MANAGEMENTUL RISCULUI

n mod tradiional, riscul este definit mai cu seam prin intermediul aspectelor
negative al potenialului de a influena negativ evoluia unei organizaii, mersul unui
proiect, atingerea obiectivelor. De exemplu, dicionare celebre precum Webster
definesc riscul, ca fiind posibilitatea de a suferi o pierdere".
Pornind de la aceast definiie sumar, pierderea" poate lua, n cazul unui
proiect, urmtoarele forme:
produsele finale ce au o calitate ndoielnic sau inferioar celei proiectate
iniial;
costurile pentru atingerea obiectivelor care, pentru obinerea produselor finale
sunt mai mari dect cele prevzute iniial;
resursele nu au fost exploatate n mod eficient, sunt epuizate sau deteriorate;
termenul pentru livrarea" produsului final i pentru nchiderea proiectului a
fost depit;
proiectul este un eec total.
Alte definiii posibile ale riscului sunt: probabilitatea de a pierde", posibilitatea
de a pierde" si incertitudinea care planeaz asupra unui rezultat".
Aadar, riscul poate interveni, fie ca urmare a faptului c intervine un lucru
neplanificat sau c un lucru planificat nu se desfoar potrivit a teptrilor. Din
moment ce este imposibil s anticipm cu toat certitudinea viitorul, toate proiectele
includ o not de risc. Cu toate acestea, se apreciaz c riscul este cu att mai mare
cu ct:
proiectul dureaz mai mult;
intervalul de timp dintre faza de planificare i faza de execuie este mai
extins;
experiena managerului de proiect, a echipei de proiect i a organizaiei este
mai restrns;
metodologia i tehnologia la care se face apel pentru derularea proiectului
este mai nou i mai puin cunoscut.
Prin urmare, managementul riscurilor unui proiect cuprinde acele procese care
permit identificarea, analiza si atenuarea/evitarea riscurilor unui proiect. Acestea
implica maximizarea consecintelor evenimentelor pozitive si minimizarea
consecintelor evenimentelor defavorabile care pot sa apara pe durata unui proiect.
Etape ale procesului de management al riscului
Procesul de management al riscului cuprinde mai multe etape, dar simpla
parcurgere a acestora nu asigur, ntr-o msur suficient, un program eficient de
management al riscului. Managementul riscului este un proces continuu care implic
identificarea riscului, analiza, utilizarea, monitorizarea, planificarea, documentarea
continu pe ntreaga desfurare a procesului.

Planificarea
Este procesul de elaborare i documentare pentru realizarea unei strategii
organizate, cuprinztoare i interactive pentru identificarea i urmrirea riscurilor,
elaborarea planurilor de tratare a riscurilor, efectuarea evalurii continue a riscului,
asigurarea unor resurse adecvate pentru identificarea i diminuarea riscurilor.

 Identificarea riscului
Este procesul de examinare a zonelor critice pentru evenimentele care
reprezint riscuri poteniale n vederea asigurrii costurilor, programelor, obiectivelor
de performan.
Analiza riscului
Este procesul de evaluare a fiecrui risc care s permit att descrierea
acestuia prin probabilitatea de producere, severitatea consecinelor i relaia cu alte
zone sau procese cu risc, ct i stabilirea unor prioriti.
Manipularea riscului
Este procesul de identificare, evaluare, selectare i aplicare a cilor de
diminuare a riscului, a transferabilitii, permisivitii sau acceptarii opiunilor de
asigurare a unui nivel acceptabil al riscului, condiionat de constrngerile i limitrile
din program;
Monitorizarea riscului
Este procesul de urmrire i evaluare sistematic a performanelor aciunilor de
manipulare a riscului comparativ cu limitele prevzute n program;
Documentarea n legtur cu sistemele de risc
Este procesul de nregistrare, meninere i raportare a datelor n legtur cu
riscul, a succesului aplicrii tehnicilor de tratare a riscului, rezultatele analizelor de
risc, comunicarea rezultatelor acestor activiti membrilor echipei de management al
riscului.
Perfecionare continu
Este procesul de revizuire i perfecionare a proceselor de management al
riscului prin rafinarea calificrilor i definirea nevoilor de viitor.
Managementul efectiv al riscului asigur un rspuns obiectiv i consistent la
riscurile identificate. Aceasta cere o riguroas planificare, organizare, implementare
i control pentru a realiza un program de succes privind managementul riscului.
Exist numeroase metode de analiz. Aceste metode se bazeaz pe procesele
de luare a deciziilor pentru a da recomandri privind gradul de risc ca rezultat al
expunerii la pericole. Evalurile fcute pot de asemenea s asigure abiliti privind
msurile de control n vederea reducerii riscurilor.
Recunoaterea pericolelor poteniale cer o familiarizare considerabil cu
operaiile i procesele corespunztoare, depozitarea i distribuia materialelor, a
produselor i activitile relevante din domeniu.
Exist pericole poteniale, raportate la factori umani, situaionali i de mediu.
Aceste pericole trebuie s fie recunoscute, cuantificate i controlate.
Analizele actuale dedicate managementului riscului evideniaz faptul c, spre
deosebire de abordrile tradiionale - axate cu preponderen pe aciuni de
contracarare -, cele moderne se focalizeaz pe aciuni de anticipare, simulare,
predicie a riscului, realiznd tranziia de la a reaciona", a contracara" la a
aciona", a ntmpina". n plus, astfel de analize subliniaz urmtorul aspect: riscul"
nu reprezint un lucru n totalitate negativ, reunete att aspecte pozitive, ct i
negative; riscul este un concept care nu se refer att de mult la evenimente cu
impact potenial negativ, ct la consecinele incertitudinii" i la schimbrile/ devierile
care pot interveni de la ceea ce a fost iniial planificat.