Informe de lectura Leadership in Administration

Curso: Clsicos del Management

Docente: Dr. Josep Maria Rosanas
Jose Luis Cayo Medina
La intencin principal de esta obra ha sido la de estudiar el significado del mando institucional, con la
esperanza de que con ello se pueda contribuir a un mejor entendimiento de las grandes instituciones. Para
ello, se ha intentado fomentar la reflexin, facilitar algunas guas para el diagnstico de los trastornos
administrativos y sealar que las categoras mentales de los hombres de Estado pueden en ocasiones
aplicarse al trabajo de los dirigentes administrativos.
Respecto a la idea expresada en el primer prrafo, podemos sealar que el autor explica como un
administrador se convierte en un hombre de estado a travs de pasar de una gestin administrativa a una
direccin institucional. Para lograr este cambio, es necesario contar con toda la informacin posible, con el fin
de desarrollar un objetivo real, la cual est diseada por un dirigente institucional. Adicionalmente, se debe
tener presente que la institucionalizacin es un proceso que se logra con el paso del tiempo y que refleja la
propia historia de la organizacin, el carcter de las personas que trabajan en la misma, los grupos que
acoge, los intereses creados por estos y la manera en que se han adaptado al medio que lo rodea. Es por
ello, que se seala que la institucionalizacin busca insuflar un valor que est ms all de los medios de tipo
tcnico de que se dispone para cumplir el objetivo inmediato. Finalmente, y gracias a este proceso, los
individuos de las instituciones satisfacen sus problemas personales, de tal forma que tambin satisfacen las
necesidades y objetivos del mismo.
Posteriormente, el texto se centra en cuatro conclusiones con relacin al mando, las cuales detallo a
continuacin:
a. Respecto a la superacin de la eficacia. En este punto se concluye que en la vida administrativa
existe un culto por divorciar los fines de los medios que, sumado a la eficacia en la teora y la prctica del
mismo, se llega a hipervaloriza ms los medios, descuidando de esta manera, los fines. Esta situacin, suele
darse a menudo como consecuencia de encontrarnos, con organizaciones que solo piensan en la eficiencia y
el corto plazo. Por otro lado, las decisiones de los dirigentes generan este error, producto de que las mismas
son tomadas bajo decisiones rutinarias, cuando corresponden a decisiones crticas (tarea creadora), las
cuales involucran un cambio trascendental en la organizacin, de tal forma que llegue a ser una institucin.
b. Respecto a la superacin de la organizacin. En este punto se menciona el rol que cumple el
concepto de la institucionalizacin y como sus procesos dentro de las organizaciones deben ser
comprendidas por el mando si queremos que este cumpla con su verdadera misin, ya que de esta forma
desarrollamos la personalidad que deben poseer los colaboradores, los cuales estn inmersos en estos
cambios. Adicionalmente, el autor seala que estos se llevan a cabo, gracias a un diagnostico eficaz por
parte del dirigente, el cual debe localizar los problemas particulares que surgen en funcin de cada tipo de
estructura y carcter en la que se haya involucrado.
c. Respecto del mando con sentido de la responsabilidad. En este punto se seala que los dirigentes
deben adquirir un sentido de la responsabilidad institucional, que equivale a lo que se exige de un buen
hombre de Estado. Dentro de del punto de vista de cualidades adquiridas, el mando es una mezcla de
compromisos, comprensin y determinacin, las cuales a su vez solo pueden encontrarse en buenos jefes
que cuiden su imagen, de modo que dejen de lado su especialismo. He de ah, que todo buen dirigente
debe poseer el autoconocimiento, el cual le ayudar a calibrar los defectos y cualidades propios, como los de
la organizacin a fin de conseguir el xito dentro de la institucin. En contraparte, se habla tambin que se
puede caer en el oportunismo y en la utopa. Con relacin al primero, esta se genera tras la persecucin de
beneficios inmediatos o de corto plazo, obviando a su vez al largo plazo y las consecuencias de no adoptar
esta perspectiva. Ya con relacin al segundo, el error est en las generalizaciones que se tienen presente al
momento de la formulacin de los objetivos, los cuales son tpicos de los oportunistas, segn detalla el autor.
d. Respecto del mando con capacidad creadora. Ente punto se expresa primero la incorporacin de
los objetivos por la institucin, seguido de la planificacin estratgica y tctica que analiza el medio en que
acta para fijar cul es la mejor de todas las posibilidades que se le ofrecen a la organizacin, de modo que
estas sean apoyadas de manera racional y espontnea por el personal de la organizacin, al ser este de su
conocimiento.

Finalmente, la nica crtica que tendra que realizarle al argumento expuesto por el autor, es con
relacin a una apreciacin en la conclusin c., donde en una parte se seala que si una empresa va a la
deriva y con una perspectiva de corto plazo, es muy posible que durante el proceso de cambio (mejora), los
colaboradores que trabajan en esa rea ya no sean adecuados para su puesto, lo cual considero un error ya
que tanto los objetivos, estrategias como las personas pueden sufrir un cambio, de tal manera que en un
mediano plazo logren adaptarse, por medio del buen manejo del dirigente. De esta forma, se cultivara una
relacin de largo plazo con estos colaboradores, lo cual si estara acorde con sus lineamientos expresados en
este libro.