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PERFIL INTELECTUAL:
Puntuacin Global Bruta:
16
93
Nivel:
Factores Especiales:
poblacin en general:
Factor Verbal:
Normal
Puntuacin:
Nivel en relacin a la
118
Normal Brillante
Factor Espacial:
84
Subnormal
Factor Numrico:
84
Subnormal
III.3.7 PERSEVERANCIA 40
Su constancia se ha debilitado sin llegar al rechazo para que no se presente ms
agotamiento psicosomtico pero en un grado en el que no le es posible sostener
su disposicin de nimo por largas etapas.
III.3.8 RESPONSABILIDAD 30
Nivel de responsabilidad bajo, pero alto ndice en la capacidad para ocultar sus
fines y propsitos. Percibe su realidad como algo difuso, apareciendo aspectos
fuertemente acentuados que contrastan con el resto del paisaje psicolgico, el que
parece haber sido desdibujado por un esfumino.
En este mundo dividido en el cual interesan pocas cosas y son casi indiferentes
todas las dems, generalmente muchos aspectos del trabajo caen en esa zona
donde hay carencia de involucracin.
III.3.9 SOCIABILIDAD 35
Este tipo de personas estn ms interesadas en su mundo interior que en el
ambiente que las rodea. Por lo que se sugiere que las pongan en puestos en que
la convivencia sea poca.
IV.2 AUTODOMINIO 15
Esta personalidad est expuesta a sufrir frecuentemente fuertes reacciones
emocionales (enojo, tristeza, alegra explosiva, etc.), no debe trabajar bajo presin
ya que su nivel de autodominio es muy bajo.
IV.3 POSITIVIDAD 30
V CONCLUSIONES:
En este caso las caractersticas personales del examinado, en lo que a rasgos de
personalidad orientados hacia lo laboral se refiere, son claramente negativas.
(Esta conclusin es totalmente independiente de los resultados del estudio de las
aptitudes intelectuales del sujeto, que, como en todos los casos, se analiza en
forma independiente).
Lo sealado en el prrafo anterior, nos indica que el candidato es inadecuado
para seguir con el proceso de seleccin, lo que no debe tomarse como algo
totalmente definido, ya que la complejidad del trabajo humano es tan grande, que
se ha visto a personas con aptitudes psicolgicas negativas sacar adelante su
trabajo. Naturalmente se trata de excepciones porcentualmente pequeas, que
no deben ser consideradas en un trabajo serio de seleccin. Las empresas