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Plazo.
actual)
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mercado
internacional y determinar los ajustes o adecuaciones que deban realizare para ingresar con
xito al mismo.
- Descripcin tcnica y comercial de manera muy detallada del portafolio de productos que
maneja la empresa (incluye posicin arancelaria)
- Caractersticas y atributos (tipo de producto)
- Diseo
- Normas tcnicas utilizadas para la fabricacin
- Empaque
- Volumen de produccin
- Capacidad instalada utilizada
- Costo de produccin
- Precio de venta
13. Mercadeo: Realizar el estudio y la evaluacin del departamento o del rea de mercadeo y
comercializacin nacional e internacional que la empresa tenga en el momento, con el fin de
realizar un diagnstico real.
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Toda empresa debe estudiar las actividades de mercado, distribucin y venta de sus productos,
para responder de manera efectiva a las necesidades y expectativas del cliente en los
mercados nacional e internacional. Tenga en cuenta los siguientes aspectos:
- Descripcin del rea de mercadeo e informacin sobre la estructura y las funciones.
- Descripcin de las polticas de mercadeo y comercializacin de la empresa.
- Descripcin del comportamiento de las ventas (a precios constantes) durante los ltimos 3
aos.
- Destinos a escala nacional: si es local, regional o nacional, a escala internacional: pas de
destino productos, volmenes y precios.
- Canales de distribucin.
- Principales clientes.
- Expectativas de los clientes.
- Percepcin del cliente sobre el producto respecto al de la competencia en cuanto a precios,
plazos de pago, asistencia tcnica, servicio postventa, tiempos de entrega,
etc.
siguientes:
producto.
- Flexibilidad ante el cambio. Qu tan rpido puede responder la empresa ante un cambio en
el entorno?). Parte esencial de la competitividad moderna.
15. Definicin de la industria: Definicin de los actores dentro de cada industria
(competidores directos, nuevos y entrantes a la industria, proveedores, mercado y gobierno).
- Factores Claves de xito para competir en esta industria: Aqu se debe enunciar qu factores
son clave para lograr competitividad dentro de la industria con una perspectiva internacional.
-Industria nacional: Importancia de la industria dentro del PIB, dentro de las exportaciones,
nmero de empresas existentes y caractersticas.
- Anlisis internacional de la industria nacional: Apertura Exportadora (Volumen de exportacin
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total y por rubros o cdigos arancelarios especficos, evolucin en los ltimos aos) sobre el
total producido. Este es indicador del desempeo exportador de la industria, es importante
analizar como est con respecto al promedio de las exportaciones no tradicionales y como ha
evolucionado en el tiempo. Se recomienda consultar Bancoldex quien presenta estos
indicadores as como produccin nacional e importacin con el que se puede estimar consumo
aparente. Analizar las importaciones como evolucionan, de donde provienen y la penetracin
de importaciones en el mercado. Estos indicadores aparecen en Bancoldex. Al finalizar mostrar
la balanza comercial del sector (importaciones menos importaciones). En el caso del sector de
servicios, consultar el Banco de la Repblica y la CEPAL donde encontrarn informacin ms
desagregada para los anlisis respectivos, recordar que los servicios se registran en la Balanza
de pagos y no aparecen tan desagregados como los aranceles.
- Principales productos o servicios de exportacin y su evolucin (tres aos mnimo, consultando
Bacex del Ministerio de Comercio Exterior)
- Competidores directos. Agresividad de la competencia, tipos de empresas, tamao,
concentracin en la industria, participacin de las empresas en el mercado. En esta s se
especifican competidores, estrategias de la competencia detectadas y fortalezas y debilidades
identificadas. Claridad de la competencia que exporta, portafolio de productos que exportan y
mercados, as como continuidad en los mercados. Se recomienda consultar
gremios,
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mercado de productos orgnicos). Por ltimo se recomienda entrar a las pginas en Internet de
lderes internacionales (empresas especficas) para visualizar tendencias del desarrollo de la
industria, en innovacin de productos y servicios.
- El anlisis de la industria se cierra con la determinacin de fortalezas y debilidades de la
industria en su conjunto. Igualmente en el cierre del captulo se sintetizan las principales
tendencias identificadas tanto para la industria nacional como internacional que puedan
representar oportunidades para la empresa en trminos de nuevos desarrollos, nuevos nichos
de mercados, etc.
INTELIGENCIA DE MERCADOS
En este punto ser esencial e importante realizar una revisin cuidadosa de las condiciones de
acceso a los mercados internacionales y evaluar el
grado
de
exigencia
frente
las
Los
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sector.
Para la preseleccin de mercados, es necesario tener en cuenta otros criterios como: (Fuentes:
Estudios BID, Informacin de Intelexport, informacin estudios de mercado Universidad, entre
otros.)
- El conocimiento del empresario sobre el comportamiento comercial del producto, sobre las
ventas o exportaciones indirectas y el destino de sus productos, sobre el conocimiento
de
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19. Criterios para la priorizacin de los pases: Por ejemplo, para el sector de confecciones
de ropa exclusiva dirigida al segmento de nias. Las variables determinantes para la priorizacin
de pases son, entre otras:
- Ingreso per cpita del pas.
- % de la poblacin en el segmento objetivo (nias entre 3-15 aos estrato alto).
- Tamao de la poblacin en el segmento objetivo (Nmero de nias entre 3-15 aos estrato
alto).
- Volumen de las importaciones per cpita en las posiciones de inters.
- Dinmica de las importaciones en las posiciones arancelarias de inters para la empresa
(periodo tres aos)
- Presencia de la competencia en el mercado (Importadores y participacin).
- Condiciones macroeconmicas determinantes y sensibles en el sector de inters:
o Crecimiento del PIB. o Inflacin.
o Devaluacin.
o Paridad Cambiaria.
20. Priorizacin de los pases a partir de un Modelo: En esta seccin se presenta la
priorizacin de los pases y su organizacin en pases de: consolidacin (en los que la
empresa ya est
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por lneas de importacin, los precios promedio del mercado, la existencia de segmentos en el
mercado que puedan representar oportunidades.
- Anlisis de la competencia: participacin y dinmica en las importaciones, nivel promedio de
precios, entre otros aspectos.
*A estos cinco factores se les da una ponderacin a juicio de la empresa y consultor sobre el
impacto que pueden tener para la empresa o sector especfico y de acuerdo a la ponderacin
se obtiene una calificacin por factor y total por pas.
22. Justificacin: Para cada uno de los tres mercados seleccionados es importante hacer la
justificacin, teniendo en cuenta entre otros, por lo menos los siguientes conceptos:
- Afinidad cultural y comercial.
- Competencia menos agresiva.
- Preferencias arancelarias.
- Disponibilidad de transporte.
- Exigencias de entrada.
- Identificado como potencial.
- Mercados cercanos.
- Mercados en rpido crecimiento.
- Mercados grandes.
- Se debe Incluir justificacin de la ciudad que en un principio se va a abordar (el por qu y con
que criterios se eligi esa o esas ciudades).
23. Indicadores socioeconmicos:
a. Resea general del pas: Debe hacerse la resea de cada pas de manera resumida,
especificando la situacin actual del pas, haciendo nfasis en el sector.
b. Indicadores Socioeconmicos: Se debe incluir todos los indicadores posibles para cada pas
de manera que nos permita obtener una informacin macro del pas, teniendo en cuenta que
por lo menos se deben evaluar los siguientes criterios:
- Capital:
- Poblacin:
- Idioma:
- Tipo de Gobierno:
- Religin:
- Moneda:
- PIB per Capita US$:
- Crecimiento de PIB %:
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38. Documentacin requerida para la entrada del producto: Hacer una descripcin de los
documentos requeridos, en algunos pases se exige entre otros.
- Documento de importacin
- Documento de transporte
- Factura comercial
- Lista de empaque
- Certificado de origen
- Declaracin andina de valor
39. Empaque: Identificacin y descripcin de las Normas Tcnicas establecidas por el
organismo de control el empaque y el etiquetado en el pas donde se le esta haciendo el
estudio.
40. Etiquetado: Describir los requerimientos de etiquetado, por lo general, las etiquetas deben ir
en espaol o ingls e indicar los ingredientes, el contenido del empaque utilizando el sistema
mtrico o en unidades, nmero de registro. Los stickers son permitidos en el caso de productos
importados, para indicar quin es el importador. Las instrucciones de operacin y manuales de
uso deben ir en espaol o ingls segn los requerimientos.
41. Logstica: Identificar y describir la matriz de logstica, de manera resumida a partir de la
informacin que aparece en la pgina de Proexport,
indicando
los resultados
Mercado
s
Ao
1
Valor
FOB
USD
Ao 2
Ao 3
Objetivo
Alterno
Contingente
Total
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Product
o
Posicin arancelaria
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