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Documenti di Cultura
Definicin.
Ambiente
Proyectar
como
aplicar los
recursos
Estrategia
Establecer
metas u
objetivos
Anlisis de
la situacin
Fuente: Rojas L, Miguel D & Medina M, Laura J. (2012). Planeacin estratgica; Fundamentos y casos. Pgina
31. Editores de la U.
Importancia
de la
estrategia
Fuente: Rojas L, Miguel D & Medina M, Laura J. (2012). Planeacin estratgica; Fundamentos y casos. Pgina
32-33. Editores de la U.
AUTOR
CONCEPTO
Quinn en 1980
Johnson y Scholes en
2002
Fuente: Rojas L, Miguel D & Medina M, Laura J. (2012). Planeacin estratgica; Fundamentos y casos. Pgina
33- 34. Editores de la U.
Cul es tu concepto en
2015?
1.2
Fuente: Rojas L, Miguel D & Medina M, Laura J. (2012). Planeacin estratgica; Fundamentos y casos. Pginas
34-36. Editores de la U.
1.3
Elementos de la estrategia.
Dnde estamos
Interpretar informacin
Interna y externa
Quines somos
y a dnde
queremos ir
Visin
Misin
Valores
Cultura
Comprobar
progreso
Cultura organizacional
Ventaja competitiva
Fuente: Rojas L, Miguel D & Medina M, Laura J. (2012). Planeacin estratgica; Fundamentos y casos. Pgina.
36. Editores de la U.
Dnde estamos?
Cultura.
Comprobar progreso.
1.4
Principios de la estrategia.
-
Conservar la iniciativa
Concentracin
Flexibilidad
Liderazgo coordinado y
comprometido
Sorpresa
Seguridad
Fuente: Rojas L, Miguel D & Medina M, Laura J. (2012). Planeacin estratgica; Fundamentos y casos. Pgina
40-41. Editores de la U.
1.5
Tipos de estrategia.
Integracin
Hacia
adelante
Ganar propiedad
o un mayor
control sobre
distribuidores o
detallistas.
Hacia
atrs
Buscar la
propiedad o un
mayor control
sobre los
proveedores.
Horizontal
Buscar
la
propiedad
o
mayor control
de
los
competidores.
Fuente: Rojas L, Miguel D & Medina M, Laura J. (2012). Planeacin estratgica; Fundamentos y casos. Pgina
43. Editores de la U.
Tipo de estrategia
Ejemplo
Integracin hacia
delante
Integracin hacia
atrs
Integracin
horizontal
Intensivas
Penetracin
en el mercado
Buscan
mayor
posicionamiento de los
productos y/o servicios
de la empresa.
Desarrollo de
mercado
Desarrollo de
producto
Introduccin de
productos
actuales
a
nuevas
reas
geogrficas.
Buscar
mayores
ventas mejorando o
modificando
(Desarrollando)
el
producto actual.
Fuente: Rojas L, Miguel D & Medina M, Laura J. (2012). Planeacin estratgica; Fundamentos y casos. Pgina
43. Editores de la U.
Tipo de estrategia
Penetracin en el
mercado
Desarrollo de
mercado
Desarrollo de
producto
Ejemplo
Hamburguesas El Corral, lanza recientemente las ms
grande campaa de marketing en Colombia acompaada
de figuras del deporte nacional.
Hamburguesas El Corral, decide competir en el mercado
de Argentina con sus productos tradicionales.
Hamburguesas El Corral, disea un combo ms llamativo
en su lnea de hamburguesas, adicionando un postre sin
ningn costo.
Diversificacin
Concntrica
De
conglomerado
Aadir
nuevos
productos
pero
relacionados.
Aadir nuevos
productos no
relacionados a
clientes
potenciales.
Horizontal
Aadir productos
nuevos
no
relacionados para
clientes actuales.
Fuente: Rojas L, Miguel D & Medina M, Laura J. (2012). Planeacin estratgica; Fundamentos y casos. Pgina
44. Editores de la U.
Tipo de estrategia
Ejemplo
Bancolombia decide comprar un fondo de pensiones.
Diversificacin
Concntrica
Diversificacin de
Conglomerado
Diversificacin
Horizontal
Defensivas
Recorte de
gastos
Reestructurar
REEa travs de
se
la reduccin
de costos y
activos.
Desinversin
Vender una
divisin
o
parte de la
organizacin.
Liquidacin
Vender
en
partes todos los
activos de una
empresa a su
valor tangible.
Fuente: David R, Fred. (2013). Conceptos de Administracin Estratgica. 14 Edicin. Pgina 146-148.
Pearson.
Tipo de estrategia
Recorte de gastos
Desinversin
Liquidacin
Ejemplo
Pacific Rubiales despidi a 3000 trabajadores en
Colombia equivalente al 20% de su fuerza laboral.
Licores de Antioquia intentan vender su lnea de vinos ya
que esta requiere de mucha inversin de capital.
Genricas de
Porter
Liderazgo
en costos
Diferenciacin
Enfoque
Est orientada a
consumidores con
preferencias
o
requerimientos
distintivos
Fuente: David R, Fred. (2013). Conceptos de Administracin Estratgica. 14 Edicin. Pgina 150-152.
Pearson.
Tipo de estrategia
Liderazgo en costo
Ejemplo
Una empresa decide producir en un pas de economa de
escala con el fin de reducir sus costos de produccin en
mano de obra e insumos.
Diferenciacin
De Enfoque
Coopetencia.
Designio estratgico.
La estrategia del ocano azul.
Hipercompetencia.
Competencia
Busca siempre la
relacin
Ganar/Ganar
Complementando
competencias
Designio estratgico
La empresa debe
ser
capaz
de
aprender
y
desaprender para
asegurar su futuro.
Capacidades
medulares).
La planeacin de largo plazo se hace indispensable.
Fuente: Serna G, Humberto. (2014). Gerencia Estratgica. 11Edicin. Pgina 45. 3R Editores.
La estrategia del
ocano azul
Tiene soporte en
la innovacin en
el valor apoyado
en bajos costos
y en el aumento
del valor para el
cliente.
Hipercompetencia
Fuente: Serna G, Humberto. (2014). Gerencia Estratgica. 11Edicin. Pgina 49. 3R Editores.
Conclusiones finales
Fuente: Serna G, Humberto. (2014). Gerencia Estratgica. 11Edicin. Pgina 52. 3R Editores.