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Fecha:
8/28/2012
1. TIPO DE EVENTO
INCIDENTE
ACCIDENTE DE
X
TRABAJO
CASI-ACCIDENTE
LEVE
MODERADO
2. TIPO DE VINCULACIN
PERSONAL DIRECTO
PRACTICANTE
CONTRATISTA
OTRO CUAL?
Consorcio Conlnea 3
Obras civiles
CARRERA 43A NRO. 18SUR135 PISO 4
Antioquia
Consorcio Conlnea 3
Obras civiles
Cra 25 #37-32
Quindio
TELEFONO
MUNICIPIO
CODIGO
FAX
TELEFONO
MUNICIPIO
CODIGO
FAX
7423360
Calarc
Cra 17 #36-35
TELEFONO
CELULAR
SALARIO MENSUAL
OCUPACIONA HABITUAL
$ 640,000
RECIBI INDUCCIN
SEGUNDO APELLIDO
SEGUNDO NOMBRE
FECHA Y LUGAR DE NACIMIENTO
FONDO DE PENSIONES AL QUE ESTA AFILIADO
PORVENIR
9,801,152
3183889743
MUNICIPIO
NO
DEPARTAMENTO
RURAL
Quindio
Ayudante
SI
Calarc
Gaona
Angel
28/07/1974 Calarc,Quindio
ARL A LA QUE ESTA AFILIADO
SEGUROS BOLIVAR
ZONA:
2015
SI
4
X
2015
NO
URBANA
NOCTURNA
MIXTA
SI
NO
HORA 0-23
2015
12:42
DA DE LA SEMANA
L
DIURNA
FRENTE DE TRABAJO
TUNEL ROBLES
NOCTURNA
OFICINAS
CORREDORES O PASILLOS
TALLERES
CAMPAMENTOS
SALONES
ESCALERAS
OTRO
ESPECIFICAR
LUXACION
HERIDA
ASFIXIA
EFECTO DE LA ELECTRICIDAD
TRAUMA SUPERFICIAL (INCLUYE RASGUNO, PUNCION O PINCHAZO Y LESION EN OJO POR CUERPO EXTRAO)
QUEMADURA
LUMBALGIAS
LESIONES MULTIPLES
OTRO
OTRO
ESPECIFIQUE
ESPECIFIQUE
OJO
MIENBROS INFERIORES
TORAX
CUELLO
N/A
MIEMBROS
SUPERIORES
ABDOMEN
UBICACIONES MULTIPLES
TRONCO (INCLUYE ESPALDA, COLUMNA VERTEBRAL, MEDULA ESPINAL,
PELVIS)
OTRO
ESPECIFIQUE
MANOS
PIES
MAQUINAS Y/O
EQUIPOS
HERRAMIENTAS, IMPLEMENTOS U
OTENSILIOS
MEDIOS DE
TRANSPORTE
MATERIALES O SUSTANCIAS
APARATOS
RADIACIONES
N/A
ESPECIFIQUE
OTRO
N/A
OTRO
ESPECIFIQUE
MIGUEL ANGEL SE ENCONTRABA APOYANDO EL PROCESO DE BARRENADO PARA LA INSTALACIN DE PERNOS EN EL PISO ZONA ENTRADA TUNEL ROBLES. UNA VARILLA SE DESACOPL Y, AL MOMENTO DE
COLOCARLA NUEVAMENTE, SE GIRARON LOS BRIPERS O MORDASAS DEL BRAZO DEL FLEXIROCK, ATRAPANDO EL DEDO 5 DE LA MANO DERECHA.
SI
NO
SI
NO
SI
NO
GENER INCAPACIDAD
SI
NO
CUANTOS DAS 15
SI
NO
NOTIFICADO A LA ARL
SI
NO
Espina de Pescado
Arbol Causal
Lluvia de Ideas
Otro?
Cul?
Rev. 3
Fecha:
8/28/2012
SITIO DE OCURRENCIA
DEL ACCIDENTE DE
EDUARDO SANTOS
X NO
GABRIEL ESPINOZA
9,801,152
OCUPACIN U OFICIO
CAPATAZ
OCUPACIN U OFICIO
Telfono:
3136530346
SUPERVISOR
Telfono:
8. METODOLOGA DE INVESTIGACIN
3146318010
Seguir los
Procedimientos
ACTO INSEGURO
Violacin por parte del Jefe Inmediato
Posicin inadecuada para realizar el trabajo
FACTORES PERSONALES
Capacidad Fsica
Condiciones Fsicas
Uso de Herramientas
o equipos
Estado Mental
Estrs Mental
Uso de Mtodos de
Proteccin
Desatencion,
desinformado o
ignorancia
Comportamiento
No alertar sobre el peligro
Exponerse a Materiales o equipos que se mueven
Nivel de Habilidad
Entrenamiento y
Capacitacin
CONDICION INSEGURA
CAUSAS
INMEDIATAS
CAUSAS
BASICAS
Sistemas de
Proteccin
Vehiculo usado en forma incorrecta
Herramientas,
equipos y vehculos
Supervisin y
Liderazgo del
Seleccin
Empleado y
evaluacin de
Proveedores y
Contratistas
Ingeniera y Diseo
Riesgos mecnicos
Expuesto a lo
siguiente
Entorno o Ambiente
del rea de trabajo
Comunicacin
10. EVALUACIN DE LOS COSTOS
PROPIEDAD
MEDIO AMBIENTE
0
11. MEDIDAS DE PREVENCIN, SEGUIMIENTO Y CONTROL
PERSONAS
COSTOS ESTIMADOS
TIEMPO
TOTAL
EXITENTES
OPERATIVOS
PROPUESTOS
CONTROL
ACTIVIDAD
RESPONSABLE
FIRMA
ELIMINACIN
SUSTITUCIN
CONTROL DE
INGENIERIA
DIVULGACIN LECCIN APRENDIDA
ADMINISTRATIVOS
Residente SISO
12
2015
13
2015
SUPERVISOR TUNEL
13
2015
14
2015
PERSONAL OPERATIVO
Continuo
Continuo
EPP
OBSERVACIONES (En este espacio registre otros datos que considere importantes en la investigacion como por ejemplo: Costos directos e indirectos).
PARTICIPANTES DE LA INVESTIGACION
TRABAJADOR INVOLUCRADO (SI ES POSIBLE)
JEFE INMEDIATO DEL TRABAJADOR
DIRECTOR DE OBRA
RESPONSABLE SYSO EN LA OBRA
REPRESENTANTE COPASO O VIGIA DE S.O
NOMBRES Y APELLIDOS
No. IDENTIFICACI
11
2015
HASTA
13
2015
CARGO
FIRMA
Anexo versin
9,801,152
Ayudante
98485.555
29,875,440
Directora de Obra
Didier Gmez
10,139,911
Residente SISO
98485.555
OTROS PARTICIPANTES:
Lacides Giraldo
3,490,183
Supervisor Tunel
Anexo versin
TESTIGO
Gabriel Espinoza
75,031,841
Capataz
Anexo versin
ESCRIBA EL ROLL
NOMBRES Y APELLIDOS REPRESENTANTE LEGAL
No. IDENTIFICACI
LICENCIA EN S.O No
No. IDENTIFICACI
Didier Gmez
SSQ 0272
10139911
LIS
CAUSAS INMEDIATAS
ACTOS INSEGUROS
3
4
5
6
7
8
CONDICIONES INSEGURAS
Sistemas de Proteccin
1
2
3
4
5
6
EPP defectuoso
Sistemas de Alerta Inadecuados ( sirenas, alarmas )
Sistemas de sealizacin o encerramientos inadecuados
Equipo defectuoso
Equipo inadecuado
Herramienta defectuosa
Herramienta inadecuada
Vehiculo defectuoso o en mal estado tcnico/mecnico
Vehiculo inadecuado
Vehiculo usado en forma incorrecta
Expuesto a lo siguiente
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
1
2
2.1
2.2
2.3
3
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
4
1
2
3
4
5
6
7
8
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
orancia
1
2
4
5
6
7
8
9
10
PORCADA
CADA
POR
CAUSA
CAUSA
INMEDIATA
INMEDIATA
SNTOMA))
((SNTOMA
CONSIDERE
CONSIDERE
LAS
LAS
POSIBLES
POSIBLES
CAUSAS
CAUSAS
BSICAS
BSICAS
RAZDEL
DEL
((RAZ
1
2
3
4
adecuados
mecnico
CONSIDERE
CONSIDERE
LAS
LAS
POSIBLES
POSIBLES
CAUSAS
CAUSAS
BSICAS
BSICAS
RAZDEL
DEL
((RAZ
PROBLEMA)
PROBLEMA)
5
6
7
8
9
10
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
2
3
4
5
rabajo
6
7
8
9
10
1
2
3
4
5
6
10
11
12
13
14
1
2
3
4
5
6
7
Condiciones Fsicas
Lesiones o enfermedades previas
Fatiga por:
Exceso de Trabajo
Falta de descanso
Trabajo extenuante o agotador
Rendimiento Disminuido por:
Exposicin Temperaturas Altas
Deficiencias de Oxigeno
Variacin de presin Atmosfrica
Exceso de Ruido
Exceso de Contaminacin
Impedimentos por uso o ingestin de drogas
Estado Mental
Falta de juicio
Fallas en la memoria
Falta de coordinacin o de tiempo para reaccionar
Perturbacin Emocional
Miedos, temores o fobias
Poca Aptitud Mecnica
Lentitud en el aprendizaje
Esta bajo influencia de medicamentos
Estrs Mental
Preocupado por problemas
Frustraciones
Instrucciones poco claras
Ordenes confusas
Instrucciones Conflictivas
Actividades degradantes
Demasiadas emociones
Demasiadas exigencias
Requiere concentracin extrema
Aburrimiento por tareas rutinarias
Comportamiento
Nivel de Habilidad
Evaluacin incorrecta de habilidad
Practicas inadecuadas
Prcticas poco frecuentes
Falta de seguimiento o tutora
Insuficiente repaso de instrucciones
Falta de priorizacion de trabajos
Entrenamiento y Capacitacin
Transferencia inadecuada de conocimientos
Instrucciones mal entendidas
Incapacidad para adquirir conocimientos
Diseo inadecuado de programas de capacitacin
Falta de induccin
Induccin deficiente
No se disea planes de capacitacin y entrenamiento
Inexistencia de registros de capacitacin y entrenamiento
Falta de evaluacin de capacitacin y entrenamiento
FACTORES TRABAJO
Supervisin y Liderazgo del Empleado
Falta de responsabilidades
Asignacin de responsabilidades no claras
Delegacin de autoridad
Falta de refuerzo en las normas de desempeo
Ingeniera y Diseo
Criterios de diseo incorrectos
Resultado del diseo inadecuado
Resultado del diseo no claros
Normas de diseo no usadas o aplicadas
Diseos ergonmico inadecuado
Supervisin en la construccin inadecuada
Falta de registros de la construccin
Falta de documentacin
Documentacin incorrecta
Herramientas y Equipos
Falta de evaluacin de riesgos
Falta de normas y catlogos de seguridad
Falta de historia o hojas de vida de los equipos
Falta de catlogos de operacin
Reemplazo de partes no autorizas por el fabricante
Herramientas o equipos de mala calidad
Violacin de PNP
Comunicacin inadecuada de PNP
Falta de divulgacin PNP
Traducciones no claras de PNP
PNP obsoletas y sin vigencia
Comunicacin
Comunicacin horizontal o vertical inadecuada
Falta de comunicacin entre compaeros
Comunicacin inadecuada entre grupos de trabajo
Sistemas o canales de comunicacin inadecuados
Falta de canales de comunicacin
Mensajes no claros y demasiado largos
Hay interferencias en la comunicacin
E LOS ACCIDENTES
renamiento
LAS
LASCAUSAS
CAUSAS
RAZ
RAZDEL
DEL
PROBLEMA
PROBLEMA
DEBEN
DEBEN
GENERAR
GENERAR
ACCIONES
ACCIONESQUE
QUE
PREVENGAN
PREVENGANLA
LA
RECURRENCIA
RECURRENCIA
DEL
DELEVENTO.
EVENTO.
ESTAS
ESTASDEBEN
DEBEN
OFRECER
OFRECER
SOLUCIONES
ntratistas
tratistas
tratistas
PREVENGAN
PREVENGANLA
LA
RECURRENCIA
RECURRENCIA
DEL
DELEVENTO.
EVENTO.
ESTAS
ESTASDEBEN
DEBEN
OFRECER
OFRECER
SOLUCIONES
SOLUCIONES
GLOBALES
GLOBALESYY
PERMANENTES
PERMANENTES
materiales
s (PNP)
PLANES DE ACCIN
Capacitacin, entrenamiento,
Observacin y Cambio de conducta
Establecimiento de
Roles y Responsabilidades
Liderazgo y Compromiso
Gestin de Riesgos
(Identificacin, evaluacin , Control
Anlisis de riesgos por oficios )
Investigacin de AT / Incidentes
Normas Procedimientos y
Estndares de Seguridad
Comunicaciones
( Canales, medios )
Inspeccin y Verificacin
( IS, Auditorias, Seguimientos )
Rev.8
9/2/2011
1. La situacin se gener o se puede presentar por dificultades relacionadas con los materiales
(calidad, precio, incumplimiento proveedor, etc.)?
S
No x
Por qu?
Por qu?
Por qu?
Pase a la siguiente pregunta
2. La situacin se gener o se puede presentar por dificultades relacionadas con los equipos y la
maquinaria (falta de mantenimiento, escasez, bajo rendimiento, etc.)?
S x
No
Por qu?
Pase a la siguiente pregunta
3. La situacin se gener o se puede presentar por dificultades relacionadas con el ambiente de trabajo
(clima, espacio de trabajo,etc.)?
S
No x
4. La situacin se gener o se puede presentar por dificultades relacionadas con los recursos humanos
(calidad, falta de entrenamiento, escasez, instruccin incorrecta,etc.)?
S x
No
Por qu?
Por qu?
Por qu?
Pase a la siguiente pregunta
Por qu?
Por qu?
Por qu?
Pase a la siguiente pregunta
6. La situacin se gener o se puede presentar por dificultades relacionadas con la ejecucin incorrecta
de un mtodo o procedimiento, o la ausencia del mismo?
S x
No
Por qu?
Operacin inadecuada del equipo
Por qu?
Por qu?
Pase a la siguiente pregunta