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TRABAJO GRUPAL DE FIN DE BIMESTRE

INTEGRANTES: JONATHAN BUELE


VICTOR RIVERA
BYRON GUIAGUAZO

PROFESOR: JONATHAN TORRES

LOJA
OCTUBRE 2015-FEBRERO 2016

1. Identificar si el negocio es mayorista o minorista.


El negocio investigado es minorista ya que su demanda directa est
ubicada en un solo sector de la comunidad de la ciudad de Loja este
negocio minorista compra productos en grandes cantidades a
fabricantes o importadores, bien directamente o a travs de un
mayorista.
Vende unidades individuales o pequeas cantidades al pblico en
general, normalmente, en un espacio fsico llamado tienda. Tambin
se les llama detallistas. Los minoristas se encuentran al final de la
cadena de suministro. Los responsables de marketing comprenden el
comercio minorista dentro de su estrategia global de distribucin.
Las tiendas pueden estar en zonas residenciales, zonas comerciales o
tambin integradas en centros comerciales.

2. Determinar la poltica de inventario que aplica el negocio


La poltica de inventario que es aplicada en el negocio se basa en el
inventario de rotacin ya que es un negocio minorista.

3. Determinar el nivel de servicio


El nivel de servicio es de asesoramiento para las diversas opciones
que un cliente requiere.

4. Calcular el inventario promedio


mes
inventario inicial de cada mes

enero
40.000

febrero

44.000

marzo
67.000

abril
53.000

mayo
37.000

junio
76.000
601.000+20.000

6.000
julio
58.000
13

agosto
32.000

septiembre
91.000

octubre
50.000

noviembre
30.000

diciembre
23.000

enero
20.000

Inventario de costo por existencia:


5.

Determinar el capital con el que inicio el negocio y a cunto


asciende su capital actualmente
El capital con el que inicio el negocio fue de unos $54.000 utilizados
en maquinaria y componentes, actualmente su capital asciende a:
$150.000

6. Determinar si el inventario est asegurado, que tipo de


seguro posee y si ha sido utilizado alguna vez.
El inventario que utiliza el negocio no est asegurado.

Planeacin de inventario:
7. Cuando hacer el pedido. Aplicar la frmula al producto de
mayor
rotacin
dentro
del
negocio
elegido.
El dueo del negocio no utiliza sta mtodo, puesto que compra
segn las necesidades diarias.

PARTE 2

NORMAS ISO DE GESTIN DE CALIDAD.

El conjunto de normas ISO 9000 especifican los elementos que debe integrar un Sistema de
Gestin de la Calidad y la forma en que deben funcionar dichos elementos para asegurar la
calidad de los bienes y servicios que produce la organizacin. De la familia ISO 9000 destaca
especialmente ISO 9001, ahora ms que nunca ya que est siendo revisada y se espera la
publicacin de su prxima edicin: ISO 9001:2015. Esta norma contiene los requisitos del SGC,
y es la nica de la familia que se puede certificar. Es aplicable a organizaciones del tamao que
sean, que estn interesadas en sistematizar la gestin y conseguir buenos resultados, la mxima
rentabilidad y eficacia y lograr la satisfaccin de los clientes. La implementacin de ISO 9001
hace que las organizaciones mejoren la calidad y aumenten su competitividad mediante una
serie de procedimientos.

La implementacin de ISO 9001 no est condicionada por el tamao de la organizacin, tal y


como hemos mencionado antes, aun as vamos a focalizar este post en las PYMEs para conocer
qu ventajas y qu problemas se encuentran a la hora de trabajar bajo ISO-9001.
Gestin de Calidad ISO 9001

Gestione la calidad sea cual sea el tamao de su empresa con una norma reconocida en todo el
mundo. Adems, usted puede:

ahorrar dinero

aumentar los beneficios

conseguir ms oportunidades de negocio

satisfacer las necesidades de ms clientes.

Un sistema de gestin ISO 9001 le ayudar a gestionar y controlar de manera continua la


calidad en todos los procesos. Como norma de gestin de la calidad de mayor reconocimiento
en el mundo, as como el standard de referencia, describe cmo alcanzar un desempeo y
servicio consistentes.

Cules son las ventajas de la norma ISO 9001 de Gestin de Calidad?

Le permite convertirse en un competidor ms consistente en el mercado


Mejor Gestin de la Calidad que ayuda a satisfacer las necesidades de sus clientes
Mtodos ms eficaces de trabajo que le ahorrarn tiempo, dinero y recursos
Mejor desempeo operativo que reducir errores y aumentar los beneficios
Motiva y aumenta el nivel de compromiso del personal a travs de procesos internos

ms eficientes
Aumenta el nmero de clientes de valor a travs de un mejor servicio de atencin al

cliente
Ampla las oportunidades de negocio demostrando conformidad con las normas