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PLAN DE CALIDAD
CONSORC
IO
ELABORADO POR:
Jefe de Control de Calidad
REVISADO POR:
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02
06.11.2012
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APROBADO POR:
Coordinador de Gestin
Resident
e de Obra
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2.
Documentos de Referencia
Los siguientes documentos normativos contienen disposiciones o conceptos que son utilizados en el SGC de la obra
Rehabilitacin y Mejoramiento de la Carretera Tocache Juanjui, Tramo: Tocache - Pizana:
3.
Trminos y definiciones
Los trminos y definiciones usados en el Sistema de Gestin de la obra Rehabilitacin y Mejoramiento de la Carretera
Tocache Juanjui, Tramo: Tocache - Pizana:
ISO
SGC
Sistema de Gestin de la Calidad de la obra Rehabilitacin y Mejoramiento de la Carretera Tocache Juanjui, Tramo:
Tocache - Pizana.
ACCIN CORRECTIVA
Accin tomada para eliminar la(s) causa(s) de una no conformidad, de un defecto o de cualquier otra situacin indeseable
existente y as evitar su repeticin.
ACCIN PREVENTIVA
Accin tomada para eliminar la(s) causa(s) de una no conformidad potencial u otra situacin potencial indeseable.
ALCANCE DE LA AUDITORA
Extensin y lmites de una auditoria, incluye generalmente una descripcin de las ubicaciones, las unidades de la
organizacin, las actividades y los procesos, as como el periodo de tiempo cubierto.
AUDITOR
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AUDITORA
Proceso sistemtico, independiente y documentado, para obtener evidencias de la auditoria y evaluarlas de manera
objetiva con el fin de determinar la extensin en que se cumplen los criterios de auditoria.
BASE DOCUMENTAL
Conjunto de procedimientos, instrucciones y registros del SGC de la obra Rehabilitacin y Mejoramiento de la Carretera
Tocache Juanjui, Tramo: Tocache - Pizana.
MANTENIMIENTO
Conjunto de operaciones y cuidados necesarios en infraestructura, maquinaria y equipos para que puedan funcionar
adecuadamente.
CRITERIOS DE AUDITORA
Polticas, procedimientos o requisitos, que se utilizan como una referencia frente a la cual se compara la evidencia de la
auditoria.
NO CONFORMIDAD
Incumplimiento de un requisito.
REQUISITO
SERVICIO NO CONFORME
SOLICITUD DE ACCIN
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PROCESO
Conjunto de actividades enlazadas entre s que partiendo de uno o ms elementos de entrada los transforma generando
elementos de salida, llamados resultados.
PROCEDIMIENTO
Base documental respecto a los procesos que intervienen en el SGC de la obra Rehabilitacin y Mejoramiento de la
Carretera Tocache Juanjui, Tramo: Tocache - Pizana.
MAPA DE PROCESOS
Grfico que muestra los diferentes procesos de una organizacin que intervienen de manera directa o indirecta en el logro
de la plena satisfaccin de los requerimientos del cliente. Ilustra la ruta que siguen los elementos de entrada para
transformarlas en un producto fina.
PROCEDIMIENTO DOCUMENTADO
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Mantener los niveles de polucin por debajo de los estndares de calidad ambiental y los lmites mximos
Todo esto en un marco de mejora continua de la eficacia de nuestros sistemas de gestin de la calidad, gestin ambiental
y gestin de seguridad y salud ocupacional.
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OBRA: REHABILITACIN Y MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA:
TOCACHE JUANJUI, TRAMO: TOCACHE PIZANA
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Planos:
o
Los planos son emitidos por la empresa HOB Consultores S.A. contratado por el cliente,
responsable del diseo y entregados al Residente de Obra conjuntamente con el
expediente tcnico.
Estos planos sufren las modificaciones necesarias conforme el cliente lo solicite o sea
necesario. Siempre bajo la aprobacin del cliente, en este caso su representante, el
Consorcio Supervisin Tocache.
Procedimientos y Registros
o
Los procedimientos del proceso constructivo son emitidos por el cliente en el expediente
tcnico.
Los registros necesarios para evidenciar el trabajo realizado y el cumplimiento con los
requisitos del cliente son administrados bajos las disposiciones establecidas en el
Procedimiento de Control de Documentos y Registros.
5.
Responsabilidad de la Direccin
5.1. Compromiso de la direccin.
La Gerencia General de Constructora Mlaga Hnos. S.A., a travs del Residente de Obra y el Gestor de Calidad,
proporciona la evidencia de su compromiso con el desarrollo e implementacin del SGC, as como, con la mejora
continua de su eficacia, mediante:
Comunicando a todo el personal la importancia de satisfacer los requisitos del cliente, a travs de
reuniones semanales, publicaciones en el peridico mural, inducciones al personal nuevo y los diferentes
tipos de comunicaciones interpersonales.
la obra
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Expediente Tcnico.
Planos.
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Para evidenciar que se viene cumpliendo con lo que el cliente ha establecido se cuentan registros como
Autorizaciones de Trabajo, Cuaderno de Obra, Carta Recibidas, Aceptacin de las Valorizaciones y Adicionales.
5.3. Poltica de la Calidad
La Gerencia General de Constructora Mlaga Hnos. S.A., a travs del Residente de Obra y Gestor de Calidad, se
asegura de que la Poltica de la Calidad del Proyecto:
Incluye el compromiso de cumplir con los requisitos de nuestro cliente y de mejorar continuamente la
eficacia del SGC.
Es un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de la calidad del Proyecto.
5.4. Planificacin
5.4.1. Objetivos de la Calidad
La Gerencia General de Constructora Mlaga Hnos. S.A., a travs del Residente de Obra y Gestor de
Calidad, se asegura que los objetivos de la calidad, incluyendo aqullos necesarios para cumplir con los
requisitos del producto, son establecidos en las funciones y niveles pertinentes del Proyecto.
5.4.2. Planificacin del Sistema de Gestin de la Calidad
La Gerencia General de Constructora Mlaga Hnos. S.A., a travs del Residente de Obra y Gestor de
Calidad, se asegura de la realizacin de la planificacin del SGC del Proyecto y que cuando haya cambios y
modificaciones en sta se mantenga su integridad.
5.5. Responsabilidad, autoridad y comunicacin
5.5.1. Responsabilidad y autoridad
La Gerencia General de Constructora Mlaga Hnos. S.A., a travs del Residente de Obra y Gestor de
Calidad, ha definido una estructura organizacional, estableciendo las funciones y niveles pertinentes y
necesarios para cumplir con los requisitos establecidos por nuestro cliente. A continuacin organigrama del
proyecto.
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Comunicaciones va telefnica (RPM) y correo electrnico, a todos los niveles de la organizacin y del
Proyecto mismo.
Reuniones semanales, del Residente de Obra, con los responsables de la Supervisin y ejecucin del
Proyecto.
Reuniones pactadas entre el Gestor de Calidad y personal de las diferentes reas que conforman la
obra.
6.
Informes de obra.
Recursos humanos
El Residente de Obra es responsable de definir los cuadros de personal, teniendo en cuenta las competencias de
cada puesto clave requerido, realizando la asignacin de funcin respectiva a cada uno de los integrantes del
Proyecto.
En la obra Rehabilitacin y Mejoramiento de la Carretera Tocache Juanjui, Tramo: Tocache - Pizana se
determina las competencias necesarias para el personal involucrado en todos los procesos del SGC que realiza
trabajos que afectan la calidad del producto. Estas competencias estn descritas en el Hojas de Funciones
respectivas, y se mantienen registros apropiados de la educacin, formacin, experiencia y las habilidades para el
cumplimiento de dichas competencias.
En la obra Rehabilitacin y Mejoramiento de la Carretera Tocache Juanjui, Tramo: Tocache - Pizana se realiza
una evaluacin de las habilidades del personal y se registran en el formato de respectivo para la Evaluacin de
Habilidades del personal. Esta se realiza a todo el personal, y se vuelven a re-evaluar luego de un tiempo
establecido.
En la obra Rehabilitacin y Mejoramiento de la Carretera Tocache Juanjui, Tramo: Tocache - Pizana se asegura
que el personal sea consciente de la importancia de sus actividades y cmo contribuyen al logro de los objetivos de
la calidad de la organizacin mediante induccin y capacitacin.
En la obra Rehabilitacin y Mejoramiento de la Carretera Tocache Juanjui, Tramo: Tocache - Pizana se
determina la necesidad de brindar capacitacin al personal y evala la eficacia de dichas capacitaciones.
6.2.
Infraestructura
6.2.1.
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Cuadra 01 sin nmero, a espaldas del colegio Manuel Escorza, en la localidad de Tocache, departamento
de San Martn.
El planeamiento de obra establecido por el Residente de Obra, el Jefe de Tramo y el Jefe de Costos y
Planeamiento determina el ritmo de avance y frentes de trabajo, con lo cual se define el total de los
equipos y materiales indicados y requeridos. Estos equipos cuentan con un programa de mantenimiento
preventivo el cual se desarrolla conforme lo planificado para asegurar la continuidad de la obra y no tener
paralizaciones inesperadas.
Respecto a comunicaciones, se utiliza RPM, radios inalmbricas, Internet, equipos de computacin.
6.2.2.
Ambiente de trabajo
En la obra Rehabilitacin y Mejoramiento de la Carretera Tocache Juanjui, Tramo: Tocache - Pizana
se proporciona al personal un ambiente de trabajo cmodo, limpio, ordenado y seguro, contribuyendo de
esta manera que los procesos se efecten segn los requerimientos del cliente.
7.
7.2.
7.2.2.
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7.3.
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Fecha:
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Compras
7.4.1.
Proceso de compras
Las compras de materiales para la obra pueden ser locales o desde Lima (oficina central). Estos se llevarn
a cabo teniendo en cuenta los lineamientos establecidos en el procedimiento de compras (CO/PR-01)
implementado por la Empresa.
7.4.2.
7.4.3.
7.4.
7.5.2.
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La validacin de las diferentes actividades del proceso constructivo se dar con autorizaciones de trabajo
y/o vistos buenos por parte de la supervisin (representante del cliente en obra). A esto se suma que para
poder respaldar los datos proporcionados por los diferentes instrumentos, se encuentran debidamente
calibrados y certificados.
Todo resultado obtenido de las diferentes pruebas realizadas en el laboratorio de suelos y pavimentos de la
obra ser contrastado con la norma correspondiente con el fin de verificar que los datos resultantes son
vlidos (dichas pruebas se harn con instrumentos calibrados y/o comparados con un patrn calibrado) . Se
elaborarn informes al respecto, los mismos que sern presentados a supervisin para su revisin.
7.5.3.
7.5.4.
8.
La eficacia de los Procesos del SGC se revisa mediante los indicadores del sistema de gestin de la calidad. Cuando no
se alcancen los resultados esperados, se llevan a cabo mejoras y acciones correctivas, para asegurar la conformidad del
servicio brindado.
Auditoras Internas que se realizan en la obra Rehabilitacin y Mejoramiento de la Carretera Tocache Juanjui, Tramo:
Tocache - Pizana son a intervalos planificados y segn lo indica el procedimiento correspondiente (GI-PR.04). Se auditar
por lo menos una vez al ao a todos los procesos para controlar que el Sistema de Gestin de la Calidad se ha
implementado, se mantiene de manera eficaz y es conforme con las disposiciones planificadas, con los requisitos de la
norma ISO 9001:2008, con los requisitos establecidos por la organizacin y por los clientes.
En el procedimiento de Auditoras Internas (GI-PR.04) se han definido las responsabilidades, requisitos y actividades para
la planificacin y realizacin de auditoras, la presentacin de resultados y el mantenimiento de los registros.
En la obra Rehabilitacin y Mejoramiento de la Carretera Tocache Juanjui, Tramo: Tocache - Pizana se identifica las
necesidades de mejora a partir de:
EO/PL-03
PLAN DE CALIDAD
OBRA: REHABILITACIN Y MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA:
TOCACHE JUANJUI, TRAMO: TOCACHE PIZANA
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1.
2.
3.
4.
5.
6.
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Para la ejecucin de la obra Rehabilitacin y Mejoramiento de la Carretera Tocache Juanjui, Tramo: Tocache - Pizana,
se ha establecido tambin:
Estos definen el tratamiento de hallazgos detectados tanto en las auditorias como en otras situaciones, llevando a cabo
acciones correctivas, preventivas y correcciones inmediatas.
9.
Anexos.
Anexo 01: Plan de Puntos de Inspeccin y Ensayos.
Fecha
Modificacin
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2
EO/PL-03
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