Investigacion Operativa 2

UNIVERSIDAD SAN
ESCUELA DE INGENIERIA
INVESTIGACIN OPERATIVA II
AVANCE DE PROYECTO:
"ANLISIS Y MEJORA DE
LAS
ACTIVIDADES DE PRODUCCIN
QUE
REALIZA LA EMPRESA KASEM &
ASOCIADOS SAC, MEDIANTE LA TCNICA
PERT/CPM"
ALUMNAS:
CARRANZA VILLAFANA DIANA SANDY
ESCALANTE RAMIREZ YESSENIA
MORALES RAO LUCILA FIORELA
DOCENTE:
ING. HENRY DEL CASTILLO
VILLACORTA
CICLO:
VII
CHIMBOTE-2016
INVESTIGACIN OPERATIVA 2
INTRODUCCIN
Con el surgimiento de la humanidad es evidente la necesidad de una tcnica que
logra la integracin y el control de distintas y mltiples actividades que se plantean
en un proyecto y la estimacin de su tiempo en las mismas. La problemtica de la
planeacin de proyectos no ha sido una problemtica reciente, si no que desde
tiempos pasados ya se ha enfrentado emprendimientos de gran envergadura que
significaron una problemtica desde el punto de la planificacin.
Los mtodos y avances cientficos han permitido demostrar cuales son las posibles
soluciones ms viables a estas diatribas, as como el crecimiento acelerado de la
ciencia se han logrado discrepar en cierta proporcin lo que tiene que tiene que ver
con los eventos y las actividades, aplicando estas herramientas, se combina en
forma integral para producir una tcnica ms depurada y flexible en las actividades
gerenciales.
Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten administrar
proyectos, realizando una labor ms eficiente permitiendo una ptima aplicacin de
los recursos en las mismas y logrando una maximizacin de los mismos, es por ello
que en el presente trabajo, se va tratar de explicar brevemente en qu consiste el
Mtodo PERT- CPM, as como sus principales aplicaciones en la industria. Con la
finalidad de mejorar la gestin de los proyectos, de la empresa KASEM
&
ASOCIADOS SAC ha decido que es necesario implementar una solucin que

facilite el seguimiento y supervisin de sus proyectos.
La utilizacin de la herramienta administrativa PERT/CPM para la construccin de
escaleras metlicas nos permitir realizar un mejor anlisis, desde un punto de vista
tcnico, analizando costos y tiempos por cada actividad. Ello, permitir proponer
soluciones en beneficio de la empresa.
1. ALINEAMIENTO DEL ESTUDIO

1.1. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN
1.1.1. Objetivo General
Analizar y mejorar las actividades de produccin que realiza la empresa
KASEM & ASOCIADOS SAC, mediante la tcnica PERT/CPM.
1.1.2. Objetivos Especficos
Identificar las precedencias, tiempos y costos para las actividades
de construccin de escaleras metlicas.

Disear la red de actividades del proyecto.
Conocer los tiempos de holgura de cada actividad.
Determinar la ruta crtica del proyecto.
Determinar el tiempo de duracin del proyecto.
Dar algunas soluciones o recomendaciones posibles para mejorar
las actividades de dicha la empresa.
1.2. JUSTIFICACION
El trabajo propuesto busca que mediante el uso de herramientas de
Investigacin de Operativa, se aplique los modelos de PERT y CPM. Segn
los objetivos planteados se pretende aportar en la generacin de una nueva
tcnica que ayude en la toma de decisiones empresariales a la hora de
planear y/o ejecutar un proyecto.
2. MARCO REFERENCIAL
2.1. DATOS GENERALES
Razn Social
:
RUC. N
:
Representante legal :
Domicilio Legal
:
Telfonos
:
Direccin Elec.
:
Actividad econmica:
KASEM & ASOCIADOS

20532043507
Harold Caldern Flores
Mz. E3 Lt. 32B Jos Maritegui Nuevo Chimbote
fijo 043-532316 Nextel 126*8739
kasemyasociados@hotmail.com
Servicios
de
ambientacin,
remodelacin,
decoracin,
reparacin,
instalacin,
mantenimiento, pintado, construcciones civiles,

acabados de madera, metal, concreto, maylicas,
gasfitera sanitaria, tuberas a las entidades
pblicas y privadas.
Alquiler de equipo de construccin de demolicin.
Acepta o desinfeccin y limpieza de tanques,
cisternas, pozas de agua, flaneado, manteado a
entidades pblicas y privadas.
Brindar servicios de ambientacin como pintado
de muebles e inmuebles, construccin civiles,
construcciones y acabados en madera, metal,
concreto, maylica, gasfitera sanitaria.
2.2. STAFF PROFESIONALES
Gerencial General
Harold Caldern Flores
rea de Ingeniera
Ing. Fernando Inca Malpartida
Ing. Yuri Mostaccero lvarez
rea de Administracin
Contabilidad
Ray Lucas Reyna Aguilar
Mnica Venegas Caldern
Logstica
Cesar Estrada Gonzales
2.3. DESCRIPCION DE LA EMPRESA
Es una empresa dedicada al diseo e ingeniera civil, electromecnica, y
mantenimiento industrial, capaz de realizar bajo los mejores trminos de
eficiencia y costo, todos los servicios y funciones que se requieren para
ejecutar
proyectos
de
construccin,
adecuacin,
mantenimiento
remodelacin.
Nuestra experiencia y capacidad nos permite realizar nuestros trabajos,
basndonos en buscar la frmula ms conveniente y econmica para cada
proyecto.
2.4. TRABAJOS QUE REALIZAN
Levantamiento, digitacin
diseo
de
planos
civiles
electromecnicos.
Ejecucin de obras civiles, mecnicas, navales, elctricas, sanitarias,
etc.
Mantenimiento en general de plantas industriales y edificaciones
civiles.
Fabricacin de estructuras metlicas, drywall y en madera.
Alpinismo industrial.
2.5. VISION
Disear, evaluar y ejecutar proyectos, brindar todo tipo de mantenimiento a las
industrias y edificaciones donde se une la innovacin, calidad, personal
calificado, trabajo en equipo, servicio y profesionalismo en ingeniera para
satisfacer las necesidades de nuestros clientes, del mercado. Esa es nuestra
misin hacer que el cliente, vea en nosotros una buena opcin y la solucin a
sus proyectos y necesidades empresariales en lo que a nuestro rubro refiere.
2.6. MISION
Ser una de las empresa lderes en ingeniera, construccin y mantenimiento
reconocida por su capacidad, calidad seguridad y cumplimiento, utilizando
mtodos innovadores que permitan plasmar y desarrollar los proyectos que
nos confen, dejando la huella de la excelencia en nuestro trabajos, de esa
manera nuestro clientes se sentirn confiados en contar con nosotros en
futuros proyectos.
3. DEFINICION DEL PROBLEMA
Dentro de la empresa KASEM & ASOCIADOS SAC se puede observar que el tipo
de planeacin que realizan es de forma emprica, debido a que la programacin de
actividades que se hace, depende principalmente de la experiencia que tienen los
dirigentes de la empresa y su criterio personal. Adems de esto se encuentra un
sin nmero de reproceso que retardan an ms los tiempos de entrega de los
productos, tiempos que se encuentran estipulados en un contrato de entrega,
afectando as la imagen y la seriedad de la empresa.
Por lo tanto se plantea una investigacin para determinar los tiempos y costos de
cada actividad de los proyectos realizado en la empresa, utilizando las tcnicas de
programacin de redes (PERT/CPM).
Cmo determinar si la administracin en tiempo y recursos de cada actividad es
el adecuado para el proyecto Construccin de escaleras metlicas?
Hiptesis:
La utilizacin de la herramienta administrativa PERT/CPM para la construccin de
escaleras metlicas nos permitir realizar un mejor anlisis, desde un punto de
vista tcnico, analizando costos y tiempos por cada actividad.
Ello, permitir proponer soluciones en beneficio de la empresa.
4. RECOLECCION DE INFORMACIN
La recoleccin de datos empez en el mes de octubre, con el apoyo del Sr. Luis
Snchez Contreras, que nos facilit la informacin, a travs de una entrevista, de
las actividades que se llevan a cabo para la construccin de escaleras metlicas,
como de sus tiempos de duracin.
Limitaciones de la Investigacin:
Tiempo: El tiempo del presente trabajo ser lo que dura 2da unidad (2
meses aproximadamente)
Econmico: Ser factible el trabajo debido a que no se necesita muchos
recursos econmicos.
Informacin: La informacin est limitada a la que nos brinde la Empresa y
a los conocimientos que obtengamos del curso sobre el mtodo PERT /
CPM.
5. MARCO TEORICO
5.1. Administracin de proyectos
5.1.1. Definicin de proyecto:
Un proyecto es un conjunto de actividades finitas, con un inicio y un final
bien definidos, en donde las actividades se llevan a cabo en un orden
determinado (stas guardan relacin de prioridad relativa) para cumplir
objetivos bien definidos.
5.1.2. Representacin grfica de un proyecto:
Para representar un proyecto el primer paso es identificar las
actividades y las relaciones que existen entre ellas, este paso es muy
importante porque los errores que se cometen pueden repercutir en la
escasa asignacin de recursos.
Las relaciones entre las actividades del proyecto pueden ser completas,
utilizar un conjunto de diagramas de red para representar el proyecto
puede clarificar estas relaciones y ayudar a las actividades de
programacin y elaboracin de presupuestos.
C
2
A
1
F
G
D
5
E
B
Figura 1. Red de actividades
5.1.3. Administracin de proyectos:

Consiste en planear, programar y controlar un proyecto, su objetivo es
garantizar que se logren los objetivos del proyecto en el tiempo previsto
y con el presupuesto asignado, es decir que los recursos: personas,
equipos, materiales; cumplan con las restricciones de costo y tiempo del
proyecto.
5.1.4. Fases de la administracin de proyectos:

La administracin de proyectos incluye tres fases: planeacin,
programacin y control.
Planeacin de
proyectos
Definir objetivos
Equipo del proyecto
Definicin
del
proyecto
Criterio de eficiencia
Programacin de
proyectos
Plan de
proyect
o
Requerimiento de
recursos:
Progra
ma de
proyect
o
Control de
proyectos
Seguimiento:
Personal
Materiales
Financieros
Recursos
Costos
Calidad y
Presupuesto
Tcnicas de
programacin:
Diagramas
Gantt.
Resultados del
proyecto
Revisin y
actualizar el plan
de
Planeacin de proyectos:
La planeacin comienza con la definicin de objetivos; el equipo del proyecto l
es integrado por varios departamentos de la empresa y puede incluir personal
de todas reas. La definicin del proyecto que implica identificar las variables
controlables y no controlables implicadas, estableciendo los lmites del
proyecto. El criterio de eficiencia que relaciona los objetivos del proyecto que
generalmente es evaluado en trminos de tiempo y costo.
Programacin de proyectos:
La programacin de proyectos implica graficar los requerimientos de recursos o
progreso anticipado en terminar actividade3s componentes sobre el horizonte
de tiempo del proyecto.
Los requerimientos de recursos son mejor Administrados dando atencin
especial a las necesidades de personal, material y financieros del proyecto.
Las tcnicas para programacin de proyectos incluyen el diagrama de Gantt
(carga y avance) y las tcnicas de redes tales como el PERT y el CPM.
El diagrama de Gantt muestra la carga y el avance, pero no refleja las
interrelaciones entre los recursos ni las relaciones precedentes. Las tcnicas
de redes muestran las relaciones precedentes y proporcionan informacin para
el mejor uso de los recursos.
Control de proyectos:
El control de proyectos involucra el seguimiento cercano de los recursos, los
costos, la calidad y el presupuesto. El control significa un ciclo de
realimentacin para revisar el plan del proyecto y contar con la capacidad de
mover los recursos al lugar en que ms se necesitan.
5.1.5. FUNDAMENTOS DE REDES:
5.1.5.1.
CONCEPTOS BSICOS:
Los diagramas de redes emplean los siguientes conceptos:
ACTIVIDAD:
Componte necesario del trabajo que se tiene que llevar cabo; un trabajo
dentro de un proyecto tiene que tener puntos definidos de inicio y termino.
La longitud de la flecha que representa la actividad no tiene significado.
Una actividad consume tiempo.
NODO
Es un evento en la red que seala el inicio o la terminacin de las
actividades. A cada nodo se le asigna un nmero. En general los nodos se
enumeran de izquierda a derecha. Los nodos representan un punto en el
tiempo y no consumen recursos.
ARCO
Es un segmento de recta que se une dos nodos, el arco lleva asociado un
nmero que se puede interpretar como tiempo, costo, distancia, segn sea
el caso.
RED:
Es la combinacin de nodos y arcos que describe loa lgica del proyecto,
existe uno y un solo punto de inicio y de terminacin para el proyecto.
La finalidad de un diagrama o red de actividades es representar las
relaciones de prioridad entre arcos. Todos los puntos de flechas de los arcos
que conducen a un nodo, deben terminar antes de que otros nodos puedan
iniciarse.
Por convencin los diagramas se construyen de modo que fluyan de
izquierda a derecha, pero la longitud de las flechas no tiene importancia.
5.1.5.2. CONDICIONES QUE DEBEN CUMPLIR LOS NODOS Y
ARCOS
En la red se debe cumplir lo siguiente:
Solo tendrn un nodo inicial y otro final, es decir el comienzo y el final sern
nicos.
Toda la actividad a excepcin de la que salga del nodo inicial o llegue al nodo
final, tendr al menos, una actividad precedente y otra siguiente; es decir
cualquier actividad representada formara parte de la red que comenzara en un
nodo inicial y terminara en un nodo final.
10
Toda actividad llegara a un nodo superior al del que sale; es decir en la red no
existen retornos.
No podrn existir dos actividades que, teniendo el mismo nodo inicial, tenga el
mismo nodo final o viceversa; es decir dos actividades distintas no pueden
tener la misma denominacin.
5.1.6. TCNICAS DE REDES

La tcnica de revisin, y evaluacin de proyectos (PERT) y el mtodo de
camino critico (CPM); son tcnicas de redes para analizar un sistema en
trminos de actividades y eventos que deben ser terminados en una secuencia
especfica para lograr una meta. Algunas actividades pueden ser hechos
concurrentes, mientras que otras tienen requerimientos precedentes.
La importancia de los modelos de redes radica en que pueden solucionar
problemas trascendentales como:

Determinacin de la ruta ms corta.
Identificacin de la ruta crtica.
Asignacin de recursos.
5.2. TCNICAS DE REVISIN Y EVALUACIN DEL PROYECTOS (PERT)

5.2.1. GENERALIDADES
Una vez elaborado el diagrama de redes y queda clara la secuencia de
las actividades, se puede pasar a la programacin de los mismos. Para
ello, es necesario conocer la duracin de las distintas actividades.
Generalmente, estas no se pueden fijar con exactitud, ya que son
muchos los factores de carcter aleatorio que estn relacionados con
ellas.
5.2.2. PROCEDIMIENTO:
1. Identificar cada actividad que se realizara en el proyecto.
2. Determinar la secuencia de actividades.
3. Construir la red que refleje las relaciones de precedencia.
4. conocer las tres estimaciones de tiempo para cada actividad.
5. calcular el tiempo esperado (te) para cada actividad. determinar la ruta
crtica: secuencia ms larga de la red.
6. calcular la varianza (
ruta crtica.
) de los tiempos de cada actividad de la
11
7. determina la probabilidad de completar el proyecto en la fecha
determinada, para ello se encuentra la probabilidad asociada con el
valor Z en la tabla de Distribucin Normal.
5.2.3. TRMINOS BSICOS.
El PERT aborda este problema evaluando la duracin de cada actividad
a partir de tres estimaciones. Cada estimacin tiene probabilidad de
ocurrencia, la cual a su vez, se utiliza para calcular los valores
esperados y las desviaciones estndar para la duracin de las
actividades.
Los clculos de los tiempos se basan ya sea en datos anteriores o en la
experiencia de aquellas personas responsables de llevar a cabo una
actividad determinada:
TIEMPO OPTIMISTA ( To):

Representa el tiempo mnimo en que podra ejecutarse la actividad si todo
marchara excepcionalmente bien, no producindose ningn contratiempo
durante la fase de ejecucin.
TIEMPO MAS PROBABLE (Tm):

Representa el tiempo que normalmente, se empleara en ejecutar las
actividades; en el caso de que dicha tarea se hubiera realizado varias veces, la
duracin seria aquella con mayor frecuencia de aparicin.
TIEMPO PESIMISTA (Tp):

Representa el tiempo mximo en que se podr ejecutar la actividad se todos
las
circunstancias
que
incluyen
en
su
duracin
fueran
desfavorables.
Este tiempo se pueden representar en la red de la siguiente manera:
( To , Tm ,
Tp )
totalmente
12
Una vez establecido las tres estimaciones, se calcula el tiempo esperado para
la terminacin de la actividad (Te) y su varianza ( ) mediante las siguientes
formulas:
Te=
+4 Tm+Tp
6
Tp
2
n
Una vez que se ha calculado el Te y la
es posible determinar la
probabilidad de que el proyecto sea terminado en una fecha especfica.

Si se asume que las fechas de terminacin siguen una curva normal, se puede
calcular la probabilidad de la terminacin con la siguiente formula:
Z=
Z = valor obtenido en la tabla de distribucin normal

x = fecha de terminacin deseada para el proyecto
u = fecha de terminacin esperada para el proyecto
= varianza
5.3. METODO DEL CAMINO CRTICO (CPM)

5.3.1. GENERALIDADES
La diferencia entre el PERT y el CPM est en la estimacin de tiempos
para cada actividad; mientras que el PERT emplea tres estimaciones de
tiempo para cada actividad, el CPM solamente utiliza una como la mejor
estimacin para cada actividad.
5.3.2. PROCEDIMIENTO:
13
1.
2.
3.
4.
Identificar las actividades.

Determinar la secuencia de actividades.
Construir la red que refleje las relaciones de precedencia
Determinar la ruta crtica: se define como la ruta a las actividades con el
5.
6.
7.
8.
9.
tiempo de holgura cero.

Calcular el tiempo ms prximo de inicio (ES).
Calcular el tiempo ms prximo de trmino (EF).
Calcular el tiempo ms tardo de inicio (LS).
Calcular el tiempo ms tardo de terminacin (LF)
Calcular el tiempo de holgura (S)
Estos tiempos se pueden representar en la red de la siguiente manera:
A (ES, EF)
(LS, LF)
5.3.3. TERMINOS BASICOS:

TIEMPO MS PRXIMO DE INICIO (ES).
Es el menor tiempo posible para el inicio de una actividad.
TIEMPO MS PRXIMO DE TRMINO (EF).
Es el tiempo ms prximo de inicio ms el tiempo necesario para
completar la actividad:
EF = ES + T
TIEMPO MS TARDO DE INICIO (LS).
Es el tiempo ms tardo de terminacin (tiempo crtico o final) menos el
tiempo necesario para concluir la actividad.
LS = tc - t
Dnde:
tc = tiempo critico o final
t = tiempo de la red
TIEMPO MS TARDO DE TERMINACIN (LF).
Es el tiempo mximo en que puede terminarse una actividad sin retrasar
el proyecto:
14
LF = LS + t
Los tiempos ms prximos (ES y EF): son calculados en la red de
izquierda a derecha.
Si dos o ms caminos convergen en una misma actividad se escoge el
del tiempo ms largo.
Los tiempos ms tardos (LS y LF): son calculados de derecha a
izquierda, comenzando con el tiempo ms crtico y restando cada
actividad precedente de la actividad en particular.
Si dos o ms caminos convergen en un punto en la ruta, domina el valor
obtenido del camino con menos tiempo total, debido a que ese camino
tiene la menor holgura.
TIEMPO DE HOLGURA (S).
Es la diferencia entre el tiempo de terminacin mnimo y el tiempo de
terminacin mximo que se espera para un evento; es decir a la
cantidad de tiempo que puede postergarse el inicio de una actividad sin
retrasar la terminacin del proyecto.
Para calcular el tiempo de holgura se requiere conocer los tiempos ms
prximos (ES y EF) y tiempos ms tardos (LS y LF).
S = LF EF
S = LS - ES
6. FORMULACION DE UN MODELO MATEMATICO

El PERT / CPM nos ofrece ciertas ventajas al utilizarlo, pues un diagrama de
flechas o Red de actividades, correctamente elaborada, es en esencia un modelo
matemtico lgico del proyecto basado en el tiempo ptimo para cada elemento de
trabajo, y obteniendo el uso ms econmico de los recursos disponibles (mano de
obra, equipos, financiamiento, etc.). Por esta razn, puede ser ajustado a los
problemas individuales de cada proyecto en particular, y tan detallado como se
quiera para adaptarlo a los pronsticos.
( To , Tm ,
Tp )
To =tiempo optimista
Tm =tiempo ms probable
Tp =tiempo pesimista
FORMULADAS APLICADAS
15
Te=
+4 Tm+Tp
6
Z=
Tp
2
n
Z = valor obtenido en la tabla de distribucin normal

x = fecha de terminacin deseada para el proyecto
u = fecha de terminacin esperada para el proyecto
= varianza
7. PRUEBA DE MODELO:
7.1. HERRAMIENTAS A APLICAR
En el desarrollo del plan de gestin del proyecto, se emplearn una serie de
Herramientas para lograr los resultados planeados, en el siguiente cuadro se
presentan cada una de ellas por rea de conocimiento.
.
VARIABLE
Plan de Gestin del alcance
Plan de gestin del tiempo
Plan de gestin de costos
HERRAMIENTAS A UTILIZAR
Entrevistas A Expertos en el tema,
para identificar las expectativas
asociadas con el proyecto.
Juicio de expertos: para determinar
las
actividades,
duracin,
vinculacin entre las tareas, recurso
humano necesario.
Anlisis PERT
Plantillas que sirvan para proyectos
futuros.
Programas:, WINQSB, MICROSOFT
EXCEL
Estimaciones para obtener los
costos unitarios de los materiales
necesarios
16
Plan de gestin de
adquisiciones
Programas: Microsoft Office Excel.
Juicio de expertos: para definicin

de los requisitos a solicitar en cada
uno de los materiales a requerir.
7.2. PLAN DE GESTIN DEL TIEMPO.

Para el Proyecto se determinaron los siguientes tipos de recursos agrupados
en dos categoras (de trabajo y materiales), los cuales son necesarios para
llevar a cabo las actividades planeadas.
7.2.1. Duracin de las Actividades.
Basado en el juicio de experto se consult directamente al Ingeniero
Mecnico y al Tcnico Especialista quienes cuentan con gran
experiencia en el diseo y ejecucin de construccin de escaleras
metlicas sobre la duracin estimada de las actividades.
Registro para la duracin de las actividades del proyecto
Nombre del proyecto:
Fecha de inicio: 20 - octubre 2016
Elabor:
EDT Actividades
Duracin
(das)
2,2
1,2
1,2
2,2
3,3
1,2
1.1
1,2
1.3
2.1
2.2
3.1
Elaboracin de planos de despiece

Estimacin de recursos
Pedido de materiales
Arenado de perfiles y planchas
Pintado de perfiles y planchas
Trazado y cortado de vigas I
3.2
Montaje de viga I
3,0
3.3
4.1
4.2
4.3
Soldeo de vigas I
Trazado y cortado de plancha estriada
Trazado y cortado de perfiles U
Trazado y cortado de ngulos
2,0
2,3
1,1
1,2
4.4
Armado de plataforma
3,0
4.5
5.1
5.2
5.3
Soldeo de plataforma
Doblado de pasos
1,2
2,2
2,8
2,2
Responsables de ejecucin
Ing. Mecnico
Ing. Mecnico
Administrador
Arenador
Pintor, Ing. Mec.
Calderero, Ing. Mec.
Tcnico, Calderero, Ayudante, Ing.
Mec.
Soldador, Ing. Mec.
Tcnico, Calderero, Ayudante, Ing.
Mec.
Soldador, Ing. Mec.
17
5.4
Armado de pasos
5.5
Soldeo de pasos
6.1
maniobra
6.2
Soldeo de plataforma con base
7.1
maniobra
7.2
8.1
soldeo de pasos con plataforma

Trazado y cortado de tubos 2" y 1 1/4"
8.2
Armado de barandas
8.3
9.1
9.2
10.1
10.2
Soldeo de barandas
esmerilado
Soldeo de retoques
Pintado de barandas
2,2
3,0
1,2
2,2
1,2
2,0
2,2
3,0
2,2
5,0
2,2
2,2
3,0
Tcnico, Calderero,
Mec.
Soldador, Ing. Mec.
Tcnico, Calderero,
Mec.
Soldador, Ing. Mec.
Tcnico, Calderero,
Mec.
Soldador, Ing. Mec.
Tcnico, Calderero,
Mec.
Soldador, Ing. Mec.
Ayudante, Ing. Mec.
Soldador, Ing. Mec.
Pintor, Ing. Mec.
Pintor, Ing. Mec.
Ayudante, Ing.
Ayudante, Ing.
Ayudante, Ing.
Ayudante, Ing.
7.2.2. Recursos Materiales:
UM
mts2
mts
mts
mts
mts
galn
galn
galn
Kg.
kg.
UM
UM
UM
M3
M3
REQUERIMIENTO DE MATERIALES PARA ESCALERA

CANTIDAD
DESCRIPCIN
e
REQ.
PLANCHA ESTRIADA ASTM 36
1/4"
10
TUBO REDONDO 2" SCH40
1/8"
14
TUBO REDONDO DE 1 1/4" SCH40
1/8"
8
PERFIL I (8"x6 1/2" x 1/4")
1/4"
9
PERFIL C (8"x2"x 1/4")
1/4"
14
PINTURA EPOXICA
6
THINER ACRILICO
8
PINTURA AMARILLA
10
SOLDADURA E6011 (blanca)
1/8"
60
SOLDADURA E7018 (supercito)
1/8"
160
ESCOBILLA DE FIERRO
5
DISCO DE DESBASTE
10
DISCO DE CORTE
10
OXIGENO
40
ACETILENO
40
P.U.
TOTAL
S/. 895,35
S/. 146,40
S/. 103,40
S/. 632,68
S/. 468,12
S/. 110,00
S/. 12,00
S/. 45,00
S/. 10,40
S/. 12,40
S/. 5,00
S/. 16,00
S/. 18,00
S/. 12,00
S/. 35,00
S/. 8.953,50
S/. 2.049,60
S/. 827,20
S/. 5.694,12
S/. 6.553,68
S/. 660,00
S/. 96,00
S/. 450,00
S/. 624,00
S/. 1.984,00
S/. 25,00
S/. 160,00
S/. 180,00
S/. 480,00
S/. 1.400,00
S/. 30.137,10
18
7.3. Anlisis PERT

N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
LISTADO DE ACTIVIDADES
Planificacin
Arenado y pintura base
Fabricacin de base
Montaje de viga I
Soldeo de vigas I
Fabricacin de plataforma
Fabricacin de pasos
Doblado de pasos
Armado de pasos
Soldeo de pasos
Montaje de plataforma con base
maniobra
Montaje de pasos con plataforma
maniobra
Fabricacin de barandas
Armado de barandas
Soldeo de barandas
Acabado
esmerilado
Soldeo de retoques
Pintado de acabado
Pintado de barandas
19
MATRIZ DE ANTECEDENTES Y SECUENCIAS
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
LISTADO DE ACTIVIDADES
ANTECEDENT.

1
2
3
4
1,5
Montaje de viga I
6
Soldeo de vigas I
7
1,5
1,5
1,5
9,10,11
12
1,5
1,5
Doblado de pasos
1,14
Armado de pasos
14,15,16
Soldeo de pasos
17
maniobra
8
19
maniobra
18
21
Trazado y cortado de tubos 2" y 1
1,5
1/4"
Armado de barandas
23
Soldeo de barandas
24
esmerilado
8,13,18,20,22
Soldeo de retoques
26
Pintado de barandas
26,27
28
SECUENCIA
2,3
3,4
4
5
6,9,10,11,14,15,23
7
8
13
13
13
13
26,27
17
17
17
18
26,27
20
26,27
22
26,27
24
25
27
28
29
-
7.3.1. Matriz resumen de antecedentes y secuencias

MATRIZ DE TIEMPOS
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
LISTA DE ACTIVIDADES
Montaje de viga I
Soldeo de vigas I
DURACION (DIAS)
To
Tm
Tp
Te
2
2
3
2,2
1
1
2
1,2
1
1
2
1,2
2
2
3
2,2
3
3
5
3,3
1
1
2
1,2
2
3
4
3,0
1
2
3
2,0
2
2
4
2,3
0,5
1
2
1,1
20
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29

Doblado de pasos
Armado de pasos
Soldeo de pasos
maniobra
maniobra
Armado de barandas
Soldeo de barandas
esmerilado
Soldeo de retoques
Pintado de barandas
1
2
1
2
2
2
2
2
1
2
1
1
2
2
2
4
2
2
2
1
3
1
2
3
2
2
3
1
2
1
2
2
3
2
5
2
2
3
2
4
2
3
3
3
3
4
2
3
2
3
3
4
3
6
3
3
4
1,2
3,0
1,2
2,2
2,8
2,2
2,2
3,0
1,2
2,2
1,2
2,0
2,2
3,0
2,2
5,0
2,2
2,2
3,0
DETERMINACION DE LA RUTA CRTICA

-Se realiz la determinacin de la ruta crtica con la ayuda del Software
(WinQSB2.0) Software (WinQSB2.0)
Una vez efectuado el anlisis PERT, se procedi a estimar la varianza para

cada una de las actividades que conforman el cronograma, este se
MATRIZ DE TIEMPOS CON VARIANZA
DURACION (DIAS)
T T
Te
m p
Varianza
2 3 2,2
0,0278
2
3
1
1
1
1
2
2
1,2
1,2
0,0278
0,0278
4
5

2
3
2
3
3
5
2,2
3,3
0,0278
0,1111
6
7

Montaje de viga I
1
2
1
3
2
4
1,2
3,0
0,0278
0,1111
8
9
Soldeo de vigas I
1
2
2
2
3
4
2,0
2,3
0,1111
0,1111
0,5
1
1
1
2
2
1,1
1,2
0,0625
0,0278
12 Armado de plataforma
13 Soldeo de plataforma
2
1
3
1
4
2
3,0
1,2
0,1111
0,0278
14 Trazado y cortado de plancha estriada

15 Trazado y cortado de perfiles U
2
2
2
3
3
3
2,2
2,8
0,0278
0,0278
16 Doblado de pasos
17 Armado de pasos
2
2
2
2
3
3
2,2
2,2
0,0278
0,0278
18 Soldeo de pasos
19 maniobra
2
1
3
1
4
2
3,0
1,2
0,1111
0,0278
20 Soldeo de plataforma con base

21 maniobra
2
1
2
1
3
2
2,2
1,2
0,0278
0,0278
22 soldeo de pasos con plataforma

23 Trazado y cortado de tubos 2" y 1 1/4"
1
2
2
2
3
3
2,0
2,2
0,1111
0,0278
24 Armado de barandas
25 Soldeo de barandas
2
2
3
2
4
3
3,0
2,2
0,1111
0,0278
26 esmerilado
27 Soldeo de retoques
4
2
5
2
6
3
5,0
2,2
0,1111
0,0278
28 Pintado de barandas
29 Pintado de perfiles y planchas
2
2
2
3
3
4
2,2
3,0
0,0278
0,1111
LISTA DE ACTIVIDADES
10 Trazado y cortado de perfiles U

11 Trazado y cortado de ngulos
Actividad en rojo = ruta crtica
7.3.2. CALCULO DE LA PROBABILIDAD
To
Determinamos la probabilidad de completar el proyecto en la fecha

determinada para ello se encuentra la probabilidad asociada con el valor Z en
la tabla de distribucin normal (anexo-TABLA)
Z=
x
2
x = 38 das
u = 35 das
= 0,8333
Z = 3.2863 = 0.9995 = 99.95 % (ver anexo estadstico)

La probabilidad de terminar el proyecto es de 99.95 %
8. RESULTADOS
De acuerdo a los estudios realizados se ha podido determinar que el
proyecto para la construccin de la escalera metlica consta de 29
actividades.
A travs de la herramienta administrativa PERT/CPM se ha podido
determinar que la ruta crtica del proyecto est conformado por las
actividades: 1-2-3-4-5-14-16-17-18-21-22-26-27-28-29. El tiempo esperado
de finalizacin del proyecto es de 33 a 35 das, con una probabilidad del
99.95%
9. DISCUSION
El tiempo esperado de finalizacin del proyecto es de 33 a 35 das. Un
retraso en cualquier actividad de la ruta crtica del proyecto producir un
retraso en el proyecto.
10. CONCLUSIONES
Se aplic la metodologa de PERT CPM para la construccin de una
escalera metlica de la empresa KASEM & ASOCIADOS.
El mtodo PERT CPM es una herramienta muy til para estimar los das de
desarrollo de un proyecto, y las rutas necesarias para llegar a cumplir con
el objetivo.
11. RECOMENDACIONES
Se recomienda el uso de la herramienta PERT/CPM para la planificacin de las
actividades para los proyectos de la empresa KASEM & ASOCIADOS.
Se recomienda modificar el manual de procedimiento incluyendo el uso de la
herramienta PERT/CPM.
Implantar un rea de proyectos, como tambin la implementacin del Software
(WinQSB2.0) para su desarrollo.
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UNIVERSIDAD SAN

ASOCIADOS SAC ha decido que es necesario implementar una solucin que

1. ALINEAMIENTO DEL ESTUDIO

de construccin de escaleras metlicas.

KASEM & ASOCIADOS

mantenimiento, pintado, construcciones civiles,

Figura 1. Red de actividades

5.1.3. Administracin de proyectos:

5.1.4. Fases de la administracin de proyectos:

Los diagramas de redes emplean los siguientes conceptos:

5.1.6. TCNICAS DE REDES

problemas trascendentales como:

5.2. TCNICAS DE REVISIN Y EVALUACIN DEL PROYECTOS (PERT)

) de los tiempos de cada actividad de la

TIEMPO OPTIMISTA ( To):

TIEMPO MAS PROBABLE (Tm):

TIEMPO PESIMISTA (Tp):

Una vez que se ha calculado el Te y la

probabilidad de que el proyecto sea terminado en una fecha especfica.

Z = valor obtenido en la tabla de distribucin normal

5.3. METODO DEL CAMINO CRTICO (CPM)

Identificar las actividades.

tiempo de holgura cero.

Estos tiempos se pueden representar en la red de la siguiente manera:

5.3.3. TERMINOS BASICOS:

6. FORMULACION DE UN MODELO MATEMATICO

Z = valor obtenido en la tabla de distribucin normal

Plan de Gestin del alcance

Plan de gestin del tiempo

Plan de gestin de costos

Programas: Microsoft Office Excel.

Juicio de expertos: para definicin

7.2. PLAN DE GESTIN DEL TIEMPO.

Elaboracin de planos de despiece

Soldeo de plataforma con base

soldeo de pasos con plataforma

7.2.2. Recursos Materiales:

REQUERIMIENTO DE MATERIALES PARA ESCALERA

7.3. Anlisis PERT

Elaboracin de planos de despiece

7.3.1. Matriz resumen de antecedentes y secuencias

Trazado y cortado de ngulos

DETERMINACION DE LA RUTA CRTICA

Una vez efectuado el anlisis PERT, se procedi a estimar la varianza para

Elaboracin de planos de despiece

Arenado de perfiles y planchas

Trazado y cortado de vigas I

14 Trazado y cortado de plancha estriada

20 Soldeo de plataforma con base

22 soldeo de pasos con plataforma

10 Trazado y cortado de perfiles U

Actividad en rojo = ruta crtica

7.3.2. CALCULO DE LA PROBABILIDAD

Determinamos la probabilidad de completar el proyecto en la fecha

Z = 3.2863 = 0.9995 = 99.95 % (ver anexo estadstico)

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