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INTRODUCCIN
EMPRESAS
ENFRENTAR ENTORNOS
VIGILAR Y EXAMINAR ENTORNOS
ANALIZAR COMPETIDORES
GENERAR ESTRATEGIAS
NO TIENE CONTROL DEL ENTORNO
EFECTOS Y OPORTUNIDADES
NATURALEZA DE FACTORES DEL ENTORNO
QU ES EMPRESA?
CAPTULO I
Las empresas son la base de nuestro sistema econmico. Producen los bienes y servicios que nos son
necesarios y a la vez proporcionan a los trabajadores el dinero preciso para comprarlos.
QU ES EMPRESA?
CAPTULO I
QU ES EMPRESA?
CAPTULO I
QU ES EMPRESA?
CAPTULO I
SOCIEDADES
EMPRESAS EN PER
CAPTULO I
EMPRESAS CASO 1
CAPTULO I
La empresa no es un ente aislado, sino que interacciona con todo lo que la rodea.
SISTEMA ABIERTO
SISTEMA EMPRESARIAL
CAPTULO II
Conjunto de elementos (subsistemas) relacionados entre s y con su entorno, encaminados a cumplir una
serie de objetivos.
ENTORNO ESPECFICO
CAPTULO II
Este entorno comprende aquellos elementos externos a la empresa que estn relacionados estrechamente
con ella y, por tanto, tienen una influencia muy directa.
EJEMPLO:
Un ejemplo muy claro son los clientes: sin ellos la empresa no tendra ingresos y, por
tanto, desaparecera. Adems, es necesario orientar las actividades productivas y
comerciales a satisfacerlos.
SUMINISTRADORES
PROVEEDORES
CLIENTES
DESTINATARIOS DEL
BIEN O SERVICIO
PRESTADO POR LA
EMPRESA.
COMPETIDORES
LA
COMPETENCIA
OFRECE EL
MISMO
PRODUCTO O
UN PRODUCTO
ALTERNATIVO.
ENTIDADES FINANCIERAS
PRESTAN DINERO
INTERESES
INDISPENSABLES
ADMINISTRACIONES PBLICAS
- ESTADO
- GOBIERNO REGIONAL
- SUNAT
MERCADO LABORAL
-
LA COMUNIDAD
-
SE OLVIDAN: PETROPER
VNCULO FUERTE CON LA EMPRESA:
Empresas tursticas.
ECONMICOS
-
CULES SON?
EN QU INFLUYEN?
TECNOLGICOS
-
AVANCES TCNICOS
FACILITAN EL TRABAJO A LAS EMPRESAS.
NUEVAS OPORTUNIDADES.
POLTICOS-LEGALES
-
NORMAS LEGALES
LA EMPRESA SE ADAPTE PARA
CUMPLIRLAS
DEMOGRFICOS
-
EDAD DE POBLACIN
DISTRIBUCIN POR SEXOS
NIVEL DE INGRESOS
SOCIOCULTURALES
-
ESTILOS DE VIDA
HBITOS ALIMENTICIOS
RELIGIONES
MEDIOAMBIENTALES
-
DINMICA AMBIENTAL
CAPTULO II
DINMICA AMBIENTAL
CAPTULO II
AMBIENTE GENERAL
AMBIENTE ESPECFICO
- CONDICIONANTES
- INFLUENCIAS POSITIVAS Y NEGATIVAS
- CAMPO DINMICO
- DOMINIO
- ACTIVIDADES PROPIAS
- HOMOGNEOS ENTRE SI
-SENCILLOS
- POCO DIFERENCIADOS
- DIFERENCIADOS ENTRE SI
-MAYOR COMPLEJIDAD Y DIFERENCIACIN
ESTABILIDAD
Estabilidad
No hay variaciones
relevantes en el
comportamiento del
entorno especfico.
__________________
CONSERVADOR
PREVISIBLE
RUTINARIO
VS
INESTABILIDAD
Variabilidad
Cambiante o Dinmico
Hay inestabilidad en el
comportamiento del
entorno especfico.
__________________
INESTABLE
DINMICO
IMPREVISIBLE
TURBULENTO
INCERTIDUMBRE
TECNOLOGA EN LA EMPRESA
CAPTULO III
EVOLUCIN DE LA TECNOLOGA
CAPTULO III
EVOLUCIN DE LA TECNOLOGA
CAPTULO III
Factor
es
huma
nos
Factores
tecnolgicos
Operacin de
tecnologa intensiva
Factor
es
huma
nos
Factores
tecnolgicos
Operacin de
tecnologa intermedia
Factores
tecnolgicos
Factores
humanos
Operacin de mano
de obra intensiva
TIPOLOGAS DE TECNOLOGIA
CAPTULO III
TIPOLOGAS DE TECNOLOGIA
CAPTULO III
TIPOLOGAS DE TECNOLOGIA
CAPTULO III
Una estrategia se puede definir como los objetivos que se plantea conseguir una
empresa u organizacin, normalmente en lo que se refiere a planificacin,
organizacin, gestin de recursos, marketing, etc.
ANALISIS FODA
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
CAPTULO IV
Se considera que para que una estrategia tenga xito se puede plantear de la siguiente forma:
- Objetivos sencillos, coherentes y a largo plazo
- Conocimiento profundo del entorno competitivo
- Valoracin objetiva de los recursos
- Implantacin efectiva.
Para conseguir una
fundamentalmente
rentabilidad
superior.
de
esta
rentabilidad
dos
superior
depende
Factores:
RESUMEN
CONCLUSIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS