RESUMEN N 09 T.S.

: Modelos

TEORIA DE LA MODELIZACION
INTRODUCCION
Si se habla de sistemas, se tiene que hablar de modelos. Como se ha dicho, el enfoque de sistemas implica la
conceptualizacin de lo que es la realidad en trminos de totalidades.
Para poder conceptuar estas totalidades es necesario hacer elaboraciones mentales complejas, lo que requiere tener
instrumentos intelectuales para que esas representaciones mentales puedan ser claramente expresadas. En ello juega
un papel importante los modelos, y de all su gran utilidad y su estrecha relacin con el enfoque de sistemas.
En el pasado, estudiosos de las ciencias han gastado mucho tiempo y esfuerzo desarrollando y enseando maneras
eficaces de analizar a los modelos relativamente simples. En particular, ellos se han preocupado por identificar sus
condiciones de equilibrio. Los modelos mentales de decisin no pueden procesar la variedad y complejidad de la
mayora de los sistemas que experimentan los problemas. Con el uso de computadoras, sin embargo, es posible
representar explcitamente, combinando y formalizando a estos modelos, y comunicando sus asunciones a los hombres
comunes, estudiantes, colegas, y diseadores de sistemas que los sujetarn a la crtica constructiva. La simulacin
planeada, en particular, puede usarse para investigar la relacin ntima que existe entre la estructura y conducta de
sistemas dinmicos. Es decir, cmo la conducta problemtica se levanta de la estructura subyacente de un sistema y
cmo esta estructura puede modificarse para aliviar los problemas de sistema.
Para identificar las causas subyacentes de problemas reales, deben desarrollarse los modelos realistas, deben
analizarse y deben modificarse experimentalmente. Los simuladores representan una valiosa extensin para el anlisis
de dichos sistemas. Un uso principal de modelos de la simulacin y es describir un sistema (por ejemplo un problema,
una organizacin o un proceso), y para llevar a cabo simulaciones que reflejan la conducta del sistema. La naturaleza
dinmica de modelos de la simulacin agrega una nueva dimensin negocio planeando.
El pensamiento lineal no nos permite ver las totalidades es decir, vemos en forma externa el sistema. Su perspectiva es
muy limitada (solo vemos las partes externas del sistema) es decir los fenmenos que existe aparentemente. En
contraposicin al pensamiento lineal; el PENSAMIENTO SISTMICO abarca y se ahonda mas all al ver las totalidades
(permite ver las totalidades), refleja las interconexiones sutiles que existen en cada sub sistemas, nos ayuda a
comprender la complejidad dinmica, ve los procesos de cambio.
MODELOS:
CONCEPTO: Es una representacin de la realidad, es una abstraccin, una simplificacin de la realidad. Tambin se
dice que es una descripcin estructural, o representacin, de un sistema imaginario o real.
Los modelos son constructos diseados por un observador que persigue identificar y mensurar relaciones sistmicas
complejas. Todo sistema real tiene la posibilidad de ser representado en ms de un modelo. La decisin en ste punto,
depende tanto de los objetivos del modelador como de su capacidad de distinguir las relaciones relevantes con relacin
a tales objetivos. La esencia del modelista sistmica es la simplificacin, el metamodelo sistmico ms conocido es el
esquema input output.
CARACTERISTICAS DE LOS MODELOS:
o

La esencia de un modelo reside en su simplificacin.

Se construye para mejorar la comprensin de cierto aspecto de la realidad.

Un modelo idntico a la realidad resulta intil.

El modelo refleja el punto de vista del analista.

TIPOS DE MODELOS:
Modelos Mentales
Modelos Formales
Las caractersticas de este tipo de modelos mentales es que se caracterizan por que:

Visin de cada uno.

No es ntido.

No es preciso.

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Ing. Fidel CASTRO CAYLLAHUA

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Se distorsiona en el tiempo.

No es compartido.

Es intuitivo, basado en la experiencia.

No permite ver totalidades.

Su perspectiva es muy limitada.

Solo ve instantneas.

Modelos Formales: (Pensamiento Sistmico) Se caracterizan por que:

Son complementarios.

Muestra partes interrelacionadas.

Es fiable en problemas complejos.

Tiene un enunciado preciso.

Es explcito.

Es compartible.

Permite ver totalidades.

Refleja interconexiones sutiles.

Ayuda a entender la complejidad dinmica.

Ve procesos de cambio (historias) en lugar de instantneas.

OTRA CLASIFICACION DE LOS MODELOS

a)

Modelos Fsicos: Son representaciones fsicas de la realidad. Ejemplos: Maquetas, reducciones a escala, etc.

b)

Modelos Abstractos: Son representaciones de tipo verbal, matemtico o grfico. Ejemplos: Planos, dibujos, etc.
Es posible desarrollar modelos verbales, matemticos y grficos, la diferencia entre cada una de ellos es que cada
uno usa distintos tipos de lenguaje para expresar las conceptualizaciones de la realidad.
UTILIDAD DE LOS MODELOS:

Los modelos sirven para conocer el sistema bajo estudio.

Los modelos sirven para aprender acerca de lo que acontece con el sistema.

Los modelos sirven para intentar predecir su probable comportamiento y as poder actuar sobre una posible accin
futura del mismo.

Los modelos sirven para ejercer un proceso de aprendizaje sobre el comportamiento del mismo y para anticiparse a
su posible comportamiento futuro; todo esto a un costo mucho menor del que podra acarrear si esto se hiciese en
la realidad. Los intentos de cambio que a lo largo de los aos se hubieran hecho en el pas hubiesen sido menos
costosos si en vez de experimentarlos en la propia realidad se hubiera podido analizar sus posibles consecuencias
mediante el desarrollo de modelos sistmicos que considerasen diversas variables de dicha realidad. (As ahora, no
existiran tantos lamentos por lo que se hizo y lo que se dej de hacer).

Hoy, se usan las modelos en simulaciones de sistemas o como toma de decisiones en organizaciones empresariales.
Ejemplo:
Enfrentado con una decisin adelante dnde construir los recipientes de almacenamiento de gas natural, y cuan grande
construir estos recipientes, una compaa de aceite us el modelamiento, para construir una simulacin de los pozos,
las tuberas, y los mercados. Una vez que la simulacin fue construida, en la compaa de aceite podran probar los
guiones de recipiente de almacenamiento diferentes. Podran entenderse las consecuencias de los procesos diferentes
en un ambiente sin riesgo antes de cualquier inversin en que la construccin de recipientes del almacenamiento fuera
hecho.
Tambin se usan los modelos para simulaciones comerciales explicando las decisiones comerciales a otros en las
organizaciones. Por ejemplo, una compaa de telecomunicaciones vio que muchos de sus competidores que hacen las
correras arriesgadas en la televisin interactiva, se aventuraban a decir que estaban almacenando mucha publicidad.
No era bastante para simplemente enfocar en su negocio del centro; ellos tambin tenan que explicar a los empleados
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porqu invirtiendo en la TELEVISIN interactiva se poda obtener ms beneficios y no aventurarse a tomar decisiones
similares sin el uso de los modelos y para no cometer decisiones comerciales malas. Esta compaa de las
telecomunicaciones construy una simulacin interactiva de cmo ellos percibieron su negocio. Esta simulacin se us
por encima de 1200 empleados en una serie de direccin que entrena talleres dnde los empleados tenan una
oportunidad para ejecutar el negocio simulado y tomar las decisiones de la inversin. Los empleados ganaron la nueva
apreciacin para la estrategia corporativa, y un entendiendo bueno de cmo los lderes del pensamiento en su
organizacin vieron la dinmica del trabajo en los prximos aos.
Los dos ejemplos se lograron debido al xito de simulacin usando modelos. En cada caso un equipo de modeladores y
lderes del pensamiento del negocio colabor para construir el modelo del problema. Los modelos contuvieron bastante
los detalles importantes y complejidades de la situacin del mundo real de las empresas para ser til y creble.
Un modelo de la simulacin puede compararse a una hiptesis sobre un fenmeno. Comparando la conducta ejemplar
al mundo real nosotros podemos determinar la validez de nuestra hiptesis. Un modelo que corresponde bien al
fenmeno l describe, puede usarse como una teora.
CONCLUSIONES:

Cada persona tiene un modelo previo de la realidad.

Existe una necesidad de trasladar los datos reales a modelos.

El uso de los modelos reduce la cantidad de trabajo (verificando datos en la realidad).

Un uso principal de los modelos es la simulacin para describir un sistema (problema, organizacin o proceso).

Un modelo dinmico es un mundo virtual (porque representa partes del mundo real).

Si hay un detalle ntimo entre el modelo y la historia real, el modelo ms probablemente ser una descripcin vlida
de sistema real. Pero modelos vlidos pueden fallar significativamente prediciendo el futuro de la empresa. Porqu,
habr factores inciertos que influirn en el sistema.

A travs de modelos nosotros podemos ver diferentes argumentos y as tomar de decisiones, cuando se presenta
un problema en una organizacin.

Cuando el modelo est acabado, el resultado es un mini-laboratorio dnde nosotros podemos experimentar con las
polticas diferentes antes de probarlos en el mundo real. El modelo nos proporciona una valiosa visin

Nos ayudan a entender las relaciones complejas que existen dentro de un sistema dinmico.

Los gerentes deben tomar las decisiones duras todos los das con slo una comprensin parcial de los procesos
existentes en los sistemas y las respectivas consecuencias que acarrean estas decisiones.
BIBLIOGRAFA

COMPILADO DEL PROYECTO: MODELOS DIAGRAMAS CAUSALES - SIMULACION DE SISTEMAS EN TIEMPO REAL
realizado por Fidel Castro Cayllahua. Huancayo, Febrero 2002.
Libros Relacionados con los Temas Mencionados:
1.

ANGELES CABALLEROS, Cesar A. LA TESIS UNIVERSITARIA. Editorial San Marcos 1994.

2.

ARACIL, Javier. INTRODUCCIN A LA DINAMICA DE SISTEMAS. Alianza Editorial 1978.

3.

FORRESTER, Hall W. DINAMICA INDUSTRIAL. Editorial Ateneo 1972.

4.

MARTINEZ, Silvio y REQUENA, Alberto. DINAMICA DE SISTEMAS. Alianza Editorial 1996.

5.

ROBERTS Eduard. MANAGERIAL APLICATIONS OF SYSTEM DYNAMICS. The MIT Press.

6.

SENGE, Peter. LA QUINTA DISCIPLINA. Editorial J. Granica S.A. 1993.

7.

SENGE, Peter. LA QUINTA DISCIPLINA EN LA PRACTICA. Ed. J. Granica S.A. 1995.

8.

CHEKLAND, Peter, PENSAMIENTO DE SISTEMAS, PRACTICA DE SISTEMAS. Grupo Noriega Editores, Mxico, 1993.

9.

WILSON, Brian. SISTEMAS CONCEPTOS, METODOLOGAS Y APLICACIONES. Grupo Noriega Editores, Mxico, 1993.

INTERNET
1.

STELLA 5/ITHINK (Demo disponible): http://www.hps-inc.com/

2.

POWERSIM (Demo disponible): http://www.powersim.com/

3.

VENSIM (Demo disponible): http://www.vensim.com/

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