Modelos de anlisis

De la organizacin al caos y del

caos a la organizacin

Hemos visto que los sistemas organizacionales son

creados en forma deliberada y que se pretende
mediante su creacin solucionar racionalmente el
problema de adecuar medios a fines.
Al comenzar un diagnostico, todo consultor se
enfrenta al hecho abrumador de que existen muchos
ms datos de los que l puede procesar en
cualquier periodo razonable de tiempo.
 El analista por su parte deseara, disponer de un tiempo ms
extenso que le permitiera profundizar en su conocimiento de
la organizacin y sus problemas.

En trminos concretos, el dilema se traduce en que no existe

el tiempo necesario para abarcar la enorme complejidad de la
informacin que podra ser recolectada.

El analista por su parte deseara, disponer de un tiempo ms

extenso que le permitiera profundizar en su conocimiento de
la organizacin y sus problemas.

En trminos concretos, el dilema se traduce en que no existe

el tiempo necesario para abarcar la enorme complejidad de la
informacin que podra ser recolectada.
Modelo de contingencias

Es definida como "toda variable externa,

caracterstica ambiental, factor circundante o
fuerza influyente que afecta el diseo efectivo de
la organizacin y a su comportamiento de forma
Caractersticas
Internas

Externas
Variables que afectan la organizacin
El tamao

La antigedad

El poder

La prioridad

La cultura
 Se lleva a cabo una investigacin sobre la oposicin
organizacin ambiente, donde marca el surgimiento
de la teora de la contingencia

Concepto de Diferenciacin.- en la divisin de la

organizacin en subsistemas

Concepto de Integracin.- conseguir que los sub

sistemas colaboren entre si

Concepto de Integracin y diferenciacin requeridas.-

predicciones del ambiente de la empresa
 Surge de sta manera la teora de la contingencia,
donde las organizaciones deben ser sistemticamente
adecuadas a las condiciones o circunstancias
ambientales y a la tecnologa ya que no existe una nica
y mejor manera de organizar.

Aspectos bsicos.-
La organizacin es un sistema abierto

En la organizacin existe un lazo muy estrecho entre las

variables externas y internas de la organizacin

Las variables ambientales funcionan de forma

independiente, y las variables organizacionales son
variables dependientes.
Modelo de hax y de majluf pasos

Definir una estructura organizacional bsica

Definicin detallada de la estructura de la

organizacin.

Especificar balance entre estructura

organizacional y proceso de gestin Roles
principales de la estructura
 Concede importancia a los aspectos culturales,
normativos y a los valores de una organizacin.

Manifiesta la necesidad de establecer concordancia

entre cultura, estrategia y estructura.

Otorga importancia desarrollo constante, aprendizaje

organizacional
Do it yourself?... Modelo Para Armar

Organizacin Ambiente
CULTURA Y CULTURA ORGANIZACIONAL
LA CULTURA DE LA SOCIEDAD ES FUNDAMENTAL AL
BUSCAR ESTABLECER UNA CULTURA
ORGANIZACIONAL DENTRO DE UNA ORGANIZACIN.

Mitos y definiciones de un buen o mal trabajador

Creencias sobre las Relaciones Laborales; cuales
deberan ser y cuales son
Creencias acerca de los plazos
Hroes y villanos
Hroes annimos
Valores compartidos, normatividad y consenso
Estilos de vida inducidos por la organizacin
COMUNICACIONES
TODO PROBLEMA DENTRO DE UNA ORGANIZACIN SE
DERIVA DE UNA COMUNICACIN DEFICIENTE.

Comunicacin descendente
Comunicacin ascendente
Comunicacin horizontal
Sistema de comunicacin formal versus sistema
de comunicacin informal, RUMOR.
Poder de autoridad y liderazgo

Lneas de mando

Estilos de mando

Aparicin del liderazgo

Organizacin informal
Descripcin y Evaluacin de Cargos
y Desempeo.
Descripcin de los cargos.
Sistema de evaluacin del desempeo.
Relacin entre estructura de cargo y
renumeracin.
Sistema de recompensas y sanciones.
Antigedad y merito como mecanismo de
ascenso.
Clima laboral

Conjunto de cualidades, atributos o propiedades

relativamente permanentes de un ambiente de trabajo
concreto que son percibidas, sentidas o experimentadas
por las personas que componen la organizacin
empresarial y que influyen sobre su conducta
Sindicatos

Existencia o ausencia de sindicatos

Forma de eleccin de lderes, surgimiento
Posicin del sindicato (reivindicador,
confrontador, colaborador).
Imagen de los dirigentes
Grado de influencia del sindicato
Conflictos dentro del sindicato
Problemas sindicales tpicos
TOMA DE DECISIONES
UNA ORGANIZACIN ES UN SISTEMA FORMADO POR
DECISIONES. DE AH SU IMPORTANCIA PARA LA CREACIN
DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL.

Premisas
Participacin en la toma de decisiones
Canales de decisin
Establecer que tan especficas deben ser
Pasos intermedios a seguir para que una decisin
sea ejecutada
Duplicidad de decisiones, rdenes y
contrardenes.