ANOVABASE E FRUTO DE TALENTO MOTIVADO primeira questéo que o livro levanta é so- bre a nossa verdadeira interioridade, no que toca a algo téo importante como amotivagao, seja em que area da vida. O ser humano anda enganado? Ou seja, andamos a valorizar 0 ‘menos importante e a descartar o essencial? Infelizmente acredito que isso acontega fie- quentemente, Gerir pessoas é se quisermos simplificar, gerir motivagao e cultura organi- zacional. Por isso este tema é de extrema importincia, A motivagio de cada pessoa depende muito do contetido da sua fung3o ~ motiva iseea ~ e clos sistemas de recompensa aplicados ~ motivagao ao extrinseca. Depende também de outros factores, mas estes dois sio os essenciais, sendo o primeiro 0 mais importante. Se basearmos a moti- vagio apenas nos sistemas de recompensa ~e, dentro destes, apenas na recompensa finaneeira ~ estaremosa proceder mal Alguns estudos cientificos comprovam que para actividades que precl- ‘sam de talento e raciocinio, odinhelro nao serve e inclusive atrapalha ‘como forma de compensacao e motivasao. Obviamente, que necessi- ‘tamos ce ganhar dinhelro para termos uma vida digna, mas isto quer dizer que 03 nossos modelos de recompense estio desajustados da 38 Executive Digest Manco 2011 nossa esséncia? Ese sim, que modificagdes estrutu- rais séo necesstrias? Para termos pessoas motivadas ~ e ndo foi o Pink que descobri isto, insimeros estu- dos tém-no relevado nas iltimas décadas~ temosque sarantir,em primeiro lugar, queo contetido funcional se adequa & expectativas, capacidade e potencial de cada pessoa, Tendo isto assegurado, é também impor- tante que os sistemas de recompensa sejam justos € promovam aequidade interna eextema, Note-se que 6s sistemas de recompensa nao so apenas financei- 10s, existem outros. O acesso a uma formagio espe- cial, a umn assignment hd muito desejado ou até um “simples” agradecimento piblico podem funcionar ‘como mecanismas de recompensa poderosos Pink vera recordar-nes o que jé sabjamos mas que ‘em muitas stuagdes esta ser mal aplicado, pois os sistemas de recompensafinanceira foram sobreutili- zados e sobrevalorizados em detrimentos das outras ‘components t4o ott mais importantes para a moti- ‘acio, Nao penso que sejam necessérias modifica- ‘goes estruturais, devemos “apenas” aplicar bem as “reecitas” j& conhecidas.‘Um tema que Daniel Pink valor za bastante é a autonomia, para além da paixdo e do envolvimen- to, seja no trabalho, seja na vida pessoal. Como @ que analisa a falta de autonomia (nas creches, has escolas, em casa, nas empre- ‘sas, nas organizagées) gritante entre os portugueses, apesar de sserem ou de ser considerados ““desenrascas"? Por onde se deve ccomecar? Nao sei se seri exacta- mente apenas um problema de ‘autonomia, mas uma das questées {que Pink levanta, ¢ com a qual eu concorde, é que o sistema de en- sino actual esté a sobrevalorizar a5 componentes cognitivas, racio nis © analiticas em detrimento ddas componentes artisticas, evia- tivas e de inteligéncia emocional No mundo de hoje, as primeiras Componentes comegam a ser uma “commodity” c, as segundas, um bbem cada vex mais apreciado e va- lorizado, £ uma inversio que deve comecat jd, a comegar na menta- lidade de todos os educadores € professores até aos Curricula que deve ser revistos. No mundo do trabalho, a ques- tio da autonomia coloca-se so- bretudo para as fungdes de maior complexidade ¢ diversidade, Compreendo o que diz Pink em relagao as soviedades muito rigidas, onde to- das asactividades sio formatas em processos que 430 reduzidissima maigem de manobra is pessoas. Em Portugal sempre existiu alguma resisténcia & rigidez desta forma de trabalhar eo “desenrasca” éum pouco © reflexo disso. Por isso, em relacio aos portugueses penso que hi mais trabalho a fazer nas componentes dda mestria e do sentido ~ usando a terminologia do. Pink do que na questo da autonomia, ‘Alguns continuam a defender que a relagao laboral ‘se faz através do castigo e da recompensa, nomea~ ‘damente financeira, e que o resto pouco importa. ‘que sera preciso fazer para thes Provar que esse (j8) no é 0 ca- minho? E que impacto tera essa postura nas empresas e na so- cledade? O mundoactual émuito pragmatico eo que funciona bem, © que tem mais sucesso acabaré por se impor como modelo domi- nante. Mais do queapregoarasvantagens de qualquer teoria,o melhor éiniciar a sua aplcagao eanalisar os resultados. £ isso que seré preciso para convencer os sas pices. Mas, para so, € preciso que se cor provem claramenteessas vantagens ‘Que ligdes e préticas retira(m) para a empresa que dirige,a Novabase? 0 que fazem, realmente de ino- vador, nesta area? Foi talento motivado que desen volveut a Novabase e a transformou na empresa que hoje. Sempre tivemos a preacupagio de enquadrar cada pessoa com 0 desafio certo para si, em cada mo- ‘mento. A medida que a empresa foi crescendo isto tora-se cada wer mais cif de ase nas eve= riser uma preacupagio constante de todas aquelesa quem €confiada a gestio de pessoas. Sempre procurémos tambémassegurar queosnos- 08 sistemas de recompensa promovessem tsma cul- tura de mérito, Claro que existem alguns equilibrios precios que sio muito dificeis ce ger: Por exem- plo, entre as recompensas meramente financeiras € todasas outras queatris refer, Qual o melhor trade off? Outro exemplo é0 mérito: deve-se premiar mais mas qual a combinagio ideal? E essa combinagio é estitica ou dinamica, ie, depende de cada fase de vida da empresa? Othando para as trés vertentes apontadas pelo Pink, diria que sempre acreditimos muito na autonomia € penso que as pessoas sempre valorizaram muito isso, Em relagio a mestra, 6 mais complicado de dizer, pois, 6 percurso dos nossos profissionais requer uma grande variedade de actividades. $6 ao fim de alguns anos é aque tomam conscitncia da drea de especiliza pretendem prosseguir e af tentamos ciar as condicBes para que se tornem profissionais de classe mundial Finalmente em relagio a0 sentido considero que a nova visio da Novabase vai claramente ao encontio do quediz Pink. "Tornara vida das pessoas e das empresas rmaissimplese maisfelizatravés da utlizagioda tecno- logia” & uma causa que nos toca muito fund ed um sentido adicional is nossas vidas proissionais. Finalmente, qual tem sido a resposta das pessoas a ‘essa sensibiliza¢o? Muito positiva, existe um gran- de entusiasmo sobretuclo em relagio a nova visio da empresa. PARA TERMOS PESSOAS MOTIVADAS TEMOS QUE GARANTIR QUE O CONTEUDO FUNCIONAL SE ADEQUA A EXPECTATIVAS, CAPACIDADE POTENCIAL DE CADA PESSOA EXECUTIVE DIGESTPT 39