Contenido

MARCA PERSONAL, GESTION PBLICA EN LA CONSTRUCCION EN EL PER...................................2

MARCA PERSONAL..................................................................................................................... 2
CMO SE CREA UNA MARCA PERSONAL PASO A PASO...........................................................2
CMO SE CREA UNA MARCA PERSONAL PASO A PASO...........................................................3
GESTIN PBLICA EN LA CONSTRUCCIN EN EL PER..............................................................3
POLTICA PBLICA.................................................................................................................. 3
HABILIDADES NIVELES DE GERENCIA..................................................................................... 3
PROYECTOS DE INVERSIN PBLICA...................................................................................... 4
ANLISIS DE PARTICIPACIN................................................................................................... 4
RBOL DE PROBLEMAS.......................................................................................................... 4
RBOL DE OBJETIVOS............................................................................................................. 4
CONSIDERACIONES FUNDAMENTALES PARA LA ELABORACIN DE UN ANTEPROYECTO.................5
POR QU ES IMPORTANTE LA INVERSIN PUBLICA?..............................................................5
BRECHA DE LA INFRAESTRUCTURA........................................................................................ 5
SISTEMA ADMINISTRATIVOS................................................................................................... 5
SISTEMA NACIONAL DE INVERSIN PBLICA SNIP.............................................................6
ASPECTO BSICOS PARA LA ELABORACIN DE UN EXPEDIENTE TCNICO.....................................7
QU ES UN EXPEDIENTE TCNICO?.......................................................................................... 7
UN EXPEDIENTE TCNICO COMPRENDE DE................................................................................ 7
ELABORACIN DE UN EXPEDIENTE TCNICO............................................................................. 7
COMPONENTES DEL EXPEDIENTE TCNICO................................................................................ 7
ADICIONALES DEDUCTIVOS Y AMPLIACIONES DE PLAZO DE UNA OBRA PUBLICA...........................8
QU ES UN ADICIONAL DE OBRA................................................................................................ 8
CARACTERSTICAS DE UN ADICIONAL DE OBRA......................................................................... 8
DEDUCTIVOS DE OBRA O REDUCCIONES DE META.....................................................................8
FUNCIONES DEL RESIDENTE Y DEL SUPERVISOR DE OBRA............................................................9
RESIDENTE DE OBRA................................................................................................................. 9
FUNCIONES PRINCIPALES DEL RESIDENTE.............................................................................. 9
RESPONSABILIDADES DEL RESIDENTE................................................................................... 9
SUPERVISOR DE OBRA............................................................................................................. 10
PRINCIPALES FUNCIONES DEL SUPERVISOR DE OBRAS.........................................................10
CUADERNO DE OBRA............................................................................................................... 11
REGLAMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES........................................................................... 11

MARCA PERSONAL, GESTION PBLICA EN LA

CONSTRUCCION EN EL PER
MARCA PERSONAL
Es el
tratamiento de tu propia identidad como de si una
marca se tratase, en otras palabras es
llevar a cabo una
serie de acciones que te permitan conseguir visibilidad y
relevancia en el mbito profesional.
Para comenzar a tener marca personal debemos dejar de ser
empleados, comenzar a ser independiente desde joven como a
preparar tu desayuno, limpiar tu casa u otras cosas; pensar
como empresarios.
Pero como comenzar, podemos comenzar a usar correctamente
las redes sociales no solo para publicar cosas que no ayudan
en nuestros estudios como por ejemplo que estn comiendo,
cuando tiene celebraciones u otras festividades, eso hace
que nos veamos poco profesional.
CMO SE CREA UNA MARCA PERSONAL PASO A PASO

Antes de iniciar hay que plantearse varias preguntas

pare definir el objetivo, expectativas, valores y ms.

Definir el nombre que tendr la marca personal (nombre +

apellido o un nombre nuevo).

Definir las palabras claves que definen a la marca

personal del profesional.

Mensaje que se trasmitir durante el desarrollo de la

marca personal.

Valores que se trasmitirn, esos que tienen que estar

presente en el diseo de la nueva marca personal.

El tono de comunicacin que se emplear, si ser formal

o ms bien coloquial.

La imagen y diseo que tendr la marca personal: logos,

tipografas, colores, etc

Seleccin de canales, los canales donde tendr presencia

la marca personal.

Creacin de un calendario editorial para definir las

acciones de promocin que realizar el profesional.

Creacin de un calendario de contenidos para redes

sociales.

Definicin de las acciones especiales, por ejemplo:

escribir un libro, ser ponente, dar formacin y as
sucesivamente.
CMO SE CREA UNA MARCA PERSONAL PASO A PASO

No trabajar tu marca es trabajar en contra tuya

Poder de distincin
Generacin de confianza y prestigio
Influencia y poder de venta
Aumento de nuestra red de contactos

GESTIN PBLICA EN LA CONSTRUCCIN EN EL PER

Conceptualizacin
moderna
de
las
Teoras
Gerencia y
su aplicabilidad en el Sector Pblico
POLTICA PBLICA

Decisiones de gobierno que incorporan la opinin, la

participacin, la corresponsabilidad y el dinero de los
privados, en su calidad de ciudadanos electores y
contribuyentes.
HABILIDADES NIVELES DE GERENCIA

de

PROYECTOS DE INVERSIN PBLICA

Los Proyectos
de
Inversin
Pblica (PIP),
son
intervenciones
limitadas en el tiempo
con el fin de crear,
ampliar,
mejorar
o
recuperar la capacidad
productora
o
de
provisin de bienes o
servicios
de
una
Entidad

ANLISIS DE PARTICIPACIN

Con el anlisis de participacin se trata de determinar

quines son los beneficiarios de la accin, quienes pueden
ser
beneficiarios
indirectos
y
quines
pueden
verse
perjudicados por la intervencin. Este componente es el
equivalente a la evaluacin de necesidades, tambin puede
implicar un anlisis de la preparacin comunitaria y permite
anticipar algunos resultados no deseados de la intervencin.
RBOL DE PROBLEMAS

El rbol de problemas es un anlisis causa-efecto de

diferentes factores implicados en las necesidades de
poblacin. Esta herramienta permite ser especficos en
determinacin de los problemas y, como resultado, hace
los participantes generen una visin compartida de
problemas de la comunidad

los
la
la
que
los

RBOL DE OBJETIVOS

Es hacer que nuestros problemas se conviertan en nuestros

objetivos porque nos ayudara a progresar o corregir los
errores que ayudara a la comunidad a avanzar sin daar a
nadie.

CONSIDERACIONES FUNDAMENTALES PARA LA

ELABORACIN DE UN ANTEPROYECTO

POR QU ES IMPORTANTE LA INVERSIN PUBLICA?

En las autoridades y gobiernos de los pases en desarrollo

especialmente, siempre se ha sostenido la idea de que la
inversin
pblica
en
infraestructura
es
un
motor
indispensable de crecimiento econmico, sin embargo, los
beneficios que se puedan dar por el aumento de la inversin
pblica estn determinados por el correcto manejo y
condiciones locales en cada nacin. Al darle un buen manejo y
al aprovechar al 100% las ventajas de sta, se lograra una
mejora en la productividad de cualquier economa en un gran
periodo de tiempo
BRECHA DE LA INFRAESTRUCTURA

Lo importante es tomar conciencia de las distancias que nos

separan de estas economas a las que nos queremos parecer, a
las economas desarrolladas. Y si uno toma conciencia de esas
distancias y las valoriza, puede entender la magnitud de lo
que hay que avanzar en temas de infraestructura. Tambin
puede hacerse la comparacin frente a la demanda producto del
crecimiento econmico, es decir, cuntos soles debes
invertir en infraestructura para acompaar un punto del
crecimiento
SISTEMA ADMINISTRATIVOS
La articulacin
de la inversin
Pblica es lenta

SISTEMA NACIONAL DE INVERSIN

PBLICA
SNIP

Es un sistema
administrativo
del
Estado
que
a
travs
de
un conjunto de
principios,
mtodos,
procedimientos
y normas tcnicas certifica la
calidad de los Proyectos de Inversin Pblica (PIP). Con ello
se busca:
Eficiencia
Sostenibili
dad

Mayor
impacto
socio-econmico

En la utilizacin de recursos de inversin.

En la mejora de la calidad o ampliacin de la
provisin de los servicios pblicos
intervenidos por los proyectos
Es decir, un mayor bienestar para la poblacin.

RGANOS QUE CONFORMAN SNIP: CICLO DE PROYECTOS

El rgano
Resolutivo
Las Unidades
Formuladoras (UF)
Las Oficinas de
Programacin e
Inversiones (OPI)
Las Unidades
Ejecutoras (UE)

la ms alta autoridad ejecutiva de la

unidad,(Alcaldes,
Presidentes
de
Gobiernos Regionales, Ministerios, etc.)
u rgano responsables de la formulacin
de los estudios de preinversin.
encargadas de la evaluacin y declaracin
de viabilidad de los PIP.
responsables de la ejecucin , operacin,
matenimiento y evaluacin ex post de los
PIP en las diferentes entidades pblicas
de todos los niveles de Gobierno.

FASES DE INVERSIN EJECUCIN

ASPECTO BSICOS PARA LA ELABORACIN DE UN

EXPEDIENTE TCNICO
QU ES UN EXPEDIENTE TCNICO?
Es el conjunto de documentos que comprende: memoria
descriptiva, especificaciones tcnicas, planos de ejecucin
de obra, metrados u otros. El expediente tcnico es el
instrumento elaborado por la entidad licitante para los fines
de contratacin de una obra pblica.

UN EXPEDIENTE TCNICO COMPRENDE DE

Memoria descriptiva.
Especificaciones tcnicas.
Planos de ejecucin de obra.
Metrados.
Presupuesto de obra.
Valor referencial.
Fecha del presupuesto.
Anlisis de precios.
Calendario de avance de obra valorizado.
Frmulas polinmicas.

SI REQUIERE EL CASO:

Estudio de suelos.
Estudio geolgico.
Impacto ambiental.
Otros complementarios

ELABORACIN DE UN EXPEDIENTE TCNICO

Por
un
consultor
de
obras,
de
la
especialidad
que
correspondan a las exigencias de cada proyecto en particular,
tambin
pude
ser
elaborado
por
la
propia
entidad
constructiva.
Generalmente lo elaboran los ingenieros civiles, ing.
Sanitarios, arquitecto e ingenieros mecnicos elctricos.

COMPONENTES DEL EXPEDIENTE TCNICO

1.
2.
3.
4.

Estudios bsicos y especficos

Planos de ejecucin de obra
Especificacin tcnicas
Metrados

5. Anlisis de precios unitarios

6. Valor referencial (presupuesto
de obra)
7. Formulas polinomicas
8. Cronograma de ejecucin de
obra

ADICIONALES DEDUCTIVOS Y AMPLIACIONES DE PLAZO

DE UNA OBRA PUBLICA
QU ES UN ADICIONAL DE OBRA.
Una adicional de obra es una prestacin de carcter
excepcional que no se encuentra considerada en el expediente
tcnico ni en el contrato;
cuya realizacin resulta
indispensable para dar cumplimiento a la meta de la obra
principal y que da lugar a un presupuesto adicional. As lo
indica la seccin de definiciones del reglamento de la nueva
Ley de Contrataciones del Estado (Ley 30225).

CARACTERSTICAS DE UN ADICIONAL DE OBRA

Son de naturaleza excepcional, es decir, proceden

nicamente cuando su realizacin resulta indispensable
para cumplir correctamente con la finalidad pblica que
persigue la obra.

Por definicin, las prestaciones adicionales no

encuentran consideradas en el expediente tcnico.

se

Dan lugar a un prepuesto adicional. Naturalmente la

ejecucin de una prestacin no prevista propicia que la
Entidad efecte un pago adicional.

DEDUCTIVOS DE OBRA O REDUCCIONES DE META

Corresponde al monto que no es necesario emplear para
que la obra cumpla con las metas previstas; cuando el
Supervisor o Inspector de Obra determine la existencia
de partidas fsicas o presupuestales que no son
necesarias para el correcto desarrollo del Expediente
Tcnico.
La formulacin del presupuesto deductivo debe ser
independiente del presupuesto original para determinar
su porcentaje y nivel de influencia. Las reducciones de
obra
representan
una
disminucin
del
monto
del
presupuesto del proyecto consignado en el Expediente
Tcnico, por lo que requieren ser aprobados por el mismo
nivel de aprobacin del Expediente Tcnico.
Los presupuestos no utilizados por la reduccin de obra
no deben ser materia de compensacin para la generacin
de mayores costos en otras partidas.

FUNCIONES DEL RESIDENTE Y DEL SUPERVISOR DE

OBRA
RESIDENTE DE OBRA
El Residente de Obras en edificaciones cumplir las funciones
relacionadas con la ejecucin de obras de edificaciones.
Administrar los contratos y subcontratos de acuerdo a las
normas
vigentes,
dirigir
y
organizar los
procesos
de
ejecucin
y
aplicar
las
tcnicas
y procedimientos
constructivos, estudios de suelos, control de calidad,
seguridad en obra, de acuerdo a las especificaciones tcnicas
y planos del expediente tcnico.
FUNCIONES PRINCIPALES DEL RESIDENTE

Estar supervisando la obra todo el tiempo

Organizar

 Planear el trabajo
Organizar: Generadores, estimaciones, como hacer cada
concepto da a da (con ayuda del maestrero).
Controlar: Material, mano de obra, administrativo
(cobros) y estimaciones de obra.
RESPONSABILIDADES DEL RESIDENTE

Verificar que se est trabajando (nmina).

Verificar que los conceptos tengan la cuantificacin
correcta.
Verificar el proceso constructivo.

SUPERVISOR DE OBRA
El Supervisor de obra es una figura profesional, elegida por
el propietario de la obra, para que lo represente en el
seguimiento y control de la obra encargada a un constructor
o empresa constructora.
Las tareas de supervisor de obra son mltiples, y para
desempearlas, en funcin de la complejidad de la obra, puede
requerirse que la supervisin de la obra sea realizada por
todo un equipo multidisciplinar. En estos casos se denomina
Supervisor de la obra al Jefe de equipo.
PRINCIPALES FUNCIONES DEL SUPERVISOR DE OBRAS

Verificar y validar el proyecto de la obra, aportando si

fuera el caso, las modificaciones que considere oportunas,
en acuerdo con el propietario de la obra y el profesional
que efectuaron el Diseo.

Verificar el cronograma de ejecucin

presentado por la empresa constructora.

Controlar que la empresa constructora ejecute los

trabajos en estricto cumplimiento de los diseos y

de

la

obra

especificaciones
tcnicas.
En
caso
de
existir
discrepancias entre los diseos, especificaciones tcnicas
y reglamentacin vigente, como primer paso deber informar
inmediatamente de la situacin al propietario de la obra,
para posteriormente coordinar con el diseador, entidades
reguladoras de las normas, y otros respecto a las
modificaciones en el diseo a realizar.

Aprobar progresivamente el inicio los trabajos a ser

desarrollados, controlando en todo momento la calidad de
las mismas, y una vez concluidos, certificar, la calidad y
las cantidades ejecutadas autorizando el pago de las
mismas.

Verificar el cumplimiento de la normativa vigente en el

tema de seguridad para los trabajadores de las obras.

Verificar
vigente.

el

cumplimiento

de

la

normativa

laboral

Verificar el cumplimiento de la normativa ambiental.

CUADERNO DE OBRA
El cuaderno de obra es un documento oficial que registra
todos los acontecimientos importantes que se producen en el
recorrer de la construccin de una obra de ingeniera.
Este documento es puesto a disposicin del supervisor de la
obra por el contratista. Generalmente consta de una hoja
original y 3 copias, las 3 copias son para el informe
mensual, supervisor de obra y para el residente de obra; la
hoja original se usa para la liquidacin de obra. Todo esto
es custodiado por el supervisor.
Cada hoja original debe ser numerada y sellada por el dueo
de la obra. A cada da calendario el contratista menciona el
trabajo ejecutado en el da, los equipos, el personal, el
material (cemento, asfalto etc.) y el metrado aproximado de

lo realizado. El tipo y nmeros de equipos parados y su

estado
de
eficiencia,
instrucciones
recibidas
de
la
supervisin, defectos en la ejecucin de la obra y eventuales
remedios.
Al fin de cada da de trabajo el contratista y la supervisin
guardan una copia de la hoja del cuaderno de obra. El
original se anexa a los informes mensuales de avance.

REGLAMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES

El Reglamento Nacional de Edificaciones tiene por objeto
normar los criterios y requisitos mnimos para el Diseo y
ejecucin de las Habilitaciones Urbanas y las Edificaciones,
permitiendo de esta manera una mejor ejecucin de los Planes
Urbanos.
Es la norma tcnica rectora en el territorio nacional que
establece los derechos y responsabilidades de los actores que
intervienen en el proceso edificatorio, con el fin de
asegurar la calidad de la edificacin
Es de aplicacin obligatoria para quienes desarrollen
procesos de habilitacin urbana y edificacin en el mbito
nacional, cuyo resultado es de carcter permanente, pblico o
privado.