INVESTIGACIN OPERATIVA

LA FIRMA Y SU RELACIN CON LA INVESTIGACIN OPERATIVA

1) Elija una empresa
Calzado Ren Distribuidora y vendedora de zapatillas y zapatos.
2) Cmo la relaciona con investigacin de Operaciones?

Puesto que la investigacin de Operaciones nos sirve para tomar

mejores decisiones en cuanto a tiempo, recursos, beneficios,
costos, hemos optado por hacer un estudio y anlisis a nuestra
empresa, para mejorar en cuanto a las variables antes
mencionadas. Ya que sin el apoyo de una herramienta como sta,
la empresa tomara decisiones de manera intuitiva que no seran
muy eficientes ni seguras. Esta Distribuidora de calzado tiene
algunos aos de experiencia en la venta de calzado, y necesita
tomar mejores decisiones en cuanto a cunto vender y a qu
precio vender para ser ms eficientes y maximizar las utilidades,
al mismo tiempo poder fijar mejores precios y saber cunto
comprar en mercadera.
3) Cul es el bien o servicio principal que produce y provee?
No produce el bien en cuestin, provee a las personas de negocios
minoristas sandalias de distinto tipo (por ejemplo a puestos de
sandalias en el cantn Huaquillas).
4) Cules son los insumos ms importantes? Podra
clasificarlos como fijos o variables?
En este caso la empresa como no es productora, no necesita
insumos para crear las sandalias, slo las obtiene fabricados, pero
s realiza ciertos gastos y cubre ciertos costos en la
comercializacin del mismo, como los siguientes:
Variabl
es
Mercade
Arriendo ra
2Emplea 1Emplea
dos
dos
Publicida
Fijos

d
Luz
Agua

5) Cules son sus principales proveedores?

Distribuidores de Sandalias al por mayor en diferentes marcas y
derivados, aquellos que proveen el artculo en cuestin y accesorios para
ellos. Como por ejemplo:
Mercadera de la marcas PICA en derivados de las diferentes modelos de
sandalias ya sean estas de sandalias de meter el pie, sandalias de meter
el dedo del pie y sandalias con correa.

6) Determine la Ecuacin de la Oferta y Demanda de la Empresa.

Encuentre el Equilibrio. Determine la Elasticidad Precio de la
Demanda, e interprete los resultados.
Tabla de Datos:

MARCAS SANDALIAS
ALL STAR
CALIPSO GRINGO
PANTHER VELTRO
*COCO BAY
COSTA 11038
COSTA 1022
BEACH UNI AZUL
CONFORT
DARK
DUOBAY
*COOL BAY
CORALINA GIPI
BEACH UNI CASUAL
TRENT
COSTA 1021
COSTA 1061
COSTA 11035
COSTA 11063
COSTA 11059
COSTA 0032

PRECIO
UNIDAD
4
6
4,5
4,5
1,7
1,7
2,5
5
4
3
5
5
1,75
5
1,7
2,25
2,85
2,8
1,7
2,25

VENTAS
MESUALES
70
50
60
1500
360
100
2500
20
10
360
60
40
60
20
60
150
360
300
600
1000

STOCK
120
100
80
3000
120
60
1200
20
30
60
200
150
200
30
300
450
200
240
50
300

Demanda

Oferta

EQUILIBRIO DE MERCADO
ECUACIN DE LA DEMANDA

ECUACIN DE LA OFERTA

Qd= 703.0992-94.9700P

Qs= 240.9757+31.1084P

IGUALACIN DE ECUACIONES
703.0992-94.9700P = 240.9757+31.1084P
-94.9700P-31.1084P=240.9757-703.0992
-63.8616P= -462.1235
P
=

-462.1235
-63.8616
P

7.2363

Q= 15.87 =16 pares de sandalias

Grafico del equilibrio

P 7.23

Q 15.87 pares

ELASTICIDAD PRECIO DE LA DEMANDA

Formula

Epd

Epd =

P
Q

Q
P

7.2363
15.87 * 94.9700

Epd = 43.3038

Por el aumento del 1% en el precio, la cantidad demandada disminuye

un 43.30%.
La Demanda es mayor a 1, por lo tanto es Elstica, en este caso es muy
elstica.
Debido a la competencia en el mercado de sandalias en el sector de
Huaquillas, por el aumento mnimo del precio, la cantidad demandada
disminuye en gran cantidad.

7) Cules son las estrategias de precios que utiliza la empresa?

Cmo se decide el precio?
Existe control de precios? Existe discriminacin de precios?
CULES SON LAS ESTRATEGIAS DE PRECIOS QUE UTILIZA LA EMPRESA?
Descuento por cantidad:
Consiste en ofrecer un descuento si nos compran en cantidad nuestro
producto; a mayor cantidad, podemos ofrecer un mayor descuento. Por
ejemplo, podemos hacer un descuento por la compra de una docena de
nuestros productos.
Los precios se fijan tratando de aprovechar las situaciones competitivas
posibles estableciendo precios iguales, superiores o inferiores a los del sector,
segn las ventajas tecnolgicas, de costes, de produccin o de distribucin
que se dispongan. Las empresas dominantes pueden ejercer su liderazgo,
mientras que las ms dbiles tendrn que actuar de seguidoras.
CMO SE DECIDE EL PRECIO?
El precio se decide envase a una tasa fija a todos los productos ejemplo 1.25%
EXISTE CONTROL DE PRECIOS?
Si existe debido a que todos los productos de sandalias estn figados a una
misma tasa porcentual. Para que el comprador minorista puede revenderlos y
el precio no le afecte
EXISTE DISCRIMINACIN DE PRECIOS?
Discriminacin de segundo grado
La discriminacin de segundo grado consiste en aplicar una poltica de precios
basada en una tarifa en dos partes para todas las personas. Lo que lo
diferencia con el 1 grado es que no es necesario distinguir la informacin de
los consumidores, es decir no hay grupos de consumidores agrupados de
acuerdo a alguna caracterstica de estos. Es importante que no exista arbitraje
entre los tipos de consumidores. Un ejemplo de ello sera la compra por lotes,
ofertas 3x2 o por ejemplo paquetes de productos ofreciendo incentivos.
8) Plantee un Modelo de Programacin Lineal para su empresa y
explique cada uno de sus componentes. Realice un anlisis de
sensibilidad sobre el mismo.
MODELO DE PROGRAMACIN LINEAL (MPL)
1.- Determinar Variables
X1= Cantidad de Sandalias Coco Bay

X2= Cantidad de Sandalias Cool Bay

Z= Ganancias ($)
2.- Determinar la Funcin Objetivo (F.O.)
MAX Z= 5 X1+4.5X2
3.- Restricciones
X1>= 50
X2>= 1000
X1+X2 <= 3500
4.- X1,X2 >= 0

ANLISIS DE SENSIBILIDAD
a) Cul es la solucin ptima?
La solucin ptima es Z= 17000
b) Qu restricciones son limitantes? Por qu?
La C2 y C3 porque tienen Holgura 0.
c) Cules son los precios sombras, interprete cada uno
Precio Sombra C1
No estoy dispuesta a pagar nada por una unidad adicional, porque
existen recursos no utilizados.
Precio Sombra C2
Estoy dispuesto a pagar como mximo $0.50 por una unidad
adicional de recursos.
Si aumenta el lado derecho de la restriccin en 1, la F.O. va a
aumentar en 0.50 y como resultado mejora
Precio Sombra C3
Estoy dispuesto a pagar como mximo $5,00 por una unidad
adicional de recursos.
Si aumenta el lado derecho de la restriccin en 1, la F.O. va a
aumentar en 5.00 y como resultado mejora.
d) Cul es el intervalo de optimidad para X1, X2 y X3
El intervalo de Optimidad es de:
X1= 4.50 hasta
X2= - hasta 5.00
El intervalo de factibilidad es de:
C1= -M HASTA 2500
C2= O HASTA 3450
C3= 1050 HASTA M
e) Dual slack (costos reducidos)
En q valor debe mejorar z antes q tome valores positivos en ninguno
porque todos 0 y son (cero)