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Diseado por:

Business Model Canvas


Asociados Clave

Actividades Clave
- Contratacion y
capacitacion del
personal.
- Elaboracin de
producto (comida
variada).
- Control de calidad en
las comidas antes de
prepararlo.
- Optimizar la eficiencia
y rentabilidad de
nuestro camin.

Proveedor de
equipo y
material de
cocina.
Empresa de
proveedores
de
ingredientes
(materias
primas e
insumos)para
asegurar la
confianza

Estructura de Costos

Ing. juan Ruben Cabello


Menda.

TACU ofrece
una variedad de
majadito tpicos de
santa cruz en una
camin ambulante,
elaborada con los
mejores
ingredientes de la
regin aun precio
economico.

14/12/16
Trabajo Final

Segmento de
Clientes

Relacin con los Clientes

Propuesta de Valor
EL

- Hombres y mujeres
- 18 aos en
adelante
- estudiantes
- familias
- turistas nacionales
e internacionales
- sociedad media alta

- Atencin rpida
(eficiente).
- platos
economicos de
calidad y sabor

Canales

Recursos Clave

- Profesionales en la
comida.
- Inversionistas.

- Yoselin Bautista Ramos


- Daniela Rivera Soliz
- Claudia D. Rivera Antequera

EL TACU satisface la
necesidad de alimento
a las personas que
trabajan estudian o
estn de paseo que
tienen poco tiempo
pero desean comer
algo
econmico,delicioso y
tpico de la ciudad.

dirigidos a
empleados,
independientes y
estudiantes que
pasan fuera de
casa y deben comer
por fuera porque no
tienen tiempo para
dedicarse a la
cocina.

Camin de comida ubicado


en lugares estratgicos de
santa cruz con mayor
fluidez de turistas.
comunicacin:
Fan page
- Pginas web
- Afiches
- De boca en boca

Vas de Ingreso
Materia prima.
Mantenimiento de la
estacion (camion).
Sueldos a los empleados.
precios econmicos (15
a 25 bs).

Los precio
depender de la
comida
solicitada.

El cliente
podr pagar
por efectivo.

Creado por Marcelo Pizarro Miranda en base al trabajo de Alex Osterwalder http://www.businessmodelgeneration.com y a la inspiracin de David Bland http://agile.dzone.com/news/how-create-business-model
Licenciado mediante Creative Commons Reconocimiento - Compartir Igual 3.0 Unported - MARCELO PIZARRO MIRANDA - http://www.marcelopizarro.com

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