Proceso de

preseleccin

Garantiza la calidad de personas

que van a cubrir los puestos

1. Desarrollo del proceso

2.4 Funciones a realizar

2.5 Perfil del cargo

2.2 Motivo del vacante

2. Creacin o revisin del

perfin del cargo

Creacin

2.1 Vacante

Meritos, idoneidad,
no discriminacin

Politicas

2.3 Requerimiento del

cargo

Renuncia

Identificacin del cargo

3.1Identificacin del cargo

a) Dependencia del solicitante

b) Fecha de solicitud
c) Cargo que se requiera
d) Empleado a reemplazar
e) Fecha de cubrimiento
f) Salario
g) Ubicacin del cargo dentro
del organigrama

3.2 Misin del cargo

3.3 Requisitos del cargo

3.6 Toma de decisiones

3.7 Relaciones directas

3. Secuencia a seguir si se
hace una revisin del MFPC.

3.4 Metas del cargo

3.8 Informacin confidencial a manejar

3.9 Riesgos profesionales del cargo

3.5 Situaciones criticas a

enfrentar el cargo

3.10 Recoleccin de firmas

4. Revisin o creacin de
polticas de preseleccin
Las vacantes sern ocupadas
prioritariamente con personal de la
empresa, promoviendo su lnea de
carrera.

Todos los postulantes sern

sometidos aun proceso de
seleccin tcnica

5. Fuentes de
reclutamiento

Interno

Externo

Ascenso o
promocion

Convocatorias en el
mescado laboral
Mejor opcin del
empleador Process

Buscar mas all de sus

fronteras

Ventajas

Mejora la actitud positiva de

Ventajas
los empleados

Habilidades distintas que no

cumple ningun trabajador

La mejor opcin del

empleador

Contratar personas con

historias distintas

Desventajas

Desventajas

- Bloquea las nuevas ideas,

experiencias y expectativas
-Ideas conservadoras y ciclos
rutinarios
- Mantiene el actual capital
humano
- Ideal para empresas
burocrticas y mecanicistas
- Dificulta los procesos de
cambio
- Funciona como un sistema de
reciclaje continuo

- Aprovechamiento mejor del

capital humano de la empresa
- Se fomenta y motiva el
desarrollo de los trabajadores
actuales
- Se incentiva la continuidad del
trabajador en la organizacin
- Genera estabilidad y pocos
cambios
- Garantiza una mejor seleccin
- Menores costos financieros

- Introduce nuevas ideas,

experiencias y habilidades
- Enriquece el patrimonio
humano en razn de los
aportes de nuevos talentos
y habilidades
- Aumenta el capital
intelectual
- Renueva la cultura
organizacional
- Incentiva la interaccin de
la organizacin con el rea
de Gestin Humana
- Apropiado para enriquecer
el capital intelectual de
forma ms intensa y rpida

Asociaciones
gremiales

Anuncios
en diarios y
revistas

Agencia de
reclutamiento
Reclutamiento
virtual

tcnicas del
reclutamiento

- Afecta negativamente la
motivacin de los
trabajadores actuales
-Reduce la fidelidad de los
trabajadores porque ofrece
oportunidades a extraos
-Aplica tcnicas de
seleccin que generan
costos de operacin

- Esquema de socializacin
organizacional
- Lento e inseguro
- Mayores costos financieros

Instituciones
educativas
Postulacin de
candidatos por
trabajadores

Banco de datos de
candidatos

6. Recepcin y
anlisis hojas de
vida vs.
Descripcin del
perfil del cargo

Formacin

Datos personales

Formacin Complementaria

Perfil profesional

Anlisis de hoja
de vida
Experiencia
profesional

Otros datos de interes

6. Creacin y
mantenimiento de
base de datos

6.1 Despus del

reclutamiento se pasa a
generar la base de datos

6.2 Se debe actualizar y

enriquecer con cada proceso

7. Entrevista preliminar
de reconocimiento

Interrelacin

Entrevistado

INTEGRANTES
CRISTINA ISABEL MOLINA FLOREZ
CDIGO 36720079
JORGE ENRIQUE MUOZ USEDA
CDIGO 91509276
MARTHA LILIANA OLARTE SERRANO
CDIGO 1070600298
GRUPO 11

Contratado

entrevistador