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GENERACIN DE IDEAS DE NEGOCIO.

TRABAJO COLABORATIVO # 3.

PRESENTADO A:
CESAR AUGUSTO HENRQUEZ.

POR:

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA.


Cali, Noviembre del 2016.
INTRODUCCION.

Gestionar una organizacion con el fin de que sea viable, competitiva y


sostenible en el tiempo obliga a que los procesos sean optimizados, que no
haya desperdicios, y que la innovacion sea constante en el tiempo. Para ello se
ha impuesto la necesidad de que las organizaciones tengan disenados sus
modelo de negocios, como instrumento de estructuracion empresarial.
El modelo de negocio de una empresa es una representacion simplificada de la
logica de negocio. Describe lo que un negocio ofrece a sus clientes, como llega
a ellos, y como se relaciona con ellos, y en fin, como la empresa gana dinero,
por coinsiguiente veremos en este trabajo la propuesta de valor que
ofreceremos a los clientes, tambien desarrollaremos la estructura de modelo de
negocio bajo la metodologia business model canvas la cual es una de las
herramientas disenadas en modelos de negocio de manera mas practica en el
cual se podra trabajar e innovar de manera diferenta y llamativa a nuestros
clientes.

1. Segn esta imagen

De acuerdo al aprendizaje disenan propuestas de valor y solucion a los


problemas y necesidades identificadas utilizando el lienzo encaje
producto.
R/ Para crear, mantener o hacer crecer una empresa, hay que enfrentarse
todos los das a preguntas complejas. Lo que pensabas que vala hasta ayer,
ahora ya no vale y hay que cambiar, anticiparse, tirar muchas cosas a la
basura, reconstruir y volverse a hacer preguntas clave. Y eso solo se consigue

con una pro actividad y un espritu de sacrificio y de trabajo que, a veces, raya
lo sano. Pero, adems, Debemos tener claridad a la hora de enfrentar nuestros
clientes con una propuesta clara del porque nos debe elegir a nosotros y no a
la competencia.
La compana buscar posicionarse como una propuesta intermedia entre los
modelos de servicios que operan actualmente en el mercado, combinando los
mejores atributos de cada uno. es decir, prestando servicios a adulto mayor
independientes y dependientes, con planes de servicio flexibles en cuanto
periodos de contratacion y disenados en base a las necesidades especficas
del cliente, atencion personalizada, respuesta de emergencia y con la
capacidad de arriendo de equipos ortopdicos.
Por qu nos prefieren:

Confort: el concepto de confort aplicado a cada aspecto del servicio,


abarcando la infraestructura, equipamiento, ambiente y la esttica del
lugar, con el fin de generar bienestar, comodidad y sensaciones
agradables en los usuarios de este servicio.

Sentido social: Un trato amable y profesional es lo que puede percibir


en la prestacion de cada uno de nuestros servicios.

Esparcimiento y recreacion: brindar experiencias que deriven gozo en


los adultos mayores, con el fin de reforzar su parte fsica, emocional,

mental y cognitiva.
Autonoma: estimular en el usuario de este servicio, la capacidad de

toma de decisiones sin intervencion.


Atencion y cuidado mdico: ofrecer atencion, oportunidad y efectiva
para el cuidado fsico y mental de los adultos mayores, a travs del

acompanamiento de personal calificado del rea de la salud.


El respaldo de la empresa en el cuidado y atencion mdica
domiciliaria, brindan un valor agregado y diferencial a esta oferta dada
la integracion vertical de la misma, lo cual se refleja en un servicio
diferencial.

Seguridad: Sintase tranquilo de ir a su trabajo y a cumplir sus


obligaciones;profesionales.

Esparcimiento

recreacion:

brindar

experiencias que deriven gozo en los


adultos mayores, con el fin de reforzar su
parte fsica, emocional, mental y cognitiva.
Atencion

cuidado

mdico:

ofrecer

atencion, oportunidad y efectiva para el


cuidado fsico y mental de los adultos
mayores, a travs del acompanamiento de
personal calificado del rea de la salud.
Desarrollo fsico y mental:
.Hacer
frente
a
las
disminuciones
y
limitaciones fsicas
.Conseguir
equilibrio,
flexibilidad
y
expresividad corporal
.Promover la conciencia de
utilidad y autoestima
.Lograr la distension, la
relajacion y el escape de
tensiones
frente
al
estrs y el cansancio de
la vida moderna

.Recuperar
saberes
y
tradiciones
que
potencien en el adulto
mayor su percepcion de
autoestima.
.Prevencion de problemas
fsicos o neutralizacion de
las
consecuencias
del
envejecimiento.

Confort: el concepto de confort


aplicado a cada aspecto del
servicio,

abarcando

infraestructura,

la

equipamiento,

ambiente y la esttica del lugar,


con el fin de generar bienestar,
comodidad

sensaciones

agradables en los usuarios de


este servicio.
Un trato amable y profesional es lo
que puede mejorar cada uno de
nuestros servicios.

Ir mas all de o obtener dinero, lo


que queremos es el bien de las
personas, poder brindar seguridad
y satisfaccion con nuestro servicio
domiciliario, ser preferidos por
nuestros usuarios para que as la
tencion y calidad permanezca.
Tendremos una cuota modica la
cual le ser asequible a nuestros
consumidores en distintos estratos
sociales.
El cliente sentir la
seguridad de disfrutar lo
que hace, su trabajo, sus
actividades cotidianas con
al ayuda de nuestros
servicios y profesionales.
Contando con la ayuda de mdicos
generales, e internistas junto con
especialistas podremos brindar calidad y
seguridad a la hora de nuestro servicio.
Entendiendo la situacion actual de
nuestros clientes podrn acceder a
medicamentos mediante la compra de
una poliza que les ayudara en su afn de
mejorar la calidad de vida.

2 segn esta imagen mi amor, afuera en la carpta tambin estn.

Disean y estructuran modelos de negocios bajo la metodologa business model canvas.


SOCIOS
CLAVE

ACTIVIDADES CLAVE

PROPUESTA DE VALOR

RELACIN CON
CLIENTES

SEGMENTOS DE
CLIENTES

Proveedores de
software y hardware
y servicios de
internet

Mdicos y
especialistas.

Empresas de
ambulancias,
compaas de recate
mdico.

Mensajeros y
tramitadores.

Gestin de sitio Web.


Gestin de socios
claves en sistema de
informacin centralizado y
aplicacin para contratar,
gestionar cada servicio.
Punto de atencin al
cliente.
Proceso de inclusin de
un adulto mayor al centro.
Implementacin de
servicios de distraccin al
adulto mayor.

Mejores condiciones de
vida.
Flexibilidad en la
atencin
Mayor socializacin del
adulto mayor.
Atencin
personalizada.
Atencin
especializada.
Atencin 24/7.
Arriendo de equipos
clnicos y ortopdicos.

RECURSO CLAVE

Adultos mayores que


viven solos y necesitan de
cuidado mdico y atencin
especial.
Familiares y/o
Responsables pues en la
mayora de los casos ellos
toman la decisin de
compra

Web,
Establecimiento
Visitas.
redes sociales como la
universidad, la familia, los
amigos y el trabajo, que
pertenezcan al segmento
de mercado y de esta
manera
se
podra
lograr
acercamiento al nicho
estratgico
FUENTES DE INGRESO

Humanos:
enfermeras,
cuidadoras.
Fsicos : sistema de
monitoreo

Alto costo por otorgar servicio de call center


24/7 Costo variable: Solo se contratara personal
de la red de colaboradores disponible.
Gastos Administrativos
Costos variables se incrementan en funcin de
la demanda

Relacin profunda y
calidad.
Red social Web
Fidelizacin.
Programa de control
de asistente favorito.

CANALES DE
DISTRIBUCIN

ESTRUCTURA DE COSTOS

Por planes de suscripcin de cuidados a adulto mayor y eventos puntuales


Por servicios adicionales ejemplos mdicos, paramdicos.
Arriendo de equipos clnicos y ortopdicos
Comisin por venta de servicios de asistencia contratados por hora.

CONCLUSIN.

Se logro identificar las diferencias entre el problema y la propuesta de valor


Se aprendio a disenar y estructurar negocios bajo la metodologa business

model canvas.
El trabajo realizado nos permitio desarrollar y visualizar las oportunidades
que tiene la empresa para penetrar en el mercado en la asistencia a
personas de la tercera edad propuestas en esta propuesta de trabajo a

corto plazo.
Dentro del proceso podemos decir que vemos viable el desarrollo del
trabajo y la preferencia de nuestros clientes al ver nuestra exclusiva e
irresistible propuesta para la resolucion a sus problemas.

BIBLIOGRAFA.
Media Spalsh. 2015. 5 tips para definir y describir tu producto o idea. Recuperado de
http://www.mediasplash.co/2015/10/05/5-tips-para-definir-y-describir-tu-producto-o-idea/
Advenio. 2016. Define la estructura de ingresos de tu modelo de negocio. Recuperado de
http://advenio.es/define-la-estructura-de-ingresos-de-tu-modelo-de-negocio/
Innokabi. 2016. 5 Ejemplos y 3 Claves para Disear la Propuesta de Valor de tu empresa.
Recuperado de http://innokabi.com/lienzo-de-propuesta-de-valor-early-adopters-innokabi/
https://www.leadersummaries.com/ver-resumen/disenando-la-propuesta-devalor
http://www.redcreacion.org/documentos/simposio1vg/idrd1.html
http://innokabi.com/canvas-de-modelo-de-negocio/

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