ENFOQUE INTEGRAL DE LOS PROYECTOS

Es con la aplicacin de un enfoque integrado que el administrador de proyectos

traslada el proyecto por una secuencia definida por inicio, planeacin, ejecucin,
control y monitoreo, as como su cierre. Todas las etapas del proyecto se
entrelazan en un mismo destino. Se puede afirmar que se observa un enfoque
integrado en el tratamiento del proyecto cuando el paso de una etapa a otra es
suave y sin mayores alteraciones que su natural evolucin. Las etapas del
proyecto no ocurren de manera aislada, por el contrario, los resultados obtenidos
en una etapa determinan el desarrollo de las etapas subsecuentes. Es por ello
que al referirse a la etapa de ejecucin de un proyecto, sta no puede
comprenderse aislada o inconexa a la planeacin al monitoreo y evaluacin o a
cualquier otra etapa del ciclo del proyecto. Las decisiones que se toman en la
planeacin sin duda afectarn el rumbo del proyecto en ejecucin, de igual
forma, la ejecucin determina los elementos que pueden ser previsibles y
acotados en la etapa de planeacin. Los trminos planeacin y ejecucin no
pueden ser abordados de manera independiente, se demanda un enfoque
integral de proyectos para coordinar los esfuerzos de ambas etapas.
Es a partir de un enfoque integrado que los procesos del proyecto, como calidad,
comunicacin, riesgo, recursos humanos y abastecimiento pueden obtener de
forma natural los parmetros fijados como indispensables para la obtencin del
producto, servicio, o por resultado esperado al cierre del proyecto. Todos los
procesos del proyecto se integran mediante la coordinacin de las actividades,
el anlisis de los factores externos del proyecto, el conocimiento y la experiencia
de un administrador y los participantes del proyecto.

ADMINISTRACIN PTIMA DE LOS PROYECTOS

Para su administracin ptima, es conveniente identificar las etapas naturales de

desarrollo del proyecto que son: la fase de organizacin, de desarrollo u
operacin y de terminacin y finiquito del proyecto.
Una vez firmado el contrato del proyecto, la fase de organizacin le corresponde
a la firma contratista, la que determina la estructura administrativa que requiere
el proyecto, conforme a la cual se hace la eleccin de los hombres clave que lo
desarrollarn, a los que generalmente se les contrata por obra determinada, es
decir, nicamente para el trabajo especfico del proyecto. Se establecen los
objetivos, las tareas y recursos del proyecto as como su programacin que
incluir la calendarizacin de fechas para la etapa de desarrollo u operativa y su
terminacin, de acuerdo con lo establecido en el contrato.
Durante el desarrollo del proyecto, se lleva a cabo el trabajo principal, que puede
dividirse a su vez en etapas: de anteproyecto, proyecto arquitectnico y proyecto

ejecutivo complementado por los proyectos de instalaciones, diseo estructural,

interiores, etc.
Durante la fase de terminacin y finiquito, se entregan los trabajos elaborados al
cliente con la calidad especificada y condiciones necesarias para la posterior
construccin de la obra. Esta etapa incluye la liquidacin de todos los
compromisos contrados por el proyectista con subcontratistas, profesionistas
independientes, asesores, consultores, etc. Entonces se procede al finiquito del
contrato con el cliente y al cobro de cualquier saldo o remanente del precio
estipulado en el contrato con las adiciones o deducciones correspondientes.

CONCLUSIN

El enfoque integrador indica que al desarrollar cualquier fase de un proyecto se

debe tomar en cuenta las dems fases. la razn de esto es que al terminar una
determinada etapa del proyecto esta servir como base de la siguiente etapa y
que todas las etapas de un determinado proyecto sirven para hacer realidad el
mismo proyecto, entonces lo ms apropiado es tomar en cuenta a cada fase que
se realice como una parte de un todo y como parte que es debe calzar de la
mejor manera posible con el resto, esto se puede notar cuando el paso entre
etapas no lleva consigo cambios bruscos, a nuestro parecer la metodologa ms
apropiada de lograr este enfoque integrador es la coordinacin de actividades y
procesos.

Bibliografa y Lincografa
Torres Hernndez, Zacaras, and Torres Martnez, Hel. Administracin de
proyectos. Mxico: Larousse - Grupo Editorial Patria, 2014. ProQuest ebrary.
Web. 13 April 2016.
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http://administracionytecnologiaparaeldiseno.azc.uam.mx/publicaciones/2005/2
_2005.pdf