Resumen

La ponencia tiene como objeto explicar la importancia de la logstica

aplicada en una organizacin, cul es su relacin y que funcin ha de
desempear la logstica dentro de una organizacin. En el presente
documento, se expone la historia del termino logstica; as como su
definicin hoy en da. Para con esto abordar el tema de la logstica en la
organizacin, sus usos y la interrelacin con la cadena de suministros.
Palabras clave: Logstica (1), Estrategia (2), Operaciones (3).

Abstract
The paper aims to explain the importance of logistics applied in one organization,
what it is their relationship and function is to play logistics within an organization. In
this document, the history of the term logistics is exposed; and its definition today.
For with this address the issue of logistics in the organization, its uses and
interaction with supply chain.

Keywords: Logistic, Strategy, Operations.

Introduccin
Actualmente la logstica representa una herramienta de competitividad para
cualquier organizacin en un mundo globalizado, lo cual hace prestar
atencin a esta parte, con la cual se ha de evaluar los costos, el servicio al
cliente, seguridad, determinar las expectativas de mercado y algunas otras
como la confiabilidad y optimizacin de las operaciones. Con todo esto se
puede decir que la logstica no nicamente se encarga de gestionar los
flujos de distribucin, sino tambin la optimizacin de los costos en las
operaciones, servicios y tiempo. Por lo tanto, la logstica ha de ser vista
como parte fundamental de la organizacin.

Concepto logstica
Entrando al mbito empresarial existen mltiples definiciones del trmino
logstica, que ha evolucionado desde la logstica militar usado para
planificar los suministros, transporte, seleccin de lugares de campamentos,
armas, es decir, la logstica se encargaba de todo aquello que tena relacin
con el movimiento de las tropas de guerra. Esto ha evolucionado hasta el
concepto contemporneo del arte y la tcnica que se ocupa de la
organizacin de los flujos de mercancas, energa e informacin.
Una definicin de logstica, "es el proceso de planificar, implementar y
controlar eficientemente el flujo de materias primas, productos en curso,
productos terminados y la informacin relacionada con ellos, desde el punto
de origen hasta el punto de consumo con el propsito de satisfacer los
requerimientos del cliente." (The Council of Logistics Management. RLEC.
Reverse Logistics Executives' Council. p.8)

Con lo que podemos decir que la logstica es conexin entre la produccin y

los mercados que estn separados por el tiempo y la distancia. Por lo tanto,
la logstica llevada dentro de una organizacin es aquella que cubre la
gestin y la planificacin (Administracin) de las actividades de los
departamentos de compras, produccin, transporte, almacenaje,
manutencin y distribucin. Aunque esta logstica aplicable a la empresa ha
de ser de manera integral y estratgica dentro de la organizacin, es decir,
la logstica integral ha de ser un sistema que recae en todas las reas,
donde se busca concretar los objetivos o metas de la organizacin, esto
cabe ser sealados porque todas las reas se encuentran interrelacionadas,
por esto se necesita:

Integracin de las actividades de compras, manufactura, transporte,

manejo de inventarios y almacenamiento se integren.

Integracin espacial a travs de la dispersin geogrfica de

proveedores, fbricas, centros de distribucin y clientes.

Integracin inter-temporal de las actividades de planeacin

estratgica, tctica y operativa de cada empresa y en conjunto de la
cadena.

Integracin empresarial que incluye los planes de la cadena de

suministros, los planes de mercadeo y ventas y los planes financieros.

Esta integracin de la logstica nos es ms que hacer que los procesos

dentro de la organizacin faciliten el flujo de bienes y servicios desde el
punto de origen al del consumidor, teniendo en cuenta a los proveedores de
materias y de insumos, a fabricantes y a la cadena de distribucin, con el fin
de satisfacer los requerimientos del cliente o consumidor final.
Por otro lado, la logstica como parte estratgica se debe encontrar bajo la
responsabilidad de la Direccin de la organizacin, ya que los directores a su
vez requieren la capacidad para integrarse con los clientes y proveedores en
una red de relaciones. En esta parte se coordinan diferentes actividades con
el objetivo de que el flujo y el servicio al cliente sea efectivo, minimizando
los costos. Entre las diferentes actividades que coordina se encuentran:

Compras.
Aprovisionamiento
Planificacin y control de la produccin.
Mantenimiento.
Control de calidad.
Almacenamiento
Transporte interno y externo.
Distribucin.
Atencin de pedidos y Despachos.
Servicio al cliente.
Devoluciones de producto por los clientes.
Finanzas.

Mercadeo.
Gestin ambiental.
Informacin y comunicaciones.

La logstica es una actividad estratgica que evala y disea los procesos

logsticos desde el inicio de la cadena, as que las Empresas deben adoptar
una filosofa de gestin que le permita la aplicacin de la logstica desde
este punto de vista. El sistema logstico se caracteriza por mantener un
balance dinmico de todos los elementos, esto se logra diseando y
aplicando un plan estratgico que permita guiar la gestin logstica en los
diferentes niveles de la organizacin.

Relacin logstica y cadena de suministro

La cadena de suministro es la que controla todo el flujo de trabajo en la
gestin de los productos, desde su almacenamiento, distribucin, hasta el
contacto final con proveedores y clientes
Por otro lado, la logstica consiste en la planificacin, ejecucin y control de
los productos que entregamos a los clientes en la cantidad, calidad y tiempo
correctos. La logstica suele incluir procesos como la gestin del transporte,
la flota, planificacin de pedidos, los inventarios de los productos o la
previsin de la oferta y demanda.
Dicho esto, podemos decir que la parte de produccin y mercadeo son
actividades conjuntas, ya que los datos obtenidos del mercado son tiles
para produccin y los datos de salida de produccin son tiles a la hora de
realizar la logstica, con esto debemos decir que son una parte integral con
un gran intercambio de informacin.

Figura 1. https://ingenierialogisticaytransporte.files.wordpress.com/

Comakership en la Gestin de la Cadena de Suministros

Dentro de este nuevo esquema de desarrollo competitivo e interrelacin de
empresas se ha generado un nuevo y atractivo marco en la relacin
proveedor-cliente denominado Comakership, trmino que va mucho ms
all de una simple integracin en las relaciones operativas para enfocarse
fuertemente en todo lo atinente al co-desarrollo, el co-diseo, la co-mejora y
la co-gestin. Para el aseguramiento de la relacin proveedor- cliente se han
creado polticas para:

Mantener relaciones estables a largo plazo.

Limitar la cantidad de proveedores activos.
No cambiar frecuentemente a los proveedores.
Establecer un sistema global de calificacin.
Puntuar a los proveedores en base a los costes totales en lugar de en
funcin del precio.
Lograr una ptima cooperacin con los proveedores de manera tal de
hacer ms fiable y menos caros sus procesos.

Esta nueva forma de trabajo conjunta se basa en una renovada filosofa de

Aprovisionamiento, basada en la Gestin de la Calidad Total y el Just in
Time, lo cual implica el desarrollo de un fuerte enfoque en la mejora
continua, y la eliminacin sistemtica de desperdicios.

Bibliografa

CHISTOFER, Martn Logstica.- Aspectos Estratgicos. LIMUSA. Mxico, 2001