A sobrevivncia das empresas e organizaes depende significantemente de

planejamentos. O planejamento um processo construtivo onde qualquer negcio,

qualquer estabelecimento deve-se adequar nesse processo. Os tipos de
planejamento so: Planejamento Estratgico, Ttico e operacional.

O oramento empresarial ganhou destaque entre os anos 1950 e 1960, quando

empresas fortes no mercado comearam a utilizar o oramento em suas
operaes e com isso se expandiu mundialmente.
As principais etapas para uma empresa elaborar o oramento empresarial so:
oramento de vendas, oramento de produo ou fabricao, oramento dos
custos de matria-prima, oramento dos custos de mo-de-obra direta, oramento
dos custos indiretos de fabricao, despesas de vendas e administrativas,
projeo dos financeiros.
No trabalho sero abordados os diversos tipos de oramento empresarial, bem
como suas origens, objetivos e aplicabilidade. Os tipos de oramentos so:
Oramento Esttico (Budget), Oramento Flexvel, Rolling Budget Eforecast,
Beyond Budgeting, Oramento Ajustado Forecast, Oramento Base Zero e
Controle Matricial.
1. Oramento Esttico
Objetivo: focada nos resultados de um nico plano, uma nica atividade, uma
vez que ele elaborado ele no muda, fica esttico, parado, permanece sem
alteraes desde seu princpio. Esse tipo de oramento no se ajusta a mudanas.
Aplicabilidade: Funes administrativas
2. Oramento Flexvel
Origem: Inicialmente na dcada de 70, na Alemanha por Kilger e Plaut (GPK),
englobando dois princpios bsicos: controle e clculo de custo por produto e a
diversificao entre custos fixos e variveis.
Objetivo: Serve para auxiliar a empresa a calcular sua capacidade e assim prever
seus custos para vrios nveis de atividades. O oramento flexvel somente tornase eficaz quando a empresa consegue calcular o que cada empregado produz o
que cada mquina ou computador produz e o que cada metro quadrado a fbrica
produz, assim os gestores conseguem se preparar para o inesperado.
Aplicabilidade: Esse tipo de oramento avalia e controla os custos de despesas
operacionais e de fabricao.
3. Oramento Rolling ou Contnuo

Objetivo: Analisar naquele perodo que foi elaborado o oramento, o que deu certo
e o que deu errado e assim projetar um novo oramento a fim de diferenciar o que
deu errado, contudo analisar detalhadamente as receitas e as despesas para ter
base para a elaborao do perodo futuro. O oramento contnuo cobre em torno
de 12 meses, sendo que se pode revisa-lo mensalmente, trimestralmente e
semestralmente, resultando em um oramento mais claro e detalhado.
Aplicabilidade: Empresas que trabalham com produtos com ciclo de vida reduzido
e processos que necessitam de rapidez nas mudanas.
4 Oramento Beyond Budgeting
Origem: Criado por um grupo de 60 empresas, no ano de 1998, do qual os
empresrios renunciaram o oramento tradicional e apostaram na flexibilidade e
descentralizao dos gestores.
Objetivo: Criar um ambiente de trabalho favorvel, com autogerenciamento e uma
cultura organizacional vinculado com responsabilidade, fornecendo assim uma
cadeia de motivao, produtividade e melhor atendimento aos clientes da
empresa, isso requer liderana e viso. O oramento projetado a mdio e longo
prazo, em torno de 18 meses.
Aplicabilidade: Fbricas e bancos.
5. Oramento Ajustado
Objetivo: Seu objetivo a organizao obter uma sada, uma alternativa conforme
o planejamento da quantidade da fabricao e vendas ou de outras variveis. O
oramento fica modificado a partir do oramento inicial.
6 Oramento Base Zero (OBZ)
Origem: Chamada de oramento baseada em riscos, a primeira formalizao
ocorreu em 1960, no Departamento de Agricultura dos Estados Unidos, portanto
somente em 1970 ocorreu a implementao na Diviso de Assessoria e Pesquisa
da Texas Instruments, e a primeira publicao foi realizada nos meses de
novembro e dezembro do mesmo ano.
Objetivo: Seu objetivo examinar o custo-benefcio ou anlise de evoluo de
todos os processos, projetos e atividades, iniciando da estaca zero, foco nos
objetivos e metas dos gestores para uma estimativa de vendas, fabricao e
outras peas oramentrias, sendo assim, o OBZ leva mais tempo para sua
elaborao e contrapartida conduz a um resultado acertado. Temos os tipos de
perguntas que ao elaborar o OBZ devemos analisar: O que gastar? Quanto
gastar? Como gastar? Onde gastar? Por que gastar?
Aplicabilidade: Atividades industriais, comerciais e de servio, com ou sem fins
lucrativos.

7 Controle Matricial
Objetivo: Serve para controlar os custos da organizao, de tal forma como
chamada, matricial, que so analisados o oramento atravs de linhas e colunas,
para assim estar mais preparada para o mercado competitivo.
Aplicabilidade: Controle de todas as despesas de qualquer empresa, de qualquer
ramo.
Concluso
O sucesso do empreendedor projetar o processo oramentrio para isso
indispensvel comunicao entre os gestores, entre a empresa. Assim so feitas
as anlises e os planos estratgicos. Com a pesquisa realizada foi concludo que
para elaborar um oramento empresarial preciso analisar o ramo de atividade da
empresa e assim buscar informaes como um todo para elaborar o melhor
oramento a fim de buscar a lucratividade e menos riscos.
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