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Actividad 4
ACTIVIDAD No. 4
LA PLATA HUILA
2015
INTRODUCCION
1. Realizar el anlisis del contexto de una organizacin (Puede ser real o ficticia)
mediante cualquiera de las herramientas recomendadas en la Gua Didctica 4
(Puede ser matriz DOFA, 5 fuerzas de Porter, Anlisis Pestel, Benchmarking)
2. Realizar el anlisis de causas de una no conformidad y proponer una accin
correctiva (Por favor tenga en cuenta las metodologas sugeridas: diagrama
causa-efecto o rbol de problemas)
1. Sobre la empresa
Anlisis DOFA
FORTALEZAS
Reconocimiento de marca: la marca La plata es sinnimo de ventas en lnea y de servicio orientado al cliente
El modelo de negocio: tiene la posibilidad de aumentar sus ventas (en $ y unidades) sin necesidad de grandes aumentos en sus cos
Diversificacin: la variedad de productos que vende y de mercados geogrficos que atiende le confiere una gran estabilidad
Evolucin del negocio: durante los ltimos aos, se ha reinventado continuamente, mejorando constantemente su propuesta de valo
OPORTUNIDADES
Aumentar la pre-venta: la pre-venta de artculos (los clientes pagan antes de estar disponible y meses antes de que tengan que paga
Estrategia multi-proveedor: incluir tiendas de terceros (como Circuit City, Toys R US y Office Depot), le permite agregar gran cantidad
Servicios Web: el servicio AWS, mediante el cual permiten a terceros desarrollar aplicaciones para su plataforma tecnolgica, le perm
Mercados internacionales poco desarrollados: el aumento acelerado del uso de internet y de banda ancha en otros pases (incluyend
Personas
2.
Materiales
Proceso
Roturas del
tablero de
Mantenimiento
Velocidad de las
Cambios de horario
Preparacin
Otras
CONCLUSIONES
Toda empresa presenta problemas cada da, a cada momento, la mayora de las
veces pensamos que dichos problemas provienen de una causa fsica, de algn
problema de mquina, o problema operacional.
, se cambiaron las asignaciones de tal manera que las personas con mayor
experiencia laboral fueran las ltimas en operar, intentando que stas aseguraran
la longitud y establecieran el control, los resultados fueron lo contrario, se
presentaban los mismos defectos, las piezas seguan saliendo con el mismo
problema y entre ms se ensamblaban, Para resolver estos problemas o
variaciones y mejorar la Calidad, es necesario basarse en hechos y no dejarse
guiar solamente por el sentido comn, anticipando conclusiones que no generarn
la solucin, y dando como resultados fracasos en los que nadie asumir la
responsabilidad.