas,
responsabilidad por la integridad fsica de los equipos humanos que potencialmente pueden
resultar heridos, estas son, entre otras tantas variables, las que pueden actuar aumentando el
estrs organizativo caracterstico de una situacin de emergencia.
El notable cambio que se ha producido en la ltima dcada en cuanto a la respuesta a
emergencia, requiere que nuestros oficiales se actualicen en sus conocimientos y
protocolos, la constante capacitacin y prctica entre las distintas unidades de respuesta,
harn que el desempeo de nuestro Cuerpo de Bomberos sea ms profesional, eficiente y
seguro.
El oficial a cargo debe ser emocionalmente inteligente
Captulo I
Perfil de un Oficial
El sistema de eleccin de nuestros oficiales es democrtico, ya que son elegidos por
votacin popular de los Voluntarios, debiendo solo cumplir como requisito 5 aos de
servicio ms algunos cursos bsicos, los cuales muchas veces fueron realizados hace
muchos aos y no consta que los recin electos se mantengan actualizados, ms aun, los
cursos bsicos muchas veces no han sido revisados durante aos, por lo que contienen
muchas falencias tcnicas y de seguridad. Ante este escenario, muchas veces nos
encontramos con oficiales poseedores de un bajo nivel tcnico bomberil y poca experiencia
en el control de emergencias.
Cabe preguntarse, Nuestros oficiales estn capacitados para enfrentar emergencias de gran
envergadura?, Estamos haciendo algo para capacitarlos?, la respuesta a estas preguntas
requiere analizar las siguientes variables:
Sistema Voluntario: Con el actual sistema bomberil chileno, podemos decir con propiedad
que nuestros bomberos son una raza nica en el mundo, ya que al ser 100% Voluntarios
deben convivir con un sinnmero de dificultades para cumplir con su deber; entre ellas
responder a la familia, cumplir en el trabajo, los estudios, coordinar vacaciones para
capacitarse, vender nmeros de rifa, trabajar en la campaa del sobre, beneficios y
finalmente debemos dejar tiempo para lo principal que es responder a las emergencias. Sin
lugar a dudas nuestros bomberos son, como se dice coloquialmente para sacarse el
sombrero, pero esto no quiere decir que se le perdonen errores en la toma de decisiones. El
Oficial del 2011 debe capacitarse de manera constante, practicar y entrenar como si su vida
y la de sus compaeros dependiera de ello, porque as es, y debe ser capaz de aplicar
procedimientos estndares revisados y aprobados por personal competente.
Capacitacin: Si bien es
cierto, la instruccin de
nuestros actuales oficiales es
realizada
a
nivel
de
Comandancia con los cursos
bsicos, la mayora de la
capacitacin es efectuada por
las propias compaas, por tal
motivo
un Capitn o
Comandante desconoce las
capacidades bomberiles de
los
oficiales
que
lo
acompaan, lo que muchas
veces hace desconfiar sobre
las ordenes que se entregan y
hace que el oficial a cargo
quiera hacerla literalmente
todas, perdiendo la visin
global de la emergencia.
Todo Comandante debe velar por que sus oficiales cuenten con una capacitacin de buen
nivel y comprobada, algo como un curso para oficiales, donde se deben ver temas ms
tcnicos, como: ventilacin, comportamiento del fuego, tcnicas de bsqueda y rescate,
comando de incidentes, accidentes masivos, sicologa de la emergencia, y liderazgo, entre
otros. Esta capacitacin debe ser entregada por instructores experimentados en el tema,
aunque esto acarree una inversin de viajes al extranjero o traer expertos a nuestra ciudad,
hay que verlo como una inversin y no como un costo.
Paciencia y Serenidad.
Creatividad
problemas.
Ser realista.
para
la
solucin
de
Ser Optimista.
Tener Autoconfianza.
Convivencia: Como premisa para ser oficial se debe tener claridad sobre que para querer
ser respetado primero hay que saber respetar, el trato hacia los Voluntarios debe ser
ameno, no imponer porque s, sino que con fundamentos. Muchas personas no estn
acostumbradas a tener gente a su cargo, y cuando son electos oficiales despus de haber
estado muchos aos en la fila (Voluntario) no saben como mandar y se vuelven Oficiales
autoritarios y del mal trato, debemos tener en cuenta que estamos frente a personas de
edades y culturas muy variadas, que pueden ir desde los 10 aos (Cadetes) hasta los 80
(Insignes) y cada uno de ellos merece respeto.
Un oficial que no sepa convivir de buena manera con sus Voluntarios est destinado al
fracaso.
Teora a la Prctica: Con el correr de los aos las instancias de capacitacin han
aumentado, ya no solo est la charla magistral de bomberos ms antiguos, sino que tambin
tenemos la posibilidad de capacitarnos va charlas interactivas, manuales de internet, video
conferencias, etc. Los sistemas multimedia sin lugar a dudas han sido una gran ayuda en la
profesionalizacin del sistema bomberil, pero tambin un arma de doble filo, porque
muchos bomberos creen que basta con leer un manual sobre ventilacin ya es suficiente
para saber utilizarlo y se compran un ventilador, para luego probarlo en las emergencias.
Al ingresar en un buscador de
internet la frase Extincin de
Incendios, nos vamos a
encontrar con una enorme
cantidad de publicaciones de
expertos y otros que no lo son
tanto, aparecern un buen
nmero
de
foros
donde
bomberos de todo el mundo
debaten sobre diversos temas
bomberiles, pero siempre hay
que preguntarse Quin me
asegura que lo que ah se dice es
lo correcto?
Siempre es buena la auto
capacitacin, pero todo debe ser
llevado a la prctica, ya que
muchas veces estn basados en
sistemas estadounidenses o
europeos, con sus herramientas y
condiciones de trabajo, las que
no tienen el mismo rendimiento
que las nuestras, lo que puede provocar que nuestra accin se transforme en insegura.
Como muy bien dice la frase La prctica hace al maestro.
7 Elaborado por Daniel Hurtado Leal, Voluntario Segunda Compaa Germania
de Puerto Montt
Como ya hemos visto, para ser un oficial preparado para todo tipo de emergencias, debo
cumplir con ciertas caractersticas, algunas son innatas y otras hay que entrenarlas, pero
debo preocuparme de tenerlas yo y todo mi personal, solo as lograremos manejar los
incendios de manera eficaz y segura, en otras palabras profesionalmente.
HISTORIAS DE CUARTEL
Respuesta de Capitn a Voluntario
Entre las tantas historias que uno le escucha a
nuestros Voluntarios Honorarios sobre experiencias
pasadas, va al caso mencionar una de las frases ms
celebres siempre recordada por nuestro Voluntario
Insigne Ttila Lintz Stange, el famoso No pregunte
webadas.
Hace ya muchos aos atrs y cuando Ttila era recin, un joven ingresado a las filas de la
Segunda Compaia, tuvo una inquietud sobre hidrulica en incendios, por su poca
experiencia no pudo encontrar la respuesta, por lo que se acerco al Capitn de la poca Don
Carlos Wittwer para preguntarle, el cual al no saber la respuesta, no encontr mejor cosa
que responderle con un claro y tajante No pregunte webadas.
Apenumbrado, Ttila se alejo del lugar sabiendo que su Capitn le haba respondido de
mala manera, por la nica razn de que no saba la respuesta. Desde aquella poca a
mediados de los 40, Ttila se dedico a desarrollar su carrera del saber, para poder
transmitirla al resto de los bomberos, y poder darle a todo aquel que pregunte algo tcnico
bomberil una respuesta adecuada. Un tiempo ms tarde nacera el Primer Cursillos
Tcnico Bomberil desarrollado y expuesto por nuestro Voluntario Insigne Ttila.
Leccin Aprendida: todo oficial debe desarrollarse tcnicamente con teora y prctica, afn
de poder responder a las inquietudes bomberiles de los Voluntarios, pero ms importante
an, es tratarlos de buena manera, ya que la credibilidad y confianza hacia los oficiales est
en juego en cada situacin de comunicacin.
Captulo II
Sistema de Comando de Incidentes (SCI)
Haciendo un recorrido por los cuarteles y las mquinas de nuestro Cuerpo de Bomberos,
nos daremos cuenta de que varias compaas estn comenzando a aplicar el Sistema de
Comando de Incidentes, puesto de mando, contabilidad de personal, estacin de relevo,
entre varios otros dispositivos, ms aun, hoy en da se puede escuchar por radio en ciertos
llamados, oficiales mencionar 7-0 (constitucin de puesto de mando), en el cual se renen
una gran cantidad de cascos blancos y rojos. Para el normal de los cristianos esto sera un
Sistema de Comando de Incidentes, pero que sabemos de un verdadero SCI?, estar
siendo bien aplicado este sistema?, tenemos conocimiento de su estructura y funciones?
Normalmente lo desconocido atemoriza al ser humano, y como bien sabemos cada
emergencia es distinta a la otra, puede tener alunas similitudes, pero normalmente algo se
modifica.
Cuando un bombero de ataque se ve enfrentado a un incendio de proporciones tiende a
sentir un poco de temor por los riesgos a los que se enfrentar, pero esta misma adrenalina
podra salvarle la vida. Para el caso del oficial a cargo es distinto, esta adrenalina podra
hacerlo cometer errores fatales, y no para l, sino para sus compaeros, es por esto que un
oficial debe saber manejar una emergencia de gran magnitud, debe capacitarse y entrenarse
para ello. Afortunadamente existen herramientas que ayudan a la mejor administracin de
una emergencia
El control de las emergencias puede generar entre otras cosas:
Confusin
Altos riesgos
Usos de muchos recursos
Participacin muchas personas
Se toman muchas decisiones crticas.
Improvisacin
Equivocaciones
Dificultad para el control
Desperdicio de recursos
Lesiones
Prdidas econmicas y humanas
Caos
El Sistema de Comando de
Incidentes (SCI) fue desarrollado
como consecuencia de incendios
forestales que consumieron gran
parte del Sur de California en los
70. Como resultado de esos
incendios,
se
identifico
la
necesidad de desarrollar un sistema
mediante el cual diferentes
agencias podan trabajar juntas
hacia un objetivo comn de una
manera eficiente y eficaz. El
sistema consta de procedimientos
para
controlar
personal,
establecimientos,
equipos
y
comunicaciones.
Qu es el SCI?
Los (SCI) Sistemas de Comando de Incidentes proporcionan un enfoque estandarizado al
manejo de incidentes. Se han diseado estos sistemas para ser utilizados desde el momento
en que ocurre el incidente hasta que la ltima unidad haya regresado al servicio. Los
sistemas de comando de incidentes tienen en cuenta una estructura de comando y control
que puede ser utilizada en todo tipo de emergencias. Un principio bsico del SCI es que se
mejora la comunicacin mediante el uso de terminologa y procedimientos de operacin
comunes.
El uso de un sistema de comando de incidentes implica una mayor seguridad para el
personal de respuesta a emergencias. Un SCI apropiadamente implementado identifica
claramente la responsabilidad para la seguridad. El uso de este sistema tambin reduce la
duplicacin de esfuerzos y recursos perdidos. El aumento en la efectividad del esfuerzo de
respuesta resulta en un mayor profesionalismo y orgullo por parte del personal de respuesta
a emergencias.
Un concepto clave de cualquier SCI es que puede ser usado para cualquier operacin de
emergencia. De hecho, muchos de sus aspectos pueden ser incorporados a operaciones sin
emergencias, donde el control y manejo de recursos son crticos. El SCI se aplica de igual
forma a operaciones con servicios de emergencia de cuerpos de bomberos de voluntarios o
para brigadas de emergencias industriales.
Organizacin modular/funcional
La estructura organizacional del
SCI se desarrolla de una manera
modular basada en el tipo y tamao
de un incidente. El personal de la
organizacin
constituye
una
jerarqua con la responsabilidad y
actuacin inicial del comandante
del
incidente.
Cuando
sea
necesario, se pueden desarrollar
secciones separadas, cada una con
varias unidades que se pueden
establecer.
La
estructura
organizacional
especfica
establecida para un dado incidente
estar basada en las necesidades de
manejo
del
incidente.
La
organizacin del SCI tiene cinco
funciones
fundamentales:
comando,
planificacin,
12 Elaborado por Daniel Hurtado Leal, Voluntario Segunda Compaa Germania
de Puerto Montt
operaciones, logstica y finanzas. Cada una de estas puede ser dividida en unidades subfuncionales. El comandante del incidente tiene la responsabilidad general del incidente y
puede designar jefes de secciones. Los objetivos estratgicos de incidentes mayores deben
estar por escrito y disponibles para que todos los participantes en un incidente los
consulten.
Comunicacin integrada
Una parte importante de la planificacin para un incidente jurisdiccional mltiple es el uso
de un plan de comunicacin comn entre todas las organizaciones participantes. Este plan
es necesario para vincular las unidades tcticas y de apoyo de las diversas agencias y para
mantener disciplina en las comunicaciones, especialmente en el uso de las radios.
Comando unificado
El comando unificado es un mtodo para todas organizaciones o individuos que tienen
responsabilidad jurisdiccional en el incidente para contribuir a la respuesta. Cada incidente
requiere un plan de accin. Incidentes pequeos de una nica jurisdiccin pueden requerir
que el plan de accin solamente est en la mente del comandante del incidente. No
obstante, incidentes grandes de mltiples jurisdicciones requerirn un plan por escrito que
cubra todos los aspectos del incidente.
Haciendo una analoga a nuestro Cuerpo de Bomberos, podemos ver que s hay una
intencin de establecer un Sistema de Comando de Incidentes, ya que al menos existe una
clave que constituye el puesto de mando, donde los oficiales se renen a tomar decisiones,
normalmente frente a la emergencia.
La estructura de un SCI puede variar dependiendo el tamao de la emergencias, por
ejemplo un incendio declarado de una casa de dos pisos solo requerir la presencia de unos
4 oficiales para que pueda ser llevado de manera eficiente y segura, pero una ataque
terrorista con mltiples victimas requerir de una comando multinstitucional con diferentes
cargos designados.
Oficial de Enlace
Entidades que participaron
en el incidente
Oficial de Informacin
Agencias que requieren informacin
acerca del incidente
Jefe de Procedimientos
Delta 1
Jefe de Operaciones
Operaciones tcticas
Jefe de Planificacin
Difusin de informacin
Jefe de Logstica
Servicios de apoyo del
incidente
Unidad de
Documentacin
Archivos del
incidente
Departamento de
Bomberos
Incendios,
materiales
peligrosos, rescate
Carabineros
Seguridad
Control del rea
Servicio de
Ambulancias
Transporte areo y
terrestre
Mdicos
Clasificacin de vctimas
Unidad de Situacin
Plan de accin
Unidad de
Recursos
Personal y Recursos
Especialista
Tcnico
Apoyo en el lugar
Jefe de Finanzas
Servicios financieros
Unidad de Apoyo
Abastecimiento
Instalaciones
Apoyo terrestre
Unidad de Servicio
Comunicaciones
Unidad de Costo
Anlisis de costo
Unidad de Tiempo
H/H
Unidad de
Adquisicin
Contratos de
vendedores
Mdica
Alimentacin
Jefe de Operaciones
Capitn
Jefe de Planificacin
Ayudante General
Departamento de Bomberos
Capitanes y Tenientes
Carabineros
Seguridad
Control del rea
Unidad de Recursos
K-1
Servicio de Ambulancias
S-1
Es obligacin del
Comandante llevar
un control eficiente
del incendio, para
esto puede tomar
como ejemplo el
siguiente Ciclo de
Manejo:
HISTORIAS DE CUARTEL
Incendio en Puerto Varas
El 12 de Marzo del 2006 en la costanera de
Puerto Varas, se produjo uno de los incendios
ms grandes de su historia, un voraz incendio
consumi en su totalidad del Hotel Colonos del
Sur, al incendio concurrieron bomberos de
Puerto Montt, Llanquihue y Frutillar.
La emergencia comenz en la cocina del hotel y
se propago rpidamente a las otras
dependencias, afortunadamente los 92 huspedes que se encontraban lograron ser
evacuados por bomberos y personal del mismo.
En primera instancia el incendio trato de ser controlado por las primeras maquinas que
llegaron al lugar, mas tarde y ante el incremento del fuego se solicitaron otras unidades,
despus de un rato y con el fuego ya en descontrol se solicito el apoyo a la ciudad de
Llanquihue, al ver que la emergencia aumentaba en tamao se solicito a Frutillar para
finalmente acudir a Puerto Montt.
Como normalmente pasa en los incendios de gran magnitud, el control global de la
emergencia no existe o era ineficaz, se malgastan los recursos y el control de personal es
ineficiente.
Despus de unas horas de incendio, se logro disponer de maquinas exclusivamente en el
lago para alimentacin y carros con monitores para un ataque defensivo, mientras que las
maquinas restantes apagaban focos en sectores colindantes y las hacan de logstica.
En conclusin, se pudo ordenar y administrar de buena manera el recurso humano y el
material, siendo ms eficientes y eficaces.
Leccin Aprendida: Todo oficial debe ser capaz de anticiparse a las adversidades, para
que cuando estas sucedan estar preparado, la constitucin de un Sistema de Comando de
Incidentes debe ser obligatoria, ms aun en este tipo de emergencias, donde el apoyo de
otros cuerpos de bomberos era vital para el control de las llamas.
Captulo III
En el anlisis primario, secundario y todos los que sean necesarios siempre debemos tener
una premisa:
Nos arriesgaremos mucho para salvar mucho.
Arriesgaremos un poco (dentro del plan de seguridad) para salvar poco.
De ninguna manera arriesgaremos nuestras vidas para salvaguardar vidas o
propiedad ya perdidas.
En el combate de incendios la primera funcin de los equipos de respuesta es salvar vidas,
por lo que los equipos de bsqueda y rescate deben ser siempre activados, no se debe
esperar a que los vecinos informen de un desaparecido, estos minutos son primordiales para
la sobrevivencia de algn civil, paralelo a esto los equipos de extincin deben rpidamente
iniciar sus labores, siempre privilegiando las labores de control de la propagacin a el
ataque directo de la casa siniestrada.
En el control de incendios las condiciones perfectas son prcticamente nulas, debemos estar
preparados a enfrentarnos a lo peor, con situaciones cambiantes y de extremo peligro, es
por esto que el oficial a cargo debe siempre tener una visin global de la emergencia.
Para tener un control global el oficial debera seguir la siguiente pauta:
-
Todo oficial debe estar preparado a que las cosas resulten mal, nos debemos anticipar a los
problemas, estar claros que hay das bueno y das malos, se debe ajustar los planes si estos
no funcionan y siga estas recomendaciones:
Sea proactivo y anticipa las necesidades.
Est al tanto de los recursos comprometidos y su disponibilidad.
Est al tanto de los factores que limitan el incidente y mitgalos de acuerdo a su
importancia necesaria.
Desarrolla un plan de tcticas y estrategias comprensible
Mantngase informado
Comunquese claramente
Coordine con todas las agencias
Coopere con todas las agencias
Mantenga una buena documentacin
Triangulo de la Seguridad
La seguridad del personal debe ser una prioridad para un oficial, recuerde que padres y
esposas esperan que su ser amado regrese a su casa, y parte fundamental de eso lo supervisa
el oficial a cargo, no encomiende tareas que usted no se atrevera a hacer, rjase por
protocolos de seguridad y acurdese siempre del triangulo de la seguridad:
Sentarse en el puesto de mando esperando que los bomberos tiren harta agua
hasta que se apague.
HISTORIAS DE CUARTEL
Emergencia Qumica en Puerto Montt
En mayo de 2008, el Cuerpo de Bomberos
de Puerto Montt es despachado a un
principio de incendio industrial con
materiales peligrosos, camino al lugar la
central informa, que el incendio involucraba
una bodega con diversos productos, entre
ellos cilindros con Gas Cloro. Mientras las
maquinas se dirigan a la emergencia, a la
distancia se poda divisar una gran columna
de humo, que daba paso para pensar que
tendramos un incendio de proporciones.
La primera mquina en arribar al lugar se ubic en contra del viento y adems procedi a
trabajar sin tener la certeza de que productos se encontraban en el interior. Dado este
escenario, al momento de arribar al lugar la Unidad de Materiales Peligrosos, tomo el
control de la emergencia y se procedi a replegar el material, y a reubicar tanto las
maquinas como al personal.
Posterior a esta accin, se ataco por la parte posterior y a favor de viento, se confirmo que
no existan cilindros de Gas Cloro, y la emergencia fue controlada sin mayores pormenores.
Leccin Aprendida: Es sumamente importante en cada emergencia, el poder analizar antes
de comenzar a trabajar. Al momento de arribar al lugar debemos verificar los riesgos y la
existencia o no de sustancias peligrosas, y en caso de haberlas, tomar las medidas
necesarias para proteger al personal, al mismo tiempo solicitar la unidad especializada y
entregar la mayor cantidad de informacin recopilada. Como enseanza, al momento de
arribar a cualquier emergencia en donde somos despachados a una industria u otro tipo de
instalacin, en donde podamos encontrar sustancias peligrosas, ubicarnos siempre a favor
del viento y esperar la llegada de la unidad especializada antes de comenzar las operaciones
de trabajo, para no incurrir en acciones inseguras y as no poner en riesgo la integridad de
nuestro personal, los bienes y el medio ambiente.
Captulo IV
Puesto de Mando
Todo SCI necesita de un puesto de mando fsico, el cual debe ser comunicado, reconocido
y visible para todos los participantes de la emergencia.
El Puesto de Mando es una herramienta fundamental para un buen control de la escena se
trata de constituir un puesto de mando fsico, que deber quedar donde el oficial considere
que es el lugar ms apropiado, idealmente en una esquina del incendio (para ver uno de los
costados de la estructura) o en una superficie elevada que le permita tener una visin
global, debe tenerse presente realizar una inspeccin en 360 para dimensionar en un 100%
la magnitud de la emergencia.
Este puesto de mando debiese contener la contabilidad del personal, croquis de la
emergencia, un puesto de relevo de personal, material menor de fcil acceso y un puesto
con personal para Intervencin Rpida (RIT).
El puesto de mando permitir al Oficial a cargo poder administrar los recursos y el personal
que va arribando a la emergencia, para as poder distribuir las tareas que realizar cada
compaa.
Si no se constituye un puesto de mando efectivo se pueden dar dos situaciones:
Que cada compaa haga lo que quiera y los bomberos anden como Pedro por su
casa haciendo lo que creen pertinente sin tener un control del personal.
El subalterno debe informar al nuevo oficial a cargo de lo que est pasando y las
acciones que se han tomado, despus de eso se entrega el cargo.
El mando no se quita ni se impone.
Sillas.
Pizarra de control de accesos.
Cintas delimitadoras de peligros.
Agua.
Hojas.
Lpices.
Procedimientos estandarizados.
Lonas.
Idealmente este material debiese estar estandarizado para todas las mquinas, con el fin de
que el Comandante utilice cualquiera sin ningn problema.
Como mencionbamos anteriormente, este puesto de mando debe ser prctico y no
conglomerar un sinnmero de cascos blancos y rojos, sino administrar el recurso humano
de manera ptima para ser eficientes en el control de la emergencia.
Este puesto de mando se mantendr conformado hasta que las mquinas retornen a su
cuartel y no cuando la emergencia est controlada.
HISTORIAS DE CUARTEL
Principio de Incendio en Hotel
En el ao 2009 se produjo un Principio de
Incendio en el Mall Costanera de la ciudad de
Puerto Montt, el cual alberga un centro
comercial, un hotel y dos torres de 21 pisos cada
una.
La primera mquina en llegar a cargo de un
Capitn, no constituye el puesto de mando y su
oficial a cargo ingresa al recinto sin avisar al
resto de los otros oficiales, al llegar las otras
maquinas comenzaron a buscar al capitn para poner se a sus rdenes, al no estar este, cada
oficial tomo decisiones por su propia cuenta y comenzaron a realizarse labores de bsqueda
del foco, ya que en el tercer piso del Mall haba bastante humo.
Finalmente se trato de fuego en un local de comida el cual fue controlado rpidamente y sin
mayores problemas.
Leccin Aprendida: Es de suma importancia que el puesto de mando sea constituido por
radio y fsicamente, ya que es ah donde concurrirn los oficiales para organizar la
respuesta. Si este no es realizado de la manera correcta, cada oficial tomara las decisiones
que le parezcan apropiadas, haciendo esfuerzos individuales y no grupales, que
normalmente llevan al mal uso de recursos.
Captulo V
Comunicaciones
Las comunicaciones son parte fundamental en un correcto funcionamiento del Sistema de
Comando de Incidentes. Comienza desde que es despachado un carro, hasta que decidimos
retornar a nuestros cuarteles. Una vez que llegamos al lugar y lo informamos a la central,
debemos iniciar nuestro plan de ataque, el cual debe ser informado a las dems compaas,
y es aqu donde las comunicaciones se vuelven determinantes para un Comandante de
Incidentes.
Cuando las labores de ataque ya comenzaron, el comandante necesita tener una
retroalimentacin de sus subalternos, para saber cmo va su estrategia, es por esto, que la
red de comunicaciones debe funcionar de manera efectiva y sin percances.
Como mencionbamos en el capitulo anterior, el Comandante debe mantenerse siempre en
el puesto de mando, ya que ser ah donde llegar informacin ms detallada de la
emergencia. Aunque este punto de control es elegido estratgicamente para tener una visin
global de lo que acontece, muchas veces no tenemos visin de todo, es por esto que,
debemos delegar ciertas tareas a otros oficiales, las que debemos ir controlando va radial.
El oficial a cargo tendr siempre prioridad en las comunicaciones, ya que es el que tiene
mayor necesidad de utilizarla.
Para que haya un trfico eficiente y expedito, todo el personal que participa de la
emergencia debe ser capacitado en el uso de las comunicaciones, debe existir un manual de
procedimiento para lo mismo, el cual debe ser entrenado y reconocido por todo el personal.
Algunas consideraciones para tener comunicaciones efectivas:
Evite la informalidad.
Comunique, Que hacer y NO Como realizarlo.
Comunicaciones en la Emergencia
El oficial a cargo debe comenzar las comunicaciones en el lugar de la emergencia, donde
deber informar y evaluar los progresos va radial, es por esto que todos los bomberos, o al
menos los jefes de sectores (normalmente oficiales) debern contar con una radio, para
poder entregarle los avances al oficial a cargo.
Una vez que la unidad llega a lugar deber emitir un preinforme con lo que ve, no debe ser
un informe detallado, y proceder a cambiar la clave si correspondiese o a solicitar ms
unidades de apoyo.
Un ejemplo de preinforme cuando se llega al lugar es el siguiente:
M-21 6-3, se trata de casa habitacin de dos pisos con humo en el sector entretecho, se
trabaja.7-0 201 Calle A. Varas delante de M-21
27 Elaborado por Daniel Hurtado Leal, Voluntario Segunda Compaa Germania
de Puerto Montt
El informe debe hacerse una vez que las condiciones cambiaron o hay datos adicionales
relevantes, solo se debe entregar mayor informacin si es realmente necesario, para evitar
estar entregando informacin no relevante.
A continuacin el oficial a cargo debe comenzar con las comunicaciones propias de la
emergencia, para esto puede utilizar la frecuencia principal o una secundaria especialmente
programada para las emergencias.
Las instrucciones deben ser entregadas de forma clara y precisa, obteniendo una
retroalimentacin por parte de los jefes de sector, informando sobre los logros de los
objetivos y los recursos adicionales a
utilizar.
A medida que van arribando nuevas
unidades, el oficial a cargo le debe entregar
funciones, el oficial a cargo de esta nueva
unidad puede concurrir al puesto de mando
o solicitar las rdenes va radial.
Cada cierto rato, el oficial a cargo debe
solicitar reportes a los jefes de sector, sobre
controles de accesos y metas de los
objetivos, adems debern informar de
cualquier cambio importante en el control
de la emergencia.
HISTORIAS DE CUARTEL
Dos Bomberos Mueren en USA
El 18 de marzo de 1996, fallecieron dos
bomberos en la localidad de Chesapeake,
Virginia, en el incendio de una tienda de
artculos para vehculos. De la investigacin del
accidente realizada por la federal Emergency
Management Agency se pudo extraer la
siguiente comunicacin:
11.49 Mquina3: Mquina 3 a Batalln 2
11.49 Batalln 2: Batalln 2. Adelante
11.49 Mquina 3: Jefe, Estoy con Frank y no
podemos salir
11.49 Batalln 2: Frank no te entiendo!
11.49 Mquina 3: Jefe alguien de enfrente
puede llegar hasta nosotros y sacarnos
11.50 Batalln 2: Puede alguien ir? Frank,
Puedes or o entender algo de la transmisin?
11.50 Batalln 1: Batalln 1 a Batalln 2. La
transmisin suena como si alguien estuviera
atrapado dentro del edificio
Luego de unos minutos el techo colapsa y los bomberos murieron.
Leccin Aprendida: Todo Cuerpo de Bomberos debe tener un manual de procedimientos
para todas sus actividades, y en este caso, especialmente para las comunicaciones, ya que
son vitales para la seguridad de los bomberos. Si no creamos conciencia de la importancia
de los protocolos en las comunicaciones ponemos en riesgo la vida de todos nuestros
Voluntarios.
29 Elaborado por Daniel Hurtado Leal, Voluntario Segunda Compaa Germania
de Puerto Montt
Captulo VI
Estrategias
Un buen oficial a cargo, tendr la capacidad de realizar una evaluacin rpida de lo que ve
y escucha, y trasformar toda esta informacin en una estrategia eficaz de ataque, sin
perjuicio de que la puede ir modificando en el transcurso de la respuesta.
La estrategia va en directa relacin con la pregunta QUE VAMOS A HACER?, aqu
deben plantearse los objetivos generales del incendio.
En un incendio debemos decidir entre 3 opciones:
1. Ataque Ofensivo: es el ms habitual y se realiza con lneas rpidas en el interior,
deben ir acompaadas de procedimientos de bsqueda y rescate, ventilacin y
entrada forzada. Al ser ms riesgoso debe estar siempre acompaado de una buena
contabilidad de personal. Los caudales de agua a utilizar normalmente sern de 100 a
1.000 litro/minuto.
HISTORIAS DE CUARTEL
Incendio en Antigua Casona
El 25 de Noviembre del 2009 un incendio
afecto a una antigua casona de nuestra ciudad,
la residencia resulto daa en su entretecho y
segundo piso.
La situacin que vieron las primeras unidades
que llegaron al lugares son las de la 1 foto,
bastante humo saliendo de casi toda la
estructura, rpidamente se realizo ataque
ofensivo con al menos 5 lneas.
Oficiales que estaban en el interior informaban de fuego violento en el entretecho, pero que
la situacin era segura y el piso firme. Debido
a la ventilacin natural de la estructura
comenzaron a aparecer grandes llamas en
distintas partes de la vivienda, por tal motivo
el Oficial a cargo de la Emergencia decidi
que todas las lneas desalojaran la estructura y
realizaran un ataque defensivo.
Los oficiales en el interior a regaadientes
abandonaron la estructura para cumplir la
orden, porque les constaba que la situacin
era segura para un ataque ofensivo.
Leccin Aprendida: No cabe duda que las rdenes de oficiales deben ser acatadas, pero
para tomar la decisin de qu tipo de estrategia se debe utilizar, se debe recabar
informacin de varios tipos, materiales de construccin, aos de la estructura, superficie
daada y principalmente la opinin de los oficiales que se encuentran en el interior y
rondando la estructura, ya que no debemos olvidar que una de nuestras misiones es salvar
bienes y si estas se pueden lograr sin poner en riesgo a nuestro bomberos, bienvenido sea.
Finalmente podemos aprender que es bueno tomar decisiones en conjunto para as analizar
varias aristas, quizs en esta oportunidad se podra haber optado por un ataque marginal.
Captulo VII
Tcticas
Como comentamos en el captulo anterior, es de suma importancia que el Comandante
cuente con una estrategia, y que sea capaz de llevarla a cabo de manera organizada y
controlada. Pero para que el objetivo global se cumpla se debe contar al menos con una
tctica de ataque o procedimiento estandarizado que nos encamine a lograr el objetivo, a
esta tctica la llamaremos Plan de Ataque.
El Plan de Ataque se relaciona directamente con la pregunta CMO LO VAMOS A
HACER?, hay que recalcar que la tctica se adapta a la estrategia y no al revs, muchas
veces se tienden a saltar ciertos protocolos debido a que la tctica falla, ya sea por escasez
de personal, falta de recursos u otros factores, disminuyendo as las condiciones de
seguridad para los bomberos.
Para que las rdenes se lleven a cabo exitosamente, se requiere que todo el personal
participe de manera organizada, todo esto de acuerdo a un plan de trabajo ya establecido, el
cual debe ser conocido y practicado por todo los bomberos. Si bien los esfuerzos
individuales son importantes, siempre prevalecer el trabajo colectivo.
Al estar escritos, se puede tener acceso a ellos siempre que se necesite, para
consultas o estudiarlos.
Son revisados y aprobados por gente competente, por lo que nos aseguran su
eficacia.
Uniforman la manera de trabajar, es decir, todos hacen lo mismo.
Reducen el margen de error.
Son Flexibles.
Estos procedimientos guiarn todas las actividades que realizar bomberos, desde que
uniforme utilizar para una emergencia especfica, hasta cmo se debe controlar un incendio
de proporciones.
Abordando plenamente el control de un incendio, pongamos como ejemplo que nuestro
Comandante orden como estrategia un ataque interior a un incendio en una casa
habitacin de 2 pisos, con informe de personas en su interior, Qu hago o mejor dicho
como lo hago?
Para enfrentar sta y todas las emergencias necesito una tctica, la cual debe estar
establecida, y normalmente contiene las siguientes funciones mnimas y obligatoriamente
en este orden:
1.
2.
3.
4.
5.
Bsqueda y Rescate
Confinamiento
Extincin
Ventilacin
Remocin
Bsqueda y Rescate: es una bsqueda primaria, que debe ser ejecutada por las compaas
de rescate en conjunto con la primera lnea de ataque, esta debe realizarse siempre y no
cuando sea informado por vecinos, ya que puede ser muy tarde, adems debe seguir ciertos
protocolos de seguridad, ya que es una de las labores ms riesgosas en los incendios.
36 Elaborado por Daniel Hurtado Leal, Voluntario Segunda Compaa Germania
de Puerto Montt
Confinamiento: es evitar la propagacin, la primera lnea de ataque siempre debe velar por
esto, que se queme lo que ya est ardiendo, pero no debe pasar a otras habitaciones, pisos o
viviendas colindantes, sta es una funcin crtica en el eficiente control de un incendio.
Extincin: una vez que se evit la propagacin se deben extinguir todos los focos de fuego,
esta labor puede ir en paralelo con el confinamiento, mientras se tengan ms lneas de
ataque como apoyo.
Ventilacin: esta labor tom ms auge en nuestro pas, gracias a la llegada de nuevos
procedimientos desde Europa y USA, especialmente la ventilacin por presin positiva,
adems, hoy podemos contar con excelentes ventiladores que ayudan a esta funcin, pero
cuidado, en muchas ciudades se est ocupando sin ningn protocolo o criterio, si bien es
cierto es una excelente herramienta en el trabajo bomberil, tambin puede provocar que
nuestro trabajo se convierta en un desastre. Un trabajo de ventilacin por presin positiva,
siempre ser aprobado por un oficial que supervis las condiciones de trabajo.
Remocin: es bsicamente la etapa final del incendio, donde se remueven escombros para
apagar las ltimas brasas, siempre se debe realizar con ERA debido a los peligrosos gases
que se despliegan en esta etapa, adems se debe hacer con sumo cuidado para no complicar
la posterior investigacin por parte del Departamento de Estudios Tcnicos.
Esta actividades pueden interrelacionarse o realizarse en paralelo, pero siempre se deben
evaluar de manera independiente, para as no dejar nada en el tintero.
Es importante que se vayan entregando reportes de los objetivos tcticos, stos siempre
sern responsabilidad del Comandante, pero para que se cumplan, se deben delegar
funciones, as un jefe de sector puede quedar a cargo de la BYR, otro de la extincin, otro
de la ventilacin y as sucesivamente dependiendo la cantidad de objetivos propuestos.
La mayora de los incendios tienen ms similitudes que diferencias, es por esto, que
siempre debemos tener una tctica estndar, la cual debemos ir adaptando a las situaciones
que se nos presenten, ah se ve de nuevo la capacidad del oficial de desarrollar una rpida y
efectiva respuesta al incendio. En este momento el oficial debe recordar experiencias
anteriores para no volver a cometer los mismos errores.
Los Cuerpos de Bomberos deben habituarse a controlar las emergencias de manera
organizada y estandarizada, sin que esto haga rgido sus procedimientos, sino al revs, le de
herramientas muy tiles, las que debern utilizar adecundose a las circunstancias del
incendio.
Los planes estandarizados aunque son revisados y aprobados puede que no se adecuen a la
emergencia, es por esto que debe tener las siguientes consideraciones:
Si el plan est fuera de base, ajstelo.
No tema hacer cambios.
Problemas de seguridad requieren cambios.
Un cambio total es a veces la nica accin a realizar, y si es necesario hgalo.
Es de suma importancia para lograr los objetivos tener un plan de ataque con
procedimientos estandarizados, esto aumentar considerablemente la eficiencia en el
control de la emergencia y por sobre todo la Seguridad de los Bomberos. No dejemos
nada al azar, ya que en cualquier momento nos puede jugar en contra.
Para llevar un buen control tctico de nuestros objetivos, es de mucha ayuda tener una
planilla de control, donde podamos ir revisando nuestros avances. Esta planilla nos
ayudar a conducir nuestra emergencia de manera estandarizada, sin que se nos olvide
algo, as tendremos un control desde que comienza la emergencia hasta que termina.
HISTORIAS DE CUARTEL
Incendio Pesquera
El 16 de mayo del 2009 se produjo un
incendio en las dependencias de la Planta de
Procesos Pesqueros AquaChile.
Mientras la maquina concurra al lugar, la
central les informa que se trataba de fuego en
la mencionada empresa, debido a la excelente
relacin entre Bomberos y AquaChile,
habamos hecho muchas visitas y simulacros
de emergencias, por tal motivo conocamos a
su personal y las instalaciones.
Una vez en el lugar, el oficial a cargo
constituyo el puesto de mando y se comunico
con el Jefe de operaciones quien con plano en mano nos indico donde podra estar
concentrado el fuego. Se nos sealo que estaba en la sala de tableros elctricos, las cuales
estn junto a caeras de Amoniaco, aunque nos aseguro que su sistema no detectaba fugas
del gas. Como medida preventiva les entregamos a los pitoneros detectores personales de
amoniaco, as, si hubiese una fuga los sabran de inmediato.
El fuego fue controlado en pocos minutos, pero se haba propagado en pequea intensidad
hacia el entretecho de la estructura, la cual tena acceso por otro sector, as que procedimos
con otras lneas a controlar el foco.
Leccin Aprendida: El haber realizado varias visitas de riesgo y practicado en los
simulacros de la empresa, hizo que la emergencia fuese controlada de manera muy rpida y
segura, adems que contamos en todo momento con la colaboracin del jefe de operaciones
de la planta, quien nos iba sacando todas las dudas propias de la estructura.
Como muchas veces los bomberos que van a las visitas no son los mismo que van a las
emergencias, es importante que se transmita esta informacin con bosquejos ye
informacin relevante.
Captulo VIII
Aplicacin de un SCI
Para lograr una organizacin efectiva dentro de un incendio, debe haber una correcta
coordinacin entre el Puesto de mando y las labores operativas, no se debe caer en la
tentacin de solicitar recursos y personal a destajo si no se tiene bien claro que se har con
ellos, porque si no, tendremos un atochamiento de personal innecesario.
Cuando el incendio se incremente, necesito que mi organizacin tambin crezca, esto
conlleva aumentar el personal y las unidades, esto puede llevar a que el Comandante pierda
el control global de la emergencia, por esto necesita ubicar jefes de sectores, para que sean
sus ojos en puntos ciegos del mando; esto jefes tendrn autoridad en el sector que se les
asigne.
La sectorizacin se puede dividir por labores o lugares, por ejemplo: el Teniente Primero de
Segunda Compaa estar a cargo del ataque (labores) y el Teniente Tercero de Primera
Compaa estar a cargo del lado poniente (lugares). Para hacer ms sencillo este sistema,
es una muy buena medida estandarizar los lados de una emergencia, con nmeros o letras
como se muestra en la figura, quedando el LADO A siempre frente al puesto de mando.
LADO
C
LADO
D
LADO
B
LADO
A
PUESTO DE MANDO
Asignacin de Sectores
Como vimos en el comienzo de este captulo, la asignacin de sectores se puede deber a
varios motivos, algunos de ellos son:
Cuando el nmero de bomberos y compaas superan la capacidad del Comandante
de controlarlos.
Cuando nos encontramos con una situacin de emergencia de gran envergadura,
como incendios declarados, incendios en industrias, hospitales, colegios, etc.
Cuando predecimos que la emergencia puede pasar a mayores.
Cuando necesitamos supervisar labores especficas, como techo o uno de los lados
no visibles desde el puesto de mando.
Cuando se realizan labores especficas, como ventilacin, entrada forzada, etc.
Una vez que el Comandante se hace cargo de la emergencia, debe comenzar a designar
funciones, colocando personal a cargo de estas y sectorizando la emergencia, una manera
correcta de hacerlo es la siguiente:
1 Primera mquina evitar la propagacin, el jefe de sector ser el Teniente Primero
que vena a cargo de la misma, su ubicacin ser en el Lado B
2 Segunda mquina atacar en el interior, el jefe de sector ser el oficial que vena a
cargo de la misma, su ubicacin ser en el Lado A
3 Compaa de Escalas colocar escalas en lado A, el jefe de sector ser el oficial que
vena a cargo de la misma, su ubicacin ser en el Lado A
4 Tercera mquina realizar BYR, el jefe de la labor ser el oficial que vena a cargo
de la misma, su ubicacin ser en el Lado A
43 Elaborado por Daniel Hurtado Leal, Voluntario Segunda Compaa Germania
de Puerto Montt
5 Primera mquina sacar lnea de ataque por el lado C, como este oficial est a cargo
de la propagacin, se elegir otro Jefe para el lado C
Esta sera la manera correcta de poder administrar de manera eficiente y correcta la
emergencia, ya que ubicamos de manera estratgica a las compaas y sus respectivos
oficiales. Las unidades o personal que vaya llegando reforzarn las respectivas labores de
sus compaas.
Para que este sistema funcione, debe haber un plan de ataque estudiado y probado por parte
de la comandancia y las compaas, todo bombero debe estar preparado para designar
funciones y sectores, adems de entender claramente cuando y como debe realizar una
determinada labor.
Toda compaa debe estar preparada para realizar una labor especfica, es por eso que cada
carro debera contener todo el material necesario, o al menos personal calificado para
ocupar el material de otra unidad.
Jefes de Sector
Los jefes de sector normalmente sern los oficiales o voluntarios que vienen a cargo de las
mquinas, por tal motivo se asume que son bomberos con experiencia que entendern el
plan de ataque que quiere realizar el Comandante.
El jefe de sector debe ser informado claramente de la estrategia global y de las funciones
tcticas a realizar, se le asignarn entre 1 o 4 compaas para realizar su labor, ya que ms
unidades podran sobrepasar su capacidad de control. Este deber saber distribuir los
recursos con los que cuenta para lograr su objetivo.
Cualquier necesidad logstica mayor deber ser solicitada en el puesto de mando, mientras
que las menores pueden ser pedidas a los oficiales de las compaas a su cargo.
El jefe de sector deber supervisar varias labores a la vez, para lograr esto de manera
efectiva, debe apoyarse con los oficiales de las compaas, quienes le irn reportando los
progresos de la labor encomendada, las cuales sern informadas al puesto de mando.
Los jefes de sector tienen las siguientes funciones:
Oficiales de Compaas
Normalmente los capitanes o
comandantes realizarn las labores
de jefes de sectores, pero parte
fundamental en un control efectivo
del incendio son los oficiales de las
compaas, quienes sern el nexo
entre los bomberos y los jefes de
sectores.
Su funcin es fundamental, ya que
estarn en el interior de la
estructura, apoyando y guiando a
los pitoneros a un control rpido y
seguro del fuego. Este oficial debe
ir reportando los avances y las
necesidades logsticas para el
control. Esta conexin con el jefe
de sector debe realizarse por una
frecuencia interna que no interfiera
las comunicaciones centrales.
Estos oficiales deben ser bomberos capacitados y entrenados en el control de incendios, ya
que son ellos los que muchas veces determinan si el incendio se controla rpidamente o se
convierte en un desastre con varias viviendas destruidas y bomberos lesionados.
Para logar ser un buen Comandante de Incidentes, se necesita una preparacin de aos, que
ayude a realizar una evaluacin rpida, eficiente y realista, para lograr los objetivos de
manera organizada y segura.
Administracin
Un buen comandante sabr administrar su emergencia desde un comienzo, sabr cuantas y
que unidades son necesarias, donde hay que utilizarlas y de qu manera, se anticipar a los
hechos, visualizar acciones de riesgo antes de que sucedan y por sobre todo analizar los
recursos necesarios para un control seguro y eficaz de la emergencia.
Una buena administracin facilita el control de los recursos individuales, agiliza los
procedimientos de transporte, optimiza la logstica, reduce la sobrecarga en las
comunicaciones, maximiza el uso de los recursos y reduce los costos operacionales.
Para administrar eficientemente los recursos, es importante conocer su estado y catalogarlos
de acuerdo a su condicin actual. Los cambios en el estado o en la disponibilidad de los
recursos se deben informar oportunamente.
45 Elaborado por Daniel Hurtado Leal, Voluntario Segunda Compaa Germania
de Puerto Montt
HISTORIAS DE CUARTEL
Incendio Qumico
El 19 de Junio del 2011 se produjo un gran
incendio en las dependencias de la Empresa
Cintec, la cual almacenaba gran variedad de
productos qumicos en su interior.
La emergencia fue despachada como Principio
de Incendio Industrial, lo que ya haca presagiar
la presencia de materiales peligrosos. Si bien es
cierto, una vez que llegaron el resto de maquinas
se constituyo un puesto de mando fsico donde
concurran los oficiales de compaa a recibir
rdenes, este no logr evitar que se lesionaran 15 bomberos y que las autoridades no
supieran integrarse al Sistema de Comando, ya que andaban preguntando a uno y otro
bombero que pasaba realmente.
La emergencia fue distribuida por sectores a las diferentes compaa, por ende, a cargo de
diferentes oficiales, unos realizaron un reconocimiento e identificacin de los productos y
despus de un rpido anlisis determinaron la estrategia de ataque para evitar arriesgar a su
personal, otros oficiales, no analizaron los riesgos y trabajaron el incendio como uno
normal, producto de aquello, resultaron 15 Voluntarios con lesiones en sus pies por
quemadura de soda Caustica que se derramo en el piso, esto por no ver que a su alrededor
estaba lleno de productos qumicos. Adems un rio cercano se contamino debido a los
RILES del incendio.
Leccin Aprendida: No solo se debe constituir un puesto de mando, este debe funcionar,
se deben aplicar los conocimientos, los oficiales que acompaan a los pitoneros deben
analizar la evolucin y caractersticas de la emergencia y trasmitirla al puesto de mando, ya
que son los ojos del Oficial a cargo. El puesto de mando debe velar por que sus objetivos se
cumplan y siempre solicitar asesora a los expertos. Finalmente, cuando hay varias
instituciones que intervienen en la emergencia, como fue el caso de ONEMI, Servicio de
Salud, ESSAL, se deben juntar a analizar las posibles alternativas de respuesta.
Captulo IX
Evaluacin y Control de la Emergencia
Una planificacin sin control normalmente lleva al fracaso, el Comandante debe tener un
plan de trabajo que lo gue para seguir el status de la emergencia, de esta manera podr
evaluar los progresos y modificar las falencias.
Desde que se llega al lugar, el Oficial a cargo comienza a tomar decisiones, algunas muy
acertadas, unas no tanto, y otras simplemente nefastas. La cantidad de decisiones erradas
dependern fundamentalmente del entrenamiento del oficial y si su cuerpo de bomberos
cuenta con un sistema estandarizado de respuesta.
El Oficial a cargo debe estar consciente de que muchas veces cometer errores, que hay
das buenos y malos, pero que debe estar preparado para darse cuenta rpidamente de estos
errores y buscarles una solucin efectiva. Se debe tener tambin muy claro que los
incendios son parte de la formacin del bombero, pero no son instancias de entrenamiento.
Como comentamos en captulos anteriores, todo Cuerpo de Bomberos debe tener planes de
accin estandarizados, que ayuden a que el trabajo sea ms eficiente y seguro, esta
estandarizacin tambin me ayudar a la evaluacin de mis objetivos, por ejemplo, si el
plan de ataque en incendios dice que se debe verificar BYR, Confinamiento del fuego,
extincin, etc, como se
tienen
tareas
ya
designadas para hacer se
pueden ir verificndolas
en el mismo orden, as no
se olvida ninguna.
Como muchas veces los
grandes
incendios
requieren que se controlen
muchos factores, el Oficial
a cargo debe tener una
ficha tcnica para ir
revisando sus progresos,
para esto puede ocupar la
planilla de Plan de Accin
que vimos en el captulo
VII o disear una ms
sencilla.
El oficial a cargo debe estar constantemente comparando los resultados actuales vs acciones
planeadas, y preguntndose continuamente lo siguiente:
Hubo efectividad?, entonces contine.
Si hubo resultados marginales, prepare un plan contingente.
Si fracas, cambie el plan.
O quizs hacer preguntas ms sencillas como:
Desde que comienza la emergencia, se debe estar cuestionando todo, se deben anticipar a
cualquier cambio brusco que pudiese afectar la eficiente y segura respuesta del incendio, es
por esto que una pauta es de mucha ayuda, ya que al tener tantas cosas que controlar, mas
de alguna se puede olvidar.
Control de la seguridad
Idealmente en cada incendio se debera constituir un oficial de seguridad, que est
observando globalmente la emergencia en busca de algunas falencias de las normas de
seguridad en los incendios. Aunque se
establezca un oficial especialmente
dedicado a esta funcin, es tarea de todos
velar por que esto se cumpla.
En todos los incendios van a ver sectores
ms peligrosos que otros, por ejemplo
segundos pisos, techumbres o donde est
concentrado el fuego, es en estos puntos
donde se debe hacer mayor hincapi en la
seguridad, pero no dejando de lado los
otros sectores, ya que donde uno menos lo
piensa pueden tambin haber accidentes.
Adems est comprobado que el bombero
al realizar labores que a simple vista se ven
sencillas, baja la retaguardia y minimiza
las medidas de seguridad.
Si cualquier oficial, incluidos los de las compaas, ven que los equipos de proteccin
personal de los bomberos o sus labores, no cumplen las medidas de seguridad establecidas,
debe corregirlas inmediatamente y no esperar a que pase algo. Un oficial no debe permitir
por ningn motivo que se quebranten las medidas de seguridad.
48 Elaborado por Daniel Hurtado Leal, Voluntario Segunda Compaa Germania
de Puerto Montt
Hidrulica en Incendios
Bien sabemos que el fuego se extingue con agua, pero sabemos con cunta agua o con
cuantas lneas lo apagamos ms rpidamente?
Siempre debemos tener la premisa que a MUCHO FUEGO MUCHA AGUA, y viceversa
a POCO FUEGO POCO AGUA, y que no siempre ms pitones son significado de ms
agua, se explica:
Sin duda, de esta manera somos ms eficientes y eficaces, pero esto estar dado por los
conocimientos de los pitoneros con respecto al material de ataque y a las nociones tcnicas
de hidrulica del oficial a cargo. Es mejor tener menos lneas con mejor caudal que varios
pitones chicos. En este punto son tambin muy importantes los maquinistas, quienes
debern saber sacar mayor provecho a la escasa agua con que muchas veces se cuenta.
Recursos de Apoyo
Un buen oficial siempre se anticipar al incendio, por tal motivo siempre debe prever que
materiales y personal necesita, algunos ejemplos son los siguientes:
Tengo un equipo de entrada forzada dispuesto para que el avance de los pitoneros sea ms
rpido?
El equipo de ventilacin est efectuando su labor?
Tengo un equipo RIT listo y dispuesto?
La presin de agua y caudal de los grifos es suficiente para extinguir el incendio, en caso
contrario tengo ros o lagunas cerca, tengo motobombas?
Necesito apoyo de otros cuerpos de bomberos?
HISTORIAS DE CUARTEL
Incendio en Maderera de Temuco
Cerca de las 8 de la maana del mircoles
18 de octubre, la alarma del Cuerpo de
Bomberos de Temuco anunciaba uno de los
ms dantescos incendios de que se tenga
memoria y que haya afectado a una empresa
regional.
Lo anterior convoc a todas las unidades de
la institucin y debiendo adems recurrir al
apoyo de los Cuerpos de Bomberos de
Freire y Pitrufquen.
En total, ms de 15 mil metros cuadrados destruidos con prdidas que bordearon los 10
millones de dlares, 12 horas de trabajo y prcticamente se quemo todo.
Desgraciadamente ninguno de los grifos existentes al interior de la empresa funcion,
debido a que eran alimentados por una bomba de agua que funcionaba con electricidad,
energa que en cuanto se desat el fuego se interrumpi por completo.
Leccin Aprendida: El oficial a cargo al determinar que el incendio esta fuera de control
y que las opciones de abastecimiento de agua fallaron, debe revisar su plan de accin y no
seguir con las estrategias que no estn dando resultado, si vemos que un incendio duro 12
horas y se declaro controlado una vez que ya no quedaba ms que quemarse, queda la
sensacin de que se pudo hacer un poco ms.
Bibliografa
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