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Temuco, Chile
Ensayo
Diseo y medicin de puestos de trabajo
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Organizacin y Conducta Empresarial
Integrante
Fecha
04 de Noviembre de 2016
Teora
Se deben tener en cuenta todos los factores que afectan al trabajo y organizar el contenido y
las tareas de manera que el trabajo completo tenga menos posibilidad de ser un riesgo para
el empleado. El diseo de trabajo incluye reas administrativas tales como la rotacin de
trabajo, ampliacin de trabajo, ritmo de la tarea, recesos de trabajo y horas de trabajo.
Un trabajo bien diseado estimular una variedad de buenas posiciones corporales, tendr
requerimientos de fuerza razonables, requerir una cantidad razonable de actividad mental
y ayudar a promover sentimientos de logro y autoestima.
El anlisis de puestos de trabajo consiste en realizar una investigacin que recae sobre los
puestos de trabajo, con la finalidad de alcanzar un grado de comprensin y conocimiento
sobre ellos que permita llevar a cabo polticas de la forma ms efectiva.
Mediante el anlisis del puesto se logra:
Fijar su contenido, sus funciones y actividades.
Definir el nivel de formacin, habilidad, y experiencia necesarios.
Conocer el esfuerzo que es preciso.
Delimitar la responsabilidad del que lo desempea, en el marco de las condiciones
ambientales donde se realiza.
Tipos de seleccin
1.
Dinmica de grupos
2.
Pruebas profesionales
Objetivo:
Evaluar conocimientos propios de una profesin Saber hasta que punto se saben hacer las
tareas del puesto.
Ejemplos: Resolucin de casos prcticos, Exmenes de idiomas, Pruebas informticas,
etc.
3.
Tests psicotcnicos
Objetivo:
Evaluar el potencial del candidato medir factores relevantes para desempear el puesto.
Test tipos: Inteligencia general, Aptitudes especficas, Personalidad, Proyectivos.
4.
Entrevista de seleccin
Ejemplos:
Etapas
del
proceso
de
seleccin:
COCA-COLA
perfil solicitado, ponderados en una escala que posibilita apreciar grados. Aquellos que
mejor respondan a las expectativas que animan la bsqueda sern los finalistas. La decisin
quedar en manos del departamento de personal en colaboracin con los responsables de la
seccin donde se encuentra el puesto de trabajo Para el proceso de integracin del nuevo
personal se desarrolla un proceso de aprendizaje del puesto con una atencin personalizada
durante un periodo de tiempo para garantizar la adaptacin a Coca Cola, al grupo y al
puesto de trabajo
1. El proceso de Reclutamiento y Seleccin en Empresas Polar, parte del anlisis del perfil
de requerimientos ocupacionales y conductuales establecidos para la posicin vacante, as
como de la evaluacin integral de cada candidato, a fin de cumplir con cada una de las fases
del proceso.
2. El rea de Recursos Humanos denominada Gestin de Gente es la encargada de realizar
este proceso, coordinando con el rea donde se est presentando el requerimiento.
3. En caso de existir una vacante es prioridad para Empresas Polar el considerar al personal
que all labora para cubrir dicha vacante si esta representa una promocin o ascenso,
siempre y cuando su perfil corresponda a dicho requerimiento
4. Todos los candidatos, tanto internos como externos, debern ajustarse a lo que dicte esta
poltica y a los procedimientos establecidos en el proceso general de Reclutamiento y
Seleccin de Empresas Polar, de forma tal que los candidatos sean evaluados, por sus
mritos individuales en relacin a los requerimientos del cargo y a los intereses y valores de
la Organizacin.
5. El nivel mnimo de ingreso de educacin formal a Empresas Polar ser preferiblemente
bachiller
6. El portal interno de Empresas Polar ser la fuente preferente para la publicacin de
vacantes
7. Se recurrir a las fuentes de talento aprobadas por la Direccin de Gestin de Gente,
entre tales se encuentran: buscadores de empleo online, empresas captadoras de talentos,
ferias de empleo, contactos con empresas, listados de universidades, publicaciones en
carteleras universitarias, entre otras.
Ingreso y contratacin:
Todo ingreso de personal deber estar respaldado por el expediente debidamente verificado,
por el responsable de Gestin de Gente de la localidad.
En la fase de ingreso de personal, el responsable de Gestin de Gente de la localidad,
deber asegurarse que se firmen todos los acuerdos, compromisos y convenios de carcter
Bibliografa
http://erafbadia.blogspot.cl/2016/03/trabajar-en-mercadona-seleccion-de-candidatos.html
http://es.slideshare.net/karensqera/seleccion-y-captacion
http://www.elempleo.com/sitios-empresariales/colombia/nestle/proceso.asp
http://www.academia.edu/10233610/Seleccion_de_personal_de_coca_cola
http://www.michelin.com.pe/carreras/processo-de-seleccion.html