Cuestionario 9

1. Desde cundo ha existido la organizacin?

Desde que el hombre se uni en la comunidad ms primitiva, se comunic y se dividi el
trabajo, realizo labores de organizacin.
2. Que es necesario Para que un puesto o posicin individual exista?
debe tener objetivos claros, un rea clara de autoridad o autonoma, un concepto definido
de sus obligaciones y un entendimiento de las relaciones de esta posicin, con otras, con
las que requiera coordinarse.
3. Que es el Principio de eficiencia?
Una organizacin es eficiente si est estructurada en tal forma, que los objetivos de la
empresa se obtengan con el mnimo de costos de consecuencias imprevistas.
4. Cual es la definicin del lenguaje?
Funcin de expresin y comunicacin del pensamiento, con la utilizacin de signos que
tienen idntico valor para todos los individuos de una misma especie (en su principio dentro
de los lmites de una zona determinada).
5. Cuales son las varias formas de lenguaje?
Pasivo. El que se comprende sin poder emplearlo (el perro obedece la orden de su dueo).
Activo. El que utiliza para hacer comprender a otros.
Indirecto. El que transmite a travs de gestos, mmica y actitud frente a los dems (El cual
en ocasiones, es ms expresivo que los anteriores).
6. Cual es la Definicin de comunicacin?
La comunicacin es el conjunto de procesos por los cuales se transmiten y se reciben
datos, ideas, opiniones y actitudes, que constituyen la base para el entendimiento o acuerdo
comn.
7. Que es el receptor?
Es el que escucha, el observador. La precisin de la recepcin depender de todos los
elementos anteriormente sealados y de mayor o menor grado de fidelidad con que fueron
seguidos.
8. Qu es la retroalimentacin?
Es la diferencia entre informar y comunicar, la televisin informa, el maestro debe comunicar
y de su facilidad de comunicacin, depender su capacidad de enseanza.
9. Qu es una Barrera semntica?
Se refiere al significado de las palabras orales o escritas, cuando no precisamos su sentido,
stas se refieren o se presentan a diferencias interpretaciones y as el receptor entiende, no
lo que dijo el emisor, sino lo que su contexto cultural le indica
10. que son las Barreras fisiolgicas?
Este tipo de barreras son los que impiden recibir o emitir con claridad y precisin un mensaje,
debido a los defectos fisiolgicos del emisor o del receptor.
11. Que describe laLA VENTANA DE JOHARY.?
describe o constituye a una persona, grupo u organizacin, es decir, conducta, actitudes,
sentimientos. Opiniones, motivaciones, percepciones, apariencias, etc.

Cuestionario 10
CUESTIONARIO 10: EQUIPO 2
1-Cul es el encasillado que es posible y probable, que durante el laboratorio
algunos datos abandonen el rea desconocida?
Encasillado IV.
2-De qu forma pueden cambiar los encasillados en la ventana de Johary?
Las lneas cortadas marcan el rea abierta, al fin del laboratorio.
Las flechas indican movimiento hacia mayor revelacin, exposicin o intercambio de datos.
3-Tiene como principio un cambio en el encasillado tendera a afectar a los otros
encasillados?
El concepto de la Ventana de Johary.
4-Con quin puede aplicarse el concepto de la ventana de Johary?
Pueden aplicarse a personas, grupos pequeos, grupos grandes y organizaciones.
5-Cul es la empresa donde el fenmeno de crecimiento se presenta ms
rpidamente?
La empresa constructora.
6-Cul es la asignacin en la que la industria de la construccin latinoamericana, es
muy frecuente en el caso de la empresa de un solo hombre?
Asignacin de responsabilidades (Etapa I).
7-Mencione las 2 primeras responsabilidades dnde un hombre orquesta debe
abocarse sin ayuda de alguna de estas?
1. Bsqueda de clientes.
2. Obtencin de primera opcin del cliente.
8-Qu es aconsejable en la primera etapa de la definicin de funciones?
Que sea elstica y sustitutiva.
9-Cul es la etapa donde la elasticidad de funciones provoca invasiones de las
mismas?
Divisin del trabajo (Etapa II).
10-Cul es la etapa donde es ste a nuestro juicio, el paso ms crtico de algunas
empresas constructoras, que abandonan su segunda etapa.?
Delegacin de autoridad (Etapa III).

11-Cules son las limitaciones a la persona a la cual se piensa delegar

responsabilidad?
1.
2.
3.
4.
5.

Falta de responsabilidad.
Falta de competencia.
Desorganizacin personal.
Carga de trabajo excesiva.
Inmadurez personal.

12-Cul es la etapa despus de delegar responsabilidades y por tanto definir los

objetivos, misiones, funciones y rutinas del personal de la empresa?
Control (Etapa IV).
13-Cul es la etapa donde cada una de las gerencias ser una pequea empresa?
Descentralizacin (Etapa V).
14-Qu pudiera ser aconsejable en la etapa V donde las gerencias sern una
pequea empresa?
Pudiera ser aconsejable manejar nuestra empresa a base de resultados,
consecuentemente la creacin de Vicepresidencias (segn reas homogneas) con plena
libertad de decisiones.
15-Cules son los requisitos para un director general?
Conocimientos profundos, amplia experiencia y relaciones humanas.
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Cuestionario 11
1.-Menciona los 4 aspectos de prever cambios?
R= De prestaciones, fiscales, econmicos, tcnicos.
2.-A travs de que se atienen clientes?
R= Cumplir contratos, compenetrarse de las necesidades de los clientes, conciliar
intereses empresa clientes, relaciones personales
3.-A travs de que se proyectan funcionarios?
R= Relaciones gremiales, proyectar su labor externamente, reaccionarios con los clientes
de la empresa, apoyandolos socialmente
4.-Qu se hace en una rutina semanal de direccin general?
R= planear telfonos, revisar y turnar correspondencia, visitar obras, autorizar cheques,
recibir informacin, decidir, asistir a juntas.
5.-Qu se hace en una rutina mensual de direccin general?
R= Revisar deudores-acreedores, revisar conciliacin bancos, revisar tarjetas
subcontratistas, revisar ingresos-egresos.

6.-Qu se hace en una rutina eventual de direccin general?

R= Analizar concursos, establecer polticas concursos, establecer polticas contratos
7.-Qu aspectos se tienen que establecer en el sistema?!
R= Cobros, pagos, personal, prestaciones, fiscales
8.-Sobre que se tienen que establecer pronsticos?
R= De ventas, costos, estabilidad poltica y de estabilidad econmica
9.-Sobre que se tienen que evaluar resultados integrando informacin?!
R= Gerencia de construccin y de gerencia de control
10.-De qu se tienen que establecer sistemas de control de cobros?
R= A contratantes oficiales, a contratantes particulares.
11.-Menciona dos aspectos de los cuales se tienen que integrar pronsticos
a) evaluando recursos econmicos de la empresa.
b) evaluando recursos humanos de la empresa
c) evaluando estabilidad poltica del medio.
12.-Cmo se produce utilidad?!
R= Supervisando mano de obra, incentivando mano de obra,vigilando calidad de
insumos.!
13.-Cmo se puede producir tiempo?!
R= Planeando el trabajo, supervisando suministros oportunos, controlando programa,
diseando soluciones alternas.
14.-Menciona los aspectos de conocimiento especifico de la poltica de cliente!
a)Organigrama cliente.!
b)Sistema administrativo cliente!
C)Prioridad de obra para el cliente!
15.-Qu se hace para entregar a planeacin?!
a) fundamentos por cobros!
b) fundamentos para pagos!

Cuestionario 12
CUALES SON LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA DE CONTROL?
ANALIZAR LEYES VIGENTES, SUPERVISAR ESTADO DE LA EMPRESA, SUPERVISAR
CUENTAS BANCARIAS E INFORMAR DESVIACIONES
ATRAVEZ DE QUE SE DAN LAS DESVIACIONES EN LA GERENCIA DE CONTROL?
BALANCES MENSUALES, BALANCES ANUALES, REPORTES ESPECIALES

EVENTUALMENTE QUE ACCIONESSE DEBEN REALIZAR EN LA GERENCIA DE CONTROL?

ATENDER BANCOS, ATENDER PROBLEMAS FISCALES, ATENDER PROBLEMAS DE
PRESTACIN, DAR DE ALTA Y DAR DE BAJA LAS OBRAS.
PARA PODER DECIR QUE ES UN ORGANIGRAMA, QUE SE DEBE CUMPLIR?
NO DEBE ACOPLARSE SERES VIVIENTES, SER FLEXIBLES PARA ADAPTARSE A LAS
PERSONAS Y NO CAER EN SER CRIADO DE LA ORGANIZACIN.
DONDE UNIMOS GRAFICAMENTE PERSONAS A TRAVEZ DE SUS GRADOS DE COMUNICACIN?
EN EL SOCIOGRAMA
DENTRO DE LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIN, QUE DISTINGUEN LOS ORGANIGRAMAS?
LAS AREAS BASICAS DE PRODUCCION FUTURA.
QUE TIPO DE EMPRESA CONSTRUCTOR, INCLUYEN EN LA PLANEACION AL VELADOR?
EN LA EMPRESA CONTRUCTORA ETAPA 4 Y ETAPA 3
EN QUE EMPRESA CONSTRUCTORA SOLO SE PONE PRESIDENTE Y VICEPRESIDENTE EN EL
CRONOGRAMA?
EMPRESA CONSTRUCTORA ETAPA 5
EN QUE ES SEMEJANTE UNA OBRA O UNA EMPRESA?
LA ESTRUCTURA EJECUTIVA TECNICA, ADMINISTRATIVA Y DE STAFF
DE QUE SE COMPONE LA OBRA MINIMA?
JEFE DE OBRA, PERSONAL , ALMACENISTA Y VELADOR
DE QUE SE COMPONE LA OBRA MEDIA?
INGENIERO TOPOGRAFO, JEFE DE OBRA, INGENIERO, CADENERO, ESTADALES,
CHOFER, JEFE , AYUDANTE ADMINISTRATIVO, ALMACENISTA Y VELADOR.
EMPRESA CONSTRUCTORA QUE INCLUYE AL MOZO DENTRO DEL CONTROL?
EMPRESA CONSTRUCTORA ETAPA 2 Y 3