Capitulo 5.

Integracin Organizacional y Psicologa

Nos dice que organizar es identificar y agrupar las actividades que son requeridas,
pero a su vez esto incluye la seleccin de un personal adecuado para dichas
actividades. Posteriormente ya hecha la planeacin, que puede ser trabajo de
escritorio, pero existe lo que es una fase intermedia entre lo que es la primera fase
y la realizacin fsica de la tarea.
Dentro de la fase intermedia se encuentran 4 elementos:
1. Identificar, localizar y agrupar las actividades.
2. Definir y agrupar las responsabilidades.
3. Designar las personas encargadas de cada responsabilidad, recurriendo a
los candidatos disponibles, delegando y subdelegando.
4. Integrar el equipo o equipos de trabajo.

La palabra organizacin est tomada de la biologa; de ah pas a la psicologa y a

las ciencias sociales y administrativas. La organizacin debe de ser tan clara como
la planeacin para que constituya una especie de norma y para que sea capaz de
responsabilizar a las diferentes personas. Una de las reglas de oro es la claridad,
ya que esto es ms fcil cuando todo queda por escrito y ms aun cuando son
firmados por los interesados.
Un medio intuitivo para comprender y asimilar la organizacin es un organigrama,
a condicin de que este sea entendible como un recurso ilustrativo, lleno de
carencias y limitaciones, ya que este no define a las personas de carne y hueso y
a su vez no explica cmo se hacen los trabajos; es por eso que un organigrama es
tradicional y tiende a ser jerrquico.
La organizacin presenta una serie de problemas tcnicos, que apenas tocan el
campo del psiclogo:

Decidir si conviene departamentalizar por procedimientos o por objetivos.

Definir el grado de centralizacin o descentralizacin que conviene en cada
caso.

Para cualquier individuo, llegar a un equipo o a una sociedad cualquiera e

integrarse en ellos no es un acto, como puede parecer al observador superficial,
sino un proceso ms o menos duradero, el cual se desarrolla bajo el signo de una
ambivalencia fundamental: por una parte, el individuo experimenta una natural
necesidad de comunin, propia del animal social.

Todo grupo de trabajo procede con base de ciertas normas: algunos tienen
muchas, que forman como casilleros muy densos. Otros tienen pocas; pero todos
las tienen. Existen dos clases:
a) Las normas, que son impuestas por los jefes o tomadas por deliberaciones
democrticas
b) Las que el grupo se va creando poco a poco con sus mismos modos de
actuar y de reaccionar.
Existen a su vez algunas dinmicas conflictivas que se enfrentan en los grupos de
trabajo, la hostilidad contra los jefes, esto suele enmascarar su verdadera
naturaleza de transferencia psicolgica de la agresividad con respecto a su objeto
genuino, ese objeto puede ser la figura paterna o la autoridad en general, o,
paradjicamente, el sujeto mismo.
El organismo biolgico con frecuencia ve amenazada la cohesin, que es su
principio esencial: se inician procesos de aflojamiento, falta de coordinacin,
disgregacin y desintegracin. A esta desorganizacin se le conoce o llama
enfermedad. En el caso de la psique, la peor enfermedad es cabalmente la
desorganizacin o desintegracin, conocida como esquizofrenia.