Profesional

Reporte

Nombre: Brayan Adan Martinez Arizpe

Matrcula: 2550051
Nombre del curso:
Nombre del profesor:
Administracin del talento humano
Mdulo:

Mara del Carmen lvarez Guerra

Actividad:

1
Fecha: 16 de octubre del 2015
Bibliografa:

Ejercicio 2.Tema 2 y 4

Dessley, G. (2009). Administracin de Recursos Humanos (11 ed.). Mxico: Pearson

Educacin.
ISBN: 9786074422856

Objetivo:
En esta actividad identificaras lo siguiente:
*Todo lo relacionado a Recursos humanos.
*Principales indicadores en la plataforma de Recursos humanos.
*Los procesos de reclutamiento de una empresa.
Procedimiento:
1.- Me met a mi curso de Administracin del talento humano que se encuentra dentro
del blackboard.
2.- Ubique en la seccin mi curso la unidad 1 y ah me fui a los temas numero 3 y 4
donde me di cuenta de lo que me pedan que realizara en esta actividad.
3.- Abr las explicaciones de temas 3 y 4 para darme una idea de lo que hablaban los
temas; as aclare algunas dudas que tenia a la hora de realizar mi actividad.
4.- Baje la plantilla de reporte ubicada en las rbricas .
5.- Acomode de una forma entendible cada punto que me mencionaban en la actividad
con la finalidad de que a la hora de su revisin no se batallara el entendimiento de dicha
tarea.
Resultados:
En esta actividad me pidieron que realizara una serie de preguntas para las cuales yo
decidi acomodarlas de la siguiente manera para que se tuviera un mejor entendimiento.
1. Cmo contribuye la Gerencia de Recursos Humanos a la estrategia competitiva
de la empresa?

Profesional
Reporte

El gerente de recursos humanos contribuye a la estrategia competitiva mediante

su propia planeacin estratgica anual. El gerente identifica e implementa
sistemas para cubrir vacantes y esto ayuda a la estrategia competitiva de la
empresa porque con esta planeacion reclutara a los mejores candidatos que con
su talento beneficiaran a la empresa.
2. Identifica, al menos, cinco indicadores de Recursos Humanos que son clave para
apoyar el logro de la estrategia corporativa de una empresa.
*Planeacin anual.
*Identificacin de vacantes
*Proceso de seleccin de vacante
*Definicin de seleccin de la vacante
*Eleccin del candidato
3. En qu consiste la administracin estratgica de Recursos Humanos?
La administracn estrategica de recursos humanos consiste en su habilidad para
reconocer prximas vacantes e identificar el mejor proceso de reclutamiento
adecuado segn el puesto para poder cubrirlo con el mejor candidato.
4. Coloca por lo menos cinco indicadores de Recursos Humanos, explica cmo
cada uno de ellos se puede generar con alguna estrategia.
Indicadores

Estrategias

Planeacion anual

Implementar nuevos sistemas de

identificacin y seleccin de personal.

Identificacion de vacantes

Identificar mediante la diversificacin,

integracin vertical y expansin geogrfica.

Definicin de los perfiles de vacantes

Conocer los requerimientos del puesto y

como se desarrolla la empresa mediante
este.

Proceso de seleccin de vacante

Aplicacin de entrevistas y exmenes.

Eleccin del candidato

Se debe basar de acierdo al puesto y

precandidatos para poder decidir el proceso
ideal.

5. Menciona cules podran ser las limitantes de cada uno de los indicadores.
Planeacin anual: Una limitante es estar cerrados apegado a un solo plan porque
si no estamos abiertos al momento que necesitemos redireccionar nos ser muy
difcil.
Identificacin de vacantes: No estar prevenidos a cualquier baja por cualquier
motivo.
Definicin de los perfiles de vacantes: Poder transmitir o comunicar lo que
realmente se requiere en el puesto.

Profesional
Reporte

Proceso de seleccin de vacante: Conocer el candidato y tener ya una percepcin

de l.
Eleccin del candidato: Una limitante es estar preocupado por la opinin que
tendrn los dems empleador por esta decisin.
6. Explica porque el papel del Gerente de Recursos Humanos debe ser como el de
un socio estratgico de negocio.
Es un socio estratgico del negocio debido a que durante la planeacin
estratgica y proceso de la seleccin de empleados debe de tener en cuenta los
intereses de la empresa para la contratacin o transferencias de fuerzas internas o
externas.
Se entiende que deja de lado intereses personales y ms bien se enfoca en
reclutar a la vacante adecuada de acuerdo al puesto que pueda brindar su talento
para hacer prosperar al negocio.
7. Explica en qu consiste la planeacin de Recursos Humanos y el proceso de
reclutamiento y seleccin interno.
El gerente de recursos humanos identificar las vacantes que se tendrn en el
siguiente ao, las cuales pueden ser por tres razones: diversificacin, integracin
vertical y expansin geogrfica.
Una vez identificados los puestos, debe planear como cubrirlos, los cuales se
pueden cubrir por: fuentes internas y fuentes externas.
Para reclutar internos se puede hacer de dos maneras:
*Planeacin de vida y carrera o planeacin de sucesin.
*Difusin de la vacante.
El proceso es el siguiente:
1.- Se difunde invitacin a aplicar a la vacante con el perfil solicitado detallado
(correo electrnico o tableros)
2.- El empleado interesado debe solitiar autorizacin a su jefe inmediato, quien
de no otrofarla debe dar feedback.
3.- Con la autorizacin el empleado inicia el proceso de seleccin (tomando
evaluaciones como cualquier otro candidato interno o externo.)
4.- Si es viable se otorga la promocin o transferencia sino se le debe brindar
retroalimentacin y plan de desarrollo.
Es indispensable adems detallar una definicin con tus propias palabras de:
a. Pruebas o exmenes de conocimientos, habilidades y competencias.
Las polticas y procedimientos del proceso deben de estar documentadas
especificando la informacin de los exmenes a aplicar, respaldando asi
su integridad.

Profesional
Reporte

En los exmenes de conocimiento:

*El candidato sepa del tema, no que sea un experto.
*Deben ser un reto.
*No deben de tener respuestas manipulables o que se estudiaron en la
carrera.
*Se toma como correcta la respuesta donde el candidato diga con sus
propias palabras la definicin en lugar de la literal.
*Las habilidades y competencias son exclusivamente las necesarias para
el desempeo del puesto.
b. Entrevistas.
Con la entrevista se pretende conocer ms al candidato y validar su
informacion.
Tipos de entrevistas.
*Estructurada: Preguntas abiertas para evaluar las competencias del
candidato.
*Panel: Llevada a cabo por tres o ms entrevistadores al mismo tiempo.
Una entrevista a un candidato interno se puede desviar en comparacin a
la de un candidato externo en el momento en que el entrevistador puede
tener ya una imagen de este, positiva o negativa. Para reducir este riesgo
se llevan a cabo varias entrevistas o haciendo una entrevista panel.
Conclusin:
En esta actividad aprendimos que el reclutamiento y seleccin es una de las actividades
del rea de Recursos Humanos en la Organizacin, este es un proceso estandarizado,
con pasos especficos.
Su xito se traduce en un ahorro para la empresa, tanto en tiempo como recursos
materiales.
Las herramientas a utilizar para evaluar las habilidades y capacidades de los individuos
son diversas y especficas. Contando para ello con test estandarizados, adems de
realizacin de entrevistas.
Lo que puede ser tolerado hasta cierto punto por la Direccin trayendo como
consecuencia la terminacin de la relacin laboral con el costo econmico y moral, as
como riesgos legales que esto representa. Tambin puede traer costos a la Gerencia de
Recursos Humanos por no satisfacer y exceder los requerimientos de sus clientes
internos.