PROYECTO: TALLER ARTESANAL DE TEJIDO EN LA TCO

LOMERIO

Municipio:

de Lomero

Provincia:

uflo de Chvez

PRESENTADO POR:

Regin:

Chiquitana

Dpto.

Santa Cruz

CENTRAL INDIGENAS DE COMUNIDADES

ORIGINARIAS DE LOMERIO CICOL

14 COMUNIDADES CHIQUITANAS DE LA TCO LOMERIO

ORGANIZACIN MIEMBRO DEL FONDO: CORDINADORA DE PUEBLOS
ETNICOS DE SANTA CRUZ (CPESC) CIDOB

SANTA CRUZ-

BOLIVIA

MARZO 2010.

1.

RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO.

2.
RESUMEN EJECUTIVO

SUB-TTULOS

DESCRIPCIN

Nombre del Proyecto:

. TALLER ARTESANAL DE TEJIDO EN LA TCO LOMERIO

Organizacin Matriz:

.Coordinadora de Pueblos tnico de Santa Cruz (CPSC)

Organizacin o Comunidad
Ejecutora:

.Central Indgena de Comunidades Originarias de Lomero CICOL

Beneficiarios Directos:

.14 Comunidades de la TCO LOMERIO

Estructura del Proyecto:

Asamblea de Beneficiario, Control Social, Comit de Gestin, Unidad

Operativa, Unidad Administrativa

Comisiones
Responsables
de Ejecucin:

Comit de Gestin, conformado por dos Dirigente de la Organizacin y

tres representante de los beneficiarios

Representante Legal de la
Organizacin
ante
el
Proyecto:

Sra. Nlida Faldin Chuv CACIQUE GENERAL DE LA CICOL

Ubicacin:

.TCO LOMERIO , Dpto. Santa Cruz , Provincia uflo de Chvez

Municipio San Antonio de Lomero Quinta Seccin

Problemtica
Potencialidades:

10

Objetivos:

11

Componentes:

12

Resultados:

El limitado acceso a asistencia tcnica y apoyo econmico se presenta

como uno de los principales obstculos de los pequeos productores y
microempresarios. Las comunarias de la TCO-Lomero tienen una
habilidad y destreza para elaborar productos artesanales tejidos que
han pasado de generacin en generacin y han presentado sus trabajos
en diversas ferias.
Promover el desarrollo de una microempresa comunitaria conformada
por mujeres artesanas para la produccin y comercializacin de
artesanas textiles en la TCO Lomero, brindando capacidades que les
permita crear productos diversificados en mayor cantidad
y de excelente calidad, para ser competitivos y tener acceso a nuevos
mercado garantizando la viabilidad de esta actividad productiva
generando mayores ingresos econmicos a las comunarias.
Organizacin planificacin- capacitacinproduccincomercializacin.
Organizacin: Las mujeres artesanas se encuentran organizadas
dentro de una asociacin, fortalecida con capacidades de gestin
tcnico-administrativa para la fiscalizacin de la produccin y
comercializacin de sus artesanas.
Planificacin: La asociacin de artesanas cuenta con instrumentos de
planificacin y gestin, para la elaboracin de artesanas textiles, en su
emprendimiento productivo
Capacitacin: Se han logrado consolidar capacidades de diseo,
procesamiento, administracin, gestin empresarial y negociacin de las
productoras de artesanas textiles.
Produccin: Las mujeres artesanas de las comunidades de la TCO
Lomero cuentan con talleres de confeccin de textiles artesanales y
han aumentado su produccin, diversificado sus diseos de fino
acabado.
Comercializacin: Se ha logrado comercializar los productos de

13

Indicadores de Impacto:

artesanas
textiles diversificados siendo ms competitivos en el mercado actual
identificando
nuevos mercados cumpliendo con el plan de negocios, mercadeo y
promocin .
Organizativo:
Conformacin de una Asociacin de Mujeres artesanas con
capacidades de gestin empresarial.
Planificacin:
1 Estudio de Lnea base socio ambiental de la TCO Lomero elaborado
en el primer trimestre al primer semestre
1 Plan de Capacitacin Elaborado y validado al primer semestre
1 Plan de negocios al primer semestre
1 Plan de Promocin y Comercializacin. Estar consolidado en la
segunda Gestin al tercer semestre
Capacitacin: ) 70 Beneficiarias Capacitadas en planes de negocio al
dcimo cuarto semestre
2) 35 Beneficiarias Capacitadas en administracin al dcimo cuarto
semestre
3) 47 Beneficiarias capacitadas en corte y confeccin al dcimo cuarto
semestre
4) 203 Beneficiarias Capacitadas en acabado de diseo y tcnicas
avanzadas en tejido al dcimo cuarto semestre
5) 26 Beneficiarias Principiantes capacitadas en Tcnicas de
Tejido,Tcnicas de Tejido avanzadas y calidad de Confeccin al tercer
semestre
Produccin
1 Taller-Centro Artesanal
617.2920 bolivianos Son los ingresos provenientes de la
comercializacin y produccin de artesanas al dcimo cuarto semestre
1.675 Productos 19 productos
diversificados)hamacas,bolsos,cinturones,etc) al segundo semestre
2.5148 PRODUCTOS 19 productos diversificados) hamacas, bolsos,
cinturones,etc)
al cuarto semestre
Comercializacin:
5 Contratos de Venta de Productos en los mercados locales, nacional e
internacional firmados durante el Proyecto al tercer semestre
8 Participaciones En eventos (ruedas de negocios, ferias y otros) para

la comercializacin de los productos al tercer semestre

16752 productos Comercializados al segundo semestre

14

Impactos a Lograrse con el

Proyecto:

nuevos conocimientos mujeres en varias dimensiones (en produccin,

comercializacin, gestin de recursos, capacidad de relacionarse con
las instituciones financieras y de mercado)
Fortalecimiento de organizacin y cohesin de comunidades y grupos
productivos).
Acceder a nuevos mercados extra-regionales

15

Aporte Propio:

Bs. 19750

16

Monto Solicitado:

Bs. 979249,00

17

Presupuesto Total:

998999,00

18

Duracin:

18 meses con financiamiento y 7 aos de duracin del proyecto

19

N de Desembolsos:

6 Trimestral

20

Personas de Contactos:

Nlida Faldin , Judith Chuve Tel. 033137065 -039802055 - 76020271

3.

DESCRIPCIN DE LA COMUNIDAD U ORGANIZACIN

3.1. Comunidad u Organizacin Solicitante del Proyecto.

TALLER ARTESANAL DE TEJIDO EN LA TCO LOMERIO

Presentado Por: Central Indgena de Comunidades Originarias de Lomero (CICOL) sede en la
comunidad de El Puquio Cristo Rey de Lomero Tel.033137065 (punto de llamada ENTEL)
N PJ 07110196-97, de fecha 19/12/97
Certificado por: Organizacin Miembro del Fondo: Coordinadora De Pueblos tnico de Santa Cruz
(CPESC)
rea de accin: 14 Comunidades del Municipio De Lomero, Provincia uflo de Chvez Regin
Chiquitana Dpto. Santa Cruz, Bolivia.
Ente Ejecutor: Organizacin CICOL, Comit de Gestin y sus directivas de pequeas asociaciones
artesanales.
Presidente de la CICOCL: Sra. Nlida Faldin Chuv
Personas de contactos: Judith Chuve Parapaino
Presentado en Fecha: 18/ Marzo de 2010.

3.2. Antecedentes.
En reuniones que la Organizacin CICOL realiza en las comunidades y travs del Equipo tcnico de apoyo
es ha visto la demanda en las comunidades especialmente en las actividades de las mujeres que hasta
ahora ninguna institucin se ha preocupado en atender sus peticiones para realizar trabajos productivos,
pese a la incorporacin en la planificacin, comunal y en los POAs del Gobierno Municipal, sin embargo hay
necesidad de buscar otros medios de hacer generar recursos econmicos considerando que el tema de las
artesanas es un potencial en la zona de lomero a dems que contribuye en la recuperacin de
conocimientos ancestrales, tomando en cuenta que las mujeres tiene experiencia de este tipo de trabajo y
estn organizadas y trabajan de una manera individual y aisladas, 10 comunidades han trabajado con
instituciones como es Arte campo, por otro lado la comunidad San Antonio hace mas de 10 aos que se
han organizado en pequeas asociaciones pero no hay una que las agrupa a todas, para lo cual hacen sus
artesanas de una manera rstica, partiendo desde sus conocimientos culturales, ancestrales, la idea es
mejorar la produccin y poder tener un mercado seguro , donde las familias se puedan beneficiar con
mejores ingresos econmico por esta actividad.
A dems que la idea del proyecto est contemplada en los Planes Comunales, y el plan de Gestin para el
Territorio que son instrumentos de Planificacin donde se incorpora al PDM que es el Instrumento del
Gobierno Municipal.
3.3. Diagnstico de la Comunidad y/o Organizacin Beneficiaria.
3.3.1.

Poblacin Beneficiarias.

Comunidades beneficiarias, las comunidades beneficiadas con el proyecto son las siguientes.
N
Comunidades beneficiadas
N DE
FAMILIA
1

San Antonio

50

EL Puquio Cristo Rey

45

Palmira

25

Surusubi

10

Monterito

15

San Simn

10

Santo Rosario

San Lorenzo

40

Florida

12

10

Todos Santos

10

11

Puesto Nuevo

10

12

Las Trancas

13

El Cerrito

14

Santa Anita

10

Fuente: Adaptacin del documento borrador del Diagnstico TCO Lomero, GTI CICOL,
Poblacin por Sexo y Rangos de Edad
En la composicin poblacional por sexo y rangos de edad (ver grfico N 2 y cuadro N 3) se puede apreciar
que la poblacin de Lomero es mayoritariamente joven; el mayor porcentaje de hombres y mujeres estn
entre los 0 a 14 aos haciendo un total del 42% de la poblacin y por otra parte el 69% de la poblacin tiene
menos de 30 aos. Se nota una tendencia a la disminucin a partir de los 15 aos en ambos sexos, por
posibles migraciones; tambin se observa una notable disminucin en los rangos de 60 y ms aos de edad,
que representa el 4,7 %.de la poblacin entre mujeres y hombres.
Grfico N 1 Pirmide de Poblacin por Sexo y Rangos de Edad

Fuente: GTI CIDOB. Julio 2006.

3.3.2.

Aspectos Socioeconmicos y Socioculturales.

Describir y considerar los siguientes aspectos referentes al: ndice de pobreza, actividad
econmica principal y complementaria, as como calendario de fiestas y productivo.

Poblacin pobre: 5,668 en la TCO Lomero

Estratificacin de Pobreza
Necesidades Bsicas de
Pobreza

Ao 2001

Umbral de Pobreza

8,11

Pobreza moderada

49,69

Indigencia

40,43

0,15 %

Marginalidad
1,62
Relacin de comunidades y familias del Municipio de Lomero Datos tomados del
Estadstico de Municipios 2005.

Bolivia Atlas

Las actividades econmicas principales en las familias de la TCO Lomero son: la ganadera,
agricultura, artesana, y las actividades econmicas complementarias son: cacera, pesca,
apicultores, forestales,
Calendario de fiestas: Ao nuevo, carnaval, Semana Santa, Corpus Christi, fiestas patrias, fiesta
departamental, fiestas comunales, Todos Santos, Navidad
Calendario productivo Mayo - Septiembre (chaqueada) , Octubre - Diciembre (siembra) - EneroMarzo (cosecha)
3.3.3.

Caractersticas y Aspectos de Equidad de Gnero de los Beneficiarios.

Describir detalladamente a la poblacin beneficiaria directamente e indirectamente,
considerando a la poblacin que participar en el proyecto tanto de hombres como de mujeres,
es decir, el nivel de participacin y decisin dentro del proyecto.
La participacin de hombres y mujeres en la toma de decisin es importante para el apoyo de llevar adelante
las actividades del proyecto y otras actividades complementarias cotidianas de las familias de los
beneficiarios, por lo tanto el nivel de participacin en las estructuras de para la toma de decisiones es
equitativa y participativa.
3.3.4.

Aspectos Sociales.
Educacin.- Las comunidades beneficiarias cuentan con unidades educativas equipadas e
implementadas con atencin primaria y en dos cuenta con la secundaria, y el nivel de
escolaridad es el 90% de los beneficiarios saben leer y escribir, y el 10% han accedido a
cursos secundarios.
Salud: la TCO lomero cuentan con un hospital de 1er grado y e las comunidades hay dos
centros de salud que atienden a las 13 comunidades, para lo cual Son atendidos por
auxiliares de enfermera y con responsables de salud comunitaria.
Migracin Poblacional y definitiva: Las familias que salen de la TCO, comunidades es por
cuestiones de trabajos e ingresan en poca de fiesta de fin de ao, y fiestas patronales

3.3.5.

Infraestructura de los Servicios Bsicos Existente.

Servicios Bsicos:
Agua potable: las comunidades beneficiadas se provee de agua de manantiales, ros y
otras vertientes, en dos comunidades hay un servicio de un sistema de agua rustico.
Electricidad: no cuenta con energa elctrica, solo hay paneles solares, mechitas a diesel,
velas y otros
Medios de comunicacin: En tres comunidades cuentan con telfonos pblico, cinco
cuentan con radio de banda corrida y las dems no cuentan con ningn tipo de
comunicacin.
Medios de transporte: Ingresan transporte pblicos desde la cuidad a las comunidades y
el transporte interno e intercomunales hay motocicletas propias, camiones y camionetas de
la organizacin indgena CICOL
Caminos de Acceso: Existen dos tipos, vecinales y troncales, las entradas principales a la
TCO es por Cuatro Caadas, San Ramn y concepcin.
Recreacin: En todas las comunidades la nica distraccin es el futbol , la cual esta organizada
en liga inter cantonales e inter comunales

3.4. Identificacin del Problema.

En la TCO Lomero, se identificaron 42 organizaciones productivas, segn las actividades econmicas que
desempean, se pueden encontrar cinco reas productivas, apicultura, artesana, hortalizas, cra de ovejas y
vacunos. Estas organizaciones agrupan cerca de 487 socios, los cuales pueden estar organizados de forma
grupal y comunal. Concentrndose mayormente en las organizaciones a nivel grupal (39 grupos), mientras a
nivel comunal solo con tres organizaciones.

Por lo tanto los grupos productivos de artesana no estn organizadas y apoyadas para realizar la actividad
de tejidos artesanales debido a esto sufren del monopolio de la cadena productiva y de comercializacin. No
pueden ser competitivas y no incrementan sus ingresos econmicos

3.5. Justificacin.
La produccin y la comercializacin de artesana de tejidos que realizan las acomunaras de la TCO Lomero, no
estn bien organizadas, no existe recursos econmicos y apoyo tcnico para fortalecer las capacidades productivas
en confeccin de fino acabado. No se logra ser competitivo ya que no cumple las demandas de los mercados por la
falta de promocin y accesos a nuevos mercados los ingresos obtenidos por los costos de los productos no cubren los
costos de produccin

4.

ASPECTOS ORGANIZACIONALES PARA LA ADMINISTRACIN Y EJECUCIN DEL PROYECTO.

El proyecto estar conformado por un comit de gestin la cual tiene la siguiente estructura:

Asamblea de
beneficiario 250
socios

Control social
C.V
Directorio de la
asociacin

Comit de
Gestin
5 personas

Unidad
operativa

1.
2.
3.

Unidad
administrativa

Comunidades
beneficiadas

La asamblea de los beneficiarios en la mxima instancia de toma de decisin de la asociacin

El control social esta a vigilar la ejecucin y verificar si se cumple los resultados de acurdo al proyecto
El comit de Gestin es la encargada de ejecutar el proyecto, la cual estar conformado por dos miembros

4.
5.
6.

5.

del Directorio de la organizacin como representante legan de la TCO de acuerdo al estatuto y reglamento
de la organizacin y tres miembros del Directorio de la asociacin la cual tiene la potestad de firmar los
informes de ejecucin, solicitud de fondos la cual estar reglamentada.
El directiva es la que estar conformando por los socios de las comunidades beneficiadas y es la encargada
de normar y gestionar para la continuidad y/o implantacin del proyecto es la que nos representara como
asociacin en eventos y otros
Las Unidades. Son los bazos tcnicos para llevar adelante el proyecto en apoyo al comit de Gestin
Y por ultimo estn las comunidades beneficiadas

DESCRIPCIN DEL PROYECTO.

5.1. Ubicacin.
5.1.1.

Ubicacin Poltica y Geogrfica del Proyecto.

5.1.2.

El proyecto se implementara en la TCO Lomero, Quinta Seccin Municipal Provincia uflo de

Chvez del Departamento de Santa Cruz, de la comunidad de San Lorenzo Municipio de San
Antonio de Lomero
.
Acceso a la Zona del Proyecto.
Sistema Vial la red vial de la TCO de Lomero tiene dos tipos de caminos; el camino troncal
que une a los municipios de San Antonio de Lomero, Concepcin, San Javier y San Julin y
los caminos vecinales o intercomunales, al interior de la TCO, llamados tambin caminos
secundarios. El camino troncal tiene tres rutas ms transitadas:

1)Desde San Antonio de Lomero o El Puquio Cristo Rey, pasando por Concepcin (capital de la provincia
uflo de Chvez) en direccin Norte y luego al Sudoeste hacia San Javier, siguiendo por el Sur hasta
San Ramn que empalma con la carretera principal Beni Santa Cruz.
2) desde San Antonio de Lomero la cual une a San Ramn provincia uflo de Chvez, San Julin Cuatro
Caadas Santa Cruz.
3) Por el Sudoeste, partiendo desde San Antonio de Lomero se une con Cuatro Caadas (provincia uflo
de Chvez, municipio de San Julin); que conecta con la carretera principal Beni Santa Cruz.
- El camino troncal en la ruta a San Antonio - Concepcin es transitable incluyendo la poca de lluvias, en
cuanto a la ruta San Antonio Cuatro Caadas es la ms corta hacia Santa Cruz (reduce
aproximadamente un 50% de tiempo de la otra ruta)- de igual manera la entrada que hace desde San
Antonio San Ramn es mucho es de igual manera ms cerca con relacin a la ruta de san Antonio
concepcin, sin embargo en caso de que las lluvias sean muy fuertes y extensas no hay acceso porque
sus caminos son de terreno gredoso lo que imposibilita el ingreso ; en cuanto a los caminos vecinales,
estos tambin son de tierra y estn en regular a malas condiciones, incluyendo los puentes que se
encuentran en varios puntos de estos caminos.
5.1.3. Descripcin Fsica del rea del Proyecto.
La TCO Lomero cuenta con un clima subhmedo pluviestacional, con grandes variaciones en las
precipitaciones y temperaturas entre la poca lluviosa y la poca seca. Con precipitaciones anuales que
varan entre los 1.000 a 1.100 mm3 y una media anual de 1.082,9 mm 3. La poca hmeda es de cinco meses
(noviembre a marzo), y la poca seca es de siete meses (abril a octubre). La temperatura media anual de
24,3C, teniendo como temperatura mxima 26,4 C y una mnima de 20,8C. En la zona existe un dficit
hdrico, tomando en cuenta los registros de la estacin de San Ignacio y segn estudio realizado por
Justiniano Se cuenta con altitudes que varan entre los 400 a 500 m.s.n.m

5.1.4.

Ingeniera del Proyecto.

Hacer una descripcin detallada de los procesos que intervienen el proyecto propiamente dicha, es
decir, son los pasos y tcnicas que se van a utilizar, recursos especializados que se necesitan, es
decir, se deben analizar el balance de material (costos), para ello, se debe responder a la
pregunta: en qu consiste el proyecto?

5.2. Objetivos y Resultados Esperados del Proyecto.

5.2.1.

Objetivo General del Proyecto. Promover el desarrollo de una microempresa comunitaria

conformada por mujeres artesanas para la produccin y comercializacin de artesanas
textiles en la TCO Lomero, brindando capacidades que les permita crear productos
diversificados en mayor cantidad y de excelente calidad, para ser competitivos y tener
acceso a nuevos mercado garantizando la viabilidad de esta actividad productiva generando
mayores ingresos econmicos a las comunarias

5.2.2.

Objetivos Especficos.
Se ha organizado a los grupos aislados de tejedoras consolidando la formacin de
la Asociacin de Mujeres Artesanas de la TCO Lomero gestionando recursos
financieros y adquiriendo capacidades de planificacin y gestin para poder tener
acceso
y
ser
ms
competitivos
en
el
mercado.
Se ha logrado perfeccionar la tcnica de las tejedoras y han adquirido capacidades
de administracin y control de calidad y de comercializacin de producto a travs
programas de capacitacin para obtener productos competitivos
Se ha fortalecido la actividad productiva de artesanas textiles logrando que sea
viable y sostenible a largo plazo,
a travs la creacin de la primera pequea
empresa de tejidos artesanales para comercializar productos con valor agregado
( diseo diversificado, buena calidad y tcnica tradicional) obteniendo precios justos
o mejores acceso a mercados nuevos y competitivos

5.2.3.

Resultados del Proyecto (Corto, Mediano y Largo Plazo).

Se deben describir claramente los resultados a ser logrados al concluir el proyecto o los
productos a lograrse, ya sea este a corto, mediano o a largo plazo (esto depender de la magnitud
del proyecto planteado), cada resultados debe estar claramente explicitado por cada objetivo
especfico, describiendo en cada uno sus indicadores respectivos en sus tres dimensiones:
cantidad, calidad y tiempo.

4.2.3.1 Resultado Organizacin: Las mujeres artesanas se encuentran organizadas dentro de una
asociacin, fortalecida con capacidades de gestin tcnico-administrativa para la fiscalizacin de la
produccin y comercializacin de sus artesanas
4.2.3.2 Resultado Planificacin La asociacin de artesanas cuenta con instrumentos de
planificacin y gestin, para la elaboracin de artesanas textiles, en su emprendimiento productivo
4.2.3.3 Resultado Capacitacin Se han logrado consolidar capacidades de diseo, procesamiento,
administracin, gestin empresarial y negociacin de las productoras de artesanas textiles.
4.2.3.4 Resultado Produccin: Las mujeres artesanas de las comunidades de la TCO Lomero
cuentan con talleres de confeccin de textiles artesanales y han aumentado su produccin,
diversificado sus diseos de fino acabado.
4.2.3.5 Resultado Comercializacin Se ha logrado comercializar los productos de artesanas
textiles diversificados siendo ms competitivos en el mercado actual identificando nuevos mercados
cumpliendo con el plan de negocios, mercadeo y promocin.
5.3. Actividades del Proyecto.
5.3.1.

Descripcin de las Actividades.

10

Se debe describir con claridad cada una de las actividades que son necesarias para cumplir con los
resultados planteados anteriormente y que permita lograr el objetivo del proyecto; para ello,
mnimamente se debe tomar en cuenta los aspectos como: Qu actividades? En qu tiempo se
va ejecutar? Cunto de recursos econmicos se requiere? Quines son los responsables?
Las actividades estn enmarcadas de acuerdo a los resultados del proyecto, la cual est establecida para 18 meses
1. ORGANIZACIN:

Asamblea y reuniones de beneficiarios

Conformacin del Comit de Gestin
Contratacin de personal
Acomodar el lugar

2. PLANIFICACION:
Elaborar Plan de Capacitacin.
Elaboracin de estudio de mercado
Elaboracin del plan de negocio
Organizar materiales y logstica
Participar en intercambios de experiencias
Elaborar memorias narrativas de talleres intercambios de experiencias
Elaborar Plan de comercializacin de productos detallados
Apertura de caja de ahorra para deposito de ingresos por comercializacin de productos
3. CAPACITACION:
-

Convocar para los talleres

Acomodar logstica
Realizar talleres para beneficiario
Informe de los talleres

4. PRODUCCIN:
Reunin con las beneficiarias
Cronograma de trabajo
Participar a intercambios
Registrar los productos

5. COMERCIALIZACIN:
-

Promocionar los productos por medios de comunicacin

Registrar venta de los productos
Firmar contratos de venta de los productos
Disear pagina Web promocionar la produccin.
Entregar semillas seleccionada a los productores
Elaborar informes de comercializacin de producto cada Trimestral.

Para la ejecucin del proyecto ser el comit de Gestin la encarga de llevar adelante
5.3.2.

Plan de Trabajo.

Actividad

1.

Conformar
proyecto.

2.

Adquirir

el

equipo

materiales

Responsable
tcnico

de

del

oficina,

Requerimiento

Coord. Proyecto

Materiales de escritorio, equipos

de computadora, ambiente de
oficinas, muebles y otros.

Auxiliar Contable

Recursos econmicos, medio de

11

herramientas, insumos, maquinas y

materiales
para
la
produccin,
transformacin y comercializacin.
realizar

Organizar y
capacitacin

4.

Asamblea de beneficiario

Coord. Proyecto

Materiales: Papeles, Bolgrafos,

Vehculos, Refrigerio y otras.

5.

Realizar los planes de produccin,

transformacin y comercializacin de
los productos.

Coord. Proyecto

Materiales, Spot de produccin,

Equipos,
Materiales,
Infraestructura,
Personal
y
Transporte.

6.

Planificar, ejecutar, seguimiento y

evaluar las actividades operativas de la
gestin.

Coord.
Proyecto
Control Social

7.

Organizar y realizar las asambleas y

reuniones.

Control Social

Materiales,
Transportes,
Alimentacin y Alojamientos.

8.

Dar seguimiento y control social de las

actividades y auditorias programadas
del proyecto.

Control socia

Medios de comunicacin, apoyo

alimentacin.

9.

Elaborar
tcnicos.

Coord.
Proyecto
Auxiliar Contable

10.

Disear,
reproducir
y
difundir
materiales de informacin del proyecto.

informes

talleres

de

transporte.

econmicos,

Coord.
Proyecto
facilitadores

Coord. Proyecto

Materiales,
alimentacin,
alojamiento, pasajes.

Materiales de escritorio, equipos

de computadora, ambiente de
oficinas,
medios
de
comunicacin,
muebles,
vehculo, motocicleta y otros.

Materiales de escritorio, equipos

de computadora, ambiente de
oficinas, muebles y otros.
Recursos
Materiales.

Econmicos,

12

5.3.3.

Cronograma de Actividades.
DETALLE

NO.
1

1.1

CRONOGRAMA
RESPO LUGAR
NS.

COMPONENTE/ACTIVIDAD

DURACI
ON

Directo
asambleas
para
rio de
proyecto con los
la
San
CICOL Lorenzo

Conformar el directorio y comit de

gestin del Proyecto. Conformacin
de la Asociacin de Artesanas y su
1.2 directorio.

Directo
rio de
la
San
CICOL Lorenzo

Realizar Asambleas para Validar el

Coordi
POA de la gestin elaborado por el
nador
1.3 responsable del proyecto.

TRIM 3

TRIM 4

TRIM 5

TRIM 6

1dias

1 da
El Puquio

Directo
Contratar personal tcnico para la
rio de
unidad operativa del proyecto.
la
1.4
CICOL El Puquio

1 da

Asegurar
equipamiento
infraestructura
para
1.5 funcionamiento del proyecto.

1
semana

e
Coordi
el
nador

1.6 Elaborar el reglamento interno y Coordi

diseo de la estructura organizativa nador
del proyecto
(TCO-Comit
de
Gestin-Unidad
Operativa)y
el
manual de funcionamiento del comit
de gestin del proyecto

TRIM 2

M M M M M M M M M M M M M M M M M M
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Actividades Organizacin
Desarrollar
socializar el
beneficiarios

TRIM 1

Oficina

2 meses

13

1.7

Realizar reuniones peridicas del

comit de gestin para informar Coordi
sobre el avance de las actividades nador
programadas.

1.8

Realizar Reunin para aprobar la

estructura organizativa, el reglamento
interno y el manual de funciones del
proyecto con la participacin de
todos los beneficiarios

Coord.
De
proyect
o

Realizar la rendicin de cuentas y la

distribucin de excedentes de Contad
acuerdo a lo reglamentado entre los or
1.9 beneficiarios.
ACTIVIDADES
2

TRIM 1

TRIM 2

TRIM 3

TRIM 4

TRIM 5

TRIM 6

M M M M M M M M M M M M M M M M M M RIESGO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 S

Planificacin
Elaborar, socializar y validar la
Lnea Base socioeconmica del
proyecto

2.1

Coord.

Coord.
Disear
la
estrategia
de
Y
posicionamiento
del
Centro
comit
Artesanal, concertado entre todas las
de
artesanas de la TCO de Lomero.
2.2
Gestin
Elaborar, validar y socializar el plan
de produccin con la Asociacin de
artesanas y la identificacin de
lderes artesanas para organizar el
abastecimiento de materia prima y la
2.3 produccin

Coord.
Y
comit
de
Gestin

2.4 Elaborar, socializar y validar el plan Coord.

de
capacitacin;
Planificar Y
participativamente consultoras para comit

14

de
Gestion

la ejecucin del capacitacin.

Elaborar, socializar y validar estudio
de
mercado.
Concertacin
participativa para la identificacin de
los requerimientos de servicios de
consultora y la evaluacin de sus
2.5 informes.

Coord.
Y
comit
de
Gestion

Elaborar y validar la estrategia de

comercializacin y mercadeo para la
promocin
de
los
productos
artesanales

Coord.
Proy
COMIT

DE
GESTIO
N.

2.6

Elaborar un Plan de Seguimiento y

Evaluacin
Produccin
y
Comercializacin Comunitario

2.7
ACTIVIDADES
3

TRIM 1
RESPO
NS.

CAPACITACION:

Capacitar
en
3.1 manejo contable

administracin

3.2 Desarrollar
capacitacin
comercializacin y mercadeo

Coord.
Proy..

en Promot
ores

TRIM 2

TRIM 3

TRIM 4

TRIM 5

TRIM 6

DURACI M M M M M M M M M M M M M M M M M M
ON
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
2 das
15 das

15

Desarrollar capacitacin en tcnicas

Promot
elaboracin y perfeccionamiento del
ores
3.3 acabado de textiles.

30 das

Realizar intercambio de experiencias Auxiliar

Cont.
3.4 con otros proyectos similares

4 das

Actividades PRODUCCION

RESPO
NS.
LUGAR

Construir el Taller y Centro Artesanal

(Contratacin de mano de obra y
construccin)

San
Lorenzo

DURACI M M M M M M M M M M M M M M M M M M SUPUES
ON
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 TOS
4 meses

) Realizar inversin en equipos y

herramientas de produccin
Adquirir materia prima, materiales e
insumos para produccin
Transportar los productos a los
centros de comercializacin local,
ciudad y ferias.
ACTIVIDADES
5

PRODUCCION
COMERCIALIZACION

TRIM 1
RESPO
NS.

LUGAR

DURACI
ON

Contratar servicios para la Promocin

y
Comercializacin(material
de Coord.
branding, creacin de afiches, pag. Proy.
web)

3 das

Adquirir materiales e insumos para

promocin y comercializacin

2 das

Participar en eventos (ruedas de

negocios, ferias y otros) para la
comercializacin del producto

15 das

Realizar gestiones para la

C/

TRIM 2

TRIM 3

TRIM 4

TRIM 5

TRIM 6

M M M M M M M M M M M M M M M M M M RIESGO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 S
a) Q.

16

concertacin de alianzas comerciales

Campaa

Realizar la gestin de firma y

cumplimiento de contratos de venta

6.

MATRIZ DE PLANIFICACIN (Marco Lgico del Proyecto).

En este captulo se debe considerar y aplicar el cuadro general del marco lgico, a continuacin se muestra en detalle el contenido mnimo a ser aplicado para cada
tipo de proyecto y cmo se debe llenar un cuadro de marco lgico:

17

CUADRO: MARCO LGICO DEL PROYECTO

OBJETIVO GENERAL: Promover el desarrollo de una microempresa comunitaria conformada por
mujeres artesanas para la produccin y comercializacin de artesanas textiles en la TCO Lomero,
brindando capacidades que les permita crear productos diversificados en mayor cantidad y de
excelente calidad, para ser competitivos y tener acceso a nuevos mercado garantizando la viabilidad
de esta actividad productiva generando mayores ingresos econmicos a las comunarias.
RESUMEN
INDICADOR
MEDIOS DE
PRESUPUESTO
SUPUESTOS
NARRATIVO
ES
VERIFICACIN
(Bs.)
Objetivos Especficos

O.E.1:

O.E.2:

Se ha organizado a
los grupos aislados
de tejedoras
consolidando la
formacin de la
Asociacin de
Mujeres Artesanas
de la TCO Lomero
gestionando
recursos financieros
y adquiriendo
capacidades de
planificacin y
gestin para poder
tener acceso y ser
ms competitivos
en el mercado.
Se
ha
logrado
perfeccionar
la
tcnica
de
las
tejedoras y han
adquirido
capacidades
de
administracin
y
control de calidad y
de comercializacin
de
producto
a
travs
programas
de
capacitacin
para
obtener
productos
competitivos

1 Asociacin
Mujeres
artesanas
organizadas
en una
asociacin
formalmente
conformada
y auto
sostenible al
dcimo
cuarto
semestre
1) 70
Beneficiarias
Capacitadas
en planes de
negocio al
dcimo
cuarto
semestre

1) 1 Acta Fundacin
Ubicacin: oficina del
proyecto2) Acta de
reunin de la
Asamblea Ubicacin:
oficina del proyecto3)
Libro de actas de la
asociacin
Ubicacin: oficina del
proyecto) Lista de
socios inscritos a la
asociacin
Ubicacin: oficina del
proyecto
1) Solicitud de
Capacitacin.
Ubicacin: oficina del
proyecto2) Plan de
capacitacin
Ubicacin: oficina del
proyecto3) Mdulos
de capacitacin
Ubicacin: oficina del
proyecto4) planillas
de asistencia a
capacitacin
Ubicacin: oficina del
proyecto5) informes
de capacitacin

los fondos de
contraparte han el
momento debido,
no hay cambios
en las prioridades
del gobierno, o
devaluacin de
envergadura, etc.

Las condiciones
polticas,
financieras y
climticas fueron
optimis para el
cumplimiento del
plan de
capacitacin. La
transferencia de
conocimientos
fueron los
adecuados.

18

Ubicacin: oficina del

proyecto6) recibos o
facturas Ubicacin:
oficina del proyecto

O.E.3

Resultado 1

Se ha fortalecido la
actividad productiva
de
artesanas
textiles
logrando
que sea viable y
sostenible a largo
plazo, a travs la
creacin
de
la
primera
pequea
empresa de tejidos
artesanales
para
comercializar
productos con valor
agregado ( diseo
diversificado, buena
calidad y tcnica
tradicional)
obteniendo precios
justos o mejores
acceso a mercados
nuevos
y
competitivos
Las mujeres
artesanas se
encuentran
organizadas dentro
de una asociacin,
fortalecida con
capacidades de
gestin tcnicoadministrativa para
la fiscalizacin de la
produccin y
comercializacin de
sus artesanas

Comit de
Gestin
Conformado
y
funcionando
el primer
trimestre al
primer
semestre

1) Solicitud de
Capacitacin.
Ubicacin: oficina del
proyecto2) Plan de
capacitacin
Ubicacin: oficina del
proyecto3) Mdulos
de capacitacin
Ubicacin: oficina del
proyecto4) planillas
de asistencia a
capacitacin
Ubicacin: oficina del
proyecto5) informes

19

de capacitacin
Ubicacin: oficina del
proyecto6) recibos o
facturas Ubicacin:
oficina del proyecto
Actividad 1.1
Actividad 1.2.
Resultado 2
Actividad 2.1
Actividad 2.2
Resultado 3
Actividad 3.1
Actividad 3.2

7.

ANLISIS Y EVALUACIN DEL PROYECTO.

En este acpite se deber describir claramente la viabilidad del proyecto, profundizndose el anlisis de la situacin con proyecto y la situacin sin
proyecto, la misma ser aplicada siempre y cuando que sea necesario o si corresponde realizarlo.
7.1. Tcnica.
Ser aplicado siempre y cuando si corresponde, depender del tipo de proyecto que se vaya a elaborar. Para ello, se deber analizar lo que corresponde a la

20

disponibilidad de materiales e insumos, maquinaria, infraestructura, servicios bsicos que son necesarios para su ejecucin y los materiales locales.
Ejemplo: Para el caso de proyectos de infraestructura, se deben adjuntar anexos con mapas, diseos y/o diagramas; para proyectos de prestacin de servicios
como capacitacin y asistencia tcnica se debe presentar la estrategia que se aplicar con su justificacin.
7.2. Financiera.
Si corresponde, se debe realizar un anlisis de ingreso y costo, la relacin de costo-beneficio y sostenibilidad del proyecto, es decir, nos permitir saber la
utilidad que puede generar el proyecto durante su ejecucin y los ingresos que puede generar para los beneficiarios.
7.3. Social.
Si corresponde, se debe hacer un anlisis sobre el impacto social que puede generar el proyecto durante su ejecucin, en cuanto se refiere al incremento y
generacin de empleo y el incremento de los ingresos de las familias beneficiarias, y de qu forma puede mejorar las condiciones de vida de los
beneficiarios tanto material y espiritual.
7.4. Ambiental.
Si corresponde, se debe explicar brevemente lo referente al efecto que puede producir el proyecto hacia el medio ambiente durante y despus de la ejecucin del
proyecto, en plena aplicacin de la normativa vigente; para ello, tomar como referencia la siguiente pregunta: El proyecto tendra efectos negativos o
positivos para el medio ambiente? Qu impacto o de qu manera el proyecto influye al medio ambiente? Cul es la sostenibilidad del proyecto en
el tiempo y espacio hacia el medio ambiente?
8.

PRESUPUESTO DEL PROYECTO.

8.1. Estructura de Inversiones.
En este cuadro se debe tomar en cuenta un resumen de las inversiones por rubros, indicando claramente los aportes de financiamiento y esta depender del
cuadro de Costo de Inversiones Consolidado, como se puede ver a continuacin:

8.2. Presupuesto Consolidado Detalle de Costo de Inversiones.

Para el llenado del Cuadro de Presupuesto Consolidado de Costos de Inversiones, primero se debe tener claro el Cuadro del Anlisis de Costos Unitarios, luego
se clasificar dependiendo del Grupo, Subgrupo, Partidas y Su partidas de Gasto. Para ello, en la columna de fuente de financiamiento debe sealarse
claramente de dnde proviene el financiamiento, tanto propio como lo solicitado al FDPPIOYCC y en la columna del porcentaje debe reflejarse rubros. Los datos
deben estar expresados en Moneda Nacional (En Bolivianos).
PART.

DESCRIPCIN

1 OBRAS FSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

21200 Energa Elctrica
21300 Agua

FINANCIAMIENTO
FDPPIOYCC
-

PROPIO
-

TOTAL

21

21500 Gas Domiciliario

24110 Mantenimiento y Reparacin de Inmuebles

Mantenimiento y Reparacin de Vehculos, Maquinarias y
24120 Equipos

24130 Mantenimiento y Reparacin de Muebles y Enseres

24200 Mantenimiento y Reparacin de Vas de Comunicacin

Otros Gastos por Concepto de Instalac., Mantenimiento. y
24300 Reparacin

31120 Gastos por Alimentacin y Otros Similares

31200 Alimentos para Animales

31300 Productos Agrcolas, Pecuarios y Forestales

32100 Papel de Escritorio

32200 Productos de Artes Grficas, Papel y Cartn

32300 Libros, Manuales y Revistas

32400 Textos de Enseanzas

34110 Combustibles, Lubricantes y Derivados para Consumo

34200 Productos Qumicos y Farmacuticos

34300 Llantas y Neumticos

34500 Productos Minerales No Metlicos y Plsticos

34600 Productos Metlicos

34700 Minerales

34800 Herramientas Menores

39100 Material de Limpieza

39500 tiles de Escritorio y Oficina

22

39600 tiles Educacionales, Culturales y de Capacitacin

39800 Otros Repuestos y Accesorios

39990 Otros Materiales y Suministros

41100 Edificios

41200 Tierras y Terrenos

41300 Otras Adquisiciones

Otras Construcciones y Mejoras de Bienes Pblicos de
42230 Dominio Privado
Supervisin de Construc. y Mejoras de Bienes Pblicos de Dominio
42240 Privado

42310 Construcciones y Mejoras de Bienes de Dominio Pblico

Supervisin de Construcciones y Mejoras de Bienes de
42320 Dominio Pblico

2 MAQUINARIA Y EQUIPO

43110 Equipo de Oficina y Muebles

43120 Equipo de Computacin

43200 Maquinaria y Equipo de Produccin

43310 Vehculos Livianos para Funciones Administrativas

43320 Vehculos Livianos para Proyectos de Inversin Pblica

43330 Maquinaria y Equipo de Transporte de Traccin

43500 Equipo de Comunicaciones

43600 Equipo Educacional y Recreativo

43700 Otra Maquinaria y Equipo

49100 Activos Intangibles

49300 Semovientes y Otros Animales

23

49900 Otros Activos Fijos

3 MANO DE OBRA CALIFICADA

25210 Consultoras por Producto

Consultora por Producto para Const. de Bienes Pb. de
46110 Dom. Privado
Consultora en Lnea para Const. de Bienes Pb. de Dom.
46120 Privado
Consultora por Producto para Const. de Bienes Pb. de
46210 Dom. Pblico
Consultora en Lnea para Const. de Bienes Pb. de Dom.
46220 Pblico
4 MANO DE OBRA NO CALIFICADA

25900 Servicios Manuales

5 CAPITAL DE TRABAJO

21100 Comunicaciones

21400 Servicios Telefnicos

21600 Servicios de Internet y Otros

22110 Pasajes al Interior del Pas

22120 Pasajes al Exterior del Pas

22210 Viticos por Viajes al Interior del Pas

22220 Viticos por Viajes al Exterior del Pas

22300 Fletes y Almacenamiento

22500 Seguros

22600 Transporte de Personal

23100 Alquiler de Edificios y/o Inmuebles

24

23200 Alquiler de Equipos y Maquinarias

23400 Otros Alquileres

25120 Gastos Especializados por Atencin Mdica

25300 Comisiones y Gastos Bancarios

25400 Lavandera, Limpieza e Higiene

25500 Publicidad

25600 Servicios de Imprenta y Fotogrficos

25700 Capacitacin del Personal

25810 Consultoras por Producto

25820 Consultoras de Lnea

26200 Gastos Judiciales

26300 Derechos sobre Bienes Intangibles

26910 Gastos de Representacin

26930 Pago por Trabajos Dirigidos

TOTAL GENERAL

0,00

0,00

0,00

8.3. Anlisis de Costos Unitarios por Actividades del Proyecto.

Para el llenado del siguiente Cuadro de Costos Unitarios se deben tomar en cuenta los siguientes aspectos:
a) Se recomienda tener listo primero el Cuadro del Anlisis de Costos Unitarios por Actividad, la misma debe estar expresado en Moneda Nacional (En
Bolivianos), para el llenado de dicho cuadro tomar en cuenta las actividades del proyecto.
b) En la primera columna debe especificarse solamente el nmero de PARTIDAS que corresponda, de acuerdo a la descripcin de cada PARTIDA de gasto,
para ello, se debe tomar en cuenta la numeracin detallada en el Cuadro de Presupuesto Consolidado.
c) Segn la numeracin de PARTIDAS, se deber clasificar el Grupo y Subgrupo que corresponde en el Cuadro de Presupuesto Consolidado.

25

9.

ANEXO DEL PROYECTO.

En este acpite se deben anexarse los documentos que no estn mencionada en el proyecto, es decir, todos los datos e informacin no especificados anteriormente
y que fueren necesarios anexar, dependiendo del tipo de proyecto, por ejemplo, los que se deben anexar necesariamente son:

Mapas Parlantes.
Mapa y/o Croquis de Ubicacin del Proyecto.
Planos de Diseo (si corresponde o cuando se trate de construccin).
Cmputos Mtricos (si corresponde o cuando se trate de construccin).
Especificaciones Tcnicas (si corresponde o cuando se trate de estudios especficos).
Fichas de Estudios Especficos (si corresponde, como fichas ambientales, suelos, aguas, resistencia, topogrfico y estructural y otros).
Documentos Legales para el Proyecto: a) Carta de Presentacin; b) Acta de Aprobacin del Proyecto por la Comunidad y Organizacin Beneficiario; c)
Fotocopia de Personera Jurdica1 (para beneficiario SIGMA y NIT); d) Fotocopia del Ttulo de Propiedad Jurdica de la Comunidad y/o TCO; e) Certificacin del
Proyecto por parte de Organizacin Miembro del FDPPIOYCC; f) Convenio de Financiamiento.

En caso de que una Comunidad u Organizacin beneficiaria del proyecto como entidad ejecutora no tenga Personera Jurdica, sta no es una institucin elegible y por lo tanto el proyecto
propuesto no ser considerado.

26