REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO

SANTIAGO MARIO
EXTENSIN MARACAY

MEDICIN DEL TRABAJO

Profesor:
Ing. Francisco Natera

Integrantes:
Cesar Castellanos
CI: 20.452.431
Dario Castillo
CI: 13.522.980
Diana Tovar
CI: 21.443.523
Fernando Marcano
CI: 19.509.703
Richard Molina
CI: 25.069.875
Ronald Rojas
CI: 19.208.967
William Duran
CI: 14.692.178

Seccin: IL
Maracay, Junio 2016.

NDICE

Pg.

INTRODUCCIN

Medicin del Trabajo

Aplicaciones del Tiempo Estndar

Procedimientos para la Medicin del Trabajo

El estndar de tiempos y sus componentes

Mtodos Generales de Medicin del Trabajo

Estudio de tiempos (Cronmetros)

Valoracin del ritmo de Trabajo

Suplemento de Estudio de Tiempos

Inconvenientes durante la medicin del Trabajo

CONCLUSIN

REFERENCIAS

INTRODUCCIN

En las actividades en general, que se realizan a nivel operativo, en la

lnea de produccin, as como las actividades que realiza un oficinista, las
actividades que hacemos da a da, si las hacemos siguiendo un estndar o
un procedimiento constante, dichas actividades pueden ser medidas. Esto
permite verificar o contabilizar el tiempo que tarda una persona en hacer esa
actividad, esto se hace para ver cules son las demoras que pueden ser
eliminadas y que tan productiva es o no la actividad. El estudio de
movimientos y tiempos emplea la medicin del trabajo como una herramienta
vital que permite a las organizaciones estandarizar sus operaciones de modo
de estimar cuanto tardara su ciclo productivo en condiciones normales.
Entre otros aspectos generar un tiempo estndar por operacin
considerando demoras inevitables que deben hacer las personas, factores de
ergonoma, entre otros, nos ayuda a tener una idea de cuantas operaciones
hago por hora, por da, por operario, y cuanto tardaran un conjunto de dichas
operaciones.
El presente informe plantea una breve descripcin de conceptos
importantes en la medicin del trabajo, tiempo estndar, aplicaciones del
tiempo estndar, procedimientos de medicin del trabajo, estndar de tiempo
y sus componentes, mtodos generales de medicin, estudio de tiempos
cronometrados, valoracin del ritmo de trabajo, suplementos de estudio de
tiempos e inconvenientes durante la medicin del trabajo. Todos estos
aspectos importantes en el estudio de la ingeniera del trabajo.

MEDICIN DEL TRABAJO

Es la parte cuantitativa del estudio del trabajo que indica el resultado
del esfuerzo fsico desarrollado en funcin del tiempo permitido a un operario
para terminar una tarea especfica, siguiendo a un ritmo normal, un mtodo
predeterminado. El estudio de tiempos es una tcnica de medicin del
trabajo empleada para registrar los tiempos y ritmos de trabajo
correspondientes a los elementos de una tarea definida, efectuada en
condiciones determinadas, y para analizar los datos a fin de averiguar el
tiempo requerido para efectuar la tarea segn la norma de ejecucin.
Tiempo estndar
Es el patrn que mide el tiempo requerido para terminar una unidad de
trabajo, usando mtodo y equipo estndar, por un trabajador que posee la
habilidad requerida, desarrollando una velocidad normal que pueda mantener
da tras da, incluyendo sntomas de fatiga.
Aplicaciones del Tiempo estndar
1. Ayuda a la planeacin de la produccin los problemas de produccin y de
ventas podrn basarse en los tiempos estndares despus de haber aplicado
la medicin del trabajo a los procesos respectivos, eliminando una
planeacin defectuosa basada en conjetura o adivinanzas.
2. Es una herramienta que ayuda a establecer estndares de produccin
precisos y justos. Adems de indicar lo que puede producirse en un da
normal de trabajo, ayuda a mejorar los estndares de calidad.
3. Ayuda a establecer las cargas de trabajo.
4. Ayuda a formular un sistema de costos estndar. El tiempo estndar al ser
multiplicado por la cuota fijada por hora/ nos proporciona el costo de mano
de obra directa por pieza.
5. Proporciona costos estimados. Los tiempos estndar de mano de obra
presupuestarn los costos de artculos que se planea producir y cuyas
operaciones sern semejantes a las actuales.
6. Proporciona bases slidas para establecer sistemas de incentivos y su
control. Se eliminan conjeturas sobre la cantidad de produccin y permite
establecer polticas firmes de incentivos a obreros que ayudarn a
incrementar sus salarios y mejorar su nivel de vida; la empresa estar en

mejor situacin dentro de la competencia, pues se encontrar en posibilidad

de aumentar su produccin reduciendo costos unitarios.
7. Ayuda a entrenar a nuevos trabajadores. Los tiempos estndares sern el
parmetro que mostrar a los supervisores la forma como los nuevos
trabajadores aumentan su habilidad en los mtodos de trabajo.
Procedimiento para la medicin del trabajo
Ante todo en la mayora de los tiempos existen dos premisas
fundamentales:
1. Las medidas deben hacerse con la ms escrupulosa justicia, es decir, con
las mayores garantas de que la medida est perfectamente realizada, ya,
que la determinacin de tiempo se emplea para calcular los salarios con
incentivos y, por tanto, si las medidas no son tomadas con verdadero sentido
de responsabilidad, se derivan perjuicios graves para los trabajadores o para
la empresa.
2. Las medidas deben hacerse con el grado de exactitud estrictamente
necesario, de acuerdo con la importancia de lo que se mide. Si se trata de
una operacin que se repetir multitud de veces, es evidente que todas las
precauciones y tiempo que se dedique en asegurar una medicin ms exacta
posible con pocas piezas y elementos tcnicos puede resultar ms caro que
el valor de los posibles errores cometidos.
El estndar de tiempos y sus componentes
El producto final de la medida del trabajo/ ser el obtener el tiempo
tipo o estndar de la operacin, o proceso objeto de nuestro estudio. Estos
trminos lo que nos indican es un " tiempo" que rene las siguientes
caractersticas:
P = personal (como por ejemplo satisfaccin de necesidades personales)
D = descanso (fatiga )
S = suplementario o demoras inevitables

Mtodos Generales de medicin del trabajo:

Intuitivo: Basado en la experiencia
Medicin y observacin directas
Cronometraje
4

Muestreo del trabajo

Tiempos predeterminados
MTM: Medicin de Tiempos de Mtodos

Estudios de tiempos cronmetros

El estudio de tiempos es una tcnica para determinar con la mayor
exactitud posible, partiendo de un nmero limitado de observaciones, el
tiempo necesario para llevar a cabo una tarea determinada con arreglo a una
norma de rendimiento preestablecido. Un estudio de tiempos con
cronmetros se lleva a cabo cuando:
Se va a ejecutar una nueva operacin, actividad o tarea ya estandarizada.
Se presentan quejas de los trabajadores o de sus representantes sobre el
tiempo de una operacin
Se encuentran demoras causadas por una operacin lenta, que ocasiona
retrasos en las dems operaciones.
Se pretende fijar los tiempos estndar de un sistema de incentivos
Se encuentren bajos rendimientos u excesivos tiempos muertos de alguna
mquina o grupos de mquinas. Rendimiento = obtenido / expectativa
Valoracin del ritmo de trabajo
1. La calificacin de la actuacin: toma en cuenta cuatro aspectos: Habilidad,
esfuerzo, condiciones y, consistencia.
Habilidad. Es la eficiencia para seguir un mtodo dado no sujeto a variacin
por voluntad del operario.
Esfuerzo. Es la voluntad de trabajar, controlable por el operario dentro de
los lmites impuestos por la habilidad.
Condiciones. Son aquellas condiciones como luz, ventilacin, calor, etc.,
que afectan nicamente al operario y no aquellas que afecten la operacin.
Consistencia. Son los valores de tiempo que realiza el operador que se
repiten en forma constante o inconstante.
Cada uno de estos factores son ponderados de acuerdo a tablas ya
establecidas.
2. Valoracin o calificacin sinttica. Consiste en comparar los tiempos
observados con otros considerados como normas. En todo estudio de

tiempos existe un cierto nmero de movimientos que se encuentran siempre

en una misma secuencia y que son idnticos. Por medio de estudios de
investigacin/ el tomador de tiempos determina cul es el tiempo normal
necesario para ejecutar cada uno de esos grupos de movimientos.
Al efectuar un estudio de tiempo selecciona los elementos de la
operacin, de tal manera que cuando menos un grupo corresponda a un
elemento, con el que se debi haber observado si el operador trabaj a un
nivel normal de ejecucin; se obtiene un factor de correccin que se aplica a
todos los dems elementos:
El factor de correccin puede expresarse:
P=Ft/0
En donde:
P = Factor de actuacin
Ft = tiempo de/ movimiento fundamental
O = Tiempo elemental medio observado por los mismos elementos que se
haya usado en Ft.
3. Valoracin por tiempos predeterminados. Cada micromovimiento se
supone ya ha sido estudiado y se le ha fijado un tiempo de actuacin. La
suma de los tiempos de todos los micromovimientos empleados en una
operacin da el tiempo valorado para esta. Si en lugar de obtener el tiempo
valorado para toda la operacin se determina tan solo el tiempo valorado
para un elemento, es posible al comparar este tiempo con el que emplea
actualmente el trabajador, determinar el nivel de actuacin de ste. Como
este nivel de actuacin se marca en porcentaje, se emplea tambin un factor
de correccin para todos los dems elementos. Para aplicar este mtodo,
debe suponerse que el nivel de actuacin del trabajador es constante en la
ejecucin de toda la operacin.
4. Calificacin Objetiva. Es un mtodo segn el cual se califican el ritmo y la
dificultad de trabajo. Bajo este procedimiento, el operador se califica
exactamente en la misma forma que el mtodo anterior; pero posteriormente
se selecciona un segundo factor de ajuste que toma en cuenta la dificultad
del trabajo.

Suplementos del estudio de tiempos

Los suplementos pueden ser:
1. Asignables al trabajador
2. Asignables al trabajo estudiado
3. No asignables

Definicin de suplemento
Un suplemento es el tiempo que se concede al trabajador con el
objeto de compensar los retrasos, las demoras y elementos contingentes que
son partes regulares de la tarea. Suplementos a concederse son los
suplementos a concederse en un estudio de tiempos. Estos son:
1. Suplementos por retrasos personales
2. Suplementos por retrasos por fatiga (descanso)
3. Suplementos por retrasos especiales/ incluye:
Inconvenientes que presenta la Medicin de Trabajo
Desgraciadamente no est bien vista en al mbito sindical porque
segn estas organizaciones, esta medicin atenta directamente en la
reduccin del tiempo improductivo por parte de los trabajadores, y no
involucra a la direccin, en donde adems se fijan estndares
de
rendimiento que pueden ocasionar conflicto con los derechos de los
empleados. Muchas veces se toleran tiempos improductivos por falta de
materia prima o fallas en las maquinarias sin que haya una gestin que
medie para que esto no suceda y es precisamente en este punto en donde la
direccin tiene su responsabilidad.
Adems los trabajadores pueden argumentar que no pueden realizar una
tarea determinada por la falta de recursos o por no tener en condiciones la
maquinaria utilizada en su puesto de trabajo, siendo responsabilidad de la
direccin de la empresa que el circuito productivo no se vea afectado por
cuellos de botella que interrumpa el proceso.

CONCLUSIN

Establecer un tiempo estndar por operacin permite mantener tus

etapas de produccin, de forma individual y general, alineadas, porque
normalmente una actividad alimenta a la otra de forma secuencial, as que
apenas se genere una demora en la primera se generaran retrasos en la
segunda, as como la materia prima es un recurso vital en las operaciones el
tiempo tambin lo es, de modo que como contabilizamos la MP, podemos
contabilizar el tiempo, este es el objetivo de la medicin del trabajo, adems
que vienen inmersas otras variables aplicables como identificar quien es ms
o menos productivo en funcin de ese tiempo, generar incentivos, si todas la
operaciones se efectan en menor tiempo se debe reducir y recalcular el
tiempo estndar por operacin.
Hay que considerar, y es vital, que en el estudio del trabajo y su
medicin las condiciones siempre deben ser iguales, porque si no es as ese
estudio del tiempo estndar est sujeto a errores. Hay que ser muy precisos
en esto e ir adaptando el estudio mientras ms variables se anexen al
proceso, como por ejemplo empleo de maquinaria nueva, falta de
adiestramiento, mejoramiento o desmejoramiento de las condiciones
ergonmicas, entre otros.
La presente investigacin adems de ser parte importante para el
estudio de la catedra de ingeniera de trabajo sirve adems de referencia
para otros investigadores.

REFERENCIAS

Coronel, I (2015) Medicin del Trabajo: Tiempos y Movimientos [Artculo en

Lnea] Disponible en: http://www.monografias.com/trabajos
98/medicion-del-trabajo-tiempos-y-movimientos/medicion-del-trabajotiempos-y-movimientos.shtml [Consulta: 2016, Junio 04].