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El enfoque de teora de cambio tambin es conocido como ruta de cambio, motor de cambio,
modelo lgico, y teora de accin. Muchos nombres para un mismo enfoque.
Una teora de cambio representa en un amplio anlisis de una situacin que requiere modificarse a fin
de alcanzar un cambio positivo. Este enfoque de comprensin e intervencin en la realidad parte de
una Visin de xito (Cambio de Largo Plazo, Imagen Objetivo, o Macro Cambio) e identifica un conjunto
de resultados primarios, secundarios, terciarios, etc. (todos ellos precondiciones unos de otros) que
articuladamente permiten alcanzar el cambio de largo plazo deseado. Tales precondiciones (resultados
a diferente nivel) constituyen los elementos necesarios y suficientes para alcanzar el cambio planteado
en concordancia con un conjunto de supuestos relacionados.
Definiciones clave
Cambiar
Dar, tomar, poner o dejar una cosa por otra; mover algo de un lugar a
otro
Coloquialmente, cambio involucra los siguientes aspectos:
Cualquier modificacin a una situacin
Transformacin de un estado a otro
Mover algo de un lugar a otro
Teora
Conjunto ordenado y organizado de proposiciones, relaciones y
demostraciones con que se da una explicacin acerca de algo.
Suposicin o sistema de ideas que tratan de explicar algo.
Explicacin convincente organizada y sustentada con ejemplos y
relaciones
clarashay
.
En un proceso de cambio
siempre
una perdida, por lo que las personas que los pasan, siguen
necesariamente las etapas de duelo: CAMBIO ---- > NEGACION ---- > APROXIMACIN ------ >
RECONOCIMIENTO.
Qu elementos integran una Teora de Cambio?
Toda teora de cambio est integrada por los siguientes elementos: visin de xito, precondiciones,
intervenciones, y supuestos. Tales elementos facilitan la comprensin de las iniciativas y resultados
necesarios para hacer cambios positivos y transformar la realidad. La siguiente tabla presenta una
descripcin de los componentes que integran una Teora de Cambio.
Component
e
Visin
xito
de
Precondicio
nes
..
Intervencio
nes
. Supuestos
Indicadores
Descripcin
Ejemplo (s)
Es el cambio ms significativo
esperado, la imagen objetivo, el
macro cambio deseado para
una situacin particular
Son resultados suficientes y
necesarios - clave para la
consecucin de la visin de
xito. Existen precondiciones a
un nivel primario, secundario,
terciario, etc.
Son iniciativas o estrategias que
permiten alcanzar resultados
(precondiciones de un nivel
superior)
Representan situaciones fuera
del control organizacional que
influencian las precondiciones.
Mtricas que permiten conocer
si se alcanza o no el xito en la
implementacin
de
las
precondiciones.
- habitos y seguridad
- temor a lo desconocido
- factores econmicos
- procesamiento selectivo de la informacin
modelos de la teora del cambio:
- kurt Lewin:
- investigacin accin: considera al cambio como algo planeado, como un proceso cclico,
involucrando entre los miembros de la organizacin y los expertos en desarrollo organizacional.
Aprender y hacer.