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PARTE I. INTRODUCCIN
BIBLIOGRAFA BSICA:
Para ello, parte de las necesidades y deseos de los consumidores y de cmo satisfacer de la
mejor manera estos deseos y estas necesidades, de una forma beneficiosa para ambas partes.
Es decir, qu quiere el consumidor? ya que tiene deseos y necesidades. Pues se tiene que
fabricar un producto o crear un servicio para satisfacer esos deseos y esas necesidades.
Las empresas que aplican principios de mrketing tienen una direccin de mrketing
tambin llamado marketing management que trabaja en este orden:
1. Funcin comercial de la empresa.
2. Estudio del mercado (consumidores potenciales).
3. Fabricacin del producto o creacin del servicio.
4. Puesta a disposicin del mercado.
Salida
Meta
*3) y *4) El diseo y la ejecucin de las estrategias se basan en las 4 Ps del Mrketing Mix:
- Producto: Bien, servicio o idea.
- Precio.
Investigacin comercial:
Herramienta al servicio del departamento comercial que sirve para todos los apartados. El
entorno es dinmico y cambiante, por lo que es necesario conocer continuamente los gustos
del consumidor (estudio continuado).
Muchas veces se confunde el mrketing con la venta o la publicidad, cuando stas son algunas
de las herramientas que usa el mrketing.
Tipos de mrketing:
- Mrketing empresas con nimo de lucro: En este tipo de empresas es donde tiene su
origen el mrketing y se define como la realizacin de actividades empresariales que dirigen el
flujo de sus bienes y servicios desde el productor al consumidor.
Otra definicin: Sistema de actividad empresarial encaminado a planificar, fijar precios,
promover y distribuir los productos y servicios que satisfacen las necesidades de los
consumidores actuales o potenciales.
- Mrketing actual: Actividad humana dirigida a satisfacer necesidades y deseos a travs del
proceso de intercambio.
- Mrketing social: De las ideas, del beneficio social. Por ejemplo, cuando una empresa
destina un % de su beneficio a obra social.
- A principios del Siglo XX --- Oferta inferior a la demanda --- Orientacin a la produccin
El objetivo es producir ms rpido ya que se vende todo lo que se produce. As se reducen los
costes y siempre existe disponibilidad del producto.
Las necesidades y los deseos del consumidor, no importan.
Por ejemplo, para el Seat 600 que fue el primer utilitario que se venda en Espaa exista una
lista de espera de 2 aos.
El mrketing no crea necesidades (stas son intrnsecas al ser humano) sino que canaliza y
orienta los deseos de los consumidores hacia demandas especficas del producto. Es decir, que
el mrketing crea la demanda dicindote que con ese producto/servicio cubres una necesidad.
Producto: Cualquier cosa susceptible de satisfacer una necesidad, es decir, que tiene valor
econmico y que se pude intercambiar.
Tipos de productos:
- Bien: Producto fsico, tangible y perceptible por los sentidos. Tipos de bienes: Menos
duraderos o perecederos y ms duraderos o no perecederos. Se compran por la satisfaccin
que comportan.
Intercambio: Para que se produzca, cada uno de los participantes ha de tener algo de valor
para la otra parte. La utilidad es lo que le da valor a las cosas.
Tipos de utilidades:
- De forma: Es la que nos proporciona el producto en las condiciones que queremos.
Por ejemplo, al consumidor final el coche le es ms til que sus piezas por separado. Esto se
consigue gracias a la produccin.
Transaccin:
La transaccin es la materializacin del intercambio: El mrketing estudia tanto una cosa como
la otra. Si la transaccin no se llega a producir, se investiga por qu el consumidor ha decidido
posponer o anular la compra.
Tipos de transacciones:
- Monetarias: Detrs de este tipo hay una actividad empresarial (fabricante, distribuidor, ...)
que tiene nimo de lucro.
- No monetarias: Trueque. Por ejemplo, los polticos te venden ideas, ilusiones, ... a
cambio de tu voto. Tambin las empresas pblicas o las ONGs.
- Mrketing directo: La competencia hace que surjan productos para los diferentes
tipos de consumidores. Para ello es necesario segmentar el mercado segn sus gustos y
necesidades, en base a bases de datos. De esta manera se hacen estrategias de mrketing
diferenciadas. Por ejemplo, Gillette fabrica maquinillas para mujeres.
Se usa el telemrketing, el mailing, el e-mail, los formularios en pginas web propias o ajenas,
...
Aprovisionamiento
Produccin
Venta
Es decir, que la funcin comercial, es la venta. Por tanto, este punto de vista es nicamente
para empresas con nimo de lucro.
Esta funcin comercial la realizan todo tipo de empresas, no slo las que tienen nimo de
lucro: El mrketing pretende conocer las necesidades del mercado y desarrollar y suministrar
los productos (bienes, servicios o ideas) adecuados para satisfacer esa demanda, compitiendo
con otras empresas que pretenden hacer lo mismo. Todo esto con el propsito de conseguir
unos beneficios basados en objetivos coherentes y reales.
- Mercado: Grupo de consumidores que desee nuestro producto y tenga dinero para
adquirirlo.
- Demanda: Qu quiere ese grupo de consumidores.
- Posicionamiento: El lugar que ocupa la marca en el mercado.
- Segmentacin del mercado / Estrategia de segmentacin: A qu parte del mercado se quiere
dirigir la empresa.
- Comportamiento del consumidor:
- Qu (productos, tamaos, formatos, ...)
- Quin (qu persona en concreto)
- Cmo (de qu manera)
- Cundo (da, hora, ...)
- Dnde (en qu puntos de venta)
- Cunto (paga, qu cantidad de producto, ...)
- Por qu (motivacin)
- Para qu compra/consume (finalidad)
En un sistema de economa negativa (recesin, crisis, ...) aparecen las marcas blancas porque
los consumidores tienen poco presupuesto disponible (poco dinero). Este tipo de marcas
rebaja costes porque bajan los gastos en mrketing.
2) Definir los objetivos: Han de ser coherentes y realistas en funcin del anlisis anterior.
Estrategia
de segmento
Estrategia
de posicionamiento
Estrategia
de mrketing
5 Ps
Mrketing Mix
4) Ejecucin y organizacin:
La direccin de mrketing coordina y supervisa la actividad comercial de la empresa. Necesita
recursos materiales y humanos que conforman el depto. mrketing.
Depto. mrketing: Estructura que bajo la responsabilidad del director de mrketing dispone de
recursos materiales y humanos para llevar a cabo la funcin comercial en la organizacin.
5) Control:
Control de los resultados, tambin llamado feedback o retroalimentacin: Herramientas que
sirven para evaluar el punto de partida y en qu grado estn funcionando las decisiones de
mrketing tomadas.
El control se va haciendo durante todos los apartados, no solo al final, ya que es necesario
controlar las decisiones tomadas y las que se van a tomar.
- A principios del Siglo XX --- Oferta inferior a la demanda --- Orientacin a la produccin
El mrketing tiene muy poca importancia porque hay muy pocos oferentes, es decir, que casi
no hay competencia. El enfoque es hacia la produccin, ya que todo lo que se produce se
vende.
DIRECCIN GENERAL
DEPTO. VENTAS
DEPTO. FINANC.
DEPTO. PROD.
(Dinero)
(Desarrollo
DEPTO. PERSONAL
(Formacin
nuevos productos)
DIRECCIN GENERAL
DEPTO. VENTAS
DEPTO. FINANC.
DEPTO. PROD.
DEPTO. PERSONAL
DTOR. VENTAS
VENTAS MRKETING
(Servicios de mrketing)
- Cuando cada vez ms oferta superior a la demanda --- Orientacin a las ventas
Las empresas tienen departamentos diferenciados de ventas y de mrketing.
DIRECCIN GENERAL
DEPTO. VENTAS
PERSONAL
DEPTO. MRKETING
DEPTO. PROD.
DEPTO.
(Mentalidad estratgica
- Cuando cada vez ms oferta superior a la demanda --- Orientacin a las ventas
Los departamentos de mrketing realizan la funcin comercial: Estn en contacto
continuamente con el mercado para descubrir las necesidades que ste tiene y despus
interpretarlas.
DIRECCIN GENERAL
DEPTO. MRKETING
DEPTO. PROD.
DEPTO. PERSONAL
DEPTO. VENTAS
Una cosa es que una empresa tenga un departamento de mrketing y otra muy diferente es
que esa misma empresa siga la filosofa actual del mrketing
- Filosofa actual del mrketing: El mrketing trata de conseguir que el resultado del
intercambio de bienes, servicios o ideas entre dos o ms partes, ya sean personas u
organizaciones pblicas o privadas, con o sin nimo de lucro, sea el ms beneficioso para todas
las partes, y que esto derive en relaciones posteriores estables y duraderas.
Para ello, parte de las necesidades y deseos de los consumidores y de cmo satisfacer de la
mejor manera estos deseos y estas necesidades, de una forma beneficiosa para ambas partes.
Es decir, qu quiere el consumidor? ya que tiene deseos y necesidades. Pues se tiene que
fabricar un producto o crear un servicio para satisfacer esos deseos y esas necesidades.
RESTO DEPTOS.
DEPTO. MKT
CLIENTE
Es necesario que exista una coherencia y coordinacin tanto en la poltica de mrketing (4 Ps)
como en la departamental.
DIRECCIN DE MRKETING
COMUNICACIN
COMERCIALIZACIN
INVEST. MERCADOS
NUEVOS PRODUCTOS
2.- Organizacin multiproducto, por productos o marcas: Para productos de gran consumo. Se
nombra a un responsable para cada lnea de productos o marcas, el Product Manager.
En este tipo de empresas es donde est ms desarrollado el departamento de mrketing.
DIRECCIN DE MRKETING
FUERZA DE VENTAS
COMUNES
O RED COMERCIAL
P. MANAGER 1
P. MANAGER 2
SERVICIOS MKT
En este tipo de organizacin, los comerciales llevan productos de todos los Product Manager,
es decir, todos los productos de la empresa, por ejemplo, Nestl, Gallina Blanca, ...
DIRECCIN DE MRKETING
RESPONS. MERCADO 3
DIRECCIN DE MRKETING
5.- Organizacin por reas geogrficas: Multinacionales con delegaciones muy dispersas por el
mundo.
Lo que ms condiciona la venta de un producto son las costumbres, la cultura, los hbitos de
compra, las caractersticas climatolgicas, ... que cambian de un pas a otro.
DIRECCIN DE MRKETING
RESPONS. REA 1
RESPONS. REA 2
RESPONS. REA 3
EMPRESA
UEN 1
UEN 2UEN 3
DIRECCIN DE MRKETING
PRODUCT MANAGER 1
PRODUCT MANAGER 2
Por ejemplo, Ferrero Ibrica tiene las marcas Ferrero, Roch, Nutella, Kinder, ...
BRAND MANAGER
GROUP MANAGER
Orden segn jerarqua (no es necesario que estn los 3 en el mismo departamento):
- Product Manager Senior.
- Product Manager Junior: Ayudante del Senior porque el volumen de trabajo es muy alto.
- Assistant: Trabajos administrativos del departamento. Suelen ser becarios.
Group Manager = +/- Brand Manager: Si existen los dos en la misma empresa estn al mismo
nivel en el organigrama.
Anlisis
Debilidades Fortalezas
DAFO
Interno Externo
Amenazas
Oportunidades
Debilidades y fortalezas: Dnde destaca la empresa para bien y para mal con relacin a la
competencia.
Amenazas y oportunidades: Para nuestra empresa y para la competencia. La anticipacin a la
bajada de ventas permite solucionar el problema. Por ejemplo, la baja natalidad: Johnson hizo
campaas que informaban que se poda usar el champ de bebs para los adultos. Otro
ejemplo, las empresas de venta de aparatos de videoconferencia hicieron su agosto despus
de los atentados del 11-S.
- Coordinar y seguir todas las acciones relativas al producto. Es la persona de contacto entre
los diferentes proveedores de servicios de mrketing. Redacta el briefing (encargo de trabajo)
y se lo da a la empresa de estudios de mercado, a la agencia de publicidad, ... Es el
representante de la empresa para con todas las personas que intervengan en el xito del
producto.
- Tiene que tener mucha mano izquierda ya que hablar con el director de produccin, con el
director financiero, ...
BIBLIOGRAFA BSICA:
Tipos de informacin:
EMPRESA
ENTORNO
SISTEMA COMERCIAL
INFORMACIN EXTERNA
INFORMACIN INTERNA
DECISIONES DE
Investigacin comercial:
Aporta a este sistema informacin de mrketing sobre los mtodos y tcnicas adecuados para
obtener datos y analizarlos de forma rigurosa. Reduce el riesgo en la toma de decisiones de
mrketing.
MRKETING
MRKETING ESTRATGICO
MRKETING OPERATIVO
Estas fases son sucesivas: No se puede pasar a la siguiente sin tener la anterior terminada ya
que un posible error se ir arrastrando a la siguiente.
- Cambios en el packaging.
- Hbitos de compra / consumo de la poblacin.
2.1.2.1. Investigacin Exploratoria: Sirve para aclarar las ideas del investigador. Por ejemplo,
por ser un producto muy especfico, por tratarse de un problema muy nuevo, ... ya que
necesita tener claros los conceptos. Tambin se llama tcnica intensiva.
Para muestras de pequeo tamao. Los resultados no se pueden extrapolar al universo, ya que
no se pueden cuantificar, no se pueden obtener %. Por ejemplo, se puede decir que un
producto gusta, gusta mucho, ... pero no gusta al %.
2.1.2.1.2. Investigacin Cualitativa: Sirve para encontrar los porqus del comportamiento del
consumidor/comprador. No tiene validez estadstica ya que no se obtienen datos que se
puedan medir, sin embargo, ayuda mucho para tener una idea o para conocer puntos
especficos. Pueden ayudar para disear cuestionarios o para dar una idea general de la
manera de pensar de los consumidores.
2.1.2.1.2.1.3. Tcnicas proyectivas: Por ejemplo, relacionar fotos de personajes con fotos de
productos para saber el perfil producto-consumidor.
Se utiliza para muestras grandes, se mide en porcentajes, permite cuantificar los resultados y
extrapolarlos al total de la poblacin.
N-1
N-n * p*q
n
e: error muestral
N = universo
n = muestra
p= valor 50
q = valor 50
p = 1-q
. Entonces:
1 * p*q
n
- Error no muestral: Se produce por fallos del investigador (error en la interpretacin del
problema de la empresa), del entrevistador (error al incluir su propia opinin) y del
entrevistado (que mienta).
Por ejemplo:
e=2*
2.500 (p *q = 50 * 50)
100 (por ejemplo, de tamao de muestra. Hay que ir probando con nmeros
hasta que el resultado sea entre 6% y 7%).
La frase para el trabajo de DIR COM I sera: El tamao de la muestra adecuado sera de X
encuestas para un error muestral del X% distribuido en X hombres, X mujeres, de X edad, de X
clase social, ... pero en aras de ahorro de tiempo, de dinero, ... se ha hecho la siguiente
distribucin muestral: ....
- Aleatorios o probabilsticos: Base de sondeo: Listado con los datos personales del universo.
Casi nunca se aplican porque no se suele tener la base de sondeo.
- Mtodo random route: Varios entrevistadores en una zona geogrfica determinada visitan
casas de forma salteada, es decir, no correlativas. El problema es que los resultados son
sesgados porque hay quien no quiere abrir la puerta, o que contesta mal al cuestionario, ...
- Mtodo de mximos posibles: Slo interesa saber los datos del comprador o del consumidor,
por lo que se les pregunta directamente a ellos. Se respeta la distribucin poblacional por lo
que hay que ir directamente al segmento que interesa.
Cuestionario: Tienen que ser preguntas formuladas de forma concreta segn los objetivos de
la investigacin. Se puede hacer por telfono, por e-mail, por fax, por correo postal, en
persona. Los ms utilizados son:
- Por correo postal: Permite el anonimato y llega a lugares que no tienen telfono.
Inconveniente: ndice de respuesta muy bajo. Adems, quiz lo contesta ms gente que la
muestra en s. Suele apoyarse con una llamada telefnica. Es conveniente incluir un sobre con
franqueo pagado y poner un apartado de correos para recibir las respuestas.
Los investigadores van cada 2 meses en persona a visitar las tiendas y hacen la siguiente
frmula: Existencias iniciales + compras existencias finales = ventas. Es muy objetivo. El
problema es que no sirve para saber quien compra, nicamente qu cantidad y de qu tipo de
producto. Es decir, se investiga lo que vende la empresa.
Por ejemplo, esto no sirve para la ropa interior porque el 30% se vende en mercadillos.
- Dympanel: Panel de consumidores. Los investigadores entregan hojas para que rellenen los
compradores. Esto sirve para saber quien compra.
- Mistery Shopping: Se utiliza como actividad promocional, es decir, para una promocin de
ventas y tambin como una tcnica de observacin para valorar la calidad del servicio.
Se puede usar como una tcnica aislada en la que los observados no lo saben o de forma
continuada cada mes, cada 3 meses y los observados lo saben. La compra puede ser ficticia o
real.
Etapas consecutivas:
- Test de concepto: Dinmica de grupo para un producto que no est en el mercado. Slo hay
una idea.
- Test de producto: Dinmica de grupo con la maqueta del producto.
- Test de mercado: Se eligen ciudades como modelo estndar, las ms usuales son Granollers y
Zaragoza capital por ser ambas de un nivel econmico espaol medio. Se desarrolla toda la
estrategia de mrketing para ver los resultados. No slo interesa la primera compra (que
muchas veces es por la novedad) sino tambin las siguientes, es decir, la repeticin de la
compra. Estos experimentos sirven para hacer previsiones de demanda. La duracin depende
del tipo de producto y de la frecuencia de compra.
Datos que se obtienen a travs de estadsticas e informacin variada que se cre para otro
tema, pero que son tiles para la investigacin comercial que se quiere llevar a cabo. Se ha de
buscar nicamente fuentes originales ya que as se evitan errores en las transcripciones.
Es conveniente empezar la investigacin comercial con fuentes de informacin secundaria
porque en ocasiones la informacin conseguida es suficiente y as se evita tener que buscar
informacin de fuentes primarias, que son mucho ms caras.
Una vez que ya se ha testado el cuestionario y se han eliminado los posibles errores, ya est
preparado el cuestionario final. Se hace una reunin de briefing en la que se explica a los
encuestadores las encuestas que tendrn que hacer.
Despus de que las encuestas estn hechas, se tienen que depurar y despus tabular los
resultados.
VALORES ABSOLUTOS
PORCENTAJES VERTICALES
TOTAL HOMBRES
MUJERES
TOTAL HOMBRES
BASE
405
200
205
207
150
57
NO
198
50
148
MUJERES
Si la encuesta se tiene que hacer slo a aquellos que fumen, nicamente 207 encuestas de las
405 hechas son las que interesan y, por tanto, son las que se han de tabular.
- Resultados obtenidos: Pregunta por pregunta del cuestionario. Preguntas por temas: Imagen
de marca, hbitos de compra, imagen vs. competencia (cada una con texto y grfico).
- Resumen de la investigacin comercial.
- Conclusiones: En este apartado hay que implicarse en la problemtica de la empresa y sacar
nuestras propias conclusiones. No es un resumen.
- Recomendaciones: Ponerlas o no.
BIBLIOGRAFA BSICA:
Entorno: Est formado por fuerzas actores que la empresa no puede controlar pero que
pueden influir con ms o menos fuerza en el desarrollo de su actividad.
Y=ax
Siendo Y: El resultado.
a: El sistema comercial entorno (tema 3). No se puede modificar a corto plazo, s a largo
plazo. Cambia continuamente.
x: El Mrketing Mix
DAFO:
- El anlisis del microentorno sirve para conocer los puntos fuertes y dbiles.
- El anlisis del macroentorno sirve para conocer las amenazas y oportunidades.
Macroentorno
Microentorno
3.1 Microentorno:
Actores del entorno inmediato de la empresa que pueden afectar a la capacidad de servir a sus
mercados. Es decir, afectan a la empresa slo por desarrollar una actividad. Si no se
desarrollara no afectaran.
Suministradores: Est formado por todas las empresas que suministran los recursos que se
necesitan para producir los bienes y servicios. Por ejemplo, si sube el precio de la materia
prima se tiene que subir el precio del producto o bien, mantener el precio y quitar cantidad de
producto para mantener el margen comercial. Se ha de tener en cuenta que ambas opciones
repercutirn en que bajen las ventas. Otro ejemplo: Huelga de transportistas.
Soluciones:
Intermediarios: Todas aquellas personas fsicas o jurdicas que ayudan a la distribucin del
producto, es decir, a la colocacin del producto en el mercado.
Distribucin: Agentes comerciales: No asumen riesgos ya que no compran los productos. Los
comercios s que asumen riesgos ya que compran y venden productos, pueden ser mayoristas
o minoristas (en este ltimo grupo se incluyen las mquinas de vending).
Utilidades de distribucin: Transporte, almacenamiento, logstica, ...
Los expertos auguran que en un futuro nicamente quedarn: La marca lder, la marca
retadora y la marca del distribuidor.
Otros intermediarios son las empresas de transporte, los almacenes, ... (utilidades). Por
ejemplo, el Parque Logstico de la Zona Franca.
- Integracin vertical hacia delante: Para asegurarse la distribucin. Por ejemplo, Lacoste
que nicamente fabricaba ropa, ahora monta tiendas propias (aparte de las franquicias).
- Si el mercado est atomizado (hay muchas marcas, por ejemplo, el sector del marisco
congelado) o si est concentrado (hay pocas marcas, por ejemplo, el sector del cava. Las
principales son Freixenet y Codorniu y cada una tiene muchas marcas).
Grupos de inters: Grupos que sin formar parte del proceso comercial (no son clientes ni
proveedores) pueden favorecer o perjudicar la relacin de intercambio, es decir, la actividad.
Por ejemplo, los medios de comunicacin, las asociaciones de vecinos, ... por ejemplo, ante
posibles ampliaciones de la empresa en terrenos. Es una inversin corporativa a largo plazo: Se
trata de cuidar a esos grupos inters para que en un futuro te puedan ayudar. El problema es
que la propia empresa es en ocasiones su propia primera limitacin ya que por cultura de
empresa no se considera necesario invertir en eso.
3.2 Macroentorno:
Fuerzas ms genricas y lejanas que no slo influyen a la organizacin y a su capacidad de
servir a los mercados sino tambin a todos los elementos del microentorno y a otras esferas de
la sociedad. Es decir, con independencia de que desarrollemos un intercambio, una actividad o
no, afectan.
Movilidad geogrfica: Movimientos migratorios desde las ciudades hacia el extrarradio, es all
donde se estn instalando los nuevos centros comerciales.
Entorno econmico: Ahora hay una sustitucin de la cantidad por la calidad: Comprar poco
pero bueno. Esto es porque hay ms informacin, ms oferta y ms alternativas donde
escoger. El cliente/consumidor es ms exigente, ms selectivo.
Variables econmicas ms influyentes: Tasa de inflacin, tasa de paro, renta disponible, tipo
de inters (alto=ahorro, bajo=inversin), tipo de cambio (importaciones/exportaciones), ...
Entorno social/cultural: Espaa pas de una dictadura a una democracia a travs de una
transicin. Ahora existen pluralidad de partidos polticos, de lenguas, ...
Incorporacin de la mujer al trabajo: Esto ha conllevado los cambios en los horarios de las
tiendas (ahora algunas no cierran al medioda o cierran muy tarde), los platos precocinados y
congelados, ...
Cambio en los estilos de vida: Antes culto al cuerpo, ahora cuidado fsico y psquico (de la
salud). Ms ejemplos: Cultura de lo light, agricultura biolgica, ...
Costumbres y hbitos del pas o de la zona concreta: Por ejemplo, la cultura mediterrnea.
Hay Directivas Europeas que regulan la seguridad en las mquinas, la LPRL, ...
Rechazo a cambios: Compra por internet, sacar dinero por el cajero automtico, ... por parte
de la poblacin de ms edad.
Se acortan los ciclos de vida de los productos: Nacimiento, crecimiento, madurez y declive
cada vez son ms cortos. Cuntos ms componentes tecnolgicos tiene un producto ms
rpido muere. Por ejemplo, los ordenadores.
Antes incluso pasaban aos con un producto hasta que la competencia sacaba otro al mercado
similar o igual, es decir, exista una situacin de monopolio. Ahora todo se copia muy
rpidamente. Los productos me too son copias de productos ya existentes. Por ejemplo,
DVD, CD-ROM, cmaras de fotos digitales, software libre, e-business, tarjetas con chip, ...
Entorno fsico / medioambiental: Los movimientos ecologistas, los partidos verdes, ... han
hecho que la gente tenga conciencia de que la poblacin mundial crece pero los recursos
naturales son limitados. Adems, de la contaminacin acstica, los mares, los gases txicos, los
sprays, ... Para todo esto la UE tambin marca Directrices.
En recesiones econmicas hay una cada de las ventas, hay empresas que cierran, ...
Postura reactiva: Reaccionar ante el entorno y adaptarse a l.
Definiciones de mercado:
- Lugar fsico en el que se produce la relacin de intercambio.
- Punto de encuentro entre oferentes y demandantes.
- Para el mrketing, es mercado cuando se cumplen una serie de elementos:
- Conjunto de personas fsicas (consumidores finales) o jurdicas (entre empresas),
- que tienen la necesidad de un producto o servicio determinado,
- que desean o pueden desear comprarlo,
- y que tienen la capacidad econmica y legal para comprarlo.
Tipos de mercado:
- Mercado actual: Conjunto de personas fsicas o jurdicas que en el momento del estudio
demandan el producto.
- Mercado potencial: Nmero mximo de compradores que estn disponibles para todas las
empresas del sector, en el momento del estudio y que con los estmulos de mrketing
adecuados se pueden convertir en clientes reales. Incluye los que ya le compran
productos/servicios a la empresa.
Mercado
potencial
Poblacin total
= 100%
= 100%
Inters en el producto
Mercado potencial
Capacidad legal
50/500 = 10%
Capacidad econmica
- con dinero
- quieren una moto de ese tipo
unidades fsicas
o unidades monetarias
Total mercado
- Enfoques subjetivos:
- Estimacin de vendedores de la red comercial de la empresa (fuente primaria interna): Se les
ha de preguntar a ellos porque son los que estn en contacto con los clientes. La informacin
se obtiene de manera rpida y a un bajo coste. Es una opinin subjetiva, los vendedores no
tienen una visin tan amplia como el mrketing porque se limitan a vender, su visin es a corto
plazo. Es el mtodo ms subjetivo de todos.
- Mtodos Delphi y similares: Entrevistas a expertos, gente externa pero del sector,
envindoles encuestas para que las devuelvan rellenadas pero annimas. Se busca el mximo
acuerdo de los expertos. La encuesta se enva por segunda vez con los resultados a las
preguntas de ms desacuerdo para que las vuelvan a contestar. Es el mtodo menos subjetivo
de todos.
- Mtodos test:
- Test de concepto: Tcnica cualitativa. Hablar al pblico del producto antes de que salga al
mercado para saber su posible aceptacin. Es el primer paso para ver la viabilidad del
producto.
- Test de producto: En base a las modificaciones hechas en el test de concepto se hace un
boceto, un story, ... o se fabrica el producto. El pblico prueba el producto (puede ser con un
test a ciegas).
- Test de mercado: Saber la aceptacin una vez ya est en el mercado. Para la prueba piloto se
suele utilizar Zaragoza porque representa el nivel medio espaol y Granollers porque es
representativa de Catalua.
- Enfoque anlisis causal: Busca establecer relaciones causa-efecto (el efecto es la demanda a
pronosticar) entre variables controlables y variables no controlables, cmo se relacionan entre
ellas y la importancia de cada una.
Compra repetitiva
Primera compra
Compra frecuente
Compra espordica
Precio bajo
Precio alto
Compra impulsiva
En las compras por impulso, primero se compra y luego se analiza la compra, es decir, que el
orden de las fases cambia y algunas desaparecen.
Variable de Mrketing
2 Bsqueda de informacin
Variables
internas del individuo
individuo
(Microenterno)
Variables
3 Anlisis de alternativas
externas del
(Macroentorno)
- Percepcin
cultural
- Motivaciones
referencia
- Grupos de
- Actitudes
Situaciones
- Caractersticas
- Entorno
5 Sentimiento posterior
personales objetivas
y objetivas
4 Decisin de compra / no compra: Depender del resultado de las tres variables anteriores.
Disonancia cognoscitiva:
Se da en procesos de compra complejos. Es como una duda que tiene el consumidor antes o
despus de la compra, sobre si est tomando la decisin acertada.
Se da cuando llegan fuentes externas (opiniones) sobre el objeto a comprar que suponen
informacin contradictoria con la informacin que se tena.
El estar satisfecho con el producto provoca que el consumidor vuelva a comprarlo. Comprar
una y otra vez el mismo producto, de la misma marca se llama fidelizacin.
2.- Motivacin: Son las razones verdaderas y profundas que nos llevan a actuar en una
determinada direccin. Muchas veces se asemejan a las necesidades. Tipos de motivaciones:
- Racionales: Atributos del producto (por ejemplo, publireportajes).
- Emocionales: Apelan a los sentimientos (por ejemplo, anuncios de ONGs).
3.- Actitud: Es la predisposicin que se tiene hacia una persona, un objeto, una situacin, una
empresa, ... Depender de las motivaciones de compra y de lo que ofrezca el producto, se
tendr una actitud u otra. Tipos:
- Positiva: Lo primero que se tiene que conseguir es una actitud positiva del producto, ya que,
en caso contrario, se traducir en una no-compra del producto. Esta actitud/favorable se tiene
cuando se conoce el producto y se tiene la conviccin de sus cualidades y su utilidad.
- Indiferente: No compra. Le da igual una marca que otra.
- Proselitiva: La tienen los consumidores que estn tan convencidos del producto que
lo recomiendan.
4.- Aprendizaje/experiencia: El aprendizaje es un proceso por el que se pasa y en el que la
comunicacin incide y mucho y la experiencia es un estado que se alcanza. Es decir:
Aprendizaje + uso = experiencia.
- Subjetivas: Son psicogrficas, es decir, acerca de la personalidad y del estilo de vida. Incluyen
los modos de vivir, las actividades que se realizan, las opiniones, la forma de emplear el tiempo
libre, ...
- Macroentorno:
- Microentorno:
* Clase social: Principalmente el mercado se segmenta por clase social y, entre s, por edad y
sexo. Se hacen divisiones de la sociedad en grupos homogneos pero heterogneos con
relacin a los otros grupos. Por ejemplo: Clase social alta, media-alta, media-media, mediabaja y baja. Antes la clase social serva para segmentar claramente el mercado pero ahora slo
sirve para productos muy especficos (por ejemplo: Anteojos para pera, coches de lujo, ...).
Cada clase social tiene caractersticas socioeconmicas similares.
Estrategia de descremacin: Primero se saca al mercado un producto para la clase social alta y
se va bajando el precio hasta que lo pueda comprar cualquiera. Por ejemplo, los mviles: Al
principio eran muy caros y ahora los regalan.
* Grupos de referencia: Grupos sociales con los que el individuo se identifica y, por tanto,
influyen en sus creencias, actitudes, comportamientos, ... Por ejemplo, copiar la forma de
vestir de los compaeros de trabajo. Tipos de grupos de referencia:
- Grupos a los que se pertenece o grupos de pertenencia:
- Segn el grado de relacin en cuanto a intensidad, es decir, verse ms o
menos veces, tener mayor o menor contacto: Grupos primarios o secundarios,
respectivamente.
- Segn el tipo de relacin o de trato: Trato informal o formal.
Cunto ms intensa (ms primaria) sea la relacin, ms influencia tiene el grupo sobre cada
uno de sus miembros.
- Con contacto directo: Hay una relacin con ellos por estar cercanos y no se ve
imposible llegar algn da a ser como ellos. Por ejemplo: Un cargo profesional superior.
* Influencias familiares: Grupo primario informal. Los jvenes repiten con su propia familia los
comportamientos del hogar materno. Tambin es importante el ciclo vital de la persona, es
decir, el rol que se ocupa en cada momento dentro de la familia y el poder adquisitivo que se
va teniendo.
El estudio del comportamiento del consumidor pretende dar respuesta a las siguientes
preguntas:
- Qu? Producto, tamao, envase, ...
- Quin?
Pblico objetivo
- Cundo?
- Cunto?
- Dnde?
- Por qu?
Motivacin de compra/consumo
- Para qu?
Diferenciacin:
* Tipos de diferenciacin con respecto a la competencia: Se trata de buscar la diferencia con
respecto a los competidores, para que el consumidor se decante por la marca.
- Diferencia real: Aspectos formales (etiqueta, envase, ...), caractersticas intrnsecas
del producto (ingredientes, ...).
- Diferencia ilusoria: La conseguida gracias a la imagen (etiqueta psicolgica del
producto) y a la publicidad.
Segmentacin:
Con respecto a la demanda, son los grupos de consumidores que debido a que cada uno tiene
unas caractersticas comunes y unas necesidades especficas buscan unos determinados
objetivos o utilidades al producto. Para cada segmento se tienen que disear estrategias de
mrketing diferentes.
Fases de la segmentacin:
* 1 Fase Estrategia de macrosegmentacin: Buscar su mercado de referencia, es decir, su
producto-mercado, a travs del mrketing estratgico buscando la expansin y el
crecimiento de la empresa (nuevos mercados, nuevos productos, ...).
Por ejemplo: Industria de la pintura --- decoracin de interiores. El producto-mercado es la
pintura para la decoracin de interiores. La estrategia de expansin de la empresa ser
atender el mercado de la pintura de interiores y no slo el mercado de la pintura de fachadas.
Ventajas de la segmentacin:
- Pone de relieve las oportunidades de negocio existentes: Permite ver aquel/los segmento/s
de mercado nada o poco atendido/s que se puede/n cubrir con el producto o servicio que
ofrece la empresa.
Requisitos para que se pueda llevar a cabo la segmentacin (cundo es adecuado segmentar):
Caractersticas que tienen que tener los segmentos de mercado:
- Ser identificables (quienes son, cuntos son, cul es su potencial de compra (este ltimo
apartado: cunto se pueden gastar en unidades fsicas y unidades monetarias), ...). Esto
permite conocer si son rentables.
Por ejemplo: Un producto o servicio para tmidos: Segmentacin por caractersticas
personales.
- Ser accesibles: Han de poder se alcanzados (medios de comunicacin a los que estn
expuestos para llegar a ellos a travs de mensajes publicitarios) y servidos (puntos de venta
donde compran habitualmente para colocar all los productos).
Por ejemplo: Decir en el anuncio en qu tipo de tienda pueden encontrar el producto o bien,
poner el producto donde compran los productos de la competencia.
- Ser sustanciales: Tener tamao y potencia de compra (demanda) suficiente que justifique una
estrategia de mrketing diferenciada, es decir, que sean rentables.
- Ser diferentes, heterogneos: Ser segmentos diferentes entre s que justifique estrategias de
mrketing diferentes, pero homogneos los integrantes de un mismo segmento.
- Tener estabilidad en el tiempo: Que justifique la inversin, es decir, que no se trate de una
moda pasajera.
CRITERIOS
GENERALES
(caractersticas del individuo) ESPECFICOS
(caractersticas de la compra/consumo del producto)
OBJETIVOS
- Demogrficos
- Socioeconmicos
- Geogrficos
- Uso del producto
- Situacin de uso y compra
- Categora de usuario
- Tipo de compra
- Fidelidad/lealtad a la marca
- Lugar de compra
SUBJETIVOS
- Personalidad
- Estilos de vida
- Ventaja/beneficio buscado
- Actitudes
- Percepciones
- Preferencias
a) Criterios objetivos-generales:
- Demogrficos: Sexo, edad, estado civil, tamao del ncleo familiar, ciclo de vida familiar (sitio
que se ocupa en la familia, ...
- Socioeconmicos: Nivel de ingresos, clase social, cargo en la empresa, ...
- Geogrficos: Segn regin, hbitat (urbano/rural), clima, pas, ... Antes estaban muy
marcados, ahora con la globalizacin de los mercados no se notan tanto. Por ejemplo: Los
diarios: La Vanguardia y El Peridico en Catalunya, La Voz de Asturias, el Heraldo de Aragn, ...
pero todos de Grupo Z. La gente quiere diarios que hablen de su problemtica ms cercana.
b) Criterios subjetivos-generales:
- La personalidad marca y condiciona mucho la conducta del individuo. El problema de la
personalidad es que es difcil de cuantificar y de alcanzar. Por ejemplo, los introvertidos. En
muchas ocasiones no se puede utilizar como criterio de segmentacin.
- Estilos de vida: Trabajo, intereses (naturaleza, discriminacin racial, ...), ocio, opinin sobre
cuestiones polticas, sociales, religiosas,... Es ms fcil de localizar y detectar que la
personalidad. Por ejemplo: Productos para gente joven, bebidas alcohlicas, marcas de tabaco,
...
c) Criterios objetivos-especficos:
- Segn uso: Por ejemplo, producto financiero: En ventanilla, banca electrnica (por internet),
banca telefnica, ...
- Situacin de compra/uso: Por ejemplo, consumo dentro/fuera del hogar, consumo en uno u
otro momento del da, consumo individual/familiar, para regalar, ...
- Segn la categora de usuarios y el nivel de uso de la compra: Cliente potencial que no
compra, cliente que slo compr una vez (nica compra), cliente habitual (compra repetitiva),
.... Incluye nuevos usuarios y exclientes/usuarios.
- Segn la fidelidad/lealtad a la marca: Por ejemplo, tarjetas de fidelizacin, con los cdigos de
barras del producto el establecimiento conoce tus marcas preferidas o las que compras slo de
vez en cuando.
- Segn el lugar de compra: Grandes superficies, supermercados grandes, supermercados
pequeos, tienda familiar, ... Por ejemplo: Coca-Cola vende a tiendas (para vender a
particulares) y a hostelera; la poltica de distribucin es distinta: Para los grandes almacenes
vende las centrales de compras de cada uno y para las empresas pequeas, vende a
distribuidoras.
d) Criterios subjetivos-especficos:
Se segmenta en funcin de encontrar diferencias muy significativas en cuanto a la respuesta o
beneficio que busca el individuo en el producto.
- Segn la ventaja o beneficio buscado: Por ejemplo: Signal (pasta de dientes) de 3 colores,
para consumidores que quieren frescor, blancura y cuidado bucal.
- Beneficios racionales: Se compra el producto porque tiene ms garantas, ...
- Beneficios emocionales: Se compra el producto para que me quieran ms, ...
- Segn la actitud frente al producto: Positiva, indiferente o negativa. Las dos ltimas significan
no-compra. La empresa ha de averiguar por qu se tiene tan mala valoracin del producto,
para mejorar la oferta y despus comunicar el cambio: Comunicacin para cambiar la
actitud/percepcin.
- Segn las preferencias: Por ejemplo: Chocolate con/sin leche, leche normal, semidesnatada,
desnatada. Tambin preferencias segn el sabor, el envase, el precio, ...
Estrategia de diferenciacin:
Diferenciacin:
- Que sean importantes, de valor para la gran mayora del pblico objetivo (si no, no saldra
rentable la estrategia de diferenciacin).
- Que los productos de la competencia no tengan o que la tengan pero que no la hayan
informado en la estrategia de comunicacin. Por ejemplo: Una compaa area que a partir del
11-S habla de sus sistemas de seguridad. Realmente todos los aviones tienen los mismos.
Uso secundario del producto. Por ejemplo: La Bayeta Vileda que se usa como escurreplatos.
- Que sea superior a las caractersticas de los productos de la competencia. Por ejemplo: Que
limpie mejor, que d ms aos de garanta.
- Que sea comunicable, es decir, que se pueda transmitir a travs de la comunicacin, que el
beneficio sea visible para el pblico objetivo.
- Que no sea copiable. El grado de imitabilidad es el tiempo que transcurre hasta que se imita
un producto. Los productos me too son copias de productos ya existentes. Por ejemplo,
DVD, CD-ROM, cmaras de fotos digitales, software libre, e-business, tarjetas con chip, ...
- Que sea costeable: Que el pblico objetivo est dispuesto a pagar el sobrecoste por esta
diferencia, es decir, que resulte rentable.
Cuntas diferencias
Segn la Asociacin Americana de Mrketing (American Marketing Association) lo mejor es
que en la comunicacin se explique una nica caracterstica diferencial, la que tenga ms valor
para el pblico objetivo. A esto le llaman USP - Unique Selling Proposition.
Por ejemplo, Leche Pascual, eslogan La calidad y la salud, nuestra razn de ser. Son 2
caractersticas.
- Segn el nivel de calidad: Por ejemplo, Turrn 1880, el turrn ms caro del mundo.
Es muy caro porque tiene calidad superior. La persona est dispuesta a pagar un poco ms por
un poco ms de calidad. La empresa ha de conocer hasta qu punto se valora la calidad y hasta
qu precio estn dispuestos a pagar los clientes.
- Segn la duracin: Por ejemplo, Volvo deca que era caro porque su vida til era muy
larga. Otro ejemplo: Para los ordenadores no sirve mencionar la duracin porque su vida til es
muy corta.
- Segn su reparabilidad: Facilidad para reparar averas e incluso si las puede reparar el
mismo cliente.
- Diferenciacin en base a los servicios: Producto ampliado con los servicios complementarios.
- Entrega: Entrega rpida. Por ejemplo, Seur 24h.
- Instalacin: Si la empresa vendedora instala o no el producto y si es gratis o no.
- Formacin a los clientes: Curso de formacin.
- Asesoramiento tcnico: Tener un telfono para consultar dudas.
- Reparacin/mantenimiento: Si lo arregla o no el vendedor.
- Diferenciacin en base al personal: En cuanto a la simpata, que haya gente preparada que d
respuesta, que d credibilidad (argumentos objetivos, no omitir informacin, ...), que haya
comunicacin bidireccional.
Estrategia de posicionamiento:
Es decidir lo que una empresa o una marca concreta quiere que su pblico objetivo le conceda,
de tal forma que ocupe un lugar especial en su mente. Es decir, es la posicin en la mente del
consumidor que ocupa un producto en relacin a otro producto de la competencia o en
relacin a un producto ideal.
- Mensaje producto (anuncios en TV): Productos que se venden por su apariencia fsica,
esttica,... Por ejemplo: Decoracin, ropa, ...
- Mensaje resultado: Productos que se venden por el beneficio que proporcionan. Por ejemplo:
Detergentes.
- Mensaje mixto producto y resultado: Por ejemplo, un coche: esttica novedosa (producto en
s) y calidad de frenado (beneficio de producto).
BIBLIOGRAFA BSICA:
Tipos de productos:
- Producto bsico: Caractersticas, aspectos formales, ...
- Producto ampliado: Incluye el producto bsico + servicios complementarios tales como:
Financiacin, pago aplazado, ... que pueden hacer que el consumidor se decante por una
marca y no por otra.
Concepto de amplitud: Se refiere a la cantidad de lneas de productos que tiene una empresa.
Cunta ms amplitud, ms lneas de productos.
Se puede perder rentabilidad tanto por un exceso de profundidad como por canibalizacin.
Cunto ms arriba jerrquicamente se tomen las decisiones, ms a largo plazo sern. Por
ejemplo, el Director General toma la decisin de entrar en un nuevo mercado.
Cunto ms abajo jerrquicamente se tomen las decisiones, ms a corto plazo sern. Por
ejemplo, el Director de Mrketing elige cambiar/aadir/quitar un ingrediente.
- Marca: Es el nombre, trmino, smbolo o diseo, o una combinacin de ellos que trata de
identificar los bienes o servicios de un vendedor o de un grupo de vendedores y diferenciarlos
de los competidores. Es la principal manera de identificar el producto. Por ejemplo: Lindt,
Nestl, Caprabo, ...
Partes de la marca: Nombre (parte que se pronuncia) y el logotipo o anagrama (diseo grfico
de la marca).
El eslogan (frase corta) acompaa a la marca. Por ejemplo: Pikoln, smbolo del descanso.
- Modelo: Son productos distintos o distintas variantes de un producto bsico. Por ejemplo, en
marcas de coche, Rnault: Clio, Mgane, ... La comunicacin es especfica para cada modelo. El
modelo se puede registrar legalmente.
- Envase: Con respecto al producto, la primera funcin del envase es protegerlo, pero tambin
contenerlo, presentarlo, ... Es un elemento de diferenciacin, es un vendedor silencioso del
producto, que permite que se venda por s solo. Incluye: Forma, material, tamao, ...
Tipos de envase:
- Envase: Contenedor del producto. Por ejemplo: Botella (de agua), ...
- Packaging: Proteccin del producto. Por ejemplo: Caja cartn para proteger las
colonias.
- Envase + packaging: Por ejemplo, detergente en polvo.
Tambin hay cdigos de color: Por ejemplo: Azul leche entera, rojo desnatada, ... tambin
ocurre con los chocolates.
- Etiqueta:
Tipos de etiqueta:
- De marca: Por ejemplo, Lacoste.
- Informativa: Por imperativo legal. Es un texto informativo. Por ejemplo: Etiqueta de
ingredientes en alimentos o cmo se tiene que lavar, planchar, ... en la ropa.
Ventas
Beneficios
0
Prdidas
3) Madurez: Techo de mercado: El mercado est saturado. Por ejemplo: mercado de fregonas.
Hay que potenciar elementos que diferencien el producto del de la competencia. Por ejemplo,
en las fregonas: 3 tiras en vez de 2, ... Comunicacin diferencial.
4) Declive: Por ejemplo: Los vdeos, ahora DVDs. No hay publicidad sino promocin de ventas
para liquidar stocks.
Distribucin:
Es el medio, canal o camino que sigue el producto a travs del cual ste va desde el fabricante
hasta el consumidor. El tipo de consumidor depende del tipo de mercado:
- Mercado de consumo: consumidor final.
- Mercado industrial: empresas.
La distribucin es la variable del mrketing que posibilita que el producto llegue a manos del
consumidor. Proporciona una utilidad de lugar (donde lo quiero), de tiempo (cuando lo quiero)
y de posesin (transaccin: a cambio de dinero, el producto es mo).
2 Localizacin, dimensin e imagen de los puntos de venta: Elegir zona geogrfica, tamao del
establecimiento, tipo de tienda (en el sentido de qu otros productos se vendan en ella), ... es
decir, perfil del establecimiento.
4 Trade Mrketing: Son las relaciones que tiene la empresa con el canal de distribucin. En los
ltimos 10 aos la distribucin est dominada por grandes grupos debido a fusiones y
absorciones empresariales.
Gestin de stocks:
- Distribucin fsica: Desde que el producto terminado sale del fabricante hasta que llega al
consumidor.
Canal:
1.- Canal indirecto largo o distribucin intensiva: Se utiliza cuando se pretende que el
producto llegue al mximo nmero de establecimientos posible.
Intermediarios: canal
3.- Canal directo o sin intermediarios: Por ejemplo: Crculo de Lectores, Avn, ...
Sin intermediarios:
F1
Con intermediarios:
F2
F1
F2
C1
C2
C3
Total: 6 transacciones
C1
C2
C3
Total: 5 transacciones
Fabricante prod.1
Mayorista
Minorista
Cliente
4.- Movimiento fsico del producto a su ltimo destino: Transporte, almacenamiento y entrega
del producto.
5.- Realizacin de actividades de mrketing: El vendedor vende con carcter persuasivo para
vender el producto.
Fabricante
Intermediario
Consumidor
- Fuerza de ventas
- Mrketing directo
- Promocin de ventas sobre el canal
- Publicidad sobre el canal
- ...
pida la marca. La colaboracin de la tienda con el fabricante es forzosa porque puede perder
un cliente sino vende la marca.
Fabricante
Intermediario
Consumidor
La comunicacin:
Un producto puede ser bueno, tener un buen precio y estar bien distribuido pero hace falta
que el pblico objetivo lo sepa, es decir, necesita de la comunicacin.
Emisor
Ruido
Feed-back
Respuesta
- Emisor: Anunciante, es la empresa que hace la publicidad, RRPP, promocin de ventas, ...
- Canal, medio o soporte: Vehculo que posibilita que el mensaje vaya del emisor al receptor.
Por ejemplo: correo, TV, radio, cine, ...
Mensaje y canal siempre van unidos porque el anuncio es diferente segn el medio. Por
ejemplo: Diario argumentar, revista color, TV movimientos + palabras, ...
Soporte: Dentro de cada medio, el soporte es el vehculo especfico. Por ejemplo: Medio
diario, soportes: La Vanguardia, El Pas, ...
Ventajas e inconvenientes:
- Ventajas: Es muy difcil que se produzca un error de cdigo, ya que se puede ir
flexibilizando el mensaje en funcin del receptor. Otras ventajas: Adaptar el mensaje en
funcin de que cada consumidor tiene unas necesidades determinadas.
- Inconvenientes: Sirve slo como comunicacin one-to-one (1 a 1) o bien, de 1 emisor
a pocos receptores, es decir, que la audiencia es limitada.
2.- Impersonales: Aquellos en los que no se produce contacto personal entre el emisor y el
receptor.
Ventajas e inconvenientes:
- Ventaja: Audiencia elevada.
- Inconvenientes: El mensaje es uniforme para un perfil medio, no se puede adaptar, no se
puede flexibilizar. El/los error/es se corregirn en la siguiente campaa. Es ms fcil que se
produzca un error de cdigo. Como el mensaje va dirigido a mucha gente, se tiene que ir a lo
ms comn de cada uno. Otro inconveniente: Es un medio unidireccional, es decir, que no hay
feed-back sino que para saber la opinin del pblico objetivo se tiene que hacer un estudio de
mercado.
- Lista de distribucin: Un nico mensaje para todos los destinatarios. Este sistema
permite que el destinatario responda al emisor.
- Grupos de noticias: Es como un tabln de anuncios donde se cuelga la informacin
que da cada uno. Tambin es bidireccional. Por ejemplo, los dossiers electrnicos de la UB.
Ventajas de Internet:
- Interaccin entre las personas: Emisor receptor, receptor emisor. En Internet el receptor
puede convertirse en emisor creando una web que trate de la web del primer emisor.
- Interaccin one-to-one (1 a 1): Con bases de datos adecuadas y otros recursos.
Cookies: Cada vez que un ordenador se conecta a una web, involuntariamente una
determinada cantidad de informacin pasa al servidor del ordenador del receptor. Las
siguientes veces que el ordenador del receptor detecte que el emisor se ha conectado,
identificar al ordenador.
Otro tema es que el usuario voluntariamente deje sus datos en la web, de manera que la
prxima vez que se conecte, sta empiece con un mensaje como Hola, Eva.
El inconveniente se produce cuando ms de un usuario utiliza el ordenador, ya que la web no
detecta. Por tanto, este sistema no es fiable para hacer estudios exhaustivos de audiencia.
Otros temas: Archivos loc (programa que sigue el proceso de navegacin), Data warehouse
(Base de datos), ...
- Interactividad con los contenidos del medio: Juegos, ... que permiten interactuar con
el ordenador.
Herramientas de la comunicacin:
Medio personal, comunicacin bidireccional y por tanto, que permite adaptar el mensaje al
receptor. Es la herramienta ms eficaz y en la que resulta ms difcil que exista un error de
cdigo, pero, por contra, es la ms cara de todas, incluyendo que el vendedor cobra venda o
no.
Ahora en muchos casos de la concertacin de entrevistas y de la solucin de problemas se
encargan empresas de telemrketing. El vendedor slo vende.
La principal funcin del vendedor es a corto plazo: Se quiere conseguir un resultado a corto
plazo, pero tambin tener efectos a medio plazo y largo plazo (fidelizacin, ...).
Para hacer una promocin de ventas se ha de saber si el producto responde ante el mercado,
por ejemplo, si se pretende promocionar unas medias con costura detrs y las mujeres no las
suelen usar, evidentemente, esa promocin de ventas no tendr xito.
Incide fundamentalmente en la imagen, cosa que no se consigue fcilmente, igual que intentar
cambiarla. Esto influye en la actitud, tanto positiva como negativa y esto tendr un efecto a
medio plazo.
Con la revolucin tecnolgica la vida del producto puede quedarse obsoleta muy rpidamente,
por ejemplo, los equipos informticos. Entonces se acta considerando el corto plazo.
Los medios Below the line que son el mrketing directo y la promocin de ventas, buscan
medios alternativos. Desde 1.995 los gastos en publicidad below the line son superiores a los
de la publicidad convencional.
Pero la publicidad puede perder eficacia debido a que se utilice en exceso de manera que el
pblico objetivo se sature. Otro motivo puede ser la gran variedad de medios existente, tanto
de cadenas de TV, como de radio, como de publicaciones, ... Por esta razn se buscaron
medios alternativos: Publicidad directa, merchandising, ... y tambin el patrocinio de
programas de TV.
La RRPP busca crear un clima de comprensin, confianza mutua entre los distintos pblicos
que pueden incidir en la actividad del pblico objetivo, ya que son ellos los que pueden
beneficiar o perjudicar a la empresa. Por ejemplo, si se instala una discoteca, se ha de tener en
cuenta a los vecinos.
RRPP en caso de crisis: Poner en marcha un plan de crisis para parar golpes, es importante que
la persona adecuada de la empresa se nombre como portavoz, no engaar, transmitir calma,
dar respuestas con soluciones, no salir demasiado pronto en los medios y esperar a recoger la
informacin necesaria y completa, ponerse en contacto con las vctimas o afectados y tener
siempre una nica versin e informar al personal para que haya una sola versin.