ESTADO ACTUAL DE LA GESTION

EMPRESARIAL

INTEGRANTES:
Luis Alejandro Arroyo Escobar
Perla Yaneth Venegas Gmez
Amrica Estefana Zavala Arredondo
Maura Torres Naez

HISTORIA Y DESARROLLO DE LA GESTIN EMPRESARIAL

El desarrollo de la gestin empresarial comienza desde que la administracin se le
ha derivado varias ramas de innovacin, gracias a la gran influencia que esta ha
tenido.
Administracin se ha venido basando desde aos atrs como un claro ejemplo,
desde los antiguos egipcios o los comerciantes sumerios, estos se basan en
mtodos organizativos de acuerdo a la iglesia y las antiguas milicias.
Gestin Empresarial En los ltimos aos la complejidad del negocio agropecuario,
ha ido en aumento a raz de la mayor interaccin de factores externos e internos a
las empresas, que obligan a los productores a intentar nuevas formas de encarar
la actividad, como condicin indispensable de competencia.

As poco a poco las innovaciones de la administracin fueron creando extensiones

base, tales como los nmeros rabes y la aparicin de la contabilidad, estas reas
ya mencionadas proporcionaron un mejor planteamiento y el control de la
organizacin cuantitativamente.
Fue hasta el siglo XlX cuando se crearon las primeras publicaciones donde se
habl de la administracin pero de una manera cientfica as mismo apareci la
revolucin industrial
.
Otra tendencia de la gestin empresarial que aborda los procesos se conoce como
la mejora continua (kaizen en su versin japonesa). Esta es otra herramienta
desde la cual se trabajan los procesos y se someten a mejoramiento continuo.
La experiencia japonesa en sus mtodos de trabajo en equipo y la participacin de
todo su personal en las mejoras empresariales populariz las ventajas obtenidas
en la revisin y reto continuo de los procesos empresariales.
Gestin empresarial en el siglo XX
No se puede asegurar con exactitud cmo, dnde o cuando se origin la gestin
empresarial, pero muchos historiadores aseguran que la gestin y administracin
de los recursos en una organizacin como una disciplina moderna, tiene sus
comienzos a finales del siglo XIX e inicios del XX.
A lo largo del siglo XX se dieron tres concepciones en el rea de gestin y
administracin de las empresas que marcaron la forma de trabajar en las
organizaciones.

1. 1920 1930
Se crea el concepto de Divisin de Trabajo, en el cual los trabajadores, motivados
por el salario se dedican a operaciones simples, montonas, repetitivas, y
cualquiera de las diferentes actividades que se realizan en el rea de produccin,
y as haciendo que todos realizaran una actividad crean que se poda obtener un
rendimiento productivo ptimo dentro de la organizacin.
2. Segunda Guerra Mundial
Los empresarios se dan cuenta que los trabajadores pueden realizar trabajos ms
creativos y con mucha mayor responsabilidad, y as mejorar la eficacia y eficiencia
de la productividad en la empresa, pues as los empleados se sienten tiles e
importantes.
3. Despus de la crisis econmica de la dcada de los 70s
Los empresarios se dan cuenta que no es suficiente buscar maneras de aumentar
el recurso econmico, sino tambin buscan otros objetivos tales como la
ampliacin de mercados, diversificacin de productos e inclinndose por las
tendencias de la personificacin y a una mejora de la calidad, aumentando no solo
la calidad en los productos y servicios, sino tambin en servicios adicionales de
pre y post venta.
1.2 Definicin de ingeniera en gestin empresarial
La ingeniera es un conjunto de conocimientos y tcnicas cientficas aplicadas
para la invencin, mejora, y utilizacin de los diversos recursos industriales y
empresariales en todos sus diferentes aspectos incluyendo la solucin y
optimizacin de problemas as como la bsqueda de reas de oportunidad que
afectan la vida cotidiana de las personas.
La ingeniera se encuentra ntimamente ligada con el ser humano y la revolucin
industrial, constituyendo la base del desarrollo de las sociedades modernas.
La gestin, al igual que la ingeniera, se apoya y funciona a travs de las personas
y grupo de personas que en conjunto generan buenos resultados, la gestin
proporciona a las personas a asumir cargos de mayor responsabilidad y buscar
nuevas opciones para mejorar.
REFERENCIAS:HTTP://EMPRESARIAL2012.BLOGSPOT.MX/P/HISTORIA-DELA-GESTION-EMPRESARIAL.HTML

PRIMER ENCUESTA.

1 Cules son los objetivos de la gestin empresarial?

R= Realizar la gestin de recursos y procesos para llevar acabo las diferentes
actividades de una manera lgica y ordenada

2 cules son las funciones de un gestor empresarial?

R= llevar a cabo el proceso de una manera lgica y ordenada para llevar una
solucin buena y que sea lo mejor para la persona que requiere el fin de la gestin

3 Cules son las ventajas y desventajas de un gestor empresarial?

R= que ayuda a solucionar problemas sacando soluciones a estas y originando
oportunidades.

4 Cul es el impacto econmico que tiene la gestin empresarial en la

actualidad?
R= Es la que tiene mayor auge debido a que esta ofreciendo alternativas
laborales solucionando problemas.

5 Cul es el campo laboral de un Ing. En gestin empresarial?

R= No tiene un campo definido ya que abarca casi todas las obras laborales.

SEGUNDA ENCUESTA.

1 Cules son los objetivos de la gestin empresarial?

R= Aplicar la tcnicas para un mejor control total de los recursos.

2 cules son las funciones de un gestor empresarial?

R= La funcin gerencial implica tener capacidad para conducir personas, un don
especial para ser reconocidos y seguidos por los subalternos, indudablemente
para esto se requiere capacidad tcnica profesional espontnea y llevar a cabo el
proceso de una manera lgica y ordenada para llevar una solucin buena y que
sea lo mejor para la persona que requiere el fin de la gestin.

3 Cules son las ventajas y desventajas de un gestor empresarial?

R= Que tiene espontaneidad ante un suceso y responde con facilidad a un
problema.

4 Cul es el impacto econmico que tiene la gestin empresarial en la

actualidad?
R= Tiene que ver ya que se relaciona en cmo se manejan todos los recursos
incluyendo los recursos financieros o monetarios.

5 Cul es el campo laboral de un Ing. En gestin empresarial?

R= Sus campos no estn limitados ya que un gestor se puede desempear en
cualquier trabajo o rea.