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LA TERCERIZACIN EN EL MANTENIMIENTO
5.1. Por que Tercerizar?
En mantenimiento, es siempre recomendable que los servicios de terceros, sean
aplicados adecuadamente y bien controlados. De esta prctica resultan
economas favorables, rapidez de soluciones, alternativas para situaciones
difciles y garanta de atencin a grandes volmenes de trabajo.
Tienen influencia fundamentalmente en tres aspectos:
Etapas de la tercerizacin(34):
1) Desarrollo gerencial
2) Implantacin
3) Estrategia:
Restricciones:
Generadas por la empresa contratante
Estructura financiera;
Estructura administrativa compatible con la tercerizacin;
Legislacin y normas pertinentes a la tercerizacin;
Hbitos y valores de los individuos integrados en la empresa.
Generadas por el proyecto "Know-how" y experiencia;
Recursos de personal y mano de obra especializada;
Tiempo o limitacin de plazo;
Recursos financieros;
Recursos fsicos (mquinas, instalaciones y equipos);
Compatibilidad/integracin con otros sistemas de mantenimiento.
Generadas por los elementos del sistema
Tiempo de respuesta;
Operacionalidad;
Capacidad para ejecutar los servicios;
Confianza y tica; Flexibilidad;
Versatilidad;
Modularidad de las empresas contratadas;
Disponibilidad dentro de la rutina del mantenimiento preventivo.
Generadas durante la implantacin
Educacin / cursos / capacitacin;
Documentacin; Tiempo (plazo);
Recursos de personal;
Recursos de equipos y herramientas.
casos ese resultado aun no es efectivo, debido a que, los que toman estas
decisiones, no siempre estn debidamente calificados para hacerlo.