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Anexo 1
A continuacin se encuentra la propuesta de valor para atraer talento a
ABInBev, que ser la que se implemente en Backus
Aprender en el trabajo. Saltando hasta el lmite. Ser gil y adaptarse a
nuevos ambientes. Establecer metas que le ayuden a crecer. Soar ms
grande de lo que crees que es posible. Eso es lo que significa trabajar en AB
InBev.
Nos empujamos a nosotros mismos - y a los dems - para mejorar
constantemente. Somos meritocrticos - somos recompensados basados en
el rendimiento. Y somos dueos - tomamos los resultados personalmente.
Estamos continuamente buscando nuevas maneras de refrescar y crear
nuevos productos, construir marcas ms fuertes y hacer conexiones ms
significativas con nuestros consumidores y las comunidades donde vivimos y
trabajamos. Y necesitamos a la gente adecuada para ayudar a que eso
suceda.
No somos para todos. Pero si somos para ti, te prometemos que sers
desafiado. Crecers. Y juntos, vamos a construir una empresa ms fuerte,
mejor para las prximas dcadas.
Nuestro manifiesto
Somos una empresa de propietarios.
Creemos que usted saca lo que usted pone adentro.
Nos esforzamos por ser el mejor.
Persiguiendo nuestro sueo,
Comprometidos con mejorar las vidas de ms personas en ms
comunidades.
Durante siglos, hemos estado uniendo a la gente.
A travs del deporte, la msica y la cultura,
Creando momentos tanto cotidianos como extraordinarios
Aprovechando cada ocasin para servir ms de lo que la gente tiene sed.
Por esta razn, nos dedicamos a nuestro trabajo.
De la granja a la cervecera al mercado,
Tomando el orgullo y la propiedad en cada paso.
Elaboracin de cerveza de los mejores ingredientes naturales
Pavimentando el camino para un maana mejor del que estamos
orgullosos de ser parte.
Y celebrando los grandes tiempos que nos unen.
Somos AB InBev.
Unir a la gente
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Anexo 2
Entrevista al VP de RRHH de Backus en Octubre 2015 (extracto)
Qu valores de Backus y SABMiller, respectivamente, hicieron ms fcil la
integracin?
Una de las cosas que es importante notar es que el objetivo de la gerencia de
SABMiller era aprovechar al mximo las cualidades que tenan ambas
empresas. Y Backus tena y sigue teniendo una gran pasin y garra para lo
que es el proceso de venta, de tener una operacin exitosa, con buenos
procesos y buenos hbitos.
Era una compaa que ya tena una historia de xito tremendo, pues ya haba
adquirido Pilsen CNC, Cervesur (Cusquea), y tenan un nivel de xito propio
que haca fcil nuestra integracin. Se tenan que hacer ajustes, pero no
cambios fuertes. Por el lado de SABMiller, tena acceso a herramientas,
procesos y expertise de otras cerveceras que aceleraban el proceso de
mejora de las operaciones, particularmente, a nivel financiero.
El primer nivel de las operaciones en Latinoamrica fue que las empresas
creaban sus propias estrategias alineadas con las de SABMiller global, pero
de una forma bastante individual. Eso facilit mucho la integracin entre las
dos empresas. Luego de unos cinco aos, hubo un esfuerzo mayor a nivel
regional para asegurar ms consistencia entre los diferentes pases, en
trminos de prioridades de liderazgo. Y ahora, a nivel global, hay un tercer
esfuerzo para traer todo bajo un solo paraguas.
Himno de Backus (Manifesto)
Cuando se habla de la tradicin peruana
Se habla de Backus, se habla de Backus
Porque ha ido de la mano con el tiempo
Siempre lder, siempre alerta
Respetuosa del trabajo y la familia
Ha sembrado con hondura su semilla
Backus, siempre Backus
Porque tienes t la entraa de esta tierra
Backus, siempre Backus
Mezcla de tecnologa y experiencia
Backus, siempre Backus
Por la fe y lealtad que hay en tu gente
Hoy avanza visionaria y firmemente
Orgullosa de tu calidad
Ya el reto de este siglo est esperando
Y hacia el caminas, capacitada
Con la juventud innovadora noble
Y los valores que has heredado
Porque tienes en el alma impregnada
Esa estirpe de familia bien formada
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