FACULDADE BARO DO RIO BRANCO FAB

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM REDES DE COMPUTADORES

Scrum

Aurio Boaventura Tamburini de Oliveira

Stnio Luiz Canizio

Rio Branco AC
2016

SCRUM
O Scrum uma metodologia gil que pode ser utilizada para gerir ou planejar
algo, ele permite que o processo seja dividido em vrios ciclos que so chamados
Sprints durando de 2 a 4 semanas, que so contnuos para realizao do Product
Backlog, ele tem a importncia de ser uma lista de afazeres sendo constantemente
atualizadas pelo Product Owner, que um dos principais papeis do Scrum, o Owner
tem importncia pela viso de todo projeto de negocio sendo ele o autor que definir
e priorizara o Product Backlog em geral quem tem esse papel so os prprios
clientes, existindo mais dois papeis importantes, Scrum Master e Scrum Team.
O Scrum Master onde se engloba todos membros importantes como
gerentes, facilitadores e mediadores, o papel de um Master remover falhas criadas
ao decorrer dos Sprints para que possam retornar a usar eficincia na execuo, j
o Scrum Team o responsvel por realizar as listas de atividades e tambm a
entregar as solues encontradas pelos Masters.

Necessariamente deve-se

acontecer reunies dirias para que a equipe venham trocar informaes, do que foi
feito, como foi feito, oque precisa melhorar, oque falta fazer e demonstrar as
dificuldades e falhas nos processos assim recebendo o nome de Dialy Scrum.
H um planejamento que desenvolvido antes de iniciar todo os Sprints pois
eles podem demorar de semanas a meses de trabalho, nesse planejamento pode-se
determinar quais sero os subconjuntos de itens mais importantes do Product
Backlog sendo realizados pelos papeis principais ( Product Owner, Scrum Master e
Scrum Team) sendo chamado de Sprint Planning.
No departamento de T.I da SEFAZ foi demandado aos funcionrios que todas
mquinas da cede fossem atualizadas para novos servios futuros que sero
implementados brevemente e o estagirio chamado Aurio Tamburi, decidiu usufruir
do mtodo para efetuar os reparos em mais de 400 mquinas locais, onde ocorreu a
primeira reunio para planejar como seria feito e qual seria a melhor maneira para
se realizar essa atualizao, por qual setor seria iniciado e como seria a maneira de
chegar ao usurio para no acontecer conflitos com o usurio das mquinas,
equiparando com o Sprint Planning j explicado acima.

Aps o primeiro dia de realizao do planejamento, ocorreu a primeira Dialy

Scrum onde foi encontrado dificuldades diante da equipe (Scrum Team), assim
sendo repassada para ao chefe(Product Owner e Master) para que fosse pensado
em novas maneiras de eficincia e agilidade.
No dia seguinte j ocorreu a outra reunio no comeo do dia acontecendo
uma averiguao do que foi feito no dia anterior e em seguida foi demandada novos
mtodos onde foi criado uma planilha de controle de mquinas feitas e novos
mtodos geis para a continuidade do processo demandado, assim por volta do
terceiro dia, o trabalho que demorava entre 15 a 20m em uma mquina passou a
demorar de 8 a 10m por mquina at a sua concluso.
Assim nesse estudo realizado percebe-se o Scrum um mtodo onde existe
softwares possibilitam ensinar a utilizar esta metodologia onde registrar o ocorrido,
as reunies, as correes e organizaes com fcil acesso na PlayStore para testes.
Todos podem aderir essa metodologia para realizar suas tarefas com mais eficincia
e exatido do resultado final, tendo conscincia de que haver prazo para termino e
atividades sero realizadas em boa qualidade.