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Tasa de Inters:
La Tasa de Inters es otra variable econmica fundamental que se debe analizar
al momento de la realizacin del proyecto. El Banco de la Repblica tiene potestad
al momento de establecer esta tasa, obviamente en bsqueda de una economa
ms estable. Sin embargo, esta variable al igual que la inflacin y la tasa de
cambio se entremezclan e influyen en el comportamiento de la economa de las
naciones. De ah la importancia del Banco como ente regulador.
Pero hablando ms exactamente de la Tasa de Inters, esta es la que establece el
Banco cuando realiza un crdito o un prstamo y posee dos tasas fundamentales
al momento de la toma decisiones para un prstamo por parte de una persona o
una empresa.
Estas son la Tasa de Captacin y la Tasa de Colocacin:
Captacin: Son los recursos que reciben los bancos de las personas o
empresas, por lo cual los bancos pagan un Inters por esos recurso depositados.
Colocacin: Esta tasa obedece cuando el sector financiero, bancos, toman el
dinero o los recursos que obtienen a travs de la captacin y, con stos, otorgan
crditos a las personas, empresas u organizaciones que los soliciten. Por dar
estos prstamos los bancos cobran, dependiendo del tipo de prstamo, una
cantidad determinada de dinero llamada intereses (intereses de colocacin), la
cual se define a travs de la tasa de inters de colocacin.
Independientemente de todo esto, las mencionadas tasas son una forma de
controlar la economa del pas y de paso el fenmeno de la inflacin que
mencionbamos anteriormente, lo que ayuda al proceso dentro del Plan de
Desarrollo y al trabajo de las empresas que estn unidas a este.
Los principales objetivos del Banco de la Repblica cuando incrementa las Tasas
de Inters son: impedir que los colombianos se sigan endeudando con los bancos,
generar menos liquidez del peso colombiano en el mercado, lo que llevara a tener
menos demanda de bienes y servicios, que puede traer consigo controlar la
inflacin, ya que al no tener suficiente dinero en el mercado, los precios de los
bienes bsicos pueden disminuir.
Finalmente, haciendo referencia al proyecto y a esta variable, si la tasa de
colocacin es muy elevada, lgicamente como persona o como empresa pensara
dos veces antes de hacer un prstamo, por ello si se necesitan crditos para los
temas de salud en el programa Medelln Solidaria: Familia Medelln, entre ms
alta sea la tasa de colocacin, ms difcil ser obtener el crdito, lo que afectara
de manera sustancial la elaboracin y la ejecucin del programa.
PLAN DE MEJORAMIENTO
la situacin
SituacinActual:
Actual:
Situacin
Fortalezasyy
Fortalezas
Debilidades
Debilidades
Plan de Mejoramiento
Y sostenibilidad.
SituacinFutura
Futura
Situacin
deseada:
deseada:
Fortalezas
Fortalezas
sostenidas,
sostenidas,
debilidades
debilidades
superadas.
superadas.
Procesos
competitivos
eficaces
poco
y
CAUSAS QUE
PROVOCAN LA
SITUACIN
POSIBLES
ACCIONES
SELECCIN DE
LAS ACCIONES
FACTIBLES DE
LOGRAR
FACTORES
INTERVINIENTES
A TENER EN
CUENTA
SITUACIN
FUTURA
DESEADA
Las
causas
que
pueden generar esta
debilidad se basan
principalmente en:
Basados
en
las
causas y el estudio
de las mismas se
toma
como
principales acciones
para
enfrentar
la
debilidad
las
siguientes:
Los
factores
que
intervienen en esta
debilidad,
si bien
sabemos
con
so
difciles de analizar
por
su
carcter
poltico, pblico, y
cambiante.
-Falta de un
determinado
lder
-Enfoque disperso en
varios procesos
-Toma de decisiones
basada en supuestos
no en hechos
-Definicin
por
programa de un lder,
por lnea de accin de
un
director,
que
conozca y pueda dar
seguimiento a cada
tarea realizada.
Se debe tener en
cuenta
tambin
factores
sociales
(apoyo o no de la
comunidad)
y
econmicos.
De
ejecucin
consecucin
recursos.
-Tener
enfoques
concretos de accin
Poco
control
y
seguimiento a las
tareas del programa
Medelln solidaria:
Familia Medelln
Al no tener lderes
bien
definidos
y
cargar en una sola
cabeza la totalidad
del
programa
se
observan falencias en
el seguimiento a las
Implementar
esquemas
de
seguimiento y control,
tanto de las tareas,
como
de
sus
recursos.
Se busca generar un
proceso
ms
dinmico,
de
por
ejemplo recepcin y
envi de informacin.
Se
plantea
esta
accin como vehculo
favorable para
la
implementacin de un
proceso ptimo de
control.
En el seguimiento a
las
tareas
se
determina que es
importante
la
capacitacin
del
talento humano y el
compromiso que este
y
de
Se busca generar
sinergias que trabajen
por el desarrollo en
conjunto
de
las
actividades y del logro
de
objetivos
que
favorezcan de manera
No hay definicin
concreta de puntos
prioritarios
tenga
con
ejecucin
de
misma.
la
la
Si bien el programa
pretende
cumplir
unos objetivos en
diversos
campos
como: la salud, la
vivienda,
la
educacin,
entre
otros
se
hace
necesario establecer
a que puntos dentro
de cada categora se
pretende
dar
prioridad.
Realizar un plan de
accin y una lista de
recursos para tareas
prioritarias y puntos
especficos dentro del
desarrollo
del
programa
y
discriminando
por
cada
categora.
Salud,
vivienda,
educacin, cultura.
Los
principales
factores intervinientes
a tener en cuenta
provienen
del
conocimiento de la
comunidad y sus
necesidades en cada
uno
de
estos
sectores.
Al conocer el entorno
comunicacional
del
programa se observa
como los propsitos
logrados no tienen
una amplia difusin
en la comunidad lo
que
no
permite
visibilizar el problema,
Vincular el programa
de una forma ms
activa y ms estrecha
con las plataformas
de comunicacin que
cuenta la alcalda.
Canales
pblicos,
prensa. Etc.
Las
acciones
propuestas requieren
acciones
de
comunicacin
y
relaciones
pblicas
que puedan tener
vnculos en el marco
de lo legal entre los
sectores pblico y
Los
factores
que
intervienen
son
adems del mensaje,
los medios que se
desean utilizar, tv,
prensa,
radio,
internet,
como
tambin el grupo
poblacional al que se
La comunidad brinda
ac informacin de
primera mano para
ser tenida en cuenta y
partir de ah las
acciones.
holstica
todo
programa.
el
Establecer
puntos
prioritarios brinda la
posibilidad
de
encaminar una mejor
forma
todas
las
acciones.
Esto tambin ayudara
a evaluar de una
forma
correcta
la
realizacin o no de los
objetivos y el proceso
de los mismos.
La situacin que se
desea alcanzar es
tener un flujo de
informacin constante
de
los
logros
alcanzados por el
programa
Poco conocimiento
del programa en la
comunidad
en
general.
y la solucin dada al
mismo. Un boletn de
prensa
no
es
suficiente
para
cumplir a cabalidad
esta labor.
Establecer alianzas
empresa
pblicaprivada, as ampliar la
gama
de
posibilidades
de
medios en los cuales
mostrar los alcances
y nuevas estrategias.
le desea llegar.
En este punto, ms
que plantearlo como
una debilidad, se
busca
establecerlo
como
una
oportunidad que tiene
el programa para
generar inters en la
comunidad, invitarlos
a que se hagan
participes
desde
cualquier modalidad y
adems tener ampliar
el
campo
de
influencia en q dar el
mensaje.
Vincular la comunidad
no solo desde la
participacin virtual,
recibiendo
sus
sugerencias,
sino
tambin
una
participacin
que
tenga matices de
veedura, que puedan
ser ellos tambin los
garantes de que los
procesos se cumplan
y se cumplan de
manera ptima.
Estrechar
vnculos
con la comunidad,
basados esto en una
relacin
de
correspondencia
y
corresponsabilidad,
Alcalda-comunidad,
es una opcin viable
para la ejecucin
mucho ms rpida de
proyectos
que
involucren un factor
social tan importante
como lo hace el
programa
Medelln
solidaria:
familia
Medelln.
Intervienen
ac
factores polticos y de
afiliacin o no con
grupos de apoyo a la
actual administracin,
esto
dando
un
parmetro
de
ubicacin si est a
favor o en contra de
ciertos
proyectos
adelantados por la
Alcalda.
Programa que busca contribuir a alcanzar los mnimos ciudadanos de desarrollo humano
integral (MDHI), con el propsito de facilitar su inclusin social y econmica, mejorar su calidad
de vida, promover su autonoma y contribuir a mejores formas de convivencia familiar y social,
facilitando el acceso integral y sostenible de los hogares ms vulnerables de la ciudad de
Medelln, al conjunto de programas municipales y nacionales con esa orientacin.
ACCIONES
METAS
INDICADORES
FECHA
INICIO
Implementar un
plan
de
mejoramiento
que permita con
su elaboracin
y, enfocado en
el
programa
Medelln
solidaria: Familia
Medelln,
alcanzar
las
situaciones
deseadas para
cada proceso o
tarea. De esta
forma el estado
global
del
Definicin
por
programa de un
lder, por lnea
de accin de un
director,
que
conozca y pueda
dar seguimiento
a cada tarea
realizada.
Tener procesos
mucho
ms
giles.
Tener enfoques
concretos
de
accin
Cumplir en el
menor
tiempo
los
objetivos
trazados
T.EN CURSO
50%
RECURSOS
RESPONSABLES
DE
VERIFICACIN
(RTH)
Director General.
(RTEC)
Coordinadores
(RTH)
Director General.
(RFIN)
Coordinadores
Se
hace
indispensable
como medio de
verificacin dejar
constancia
de
todo
lo
relacionado con
la
implementacin
de la tarea, su
proceso y /o
resultado.
FIN
Nov.
2012
Dic.
2015
Nov.
2012
Dic.
2015
Poder
brindar
informacin de
fuente
oficial
cuando
se
requiera
No dejar tareas
sin realizar
T.EN PROCESO
DE
IMPLEMENTACIN
30%
(RTEC)
Se busca dejar
una
evidencia
fsica, ya sea por
medio
de
proyecto tendr
una
buena
dinmica y su
gestin
ser
ptima, con la
posibilidad
de
verificarse.
Implementar
esquemas
de
seguimiento
y
control, tanto de
las tareas, como
de sus recursos.
T.EN PROCESO
DE
IMPLEMENTACIN
Nov.
2012
Dic.
2015
30%
(RTH)
Director General.
(RF)
Coordinadores
(RFIN)
Auxiliares
(RTEC)
Realizar un plan
de accin y una
lista de recursos
para
tareas
prioritarias
y
puntos
especficos
dentro
del
desarrollo
del
programa
y
discriminando
por
cada
categora. Salud,
vivienda,
educacin,
cultura.
Atender
las
necesidades de
cada categora
en las que el
programa tiene
campo
de
accin.
T.EN CURSO
Vincular
el
programa de una
forma ms activa
y ms estrecha
con
las
plataformas de
comunicacin
que cuenta la
alcalda. Canales
pblicos, prensa.
Etc.
flujo
de
informacin
constante de
los
logros
alcanzados
por
el
programa
T.SIN
IMPLEMENTAR
Establecer
Conversacin
T.EN PROCESO
50%
Nov.
2012
Dic.
2015
(RTH)
Director General.
(RF)
Coordinadores
(RFIN)
Administradores
(RTEC)
Auxiliares
No pasar por
alto estndares
y recursos para
un desarrollo de
calidad.
Nov.
2012
Dic.
2015
0%
(RTH)
Director General.
(RF)
Coordinadores
(RFIN)
Comunicadores
(RTEC)
Nov.
Dic.
(RTH)
Director General.
informes,
memorias,
documentos,
anexos o bases
de datos que
den cuenta de la
realizacin y las
observaciones
convenientes
para cada caso.
Los medios de
verificacin
tambin deben
responder
de
manera diligente
y oportuna a los
entes de control
especficos para
cada caso.
Estos evaluaran
en
cada
situacin
el
estado de cada
proceso
y
alimentara
la
informacin del
mismo.
alianzas
empresa pblicaprivada,
as
ampliar la gama
de posibilidades
de medios en los
cuales mostrar
los alcances y
nuevas
estrategias
constante
de
organizaciones
tanto del sector
pblico
como
privado, velando
por
la
transparencia de
los procesos.
DE
IMPLEMENTACIN
Vincular
la
comunidad
recibiendo sus
sugerencias,
tambin
una
participacin
que
tenga
matices
de
veedura, que
puedan
ser
ellos tambin
los garantes de
que
los
procesos
se
cumplan y se
cumplan
de
manera
ptima.
Se busca que
tanto
la
comunidad,
como el sector
pblico estn
en constante
dialogo
y
solucin
de
sus conflictos,
y en busca de
solucin
de
necesidades
prioritarias.
T.EN PROCESO
DE
IMPLEMENTACIN
2012
2015
30%
30%
Nov.
2012
Dic.
2015
(RF)
(RFIN)
Coordinadores
(RTEC)
Relacionistas
Pblicos
(RTH)
Coordinadores
(RF)
Lderes Sociales
(RFIN)
Auxiliares
(RTEC)
INDICADORES
CARACTERSTICA (T: tarea)
PORCENTAJE COMPLETADO
T.COMPLETADA
100%
T.EN CURSO
50%
30%
T.SIN IMPLEMENTAR
0%
Para la vinculacin con el tipo de recursos se genera la siguiente tabla, con el fin
de abordarlos de manera global, permitiendo esto darle una lectura general al
programa y poder abordar sus procesos de manera ms cualificada, reduciendo
adems el ndice de incertidumbre de posible o no realizacin de la misma.
RECURSOS
CARACTERSTICA
COMPONENTES
Conclusiones
Recomendaciones
Bibliografa
Cibergrafias
http://www.medellin.gov.co/irj/portal/ciudadanos?
NavigationTarget=navurl://a2d20c19c9fa69168cea30d571b3110f
http://www.elmundo.com/portal/pagina.general.impresion.php?idx=206120
http://www.elcolombiano.com/BancoConocimiento/M/medellin_para_2013_le_apue
sta_a_un_presupuesto_de_$39_billones/medellin_para_2013_le_apuesta_a_un_p
resupuesto_de_$39_billones.asp
http://www.elmundo.com/portal/noticias/gobierno/
$39_billones_tendra_medellin_para_2013.php
http://www.dnp.gov.co/LinkClick.aspx?fileticket=kAOLJQpFDbk%3D&tabid=1080
http://es.wikipedia.org/wiki/Inflaci%C3%B3n
http://es.wikipedia.org/wiki/Tipo_de_cambio
http://es.wikipedia.org/wiki/Tasa_de_inter%C3%A9s