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AO DE LA
CONSOLIDACION
DEL MAR DE
GRAU
U

NIVERSIDAD
PERUANA LOS ANDES
FACULTAD:
Ingeniera
CARRERA PROFESIONAL:
Ingeniera Civil
UNIDAD DE EJECUCION CURRICULAR:
CAMINOS II
CATEDRATICO:
PORRAS OLARTE, RANDO
INTEGRANTES:
- Carhuapoma Veliz Christian
- Orejon Barrios Lino
- Enciso Roman, Jhonas
NIVEL:

TURNO:
VI B1

HUANCAYO 2016 - I
A. JUSTIFICACION.

Tarde

La planeacion como parte fundamental de esta trabajo es necesaria

para lograr los objetivos de un Proyecto. esta nos permitir
controlar integralmente estimados. programas y costos
detectando las desviaciones oportunamente lo que nos permitir
tomar las medidas correctivas a tiempo para cumplir con
calidad y costo dentro del programa contractual.

El desarroll de un tema de inters y que sirva de apoyo a la

Industria de la construccin. adems de que sea un elemento
para el flujo definido de informacin evitando la distorsin
de esta. as como la definicin de los alcances de las partes
involucradas en el desarroll de un Proyecto. partiendo de la
adjudicacin del contrato hasta l termino de este. utilizando
mecanismos que nos permitan procesar en forma moderna y
rpida la informacin que servir como base para definir la
tendencia en calidad. costo y tiempo de acuerdo a lo
ofertado.

Los conceptos y recomendaciones que se desarrollaran aqu. no

son nuevos se han venido aplicando en algunas empresas de
una forma u otra. pero sentimos que han sido sin una
coordinacin adecuada de lo que es la "PLANEACION,
PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRA". siendo esta la razn el tema
a tratar en esta Tesis.

B. OBJETIVO.

La construccin es la responsable de proveer la infraestructura

para la sociedad productiva del pas, combinando en el
desarroll de su actividad, la ingeniera con administracin,
manejando equilibrada y racionalmente los intereses
tcnicos y sociales involucrados.

La Ingeniera de la construccin comprende la aplicacin de los

principios de todas las ciencias y artes, al proyecto y
construccin de edificios. Uno de los campos de la ingeniera, de
mayor cobertura a cubrir por el INGENIERO CONSTRUCTOR,
utilizando su imaginacin, conocimiento y capacidad directiva
apoyndose en reas tcnicas y de administracin, lo ocupa la
PLANEACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRA.

La idea principal de la presente Tesis es: Contar con una

metodologa que involucre la etapa de planeacin, programacin y control de
obra, partiendo del fallo de la oferta hasta l termino de la obra. Utilizando
herramientas que nos permitan procesar en una forma moderna y rpida la
informacin que nos servir de base para detectar desviaciones al estimado y al
programa contractual.

El acceso a una informacin completa y confiable es

esencial para poder establecer una administracin correcta,
ya que de lo contrario cualquier tipo de desviacin tendr
como efecto prdidas de cualquier tipo lo cual significar que
existieron fallas en la administracin. Por lo tanto si desde la
planeacin se

definen los alcance del contrato. programas y controles de obra.

estaremos en posicin de prevenir y asegurar el buen funcionamiento
de la obra.

En forma genrica. una buena administracin analiza las actividades

correspondientes a programacin, ejecucin e informacin. vigilando
su cumplimiento en tiempo, calidad y costo. de acuerdo al:
Proyecto. Clculo. Especificaciones, Costos. Presupuesto y
Calendario.

C. METODOLOGIA.
La Metodologa principalmente, es el conjunto de experiencias
obtenidas en el ejercicio profesional as como de los
conocimientos recibidos en el Instituto Tecnolgico de
Construccin.
El tema se desarroll con la investigacin y consulta de diversas
bibliografas as como de ingenieros profesionales enfocadas a
aspectos: Administrativos, Econmicos y Normativos dentro de la
Industria de la Construccin.

Por otra parte se trata de aportar conocimientos para la

Planeacin, Programacin y Control de Obra siendo estos una
problemtica en la Industria de la Construccin.

La metodologa empleada en este caso especfico es la

obtener l mas alto grado de profesionalismo y veracidad
dentro de las empresas constructoras ante la problemtica
que se vive da con da; tomando encuenta todos los medios
posibles para obtener un mejor y sano desarroll de las mismas.
tanto para la Iniciativa Privada como para la Obra Pblica,
cumpliendo con los trminos de Calidad, Costo y Tiempo.

En la elaboracin del tema se trata de hacer entender que para

el xito de todas las actividades de una empresa constructora, se
debe tener una PLANEACION, ya que de ella depender el xito
en la Construccin de un proyecto.

D. INTRODUCCION.
El incremento tan rpido y algunas veces incontrolable de
los costos en la Industria de la Construccin, han tenido
como consecuencia una preocupacin por mejorar
notablemente las habilidades administrativas de las empresas y
personas encargadas de proyectos pblicos, con el propsito
de hacer frente a esta situacin, pues actualmente no es
posible continuar basados solamente en la experiencia de
algunos individuos, como se ha venido practicando, ms an los
proyectos son cada vez ms complejos y requieren de una
administracin de la parte tcnica o financiera de la
empresa, moderna y objetiva.

Tornando en cuenta que la industria de la construccin

maneja recursos inestables (costos de materiales. mano de
obra. equipos. etc.). es de importancia establecer los
mecanismos adecuados para una buena y racional
administracin, que como proceso deber contemplar una
planeacin. programacin y control de obra que tengan como
base la optimizacin de produccin-costo.

El control debe ejercerse sobre:

a) Los costos (de recursos. estimaciones, pagos y presupuestos)
b) El programa (avances de obra, mtodos, rendimientos)
c) La calidad (materiales, procedimientos constructivos y obra
terminada)

La organizacin dentro de la obra deber ser planeada de

acuerdo a las necesidades de la misma, de tal forma que el
desarroll de los trabajos no se trunquen en el proceso de
EJECUCION de la obra.

Un elemento indispensable en la planeacin es la

determinacin de un flujo definido de informacin que evite la
distorsin de esta, as como la mala interpretacin de las partes
involucradas.

Por otra parte la empresa constructora tendr que

administrar sus recursos tcnicos. financieros y humanos para
poder cumplir con la calidad, tiempo y costo establecidos en
el contrato acatando las leyes, reglamentos y especificaciones
que prevalezcan con la contratista.

CAPITULO 1: PLANEACION.

1.1 ANTECEDENTES.
En nuestro medio de la Industria de la Construccin, en la
que participan empresas Contratistas, o bien de Gobierno, es
comn escuchar:
a) Nos dedicamos a la Construccin de Plantas Industriales. b)
Nos dedicamos a la Construccin de Edificios.
c) Maquinaria pesada, Movimiento de Tierras, etc.
Cualquiera que sea la Especialidad si nos acercamos mas a
esas empresas y preguntamos a alguno de los empleados que es
lo que hoce, nos dir:
o) Mi Trabajo es presupuestar proyectos.
b) Mi especialidad es controlar Escolaciones y Costos.
c) Mi responsabilidad es hacer Reclamaciones al Cliente d) Me
encargo de la Produccin de obro.
A que nos lleva todo esto?
Primeramente que estamos especializados normalmente en uno
rama de la Industria de la Construccin y Segundo que
tenemos actividades en los proyectos, en los cuales muchas de los
acciones estn enfocadas a la Administracin de los mismos,
entendindose por administracin no solamente la parte contable
y financiera, sino una administracin coordinada, basada

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siempre en la Planeacin, Programacin y Control de

Cada uno de los proyectos en que nos vemos involucrados.
Por lo tanto como estamos en un medio de produccin, en
obras grandes o pequeas, en las cuales se manejan una serie
de recursos; como dinero, que muchas veces no solo se gasta
sino se "Quema"; tiempo que no es suficiente aparentemente y
procedemos a colocar las cosas en un lugar inadecuado, al
momento del pnico y as se podra seguir con los otros
recursos de Mano de obra, Mateales. Equipo de Construccin e
Indirectos, etc.
A lo que nos lleva esto es que cualquier decisin que se tome
en la empresa afecta al proyecto en una forma especfica y si
estas decisiones se toman con informacin inadecuada, puede
llegar a tener grandes consecuencias para l desarroll eficiente
del Proyecto y de los objetivos buscados, que bsicamente son
terminar a tiempo con el programa contractual, con una buena
calidad y un costo adecuado para que genere un ahorro o
utilidad.
En lo que se refiere a la Construccin de tipo Industrial en
nuestro Pas, nos encontramos con el fenmeno que
aparentemente hay experiencia, para afrontar es tipo de
obra, pero al ver los resultados de concursos en que
participan Contratistas Calificados. sus ofertas tienen vaaciones
muy considerables.
Lo anteor es consecuencia de no tener sistemas que nos
permitan tener estadsticas confiables.
El acceso a una informacin completa y confiable es
esencial para poder efectuar una Administracin correcta.
para esto primero debemos eliminar la idea generalizada de
"As pasa algunas veces", la cual est mal, ya que todo

tiene su causa y cuando los efectos se transforman en "Prdidas"

de cualquier tipo, significa que hubo fallas en la Administracin y nos
convertimos en apaga fuegos, por lo tanto si controlamos las
actividades despus de una buena planeacin y programacin,
antes de que se tomen medidas o procedimientos inadecuados
estaremos en posicin de prever y asegurar de alguna manera el
xito de nuestra empresa.
Por otra parte haciendo referencia a la Figura 1, podemos observar
que hemos concentrado la Coordinacin basada en la Planeacin,
la programacin y Control. pues consideramos que es la parte
medular del sistema cuya funcin principal es aplicar
procedimientos para minimizar el costo y la duracin de una obra
con relacin a lo planeado.

PLANEACION

CONTROL

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1.2 PRINCIPIOS BASICOS DE LA PLANEACION.

Con el paso del tiempo en la Industria de la Construccin van

surgiendo nuevas tcnicas. nuevos materiales, nuevas
exigencias. aparecen nuevas estructuras de trabajo con
caractersticas diferentes a las tradicionales. Por lo tanto esto
exige una serie de mejoras en la planeacin de una obra,
sistematizando y organizando, todo esto con el fin de reducir al
mximo las improvisaciones que puedan dar lugar en la
planeacin y ejecucin tradicional. adems de perseguir la
optimizacin de los recursos: Materiales, Maquinaria y Mano
de Obra.

El objetivo es el de lograr una produccin planeada y

sistematizada, donde se logre, tanto simplificar las actividades del
proceso de construccin, as como, la integracin al mximo de
los elementos y materiales que otorguen el acabado final
adecuado y econmico, de los elementos industriales o de la
misma obra de construccin. para lograr de esa forma un
incremento en la calidad, en los costos y tiempos de
construccin y en su organizacin en la ejecucin de la obra.

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1.3 DEFINICION DE PLANEACION.

En el diccionario Larousse encontramos la siguiente definicin:
"Planear es trazar o disponer el plan de una obra"
En el libro de Administracin de Empresas escrito por Agustn Reyes
Ponce es:
"La planeacin consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse,
estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la secuencia de las
operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de nmeros,
necesarios para su realizacin."
- Otra definicin sera:
"Planear es una tcnica que implica un predeterminado curso de accin, o sea,
una serie de mtodos o procedimientos continuos fijados en bases positivas y
reales, mediante los cuales se pueden obtener resultados satisfactorios."
Por lo tanto la Planeacin es la fase inicial. la cual principia con la
definicin de los objetivos y metas a alcanzar. tomando en cuenta
los compromisos que se soliciten para todo el proyecto. como fecha
de terminacin etc.(Ver Figura 11). y luego enfocar los recursos que
se utilizarn de una forma general. aplicar las estadsticas de otros
proyectos y establecer la organizacin que mas adelante se har
cargo del Control.

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Por otra parte el punto ms importante de esta etapa y el cual

consideramos esencial ya que de ello depender el
funcionamiento del sistema es la elaboracin de un Catlogo
de Cuentas. que no es ms que una Clasificacin y
Categorizacin Sistemtica de todas las partidas de un trabajo
a efectuar y

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ser la base para elaborar un Presupuesto detallado despus de

cuantificar los volmenes de obra a ejecutar. tomando en
cuenta las partes de obra en que se pueden dividir los trabajos.
este punto se desarrollara a detalle en el tema de Estructura de
Control.

1.4 APLICACION DEL WBS COMO HERRAMIENTA DE PLANEACION.

Definicin.- El Work Breakdown Structure (estructura de la
divisin del trabajo previo anlisis. WBSJ es una herramienta que
ayuda, a planear. organizar y controlar cualquier tipo de
proyecto. entendindose como proyecto. al grupo de tareas
que se ejecutan en un perodo de tiempo determinado para
lograr un conjunto de objetivos especficos. En esta poca
donde existen tcnicas de administracin. es mas frecuente
reconocerla debido a su simplicidad. Rpidamente. dicha
simplicidad. hace del WBS una poderosa herramienta para la
administracin de proyectos que puede ser utilizada con bajos
recursos financieros o de personal.

la WBS es un documento similar a una lista de materiales. la cual

divide el total de trabajo en paquetes de trabajo manejables.
estos paquetes estn divididos en los elementos mayores. y los
elementos mayores son mas tarde subdivididos para desarrollar
una lista de todas las partidas de trabajo que debern de
ejecutarse para terminar el proyecto.
Sirve como marco a travs del cual. el programa y
desempeo del costo pueden ser comparados contra el
presupuesto segn vaya avanzando el

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proyecto, adems examina tambin la fase de organizacin

para determinar las herramientas necesarias para alcanzar las
metas del proyecto.
la WBS est basada en algunas reglas y conceptos fciles de
comprender. y una vez que se han entendido, la tcnica es lo
suficientemente flexible para utilizarse en un proyecto. El
Trabajo requerido para determinar un proyecto consiste
frecuentemente de un nmero abrumadoramente basto de
tareas complejas. El WBS remueve la naturaleza abrumadora y
compleja del trabajo, por ello el trabajo del proyecto no es mas
que un gran nmero de tareas.
Las reglas que maneja son las siguientes:
1.- Divide al proyecto en reas manejables claras y
entendibles. De tal manera que todos los paquetes del trabajo
o tareas sean comparables en un nivel dado en trminos de
tiempo de terminacin y costo.

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2.- Los grupos de trabajo debern de tener un producto

definido, un producto
especfico que deber de ser generado para que la tarea se
complete.
3.- Cada paquete de trabajo deber tener un comienzo y un fin
definido.
En los niveles que se encuentran en la parte superior en la
WBS deber preguntar acerca de cual es el producto, cuando
se termina el proyecto, y cuanto costar, en la parte inferior
de la WBS deber de crearse por los diseadores del
producto (responsables de los frentes de trabajo), aquel que
hace el trabajo, debe de planearlo.
El ligar una WBS al Mtodo de la Ruta Crtica (CPM) es
esencial para una efectiva administracin del proyecto. lo
nico que se necesita es identificar cmo estn relacionadas
las actividades, unas con otras. las dos tcnicas van de la
mano. la WBS facilita un buen programa CPM y un programa
CPM realza el uso de una WBS.
AGRUPAMIENTOS DE TRABAJO APLICADOS A LA CONSTRUCCION.
la primera fase del agrupamiento de trabajo en la etapa de
construccin ocurre durante la planeacin total del proyecto. las
necesidades del cliente, la fecha o varias fechas de arranque,
deber ser el punto de inicio para esta planeacin. Utilizando
estos como objetivos, las diversas actividades mayores de
construccin estn colocadas en orden en un formato de
diagrama lgico para conocerlas.
Cada grupo de trabajo de construccin tendr sus propios
requerimientos de tiempo, y recurso-personal, materiales
permanentes, materiales de construccin y equipo de
construccin. Es esencial que estos sean identificados, para que
los programas puedan ser desarrollados y hacer los planes para

21

asegurar que los recursos estn disponibles cuando se requieran

para permitir que el paquete est dentro del programo.
Tambin se deber recordar que el inicio del programo de
cualquier trabajo de construccin afecta directamente la
planeacin de la ingeniera de soporte y los grupos de trabajo
de procuramiento.
la segunda fase del agrupamiento del trabajo de construccin
ocurre durante un corto rango de planeacin detallada y
ejecucin de trabajo, Aqu, el agrupamiento del trabajo es al
nivel personal e involucra la identificacin de los
requerimientos de recursos completos para cada tarea y de la
verificacin de la disponibilidad mismos cuando se requiera.
1.5 ANALISIS DEL PROYECTO. ESTIMADO DE OFERTA.
Cuando los proyectos son autorizados, los volmenes de
materiales no estn bien definidos, las cantidades generadas
en este estimado no deben de utilizarse para propsitos de
control. Generalmente en la elaboracin de estimados la
tendencia es agrupar actividades por la premura del tiempo. Por
ejemplo: El conocimiento de los volmenes de materiales que
aproximadamente es el 75% de costo total. en una planta
industrial hace necesario conocer y controlar este rubro. Hasta
que todos los planos de un proyecto estn terminados y los
volmenes finales cubicados, estos permanecen desconocidos.
Debido a que el avance de construccin frecuentemente es
medido por volumen ejecutado con respecto al estimado y en
esta fase la
definicin de volmenes es muy pobre
para el buen funcionamiento en la medicin del avance
de la obra, hace necesario establecer lineamientos a seguir.
Para la buena adecuacin del estimado, es necesario plantear
desde la elaboracin de la oferta una estructura que
nos permita recopilar la informacin de ingeniera (lista de
equipos y materiales de obra, etc

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Para lograr esta estructura es necesao la participacin efectiva

de todos los miembros que intervienen en la ejecucin de la oferta.
es importante que previamente se establezcan con cada
disciplina las actividades importantes a controlar. para incluirla
dentro de la WBS.
Uno de los problemas que existe en la elaboracin de un
proyecto es. la falta de comunicacin en el proceso de
Ingeniera y Construccin. lo que podra complicar el control de
volmenes (produccin) y esta a su vez. repercutira en la
elaboracin de las estimaciones. un ejemplo sera que
mientras el Departamento de control de mateales de Ingeniera
cuenta la tubera y accesoos(Codos. empaques y vlvulas). el
Departamento de Estimaciones de Construccin utiliza mts
lineales o simplemente considera todo el desglose (tuberas y
occesoos). La solucin es estandazar los mtodos de
medicin cuantitativa utilizados en el estimado. definiendo
claramente las reas fsicos o los sistemas. una vez que stos
estn estandazados. la base de datos histca comprobar de
manera ms eficaz la preparacin de estimados para un
trabajo futuro.

Un acercamiento del equipo es esencial en cualquier

operacin involucrada con funciones mltiples y personales.
Esta situacin definitivamente prevalece en el caso de la
planeacin de un proyecto de construccin. Por ello el pmer
paso despus de que la compaa decida dedicarse a una
oferto es el de asignar un equipo de proyecto paro la
preparacin de la mismo y premovilizacin de la
ploneacin. Este equipo es una organizacin flexible. sus
miembros no estn comprometidos necesaamente de
tiempo completo al equipo. B equipo debe de ser
representativo de todas las funciones. con un rol importante en
lo identificacin de los requemientos del contrato y la
formulacin del listado de mateales de la propuesta o del
soporte de los

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planos tanto para la propuesta, como para la movilizacin

subsecuente. Para que el equipo funcione adecuadamente se
requiere de un lder que sea capaz de integrar los esfuerzos de
estas diversas partes. En la mayora de los casos, el equipo
operar en una matriz debido a que el personal fue trado de
diferentes elementos organizacionales.
Ya que el tiempo es limitado para la planeacin y el planear en
borrador para cada proyecto sera muy costoso, una compaa
debe de mantener un grupo de bases de datos, documentos de
polticas. procedimientos estndares, rendimientos de
volmenes representativos. costos de hora hombre en
diferentes zonas. costos de transporte, de papelera. de gastos
de viaje. de comunicaciones, etc.. a fin de estandarizar y
acelerar el proceso de planeacin.
Cada proyecto es nico, sin embargo. las polticas estndares y
procedimientos no pueden cubrir todas las situaciones. Por ello
para cada proyecto. una gua de administracin nica sera
conveniente. Esta gua puede ser verbal pero es mejor
incorporarla an procedimiento diseado por el equipo del
proyecto.
Una de las acciones primordiales del personal de estimaciones
y control del proyecto es el de desarrollar la estructura de
desglose del WBS, el anlisis puede abarcar varios niveles, pero
en cada nivel los componentes debern de ser piezas listas
para ser identificadas del siguiente nivel. cuando las piezas del
WBS estn asociadas con tareas especficas de trabajo. la WBS
se expande a un formato til para la programacin detallada,
en esta accin se crean grupos de trabajo relacionados con
la cimentacin incluyendo su
formacin, colocacin de
acero de refuerzo. colocacin de concreto y acabados.

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3

La WBS define la estructura del proyecto para la planeacin

del trabajo y control. B costo estimado debe de estar
preparado para que los requerimientos de los recursos. costos y
duraciones puedan ser asignados a los grupos de trabajo en el
nivel de control del WBS. Los grupos de trabajo en este nivel
tambin se vuelven actividades dentro del programa de
control. Con el estimado y el programa integrado de dicha
manera. es posible desarrollar el recurso del tiempo y las
proyecciones de costo sobre el impacto del proyecto. Si el
contratista gano el contrato el nivel de planeacin de la
estructura de WBS esta fista para expanirla dentro del detalle
necesario para el control durante la ejecucin del proyecto.

ESTUDIOS A REALIZAR.
Aunque el proyectista es responsable de los diseos
arquitectnicos. estructurales. de instalaciones. o de la
especialidad que se trate y es corresponsable. con la
direccin de obra. durante la construccin y recepcin de la
misma. la direccin de obra con apoyo en ellos. deber
conocer y estudiar la concepcin (arquitectnica. estructural.
de amplitud. dimensiones. funcionalidad. factibilidad.
procedimientos constructivos. segudad. instalaciones.
equipamiento y cterio econmico) de la obra. asegurndose de
que los planos. normas y especificaciones. sean completos y
tengan la debida cladad. que los programas estn acordes
con las posibilidades y la realidad. as como que se satisfagan
las condiciones ambientales y climticas del sitio. dando a
conocer las deficiencias encontradas y sus sugerencias
para corregirlas segn su experiencia y cterio.
Revisin de los aspectos estructurales y constructivos para ver
si los diseos
corresponden a las contciones topogrficas y caractersticas
del suelo. sobre

la lgica de segudad y economa de las soluciones. su facilidad

constructiva y al aprovechamiento racional de los mateales y de
los recursos de la localidad.
Comprobar o si es el caso. corregir o complementar las
cantidades de obra indicadas en el proyecto. determinando los
conceptos de trabajo. y cantidades de obra faltantes. que a
juicio del constructor deben agregarse para satisfacer los
requemientos de la obra y sus complementos indispensables.
formando el catlogo correspondiente.
Con base en el catlogo de conceptos real. que contiene
cantidades de obra revisadas y complementadas. y la
aplicacin de los precios unitaos vigentes indexados. se revisara
el presupuesto general y se actuar en procedencia.
Obtener la informacin necesaa. preparar o conseguir los
anexos tcnicos que se requieran. inclusive planos. para
elaborar con el personal que interviene en la obra. el programa
de obra.
Con base en el conocimiento de reglamentos vigentes. se
detectaran y situaran las instalaciones. comunicaciones y
vialdades pblicas o pvadas. derechos de va. restcciones.
etc. que interfieran en la ejecucin de la obra o la afecten en
cualquier forma. con el fin de obtener planos y
presupuestos de las modicaciones o adecuaciones.
oportunamente.
la planeacin. una vez realizada. proporciona una base
para ejecutar el trabajo. Las diferentes actividades
cabo. La planeacin permite establecer los objetivos y metas a
alcanzar de acuerdo a los compromisos del contrato, para
poder llevar una secuencia de ejecucin de las actividades
principales del proyecto de acuerdo a la poltica establecida por
la direccin de obra.
Planear una obra equivale a meditar detenidamente, acerca
de todas las acciones contempladas; desde el momento en

que se hace el trazo para colocar la primera piedra, hasta que

se hace el acta de recepcin.
El conocimiento del proyecto y especificaciones de una obra,
hace posible el estudio de todos las opciones que pueden
formularse, para escoger la solucin ms adecuada desde todos
los puntos de vista de las reglas de la construccin de obras
civiles.
Una vez definida la alternativa de mayores ventajas
segn el aspecto econmico y de calidad, se procede al
estudio de la planeacin.
La planeacin de una obra, implica la solucin de una serie
de puntos que forman el estudio previo al inicio de la
construccin.
CONOCIMIENTO DEL SITIO
El conocimiento implica varias caractersticas tales como:
a) Condiciones topogrficas del terreno. b) Acceso al lugar.
e) Clima predominante.
d) Orientacin astronmica.

27

e) Medios de comunicacin.
f) Posibles sitios para campamentos.
g) Existencia de servicios mdicos.
h) Instituciones Bancarias(para manejo de fondos).
1)

Verificacin de datos del proyecto.

Despus de conocer estas circunstancias. se tendr que

relacionar todas las actividades que vayan a realizarse. no
solamente las incluidas en el proyecto sino tambin las que se
detecten en el terreno.
INFORMACION GENERAL DE LA OBRA.
El conocimiento de la Informacin General de la obra que se
debe tener es.
a) Ubicacin Estado. Municipio o Delegacin Poltica.
b) Domicilio y ubicacin de la obra.
e] Telfono para la comunicacin de la residencia.
d) Razn social de la contratista responsable del contrato.
e) Direccin de las oficinas centrales. telfono y los
nombres de las personas responsables de la obra.
f) Informacin bsica de la obra(esto en referencia a casa
habitacin).

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1.- Cantidades de vivienda

2.- Tipo de obra.
3.- Area de terreno (posterior al levantamiento topogrfico)
g) Uso del suelo actual y uso del suelo actualizado. h)
Especificaciones de proyecto.
1) Existencia o no de servicios.
j) Suma de reas por construir. k) Fecha
1) Terminacin programada con base
inicio y la establecida en el contrato.
m) Fecha de terminacin real de obra. n)
contrato.
o) Nombre, direccin y telfonos de
contratistas y

real de inicio de obra.

en la fecha real de
Monto original del
la totalidad de

subcontratistas que intervengan en cualquiera de

etapas de construccin.

las

1.6 DESARROLL DEL CATLOGO DE CUENTAS.

FORMACION DEL CATLOGO DE CUENTAS
Una de las dificultades principales para la elaboracin de un
Catlogo de cuentas es que ste sea funcional. Eso
depender de qu nivel de detalle se requiera y para ello lo
mejor es c onsiderar la necesidad de las personas que
.
utilizarn la informacin. si este punto no se ve detenidamente
en la fase de
planeacin. desde el principio habremos iniciado
incorrectamente y las consecuencias se vern ms adelante
en el desarroll del Proyecto, al ver que

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la informacin no es de utilidad ms que para ciertas reas o

departamentos y se perder el control.
El catlogo de cuentas puede ser estructurado tomando en
cuenta lo siguiente:
1) Areas fsicas de la obra y/o Sistemas.
2) Organizacin de la empresa.
3) Divisin de responsabilidades.
4) Especialidades y/o disciplinas.
5) Recursos a utilizar.

Pueden ser numerosas las combinaciones de los dgitos de un

catlogo de cuentas. pero lo importante es que sea simple y
neomotecnico, recordando que un 20% de la informacin total
que se puede generar, se resuelve el 80% de los problemas y que
un esfuerzo por detallar demasiado. puede ser infructuoso y
sumamente complicado obligando con ello a la
utilizacin excesiva de recursos.
A) Definicin.

Catlogo de cuentas es un sistema numrico o alfanumrico.

que tiene por objeto ordenar y clasificar todos los conceptos
que intervienen en un proyecto. integral. llave en mano,
administracin de precios unitarios, precio alzado. Permitiendo
llevar un mejor control para una mejor coordinacin de las
diversas actividades que se desarrollan en l.

Es de utilidad para:
1.- Integrar un ndice general de todos los conceptos que forman
parte del proyecto.
2.- Ordenar todos los Conceptos del proyecto que se pueden
considerar en un estimado de costos.
3.- Suministrar una forma de identificacin uniforme. para
equipos de procesos. materiales. mano de obra y todos los
dems gastos que se efecten en un proyecto. para efectos de
control de costos.
4.- Clasificar todos los conceptos considerados en el estimado
de costos
para lograr la formacin de un programa de obra efectivo.
5.-Aprovecha datos estadsticos de costos para preparacin
de nuevos estimados.
6.-Suministra en una forma correcta el archivo para
control de contabilidad y auditora. etc.

Un catlogo de cuentas debe tener las siguientes caractersticos:

1.- Debe ser flexible.' es decir. si una organizacin desarrolla
diversos tipos de obra, podr ser aplicable en cualquiera de ellas.
2.- Debe cubrir reas y conceptos generales e identificar
conceptos especficos particulares
D) Teora del Abanico en un Catlogo de Cuentas.
Una de las caractersticas importantes del Catlogo de
cuentas consiste en que debe cubrir reas y conceptos
especficos y particulares, es decir, debe cubrir de lo ms
general a lo particular.

USO DEL CATLOGO DE CUENTAS.

De acuerdo a lo indicado en la descripcin general, el nmero de
cuenta esta formado por doce dgitos. que forman cuatros
grupos.
El sentido en que se usarn estos grupos, se expone a
continuacin.
Primer Grupo: (posiciones l. 2. 3. 4 y 5).
Son los nmeros del proyecto con el cual se identifica de la Obra
o Proyecto.
Segundo Grupo: (dgitos 6)
Se componen del Edificio. Unidad o zona.
Segundo Grupo: (dgitos 7 y 8)
Es el nmero con el que se identifica el rea o sistema de una obra
o proyecto. Los nmeros de rea de una obra o proyecto sern
designados al iniciarse los trabajos relativos, ya sea de la
cubicacin de la obra. el estimado, el diseo, etc. Por el
responsable de la Ejecucin y difundidos entre quienes
intervendrn en su desarroll.
Tercer Grupo: (dgito 9.)
Cargo.- Clasifica los conceptos de acuerdo a los elementos
fundamentales de costo. esto es en:
Mano de Obra. materiales, etc.
Cargo:
1.- Mano de obra por administracin. Este nmero se
emplear para identificar todos los costos pagados por mano
de obra, a travs de lista de raya.

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2.- Subcontratos de Oficina Matriz.- Este nmero se

emplear para identificar los Subcontratos originados en oficina
matriz.
3.- Materiales.- Este nmero se emplear para identificar los
materiales integrantes de la obra.
4.- Equipo Permanente.- Este nmero se emplear para
identificar los
costos de los equipos permanentes integrantes de la obra.
5.- Indirectos de Construccin.- Este nmero se emplear para
identificar los indirectos de construccin, de acuerdo a los
alcances de indirectos rea 96 identificacin de cdigos.
cargos aplicables y su alcance para el manejo de los proyectos
integrales.
6.- Mano de Obra por Destajo.
7.- Subcontratos(Obra).
8.- Materiales Consumibles.- Este nmero se emplear para
identificar los pedidos cuyo origen sea obra.
9 .- Equipo de Construccin.- Este nmero se usar para
identificar los
equipos que se compren en obra.
Cuarto Grupo: (dgito 10 al 13)
Cdigo.- Identifica las partidas o actividades que forman una
obra.
Especialidad.- Indica cada una de las especialidades que se
manejan en una obra y/o proyecto de acuerdo a la siguiente
divisin:
Del O 100 al 0999 Civil
Del 1000 al 2999 Mecnico Del 3000 al 3999 tuberas Del 4000 al
4499 Elctrico
Del 4500 al 4999 instrumentacin

36

CAPITULO 2: PROGRAMACION.

2.1

ANTECEDENTES.

Como resultado de una Planeacin efectiva en la que se

conocen a detalle las actividades a realizar, su costo. el tiempo
empleado para cada actividad. los compromisos contrados o
fechas claves y la organizacin que se llevar. incluido el
Catlogo de Cuentas. el paso siguiente deber ser la
Programacin por el mtodo del camino crtico de preferencia
para poder realizar un anlisis de la utilizacin de recursos y
hacer las modificaciones que sean necesarias a la Planeacin
en lo que respecta al Presupuesto. hasta que ste pueda ser
factible, pues no hay que olvidar que los costos de las actividades
varan con la duracin y si sta es comprimida al mximo se
dispara el costo directo de la misma.
La aplicacin de las tcnicas de programacin
en la
industria de la Construccin en Mxico. son muy variadas y
presentan ciertas ventajas entre s. Tal es el caso de las
tcnicas: C.P.M., P.E.R.T . GANTI. etc. El mtodo que se
analizara en este caso ser el Mtodo del Camino Critico(C.P.M.)
La programacin, es la elaboracin de tablas o grficas que indiquen los
tiempos de inicio y terminacin, por consiguiente la duracin de cada una
de las actividades que forman parte del proceso, en forma independiente.

Desde el punto de vista general, es un sistema que permite representar

grficamente el desarrollo de un proyecto a travs de sus operaciones o
actividades, las fechas en las cuales, stas deben ejecutarse, los recursos
que deben emplearse para su realizacin y por tanto sus costos, el
volumen que deber llevarse a cabo para cumplir con la produccin
comprometida, los responsables de ejecutarlas y la produccin que deber
facturarse; adems es base para poder ejercer realmente el control del proyecto.

36

2.2 PRINCIPIOS BASICOS DE LA PROGRAMACION POR EL METODO CPM.

A finales de 1946. la compaa Norteamericana de Productos
Qumicos DUPONT solicito a la empresa Remington Rand. el
diseo de un plan que permitiera controlar el costo de
mantenimiento de esa gran planta industrial.
Haba dos restricciones. no se poda obtener la produccin de
la planta y el costo de mantenimiento deba ser mnimo y
realizado en el menor tiempo posible.
Fue as como Morgan R. Walker y James l. Killey. Disearon el:
"Critica! Path Method", Mtodo del camino crtico (C.P.M.). Mr.
Walker diseo el lenguaje simblico y la lgica de
representacin y J.K. Killey el procedimiento de clculo de la
duracin de las actividades de la red.
Cabe sealar que antes de que surgiera dicho modo de
programacin, exista el "Project Plannig and Scheduling"
(P.P.S.). conocido como Programacin y Planeacin de
Proyectos. este mtodo tena como objetivo estimar los costos y
tiempos reales de construccin de plantas industriales; de
este mtodo se tomaron las bases para el C.P.M ..
La programacin desde el punto de vista del CPM. es la
asignacin de fechas a cada elemento u operacin de un
proyecto

42

Ventajas de la programacin en CPM.

1.- Permite conocer las diferentes rdenes de importancia de las
actividades.
2.- Permite conocer cuales son las actividades que controlan
el tiempo de duracin de un proceso.
3.- Permite conocer los recursos requeridos para cualquier
momento de la
ejecucin del proceso.
4.- Permite analizar el efecto de cualquier situacin
imprevista y sus consecuencias en la duracin del proceso.
5.- Permite deslindar responsabilidades de los diferentes
organismos que intervienen en un proceso.
6.- Permite programar ms lgicamente.
Los principios bsicos de la programacin a partir del CPM son:
Ruta Critica.- "Es un sistema de programacin y control que
permite conocer las actividades que definen la duracin
de un proceso productivo". Por otra parte define la
secuencia mas larga de actividades a travs del proyecto y
determina la fecha de terminacin del mismo, un retraso
en
cualquiera de estas actividades provoca un defasamiento en la
terminacin del proyecto. Tambin es una secuencia de
actividades, cuya holgura total sea cero.
Fecha de Corte.- Es la fecha hasta la cual se reportan
avances reales y a partir de lo cual se calculara la proyeccin
del proyecto.
Actividad.- Es la unidad mnima de informacin a controlar en el
programa del proyecto, contiene la informacin a detalle
sobre el trabajo a ejecutar.

42

Diagrama de Red.- Muestra el proyecto grficamente,

presenta la relacin de las actividades entre s. mostrando la
secuencia lgica (Predecesoras y Sucesoras), tambin se le
conoce como diagrama lgico o diagrama de precedencias.
Holgura Total.- Se define como la cantidad de tiempo que se
puede retrasar una actividad sin afectar la terminacin de un
proceso.
Holgura To tal = HT = u - Pi - tij
Holgura Libre.- Se define como la cantidad de tiempo que se
puede retrasar una actividad sin afectar la fecha primera de
iniciacin de las posteriores.
Holgura Libre = HL = Pj - Pi tij
Donde:
Pi=

Cuando ms pronto se puede iniciar una actividad.

Pj= Cuando ms pronto se puede terminar una actividad. Ui=

Cuando ms tarde se puede iniciar una actividad.
Uj= Cuando ms tarde se puede terminar una actividad. tij=
Duracin de la actividad.
El clculo hacia delante determina las fechas tempranas de
una actividad, representa la fecha mas temprana en que
una actividad puede iniciar y terminar una vez que su
predecesora ha sido completada.
Final Temprano = Inicio Temprano (ES)+ Duracin de la
Actividad 1
El clculo hacia atrs determina la fecha tarda de una
actividad, en que una actividad puede iniciar o terminar sin
retrasar al proyecto.
Inicio Tardo (LSJ = Final Tardo (LF) - Duracin de la Actividad+ l

42

2.3

NIVELES DE PROGRAMAS.

Programa de Nivel O. Es un programa ejecutivo

se tendr la informacin general de Proyecto.

donde

Programa de Nivel l . Es el Programa de Oferta el cual no se

utiliza para control del Proyecto(Ver Figura 1).
Programa de Nivel 2.
Es nivel general; el cual esta
constituido por un programa sumario del proyecto y uno de
fechas clave y consta de una sola hoja o plano(Ver Figura 1).
Estos programas
siguientes:

son

utilizados

para

los

efectos

A. Anexos a la Oferta y al Contrato.

B. Establece polticas generales de asignacin de recursos.
C. Rjar las fechas de inicio y terminacin de las
actividades principales.
D. Servir de Gua para la elaboracin de programa nivel 3.
Programa de Nivel 3.
Este nivel se encuentra constituido por
programas de detalle intermedio. El mtodo a emplear es el de la
ruta critica y se presentara en los paquetes o software (TIME UNE,
PRIMAVERA. SURETRAK, etc.). mostrando la programacin
completa de la empresa de manera integral. de acuerdo con
las reas en las que se ha dividido el proyecto.

42

Estos programas
siguientes:

son

utilizados

para

los

efectos

A. Programa de Ingeniera.
B. Programa de Procuracin.
C. Programa de Construccin. D. Programa Integral.
Estos programas definen pncipalmente las fechas de cambio de
responsabilidad entre la ingeniera, procuracin, construccin. El
cliente. El Contratista y Terceros.
Las actividades se agrupan en paquetes y son:
Ingeniera.

Paquete de planos.

Procuracin.

Requisiciones,

Pedidos y Entrega de

Mateales y equipos.
Construccin. Obra
Civil
y operacin comercial.

y/o

Electromecnica, pruebas

Programa de Nivel 4.
Este nivel se constituye por programas
que detallan completamente cada actividad o documento
tcnico de proyecto(Ver Figura 1).
Su objetivo pncipal es controlar todas las actividades de cada
grupo de trabajo en plazos de 3 meses.

73

CAPITULO 3: CONTROL DE OBRA.

3.1

ANTECEDENTES.

Una vez establecido el WBS, el catlogo de cuentas y el

programa de obra. Se procede a la integracin de la
estructura de divisiones del control de costos CBS (Cost
Breakdown Structure) dicha estructura parte de los niveles de
programa establecidos en el WBS. La CBS es el
rompimiento de los elementos de costos de un proyecto u obra
tanto directos como indirectos.
Cuando el diseo de Ingeniera est terminado y se conocen
a detalle el equipo permanente y los materiales el CBS
concentra las unidades de costo directo y la productividad del
mismo as como el indirecto. Las actividades definidas en el WBS
forman parte del CBS.
Por otro parte se debe definir cual es la diferencia que
existe entre contabilidad de costos y control de costos. La
contabilidad de costos involucra el registro de todas las
cuentas y su manejo debe de estar de acuerdo con las
reglas definidas para la contabilidad y servir a cualquiera de
los requemientos que pueden existir y que estn
relacionados con las clusulas de pago de contrato,
impuestos, etc. la contabilidad de costos reflejar el precio de
un contrato que puede diferir significativamente de su costo.
Los administradores de campo estn involucrados con et
costo, ta estructura que debern de utilizar para et uso de este
control es el CBS cuya base deber ser l catalogo de
cuentas. Estas son las cuentas contra las cuales los costos
actuales son recolectados y comparados con aquellos que se
presupuestaron. La definicin de control de costos, es la
rama de la ingeniera econmica que establece un
mecanismo para la medicin de resultados de un proyecto as
mismo detecta y acta con oportunidad sobre las desviaciones a

73

lo planeado y/o presupuestado. La importancia radica en cuidar

que el proyecto sea econmicamente rentable.

3.2

CONTROL DE MANO DE OBRA.

La mayor variable en el costo final de un proyecto de

construccin usualmente es el costo de la mano de obra, ya
que los otros elementos de costo {materiales, equipo e indirecto)
pueden predecirse o establecerse con una precisin razonable
si el proyecto est correctamente planeado y estimado. El
costo de la mano de obra est en funcin de las horas
trabajadas. de la productividad de los trabajadores y la
utilizacin de las horas extras. El costo por hora hombre es fcil
de predecir. la productividad es la que realmente varia. Por
ello, el responsable de la obra deber monitorear las horas
hombre invertidas y la productividad como elemento
importante en el programa de control de costos.
Para establecer un control efectivo de mano de obra es
necesario contar con un sistema automatizado que nos permita:
l .- Agrupar al personal que trabaja directamente en las
actividades que representan avance por jefe de rea
2.- Recopilacin diaria de las horas hombre consumidas
clasificndolas por actividades las cuales estn dentro del WBS.
3.- Determinacin de los costos de mano de obra en tiempo
normal de trabajo y tiempo extra.
4.- Separacin de la tomadura de tiempo y contabilidad de la
nmina para las medidas exactas de productividad.

3.3

CONTROL DE PRODUCTIVIDAD.

73

La productividad puede ser medida sobre cualquier

actividad de construccin. pero si se requiere hacer
comparaciones con el estimado de proyecto. entonces la
seleccin de la actividad deber de ser consistente con la
estructura del anlisis del trabajo WBS y l catlogo de
cuentas utilizado en el desempeo del proyecto. Sin embargo.
las actividades de medicin de productividad se pueden
comparar
una a una.
REPORTE DE VOLUMENES.
En la mayor parte de las empresas constructoras no existe un
sistema de medicin que determine los volmenes con
exactitud.
Las unidades de medicin utilizadas para el reporte de
cantidades debern de ser simples, fciles de aplicar y que
representen la realidad del proyecto. No se deber cargar la
responsabilidad al personal de campo con innecesarias
medidas de tiempo consumido y clculos en la elaboracin
del reporte. Por otro lado las mismas unidades utilizadas en el
sistema de costos, si existe, pueden ser utilizadas en el
sistema de medicin de productividad.
En el desarrollo de un sistema de medicin, la consideracin
dominante es que el sistema trabaja para el controlador,
evitando una situacin en donde el controlador trabaje para el
sistema. Al seleccionar un mtodo se deben de considerar
cinco criterios:
1.-

Simplicidad.

2.-

Grado de control requerido.

3.-

Complejidad de la actividad.

4.-

Alcance de la actividad.

5.-

Procedimientos de Construccin.

73

Deber seleccionarse el mtodo ms simple que proporcione el

nivel de precisin y de detalle necesario para controlar el trabajo.
Histricamente, las medidas de productividad y el control
de la productividad han sido realizadas como gran parte de
los sistemas de
control de costos sofisticados, irnicamente, el hecho de
que la productividad y los sistemas de costos sean vistos como
uno y lo mismo es la razn de que muchas empresas no midan la
productividad.
la medicin de la productividad puede ser simple y
proporcionar control. En cualquier proyecto ms del 50 por
ciento de las horas de trabajo estn utilizadas en menos de la
mitad del total de actividades de trabajo. El objetivo es
controlar dicha fraccin de las actividades de trabajo donde las
horas de trabajo estn concentradas.
la base del sistema deber ser:
1.- la medicin de la productividad puede estar separada
del sistema de control de costos.
2.- la medicin de la productividad puede ser limitada
para aquellas actividades de trabajo intenso que tienen un
gran impacto sobre el costo del proyecto y el programa.
Aplicando estos conceptos un sistema de medicin de
productividad puede ser desarrollado para evitar objeciones
hechas por la direccin de la obra.
El sistema debe de tener las siguientes caractersticas:
Simple.- La medicin de los datos agrupados, y clculos
son simples y digen slo a las actividades que tienen un gran
impacto sobre el costo y el programa.
Exacto.- Los datos irreales son peores que no contar con
ningn dato. La acumulacin de datos refleja lo que esta
sucediendo.

73

Evala el desempeo.- Soporta a la toma de decisiones de la

administracin (responsable de la obra) el corregir un
desempeo no satisfactorio.
En resumen las herramientas de control:
1 .- 8 programa de actividades establece el trabajo a
desempear y el tiempo.
2.- 8 catalogo de cuentas identifica el grupo de trabajo
y las estructuras de recursos
3.- 8 control de costos define los recursos de cada
actividad que interviene o no en la medicin del avance.
Para la medicin de la productividad es necesao contar con
un sistema que nos permita agrupar las horas hombre estimadas
para cada actividad, su costo, y el avance

73

3.4 CONTROL DE MATERIALES

Es el insumo ms importante que intervienen en la
construccin, ya que el porcentaje de incidencia es de
aproximadamente el 75% de un proyecto u obra por lo que es
necesario su control.
El almacn es el lugar donde se guardan y controlan los
materiales. Todo el material que llega a un almacn debe estar
acompaado de un pedido o de una remisin donde indique
la cantidad a recibir, su descripcin y su costo.
Estas caractersticas son muy importantes, ya que nos permitir
conocer las cantidades -existencias- que se tienen, para esto
habr la necesidad de llevar un registro por cada material.
En este registro tambin se llevan todas las altas y bajas de
almacn. Es necesario hacer un reporte de estas bajas
peridicamente y as poder conocer la cantidad de ese
material que sali del almacn por periodo.
En la actualidad las entradas, salidas y existencias de un
almacn se llevan por sistema computarizado, ya que esto nos
permite conocer la cantidad y la existencia de los diferentes
materiales con que se cuenta.
Para llevar este sistema, es necesario que cada material tenga su
clave especfica.
SI el proyecto est bien estimado este rubro no presenta
graves problemas para determinar el volumen faltante en caso
contrario pueden llegar a ser un factor importante en las
desviaciones del costo.

Se debe procurar que las unidades y las codificaciones

sean constantes desde el listado de materiales hasta el vale
de salida (Ver figura VII), es importante vigilar durante el
progreso de la obra que los vales salgan de almacn en el
mismo periodo en que se ejecuta la actividad con el objeto
de tener una panorama objetivo de los costos que esta
incurriendo y poder detectar cualquier desviacin.
Ya que el vale de almacn representa el documento
oficial que generalmente determina el costo de la obra es
importante que este se encuentre bien codificado, de
acuerdo a la actividad, as como identificar al responsable de
la obra que deber ser el jefe de frentes.
3.5 CONTROL DE SUBCONTRATOS.
Se entiende como subcontrato, al documento por el cual el
"contratista" o el cliente, encomienda a otra empresa la
ejecucin de algn trabajo de diseo o construccin del
proyecto tanto parcial como total en el sitio de la obra.
Generalmente dentro del proyecto se controla al
subcontratista en funcin del pedido el cual entre otras cosas
incluye la fecha de inicio y terminacin de sus actividades,
sin embargo en la practica se ha demostrado que es
necesario monitorear sus trabajos con el fin de conocer la
productividad que se obtiene as como el progreso y las
horas hombre para evitar en el ltimo momento desviaciones
de recursos para poder cumplir con los tiempos establecidos
dentro del programa maestro, dicha desviacin ocasiona un
aumento en el costo y perdida de tiempo.
Es necesario que los programas a detalle de los subcontratistas
se incluyan dentro del programa maestro para detectar
su relacin con otras actividades
Los subcontratistas no siempre podrn tener la misma
capacidad para la planeacin, control y reporte como
contratista general, consecuentemente, los documentos del
subcontrato y sus requerimientos se debern de adaptar a las
necesidades de cada uno, (ver figura XII, XIII, XIV y XV;
procedimiento para la adjudicacin del subcontrato, finiquito y
control de subcontratista.)

84

3.6

BITACORA DE OBRA.

La bitcora de obra es el elemento oficial en el que se asientan

los hechos relevantes que suceden durante la construccin y
recepcin de los trabajos; tiene validez legal en todos los casos
en que resulten conflictos y se requiera deslindar
responsabilidades, adems, es el elemento indispensable en las
revisiones de control interno de cualquier organismo que este
facultado para revisar el correcto ejercicio de su
presupuesto, formando parte de los documentos para la
recepcin final de la obra y la liquidacin del
contratista.
DESARROLLO.
Para garantizar que el contenido de la bitcora cumpla,
es necesario respetar una serie de normas y reglas en la
estructura del libro y en los conceptos que son susceptibles de
llevarse a la bitcora.
El instructivo para la bitcora se divide en cuatro partes:
a)

Informacin general de la obra.

b)

Normas para el llenado de la bitcora.

c)
Lineamientos para determinar actividades, hechos y
conceptos que deben llevarse a bitcora.
d) Cdulas de visitas.

107

INFORMACION GENERAL DE LA OBRA.

a)

Delegacin Poltica.

b)

Domicilio y ubicacin de la obra.

c)

Telfono para la comunicacin de la residencia.

d)

Razn social de la contratista responsable del contrato.

e) Direccin de las oficinas centrales, telfono y los nombres

de las personas responsables de la obra.
f)
Informacin bsica de la obra:
1.-

Cantidades de vivienda.

2.-

Tipo de obra.

3.-

Area de terreno (posterior al levantamiento topogrfico)

g) Uso del suelo actual y uso del suelo actualizado. h)

Especificaciones de proyecto.
i)
Existencia o no de servicios.
j)
Suma de reas por construir. k)
Fecha real de inicio de
obra.
1)
Terminacin programada con base en la fecha real de
inicio y la establecida en el contrato.
m) Fecha de terminacin real de obra.
n)

Monto original del contrato.

o) Nombre. direccin y telfonos de la totalidad de contratistas

y subcontratistas que intervengan en cualquiera de las etapas de
construccin.