LA ATRACCIN Y SELECCIN DE

PERSONAL EN BASE A
COMPETENCIAS

1.Introduccin: reflexiones sobre la atraccin y seleccin de candidatos

Planificacin
de RR.HH.

Anlisis de
necesidades
de seleccin

Reclutamiento

Seleccin

Integracin

ADQUISICIN DE
COMPETENCIAS
PROCESO DE COMUNICACIN DE DOS CANALES
IMPORTANTE PROBLEMA PARA LA ORGANIZACIN

1.Introduccin: reflexiones sobre la atraccin y seleccin de candidatos

RECLUTAMIENTO + SELECCIN
1. DEFINICIN DEL PERFIL BUSCADO
2. IDENTIFICACIN DE LOS DISTINTOS CAMINOS DE BSQUEDA

3. ENTREVISTAS: CUNTAS Y DE QU TIPO

4. EVALUACIONES: CUNTAS Y CULES

5. PRESENTACIN DE FINALISTAS

PROCESO OBJETIVO Y SISTEMTICO

INSTRUMENTOS VLIDOS Y FIABLES

https://www.youtube.com/watch?v=AGMGqV-hMak

2. Concepto y tipos de reclutamiento

Proceso por medio del cual los responsables de la

seleccin consiguen candidatos suficientes que, en
principio, parecen reunir las competencias exigidas por el
puesto, de forma que, posteriormente, puedan seleccionar
a la/s persona/s ms idnea/a para cubrir la vacante en la
organizacin.

2. Concepto y tipos de reclutamiento

RECLUTAMIENTO INTERNO
VENTAJAS
Ms rpido
Ms econmico
Ms seguro
Motiva a los empleados
Crea una vacante en un
nivel inferior que es ms
fcil de cubrir
Retorno de la inversin
en formacin del personal
Descubre talentos
escondidos

INCONVENIENTES
Exige potencial de los
empleados y oportunidades
de progreso en la empresa
Puede generar conflictos
de intereses
Puede elevar a los
empleados a su mximo de
incompetencia
Impide la entrada de
aires nuevos

2. Concepto y tipos de reclutamiento

RECLUTAMIENTO EXTERNO

VENTAJAS
Experiencias nuevas
Renueva los recursos
humanos de la empresa
Aprovecha inversiones
en capacitacin y
desarrollo de otras
empresas o de los propios
candidatos

INCONVENIENTES
Ms lento
Ms costoso

Menos seguro
Puede ser visto por los
empleados como una
deslealtad hacia ellos
Problemas salariales

2. Concepto y tipos de reclutamiento

CADA ORGANIZACIN MANEJAR UNAS DETERMINADAS

NORMAS INTERNAS QUE INCIDEN EN LA FORMA DE
ENCARAR EL RECLUTAMIENTO, TENIENDO SIEMPRE COMO
OBJETIVO PRINCIPAL: CUBRIR LA VACANTE CON QUIEN
MS SE ADECUE A LOS REQUISITOS (COMPETENCIAS)
DEFINIDOS.

3. La seleccin de personal en base a competencias

Proceso sistemtico a travs del cual se elige, de entre

todos los candidatos reclutados, el ms adecuado para el
puesto vacante.
Definicin del perfil de competencias

Entrevista sobre incidentes crticos

Informe de la entrevista

Evaluacin con utilizacin de tcnicas

psicotcnicas y profesionales

Informe descriptivo de las caractersticas

personales y profesionales

Incorporacin de toda la informacin

a la base de datos

https://www.youtube.com/watch?v=KkAlRZ8F4LI

3.1. Entrevistar por competencias

LA HERRAMIENTA POR EXCELENCIA DE LA SELECCIN

FACTOR CON MS INFLUENCIA EN LA DECISIN FINAL
Proceso de comunicacin interpersonal entre uno o varios
entrevistadores y uno o varios candidatos, durante el cual
el entrevistador, por una parte, informa al candidato sobre
el puesto de trabajo y la organizacin a la que desea
incorporarse y, por otra, recoge informacin del candidato
que le permitir evaluar sus competencias y determinar
tanto sus posibilidades de desarrollar el trabajo de forma
correcta, como su proyeccin futura dentro de la
organizacin.

DILOGO CON UN
PROPSITO DEFINIDO

3.1. Entrevistar por competencias

Entrevista
tradicional

Entrevista por
competencias

3.1. Entrevistar por competencias

FASES DE LA ENTREVISTA
ANALIZAR PERFIL BUSCADO

PREPARACIN

DELIMITAR INFORMACIN QUE SE DESEA

ELABORAR GUA PARA LA ENTREVISTA

INICIO

ELIMINAR TENSIONES
CREAR CLIMA AGRADABLE Y DE CONFIANZA
REALIZAR PREGUNTAS (TIPOS)

DESARROLLO

ESCUCHAR Y RECOGER INFORMACIN

OFRECER INFORMACIN

CIERRE

CANDIDATO NO IDNEO
SE HA RECOGIDO TODA LA INFORMACIN

DESPEDIDA CORTS Y AMABLE

REGISTRO

3. La seleccin de personal en base a competencias

3.2.TESTS PARA MEDIR COMPETENCIAS

INTELIGENCIA

APTITUDES
PERSONALIDAD
Definicin del perfil de competencias

Entrevista sobre incidentes crticos

Informe de la entrevista

Evaluacin con utilizacin de tcnicas

psicotcnicas y profesionales
Informe descriptivo de las caractersticas
personales y profesionales

Incorporacin de toda la informacin

a la base de datos

3. La seleccin de personal en base a competencias

3.3. SIMULACIONES Y EJERCICIOS PRCTICOS

ROLE PLAYING

MTODO DEL CASO

IN BASKET

EJERCICIOS DE REPRESENTACIN

BUSINESS GAME
Definicin del perfil de competencias

Entrevista sobre incidentes crticos

Informe de la entrevista

Evaluacin con utilizacin de tcnicas

psicotcnicas y profesionales
Informe descriptivo de las caractersticas
personales y profesionales

Incorporacin de toda la informacin

a la base de datos

4. La seleccin por competencias y la evaluacin de la inteligencia emocional

Goleman define la Inteligencia Emocional como la capacidad

de reconocer nuestros propios sentimientos, los de los dems,

motivarnos y manejar adecuadamente las relaciones con los
otros y con nosotros mismos.
AUTOCONSCIENCIA: habilidad para conocer
las propias emociones.
COMPETENCIAS
INTRAPERSONAL

AUTOCONTROL: habilidad para controlar o

reorientar las emociones.
MOTIVACIN: capacidad para automotivarse.

COMPETENCIAS
INTERPERSONAL

EMPATA: habilidad para entender las

emociones de los dems.
HABILIDADES SOCIALES: habilidad para
tratar con las personas y para crear redes.

4. La seleccin por competencias y la evaluacin de la inteligencia emocional

TCNICAS DE SELECCIN
COMPETENCIAS
INTRAPERSONAL

COMPETENCIAS
INTERPERSONAL

Dinmica de grupos

Cuestionarios

Presentaciones

Dinmicas de grupos

In tray

Entrevistas

Entrevistas

Presentaciones

Tcnicas proyectivas
Cuestionarios

Ejercicio: PROCESO DE SELECCIN DE PERSONAL