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Estrategias de comunicacin para administrar equipos

Los equipos tienen su propia personalidad su resultado de


combinacin de cada uno de los miembros individuales del equipo
con los dems miembros de una manera que crea una red de
interacciones total mente nueva. Una forma de estructurar la manera
en que concibe a los equipos es visualizar siempre en una bsqueda
constante de equilibrio entre la consecucin de las tareas en turno y
el mantenimiento de las relaciones entre los miembros del equipo.
De hecho por lo regular los equipos tendrn dos lderes no solo uno.
Generalmente una persona se encargara de guiar a los miembros a la
consecucin de tareas y otra se ocupara de las relaciones sociales
entre los miembros del grupo. Ambos son necesarios para el equipo.
Algunos investigadores han determinado a estos individuos como
lder de tareas y lder socioemocional respectivamente. Todos los
equipos padecen las tenciones derivadas de la bsqueda de un
equilibrio entre la consecucin de las tareas y el mantenimiento de
las relaciones entre los miembros de equipo.
Para que contine la eficiencia del equipo es necesario solucionar
continuamente las tenciones. Si se resta tenciones o se ignorasen
estos conducirn a la ineficiencia y a la desintegracin eventual del
equipo. Gran parte de la liberacin se puede lograr mediante un uso
inteligente de la retro alimentacin por todos los miembros del
equipo. Sin embargo todos los miembros deben estar deacuerdo en
que la forma que interactan es suficiente importante para ameritar
algn tiempo. Las metas de productividad para los procesos se
explican en una seccin posterior. Para garantizar el acuerdo sobre la
interaccin apropiada entre los miembros es necesaria la creacin de
normas explicitas e implcitas que guen las relaciones entre los
miembros. Las normas son exclusivas de los equipos y no es
necesario que se transfieran de un equipo a otro. Estas normas
cambian constantemente y es mejor considerarlas como un proceso
de o interaccin de equipos y no como un producto.