LUS BELTRN PRIETO FIGUEROA SUBDIRECCIN DE DOCENCIA PROGRAMA DE PROFESIONALIZACIN
PLANIFICACION ESTRATEGICA CORPORATIVA
Participantes Hctor Quintero. C.I: 16.440.384 Prof.: Yiber Gonzlez. Catedra: Planificacin estratgica de la evaluacin
Carora, Diciembre 2016
Planificacin corporativa La planificacin corporativa es un enfoque sistemtico para la clarificacin de los objetivos corporativos, toma de decisiones estratgicas y control de los progresos hacia estos objetivos. Un plan de empresa es un conjunto de instrucciones a los directores de una organizacin que describe el papel que cada departamento espera cumplir en el logro de los objetivos de la organizacin. La planificacin corporativa tiene como propsito asegurar que todos los miembros de la organizacin se integren para formar una empresa comn. De ah que el proceso contemple una correcta informacin para alcanzar un conjunto de objetivos que relacionamos a continuacin: Comprende las siguientes fases: Formulacin de la situacin: en esta fase los planificadores tratan de entender el sistema de las amenazas y oportunidades que enfrenta la organizacin. 2) Finalizacin de la planificacin: aqu se especifica un futuro deseable para la organizacin. 3) Medios de planificacin: en este paso, el camino para llegar a los fines est delineado. 4) Planificacin de recursos: en esta fase se determinan los recursos necesarios, junto con el momento en que se necesitan y la forma de obtenerlos
. 5) Diseo de implementacin y control: asta fase se ocupa de las
cuestiones de quin debe hacer qu, cundo y dnde, y cmo la aplicacin y los resultados deben ser monitoreados.
La importancia que reviste la planeacin para el adecuado desarrollo de una
organizacin se puede resumir en los siguientes aspectos bsicos:
Describe en el presente el futuro de una organizacin.
Permite al administrador ver, evaluar, aceptar y rechazar un
determinado nmero de alternativas.
Otorga una capacitacin adicional al cuerpo directivo de una
organizacin por la participacin de ste en el proceso de planeacin.
Induce a los ejecutivos a especificar sus objetivos y la forma en que
lograran los mismos.
Detecta anticipadamente el conjunto de oportunidades y amenazas
que se ciernen sobre la empresa.
Constituye
una
valiosa
herramienta
para
la
asignacin
de
responsabilidades en los administradores.
Aprovecha la capacidad de diseo, imaginacin y creatividad del
directivo al participar en la elaboracin de los planes. Mediante la planificacin estratgica se define la estrategia o
direccin, estableciendo las posibles vas mediante las cuales se puedan
seguir cursos de accin particulares, a partir de la situacin actual. .