PLAN DE PRCTICA

DIRECCIN DE CARRERA DE SISTEMAS

PRODUCTIVOS
TITULO DE LA PRCTICA: FODA

NO.

DE

PRCTICA: 5

FECHA:
PGINA 1 DE 5

FECHA DE EMISIN: 25/03/16

FECHA DE REALIZACIN: 25/03/16
ASIGNATURA: Planeacin y Organizacin del
Trabajo

ELABOR: Mizrain Abelardo Nava Vergara

REVIS: M. EN F. ANTONIO JIMNEZ RAMREZ
APROB: M. EN F. ANTONIO JIMNEZ RAMREZ

UNIDAD TEMTICA 1
TEMA: FODA

CUATRIMESTRE: octavo cuatrimestre

NMERO DE PARTICIPANTES RECOMENDABLE:

DURACIN:

LUGAR: UTVT

Profesor:

Alumno(a): Mizrain Abelardo Nava Vergara

REQUISITOS TERICOS DE LA PRCTICA:

El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situacin actual de la
empresa u organizacin, permitiendo de esta manera obtener un diagnstico preciso que permita en
funcin de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y polticas formulados.
El trmino FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organizacin, por
lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son
externas, por lo que en general resulta muy difcil poder modificarlas.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una
posicin privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades
que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben
descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la competencia.
Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan
positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso
contra la permanencia de la organizacin.
2. Anlisis
El Anlisis FODA es un concepto muy simple y claro, pero detrs de su simpleza residen conceptos
fundamentales de la Administracin. Intentar desguazar el FODA para exponer sus partes
fundamentales.
Emisin 2

R-EDU-68

PLAN DE PRCTICA
DIRECCIN DE CARRERA DE SISTEMAS
PRODUCTIVOS
TITULO DE LA PRCTICA: FODA

NO.

DE

PRCTICA: 5

FECHA:
PGINA 2 DE 5

Tenemos un objetivo: convertir los datos del universo (segn lo percibimos) en informacin, procesada y
lista para la toma de decisiones (estratgicas en este caso). En trminos de sistemas, tenemos un
conjunto inicial de datos (universo a analizar), un proceso (anlisis FODA) y un producto, que es la
informacin para la toma de decisiones (el informe FODA que resulta del anlisis FODA).
Sostengo que casi cualquier persona puede hacer un anlisis FODA. Digo casi porque esa persona
tiene que tener la capacidad de distinguir en un sistema:

Lo relevante de lo irrelevante
Lo externo de lo interno
Lo bueno de lo malo

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una
posicin privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades
que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben
descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la competencia,
recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan
positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso
contra la permanencia de la organizacin.

Emisin 2

R-EDU-68

PLAN DE PRCTICA
DIRECCIN DE CARRERA DE SISTEMAS
PRODUCTIVOS

NO.

DE

PRCTICA: 5

TITULO DE LA PRCTICA: FODA

FECHA:
PGINA 3 DE 5

OBJETIVO DE LA PRCTICA
Realizar tres anlisis diferentes de la matriz FODA para identificar las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas personales.

MATERIAL:
n/a

REACTIVOS:

EQUIPO:

n/a

n/a

PROCEDIMIENTO.
Una fortaleza se puede convertir en una oportunidad
Fortaleza

Responsable

Perseverante

Emisin 2

R-EDU-68

PLAN DE PRCTICA
DIRECCIN DE CARRERA DE SISTEMAS
PRODUCTIVOS
TITULO DE LA PRCTICA: FODA

NO.
PRCTICA: 5

FECHA:
PGINA 4 DE 5

Oportunidad

Trabajar en una empresa que me valore

Empata en el trabajo

Una Debilidad se puede convertir en una amenaza

Debilidad

Perfeccionista

Amenaza
Trabajo operativo
Posteriormente se analiza

Fortalezas
Responsable y aprendo rpido
Oportunidades
Es hacer proyectos y cobrar por mi trabajo
Amenazas
Emisin 2

R-EDU-68

DE

PLAN DE PRCTICA
DIRECCIN DE CARRERA DE SISTEMAS
PRODUCTIVOS
TITULO DE LA PRCTICA: FODA

NO.
PRCTICA: 5

FECHA:
PGINA 5 DE 5

Me cuesta comunicarme con las dems personas

Debilidades
Que tengo que estar satisfecho con lo que hago

CONCLUSIONES.
Las potencialidades, las cuales sealan las lneas de accin ms prometedoras
para la organizacin.
Mientras que los riesgos (combinacin de fortalezas y amenazas) y los desafos
(combinacin de debilidades y oportunidades), determinados por su
correspondiente combinacin de factores.
BIBLIOGRAFA

Emisin 2

R-EDU-68

DE