Estrategias de comunicacin para administrar equipos
Los equipos tienen su propia personalidad su resultado de
combinacin de cada uno de los miembros individuales del equipo con los dems miembros de una manera que crea una red de interacciones total mente nueva. Una forma de estructurar la manera en que concibe a los equipos es visualizar siempre en una bsqueda constante de equilibrio entre la consecucin de las tareas en turno y el mantenimiento de las relaciones entre los miembros del equipo. De hecho por lo regular los equipos tendrn dos lderes no solo uno. Generalmente una persona se encargara de guiar a los miembros a la consecucin de tareas y otra se ocupara de las relaciones sociales entre los miembros del grupo. Ambos son necesarios para el equipo. Algunos investigadores han determinado a estos individuos como lder de tareas y lder socioemocional respectivamente. Todos los equipos padecen las tenciones derivadas de la bsqueda de un equilibrio entre la consecucin de las tareas y el mantenimiento de las relaciones entre los miembros de equipo. Para que contine la eficiencia del equipo es necesario solucionar continuamente las tenciones. Si se resta tenciones o se ignorasen estos conducirn a la ineficiencia y a la desintegracin eventual del equipo. Gran parte de la liberacin se puede lograr mediante un uso inteligente de la retro alimentacin por todos los miembros del equipo. Sin embargo todos los miembros deben estar deacuerdo en que la forma que interactan es suficiente importante para ameritar algn tiempo. Las metas de productividad para los procesos se explican en una seccin posterior. Para garantizar el acuerdo sobre la interaccin apropiada entre los miembros es necesaria la creacin de normas explicitas e implcitas que guen las relaciones entre los miembros. Las normas son exclusivas de los equipos y no es necesario que se transfieran de un equipo a otro. Estas normas cambian constantemente y es mejor considerarlas como un proceso de o interaccin de equipos y no como un producto.