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Cargo:
Departamento:
Jefe Inmediato:
Fecha de evaluacin:
Instrucciones
Evale al empleado en el cargo que desempea actualmente. El cuidado y objetividad con que efecte la evaluacin
determinarn la utilidad de sta para usted, el empleado y la empresa.
Considere el desempeo laboral del empleado analizando cada una de las cualidades expuestas y marque con un o una X en
el casillero bajo la evaluacin que usted considere la ms acertada. VALORACIN: Criterio 1= 5 pts. Criterio2 = 4 pts. Criterio3 = 3
pts. Criterio 4= 2 pts. Criterio 5 = 1 pto.
1.
CUALIDAD
CRITERIO
1
CONOCIMIENTO DEL
TRABAJO. Considera
el conocimiento el
empleado con la
experiencia, educacin
general, adiestramiento
especializado
Bien
informado
sobre todos
los
aspectos
del trabajo
CRITERIO
2
Conocimient
o suficiente
para cumplir
sus
obligaciones
sin ayuda
CRITERIO
3
Dominio
suficiente de
los aspectos
esenciales.
Necesita
cierta ayuda
CRITERIO
4
CRITERIO
5
Necesita
bastante
ayuda
Conocimie
nto
insuficient
e
Volumen de
trabajo inferior
al promedio
Trabajador
muy
lento
Observaciones:
2. CANTIDAD DE
TRABAJO
Considere el volumen
de trabajo producido
en condiciones
normales.
Pase por alto los errores
Trabaja
dor
Veloz
.
Generalmente
buen
Produce un
buen
volumen
Promedio
Observaciones:
3.
CALIDAD DE
TRABAJO
Considere la pulcritud y
seguridad de los
resultados sin atender
el volumen o cantidad
Es muy
exacto.
Prcticamente
no comete
Aceptable.
Generalmente
pulcro. Solo tiene
algunos errores o
rechazos
Rara vez es
necesar
io
verificar
su
A menudo su trabajo
es inaceptable.
Hay errores o
rechazos
frecuentes
Demasiad
os
errores
o
Observaciones:
4. INICIATIVA
Considere la
tendencia a
contribuir, desarrollar
y realizar nuevas
ideas y nuevos mtodos
Su
iniciativa
repercute
en
frecuente ahorro
Muy
emprende
dor
Muestra
iniciativa
espordicame
nte
Rara vez
muestra
iniciativa
Analista Talento
Humano
Neces
ita
ayuda
sy
asesor
Observaciones:
5. COOPERACIN
Considere la manera
de manejar las
relaciones de apoyo y
ayuda con su equipo
de trabajo.
Se excede en
sus esfuerzos
para colaborar.
No repara por el
tiempo ni por lo
que tiene que
hacer
Se lleva bien
con los
dems.
Atiende una
solicitud de
colaboracin
Solo se
limita a sus
funciones.
No colabora
en asuntos
adicionales
cuando se
le solicita
Se muestra
renuente a
colaborar. Evade
colaborar
Coopera
muy poco.
No se
cuenta
con su
ayuda
Observaciones:
6.
JUICIO Y SENTIDO
COMN. Hace
razonamientos
inteligentes,
toma
decisiones
lgicas
Piensa
rpida y
lgicamente,
es
Su
pensamiento
suele ser
lgico
Bastante
digno de
confianza
Aprende
pronto,
recuerda las
instrucciones
Promedio
Necesita
instruccion
es
Tiende a ser
ilgico
Deficiente
, poco
digno de
confianza
Observaciones:
7.
CAPACIDAD PARA
APRENDER
NUEVAS
TAREAS.
Considere la velocidad
con que el empleado
domina nuevos
procedimiento s y capta
las explicaciones y para
retener estos
conocimientos
Observaciones:
Muy
rpido para
aprender y
adaptarse a
nuevas
situaciones
Necesidad
de
muchas
instruccion
es
PUNTAJE TOTAL.
Muy
lento en
asimilar.
Memoria
insuficie
nte
30 PUNTOS
Instrucciones
Con base en la evaluacin realizada por usted anteriormente, conteste las siguientes preguntas.
Es idneo el empleado para el tipo de trabajo realizado? ( si su respuesta es negativa, por favor explique el por
qu no)
SI
N
O
Criterios de evaluacin: Puntaje de 31 a 35 pts. Es un muy buen trabajador, hace muy bien
su trabajo.
Puntaje de 24 a 30 pts. Es un trabajador responsable, cumple eficientemente.
Puntaje de 16 a 23 pts. Es un trabajador tpico del medio hace lo justo y nada ms,
necesita supervisin su colaboracin es escasa.
Puntaje inferior a 15 pts. Es un trabajador que deja mucho que desear, es lento,
comete muchos errores, no coopera, no es un aporte para la empresa.