Pasos para la elaboracion del proyecto empresarial

1. 1. PASOS PARA LA ELABORACION DEL PROYECTO EMPRESARIAL

2. 2. PASOS 1. Descripcin: es la informacin bsica de la empresa y debe incluir su
visin corporativa, quin eres, qu ofrecers, qu necesidades de mercado
intentars satisfacer y por qu es viable tu idea comercial.
3. 3. 2. Nichos de mercado deseados: Es una de las partes ms importantes y debe
tomar en cuenta el tamao actual y las tendencias del mercado. Una vez que el
nicho est definido, descrbelo mediante la geografa, la dimensin de la empresa,
la organizacin del negocio, el estilo de vida, el gnero, la edad, la ocupacin y
dems caractersticas necesarias para retratar a las empresas o consumidores que
probablemente compren tu producto o utilicen tu servicio.
4. 4. 3. Posicionamiento del negocio: esto constituye la identidad de la empresa en
el mercado: es la forma en que deseas que el mercado y la competencia perciban
tu producto o servicio. La pgina www.herramientaspyme.com, recomienda
responder estas preguntas: Qu hace que tu producto o servicio sea nico?, qu
necesidades del cliente cubre?, cmo deseas que la gente perciba los productos
o servicios? y cmo se posiciona la competencia?
5. 5. 4. Competencia: sta indica si los productos y servicios son adecuados para el
entorno competitivo. Si la incluyes, demostrars que entiendes la industria y ests
preparado para hacer frente a algunos de los obstculos que encontrar la
empresa. Describe brevemente las principales compaas de la competencia. Las
evaluaciones deben incluir comentarios sobre los modos en que stas satisfacen y
no las necesidades de los clientes. Explica por qu piensas que tu empresa puede
obtener una participacin del mercado.
6. 6. 5. Costo de produccin y desarrollo: en esta parte el presupuesto entra en
accin. Deber incluir el costo del diseo del prototipo y los gastos de su
produccin en el caso de productos. En cuanto a servicios, debe llevar los gastos
de consultora, capacitacin, preparacin de material, etc. Asegrate de incluir la
mano de obra. Cuando planifiques los costos, da un plan de contingencia que
mencione qu ocurrira si hubiera problemas como retrasos, dificultades para
cumplir con los estndares de la empresa, errores, etc.
7. 7. 6. Ventas y Marketing: describe tanto la estrategia como las tcticas que
emplears para lograr que los clientes compren tus productos o servicios. Las
ventas y la comercializacin son los eslabones dbiles de muchos planes de
negocios, de modo que es importante que les dediques todo el tiempo que sea
necesario. Una seccin sobre ventas y comercializacin slidamente preparada
puede servirte como hoja de ruta. Tambin les asegura a los posibles inversores
que tienes un plan viable y los recursos necesarios para promover y vender tus
productos y servicios.
8. 8. 7. Fortalezas gerenciales: Un buen equipo gerencial es capaz de tomar una
idea, aunque sea mediocre, y hacerla volar. Este apartado del plan de negocios se
refiere a la direccin de la empresa que debe mostrar claramente que el equipo
que formaste o formars, es un equipo ganador. Es esencial que cada integrante
tenga el talento y la experiencia pertinentes al negocio. Recuerda que aunque al
principio creas que elaborar este plan es una prdida de tiempo, hacerlo te

permitir direccionar correctamente tu negocio y te felicitar la realizacin del

proyecto
9. 9. Pasos para nuestro proyecto CADA PASO DEBE TENER DENTRO DEL
PROYECTO UNA BREVE DEFINICIN 1. Hoja de presentacin o portada 2.
Presentacin de la empresa 3. Misin 4. Visin 5. Objetivo General 6. Objetivos
Especficos 7. Nombre de la empresa 8. Logotipo de la empresa
10. 10. 9. Produccin 10. Descripcin de la materia prima 11. Producto 12. Valor
comercial 13. Cronograma del plan de trabajo 13. 1. Cargos y distribucin del
personal Gerente Subgerente Secretaria o recepcionista
11. 11. 13. 2. dependencia departamento administrativo financiero Departamento de
publicidad y diseo Departamento de compras Departamento de ventas
Control interno Control de calidad Horario laboral Marco legal Plan de
evacuacin